ACERIAS S.A.

BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
(Expresado en miles de pesos colombianos) ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
Periodos Año 1 Año 2 Año 3 Año 1 Año 2 Año 3 2015-2014 2016-2015
CORPORACIÓN VAR VAR
ACTIVO 2014 2015 2016 2014 2015 2016 VAR ABS VAR ABS
REL REL
Efectivo
UNIVERSITARIA MINUTO DE
$ 25.700 $ 56.692 $ 93.718 5,30% 7,75% 7,72% $ 30.992 120,59% $ 37.026 65,31%
Inversiones Temporales $ 360 $ 7.314 DIOS
$ 41.117 0,07% 1,00% 3,39% $ 6.954 1931,67% $ 33.803 462,17%
Cuentas por cobrar $ 109.456 $ 162.308 $ 249.549 22,56% 22,20% 20,57% $ 52.852 48,29% $ 87.241 53,75%
Inversiones de Productos Terminados $ 25.128 UNIMINUTO
$ 39.334 $VIRTUAL
76.750 YA5,18% 5,38% 6,33% $ 14.206 56,53% $ 37.416 95,12%
Inventarios de Productos en Proceso $ 12.766 $ 29.031 DISTANCIA
$ 51.091 2,63% 3,97% 4,21% $ 16.265 127,41% $ 22.060 75,99%
Inventario de Materias Primas $ 53.124 $ 72.087 $ 110.618 10,95% 9,86% 9,12% $ 18.963 35,70% $ 38.531 53,45%
Otros Inventarios $ 33.878 $ 39.982 $ 62.941 6,98% 5,47% 5,19% $ 6.104 18,02% $ 22.959 57,42%
Otros Activos Corrientes $ 32.597 $ 66.975 $ 90.690 6,72% 9,16% 7,48% $ 34.378 105,46% $ 23.715 35,41%
Subtotal Activo Corriente $ 293.009 Asignatura:
$ 473.723 Análisis
$ 776.474Financiero
60,40% 64,79% 64,00% $ 180.714 61,68% $ 302.751 63,91%
Terrenos, Edificios y Equipos $ 211.428 $ 282.825 $ 502.440 43,59% 38,68% 41,41% $ 71.397 33,77% $ 219.615 77,65%
Depreciación acumulada $ 48.005 $ 64.343 $ 97.082 9,90% 8,80% 8,00% $ 16.338 34,03% $ 32.739 50,88%
Sub total Activo Fijo $ 163.423 $ 218.482 $ 405.358 33,69% 29,88% 33,41% $ 55.059 33,69% $ 186.876 85,53%
Inversiones Permanentes $ 15.769 $ 23.689 $ 1.813 3,25% 3,24% 0,15% $ 7.920 50,23% ($ 21.876) -92,35%
Activo Diferido $ 1.293 $ 409 $0 0,27% 0,06% 0,00% ($ 884) -68,37% ($ 409) -100,00%
Otros Activos $ 5.549
Programa:
$ 8.452
Administración
$ 14.137
de
1,14% 1,16% 1,17% $ 2.903 52,32% $ 5.685 67,26%
Valorizaciones $ 6.047 Empresas
$ 6.454 $ 15.446 1,25% 0,88% 1,27% $ 407 6,73% $ 8.992 139,32%
Total otros activos $ 28.658 $ 39.004 $ 31.396 5,91% 5,33% 2,59% $ 10.346 36,10% ($ 7.608) -19,51%
TOTAL ACTIVOS $ 485.090 $ 731.209 $ 1.213.228 100,00% 100,00% 100,00% $ 246.119 50,74% $ 482.019 65,92%
PASIVO                    
Obligaciones bancarias $ 157.268 $ 268.186 $ 390.638 32,42% 36,68% 32,20% $ 110.918 70,53% $ 122.452 45,66%
Porción corriente de obligaciones $0 $0 $0 0,00% 0,00% 0,00% $ 0 #¡DIV/0! $ 0 #¡DIV/0!
Largo Plazo
Periodo: 6 Semestre
$ 5.953 $ 11.093 $ 19.318 1,23% 1,52% 1,59% $ 5.140 86,34% $ 8.225 74,15%
Proveedores Nacionales $ 89.512 $ 102.323 $ 207.319 18,45% 13,99% 17,09% $ 12.811 14,31% $ 104.996 102,61%
Impuesto de renta por pagar $ 3.735 $ 20.401 $ 55.579 0,77% 2,79% 4,58% $ 16.666 446,21% $ 35.178 172,43%
Otros pasivos corrientes $ 25.870 $ 32.479 $ 54.154 5,33% 4,44% 4,46% $ 6.609 25,55% $ 21.675 66,74%
Sub total Pasivos Corrientes $ 282.338 $ 434.482 $ 727.008 58,20% 59,42% 59,92% $ 152.144 53,89% $ 292.526 67,33%
Obligaciones bancarias a largo plazo $ 44.828 $ 56.071 $ 81.786 9,24% 7,67% 6,74% $ 11.243 25,08% $ 25.715 45,86%

Ibagué-Tolima
Cesantías consolidadas $ 29.230 $ 52.041 $ 73.661 6,03% 7,12% 6,07% $ 22.811 78,04% $ 21.620 41,54%
Otros Pasivos a largo Plazo $ 13.900 $ 24.000 $ 42.000 2,87% 3,28% 3,46% $ 10.100 72,66% $ 18.000 75,00%
Total otros pasivos $ 87.958 $ 132.112 $ 197.447 18,13% 18,07% 16,27% $ 44.154 50,20% $ 65.335 49,45%
TOTAL PASIVOS $ 370.296 $ 566.594 $ 924.455 76,34% 77,49% 76,20% $ 196.298 53,01% $ 357.861 63,16%
PATRIMONIO                    
Capital pagado $ 25.500 $ 25.500 $ 25.500 5,26% 3,49% 2,10% $ 0 0,00% $ 0 0,00%
Reservas $ 61.009 $ 80.187 $ 129.601 12,58% 10,97% 10,68% $ 19.178 31,43% $ 49.414 61,62%
Utilidad del Ejercicio $ 22.238 $ 52.474 $ 118.226 4,58% 7,18% 9,74% $ 30.236 135,97% $ 65.752 125,30%
Valorizaciones $ 6.047 $ 6.454 $ 15.446 1,25% 0,88% 1,27% $ 407 6,73% $ 8.992 139,32%
TOTAL PATRIMONIO $ 114.794 $ 164.615 $ 288.773 23,66% 22,51% 23,80% $ 49.821 43,40% $ 124.158 75,42%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 485.090 $ 731.209 $ 1.213.228 100,00% 100,00% 100,00% $ 246.119 50,74% $ 482.019 65,92%
 

ACERIAS S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
POR EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 1 DE ENERO Y EL 31 DE
DICIEMBRE
(Expresado en miles de pesos colombianos) ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
Periodos Año 1 Año 2 V REL % Año 1 Año 2 Año 3 2015-2014 2016-2015
VAR VAR
VENTAS 2014 2015 2016 2014 2015 2016 VAR ABS VAR ABS
REL REL
VENTAS NETAS $ 1.124.313 $ 1.942.971 $ 2.951.052 100,00% 100,00% 100,00% $ 818.658 72,81% $ 1.008.081 51,88%
Costo de ventas $ 812.876 $ 1.437.530 $ 2.002.992 72,30% 73,99% 67,87% $ 624.654 76,84% $ 565.462 39,34%
UTILIDAD BRUTA $ 311.437 $ 505.441 $ 948.060 27,70% 26,01% 32,13% $ 194.004 62,29% $ 442.619 87,57%
Gastos de Venta y Administración $ 263.780 $ 402.014 $ 672.326 23,46% 20,69% 22,78% $ 138.234 52,41% $ 270.312 67,24%
UTILIDAD OPERACIONAL $ 47.657 $ 103.427 $ 275.734 4,24% 5,32% 9,34% $ 55.770 117,02% $ 172.307 166,60%
Otros Ingresos $ 5.917 $ 7.924 $ 7.961 0,53% 0,41% 0,27% $ 2.007 33,92% $ 37 0,47%
Gastos Financieros $ 15.236 $ 20.877 $ 79.769 1,36% 1,07% 2,70% $ 5.641 37,02% $ 58.892 282,09%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 38.338 $ 90.474 $ 203.926 3,41% 4,66% 6,91% $ 52.136 135,99% $ 113.452 125,40%
Provisión impuesto de renta $ 16.100 $ 38.000 $ 85.700 1,43% 1,96% 2,90% $ 21.900 136,02% $ 47.700 125,53%
UTILIDAD ANTES DE PARTIDAS EXT. $ 22.238 $ 52.474 $ 118.226 1,98% 2,70% 4,01% $ 30.236 135,97% $ 65.752 125,30%
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 22.238 $ 52.474 $ 118.226 1,98% 2,70% 4,01% $ 30.236 135,97% $ 65.752 125,30%

PRODUCTOS ALIMENTICIOS DEL CAMPO S.A

ESTADO DE RESULTADOS
POR EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 01 DE ENERO Y EL 31 DE DICIEMBRE
 Periodos Año 1 %AV Año 2 %AV Año 3 %AV AH ABS AH ABS AH % AH %
      2014   2015   2016   año 3-2 año 2-1 ((2016-2015)/2015)*100 ((2015-2014)/2014)*100
VENTAS NETAS $ 1.124.313 100% $ 1.942.971 100% $ 2.951.052 100% 1.008.081 818.658 52% 73%
73,9 67,8
Costo de ventas $ 812.876 72,30% $ 1.437.530 9% $ 2.002.992 7% 565.462 624.654 39% 77%
26,0 32,1
UTILIDAD BRUTA $ 311.437 0,28% $ 505.441 1% $ 948.060 3% 442.619 194.004 88% 62%
20,6 22,7
Gastos de ventas y administración $ 263.780 23,46% $ 402.014 9% $ 672.326 8% 270.312 138.234 67% 52%
5,3 9,3
UTILIDAD OPERACIONAL $ 47.657 4,24% $ 103.427 2% $ 275.734 4% 172.307 55.770 167% 117%
0,4 0,2
Otros ingresos $ 5.917 0,53% $ 7.924 1% $ 7.961 7% 37 2.007 0% 34%
1,0 2,7
Gastos financieros $ 15.236 1,36% $ 20.877 7% $ 79.769 0% 58.892 5.641 282 % 37 %
4,6 6,9
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO $ 38.338 3,41% $ 90.474 6% $ 203.926 1% 113.452 52.136 125% 136 %
1,9 2,9
Provisión impuesto de renta $ 16.100 1,43% $ 38.000 6% $ 85.700 0% 47.700 21.900 126 % 136 %
UTILIDAD ANTES DE PARTIDAS 2,7 4,0
EXT. $ 22.238 1,98% $ 52.474 0% $ 118.226 1% 65.752 30.236 125% 136%
2,7 4,0
UTILIDAD EJERCICIO $ 22.238 1,98% $ 52.474 0% $ 118.226 1% 65.752 30.236 125 % 136%

En el análisis horizontal y vertical podemos sacar las siguientes conclusiones de las principales cuentas del balance general:

- Las cuentas por cobrar representan el 22,56% en el año 1, 22,20% en el año 2 y el 20.57% en el año 3 del total de los activos de la compañía, estos son
porcentajes significativamente elevados que nos quieren decir que la empresa no recibe oportunamente el pago por sus ventas, si no que la gran mayoría
las deja a crédito y se debe tener en cuenta que la empresa para poder generar los productos vendidos si debe asumir costos y gastos inmediatos.

Con base en los cuales se pide lo siguiente:

 1. Análisis vertical y horizontal de las principales cuentas
2. Calcular y analizar los indicadores de liquidez.
3. Calcular y analizar los indicadores de actividad.
4. Calcular y analizar los indicadores de endeudamiento.
5. Calcular y analizar los indicadores de rentabilidad.
6. De acuerdo a los resultados y análisis obtenidos en los puntos anteriores y tomando el rol de gerente financiero ¿a qué
conclusión y/o recomendación puede llegar?

Datos adicionales para el cálculo de las rotaciones (Dic. Año 0):

PRODUCTOS ALIMENTICIOS DEL CAMPO S.A

INVENTARIOS
( Expresados en miles de pesos colombianos)

Inventarios     Año 0
Productos terminados $ 18.300
Productos en proceso $ 7.400
Materias primas $ 36.700
Otros inventarios $ 23.500
Total inventarios $ 85.900

El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 10% y 5% del costo de fabricación, respectivamente.
Entendiéndose como costo de fabricación, la sumatoria del costo de la materia prima utilizada, costo de mano de obra y gastos de
administración.
 El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 10% y 5% del costo de fabricación, respectivamente.
Entendiéndose como costo de fabricación, la sumatoria del costo de la materia prima utilizada, costo de mano de obra y gastos de
administración.
En el análisis horizontal y vertical podemos sacar las siguientes conclusiones de las principales cuentas del balance general:
1. Las cuentas por cobrar representan el 22,56% en el año 1, 22,20% en el año 2 y el 20.57% en el año 3 del total de los activos
de la compañía, estos porcentajes indican el número de días en que las cuentas por cobrar a los clientes se convierten en
efectivo; es decir, indica el tiempo promedio en que se reciben pagos de los clientes a los cuales se le ha vendido a crédito. La
cartera presenta un elevado nivel de su cartera de clientes con valores significativos congelados por la falta de pago de sus
acreedores. La problemática pueden ser los plazos ya vencidos, mismos que podrían en un futuro cercano ocasionar problemas
de liquidez.

2. Del total de los ingresos de la compañía, se destinan el 72,30% para el año 1, el 73,99% para el año 2 y el 67,87% para el año
3 para costo de ventas (mano de obra, CIF, etc.)
3. La variación del costo de venta fue de $1.008.081 miles de millones del año 3 al año 2 y de $818.658 miles de millones del año
2 al año 1.
4. Se puede analizar que en los tres años se cuenta con muy poco respaldo de las deudas adquiridas a corto plazo, para el año 2
la empresa se endeudo más, pero para el año 3 sus pasivos corrientes disminuyeron, no obstante, en relación con el año 1, se
mantuvieron arriba. Para los acreedores esto no es buena señal, ya que, indica que la empresa con ese respaldo no puede ni
debe adquirir más deudas.

AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016

INDICADORES FINANCIEROS 2014 2015 2016
Activo Corriente Pasivo Corriente Activo Corriente Pasivo Corriente Activo Corriente Pasivo Corriente
Activo Corriente Sobre $ 293.009,00 $ 282.338,00 $ 473.723,00 $ 434.482,00 $ 776.474,00 $ 727.008,00
Liquidez 1,04 1,09 1,07
Pasivo corriente total $ 293.009,00 $ 282.338,00 $ 473.723,00 $ 434.482,00 $ 776.474,00 $ 727.008,00
Pasivo total Activo total Pasivo total Activo total Pasivo total Activo total
Pasivo Total Sobre Activo $ 370.296,00 $ 485.090,00 $ 566.594,00 $ 731.209,00 $ 924.455,00 $ 1.213.228,00
Endeudamiento 0,76 0,77 0,76
total total $ 370.296,00 $ 485.090,00 $ 566.594,00 $ 731.209,00 $ 924.455,00 $ 1.213.228,00
Ingresos Netos Activos Totales Ingresos Netos Activos Totales Ingresos Netos Activos Totales
Ingresos Netos Sobre $ 1.124.313,00 $ 485.090,00 $ 1.942.971,00 $ 731.209,00 $ 2.951.052,00 $ 1.213.228,00
Rotacion de Activos 2,32 2,66 2,43
activos totales total $ 1.124.313,00 $ 485.090,00 $ 1.942.971,00 $ 731.209,00 $ 2.951.052,00 $ 1.213.228,00
INDICADORE DE LIQUIDEZ
Se puede analizar que en los tres años se cuenta con muy poco respaldo de las deudas adquiridas a corto plazo, para el año 2 la
empresa se endeudo más, pero para el año 3 sus pasivos corrientes disminuyeron, no obstante, en relación con el año 1, se
mantuvieron arriba. Para los acreedores esto no es buena señal, ya que, indica que la empresa con ese respaldo no puede ni debe
adquirir más deudas.

INDICADORE DE ENDEUDAMIENTO
Los resultados de los 3 años nos quieren decir que por cada peso que la empresa tiene invertido en activos han sido financiados por
los acreedores. En otras palabras, los acreedores son dueños del 76,33% (año 1), 77,48% (año 2) o 76,19% (año 3) de la compañía, y
los accionistas quedan como dueños del complemento.
INDICADORE ROTACION DE ACTIVOS

INDICADORES DE LIQUIDEZ

 RAZON CORRIENTE = ACTIVO CORRIENTE / PASIVO CORRIENTE

AÑO 1
ACTIVO CORRIENTE= 293.009
PASIVO CORRIENTE = 282.338

1,03779512 1.03 VECES ANALISIS: Por cada peso que debe la empresa cuenta con 1.03 veces de respaldo, para el año 1.

AÑO 2
ACTIVO CORRIENTE = 473.723
PASIVO CORRIENTE = 434.482

1,09031674 1.09 VECES ANALISIS: La compañía por cada peso que debe la empresa cuenta con 1.09 veces de respaldo, para el 2.

AÑO 3
ACTIVO CORRIENTE = 776.474
PASIVO CORRIENTE = 727.008

1,06804052 1. 06 VECES ANALISIS: La compañía por cada peso que debe la empresa cuenta con 1.06 veces de respaldo, para el año 3

Se puede analizar que en los tres años se cuenta con muy poco respaldo de las deudas adquiridas a corto plazo, para el año 2 la empresa
se endeudo más, pero para el año 3 sus pasivos corrientes disminuyeron, no obstante, en relación con el año 1, se mantuvieron arriba. Para
los acreedores esto no es buena señal, ya que, indica que la empresa con ese respaldo no puede ni debe adquirir más deudas.

CAPITAL NETO DE TRABAJO

ACTIVO CORRIENTE–PASIVO
CORRIENTE

AÑO 1 ANALISIS: La compañía una vez cancele sus pasivos corrientes que con un excedente de $10.671 MCTE, para el año 1.
10.671

AÑO 2
39.241 ANALISIS: La compañía una vez cancele sus pasivos corrientes que con un excedente de $39.241 MCTE, para el año 2.

AÑO 3
49.466 ANALISIS: La compañía una vez cancele sus pasivos corrientes que con un excedente de $49.466 MCTE, para el año 3.

PRUEBA ACIDA
PRUEBA ACIDA = ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS / PASIVO CORRIENTE

INVENTARIOS = 180.434

AÑO 1
293,007
293007,435 VECES ANALISIS= La compañía por cada peso que adeuda tiene 293,007 veces de respaldo para pagar, durante el periodo del año 1.

AÑO 2
 473, 720
473720,592 VECES ANALISIS= La compañía por cada peso que adeuda tiene 473.720 veces de respaldo para pagar, durante el periodo del año 2.

AÑO 3
776,469
776469,971 VECES ANALISIS= La compañía por cada peso que adeuda tiene 776,469 veces de respaldo para pagar, durante el periodo del año 3.

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Utilidad bruta
 Margen bruto = * 100
Ventas

311.437
AÑO 1= * 100 = 27.70%
1.124 .313

505.441
AÑO 2= * 100 = 26.01%
1.942.971

948.060
AÑO 3= * 100 = 32.12%
2.951.052

La compañía por cada peso que vendió obtuvo un Margen de utilidad del 27.70% por el año 1, de 26.01% por el año 2 y 32.12%.

Utilidad operacional
 Margen operacional= * 100
Ventas

47.657
AÑO 1= * 100 = 4.23%
1.124 .313
 103.427
AÑO 2= * 100 = 5.32%
1.942.971

275.734
AÑO 3= * 100 = 9.34%
2.951.052

La compañía por cada peso que vende genero 4.23% por el año 1, 5.32% por el año 2 y 9.34% por el año 3 una vez descontado los costos.

Utilidad neta
 Margen neto de utilidad= * 100
Ventas

22.238
AÑO 1= * 100 = 1.97%
1.124 .313

52.474
AÑO 2= * 100 = 2.70%
1.942.971

118.226
AÑO 3= * 100 = 4.00%
2.951.052

La compañía obtuvo una utilidad neta de 1.97% por el año 1, 2.70% por el año 2 y 4.00% por el año 3 después de descontar todos los costos y gastos a
los ingresos operacionales.

Utilidad Neta
 Rendimiento del patrimonio =
Patrimonio

22.238
AÑO 1= = * 100 = 19.37%
114.794

52.474
AÑO 2= * 100 = 31.87%
164.615

118.226
AÑO 3= * 100 = 40.94%
288.773

Los propietarios de la compañía obtuvieron una tasa de rendimiento de 19.37% por el año 1, 31.87% por el año 2 y 40.94 por el año 3 por sus inversiones
en productos alimenticios del campo.
INDICADORES DE ACTIVIDAD

 ROTACION DE CREDITOS:

VENTAS NETAS
CUENTAS POR COBRAR

AÑO 1: 1´124.313 = 10,27

109.456

AÑO 2: 1´942.971 = 11,97

162.308

AÑO 3: 2´951.971 = 11,82

249.549

 PERIODO PROMEDIO DE COSTO

CUENTAS POR COBRAR

VENTAS PROMEDIO DIA

AÑO 1: 109.456 = 97,35

1´1´24.313

97,35* 365 = 35,53

AÑO 2: 162,308 = 0,083

1´942.971

0,083* 365 = 30,295

AÑO 3: 249,549 = 0,084

2´951.051

0,084* 365 = 30,66

 ROTACION DE ACTIVOS FIJOS

VENTAS NETAS
ACTIVOS

AÑO 1: 1´124.313 = 6,879

163,423

AÑO 2: 1´942.971 = 8,893

218,482

AÑO 3: 2´951.971 = 7,294

405,358

 ROTACION ACTIVOS OPERACIONALES

AÑO 1: 1´124.313 = 39,23

28,658

AÑO 2: 1´942.971 = 49,814

39,004

AÑO 3: 2´951.971 = 93,994

31,396

 ROTACION ACTIVOS TOTALES

AÑO 1: 1´124.313 = 2,60 293,009

431.090 163,423
28,658
431,090
 AÑO 2: 1´942.971 = 2,657 473,723
731,209 218,482
39,004
731,209

AÑO 3: 2´951,052 = 2,432 776,474

1´213,228 405,358
31,396
1´213,228

 ROTACIÓN DE INVENTARIOS
Materia prima año 0 = 36.700
Materia prima año 1 =53.124

AÑO 1: 36.700
+ 53.124
89.824 / 2= 44,912

1´124.313 = 25,03
44.912

Materia prima año 1 = 53.124

Materia prima año 2 = 72.087

AÑO 2: 72.087
+ 53.124
125.211 / 2= 62,60

1´942.971 = 31.03
62.60

Materia prima año 2 = 72.087

 Materia prima año 3= 110.618

AÑO 3: 110.618
+ 72.087
182.705 / 2= 91.35

2´951.052 = 32.30
91.35

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

total pasivos con terceros x 100

Total activo

Análisis: la actividad de la empresa está financiada en un 76,33% por pasivos o los terceros son dueños del 76,33%
370,296 Del total de los activos.
485,09

Análisis: la actividad de la empresa está financiada en un 77.48% por pasivos o los terceros son dueños del 77.48%
566.594 Del total de los activos.
731,209

Análisis: la actividad de la empresa está financiada en un 76,19% por pasivos o los terceros son dueños del 76,19%
924,455 Del total de los activos.
1213,228
Los resultados de los 3 años nos quieren decir que por cada peso que la empresa tiene invertido en activos han sido financiados por
los acreedores. En otras palabras, los acreedores son dueños del 76,33% (año 1), 77,48% (año 2) o 76,19% (año 3) de la compañía, y
los accionistas quedan como dueños del complemento.

ventas netas

Año 1
202,096 Análisis: por cada peso la empresa debe destinar el 17,77% para cancelar las obligaciones financieras.
1.124.313

Año 2
324,257 Análisis: por cada peso la empresa debe destinar el 16,68% para cancelar las obligaciones financieras.
1.942.971

Año 3
472,424 análisis: por cada peso la empresa debe destinar el 16,00% para cancelar las obligaciones financieras
2.951.052

Ventas netas

año 1
15,236 Análisis: los gastos financieros representan el 1,35% de las ventas de la empresa.
1.124.313

año 2
20,877 Análisis: los gastos financieros representan el 1,07% de las ventas de la empresa.
1.942.971

año 3
79,769 Análisis: los gastos financieros representan el 1,70% de las ventas de la empresa.
2.951.052

año 1
47,657 Análisis: la utilidad disminuye 3,12 veces por el aumento de los costos durante este año.
15,236

año 2
103,427 Análisis: la empresa cuenta con una utilidad operacional suficiente para cancelar hasta 4,95 veces sus gastos financieros.
20,877

año 3
275,734 Análisis: la utilidad disminuye 3,45 veces por el aumento de los costos.
79,769

Pasivo total con terceros

año 1
282,338 Análisis: por cada peso que la empresa adeuda debe pagar 76,24% a corto plazo.
370,296

año 2
434,482 Análisis: por cada peso que la empresa adeuda debe pagar 76,68% a corto plazo.
566,594
año 3
727,008 Análisis: por cada peso que la empresa adeuda debe pagar 171,2% a corto plazo.
424,455

Año 1

370,296
Análisis: Para 370,296 en pasivos y 114,794 en patrimonio, se tiene un índice de apalancamiento o leverage de 3,2.
114,794 Lo que quiere decir que por cada peso en patrimonio, existe una deuda de 3,2 en pasivos.

Año 2
Análisis: Para 566,594 en pasivos y 164,615 en patrimonio, se tiene un índice de apalancamiento o leverage de 3,4.
566,594 Lo que quiere decir que por cada peso en patrimonio, existe una deuda de 3,4 en pasivos.
164,615

Año 3

Análisis: Para 424,455 en pasivos y 288,455 en patrimonio, se tiene un índice de apalancamiento o leverage de 1,4.
424,455 Lo que quiere decir por cada peso en patrimonio, existe una deuda de 1,4 en pasivos.
288,773
 Año 1

282,338 análisis: corresponde a la concentración del 2,4 de endeudamiento a corto plazo

114,794

año 2

434,482 análisis: corresponde a la concentración del 2,6 de endeudamiento a corto plazo

164,615

año 3
727,008 análisis: corresponde a la concentración del 2,5 de endeudamiento a corto plazo
288,773

patrimonio

año 1

202,096
114,794

año 2
324,257
164,615 Análisis: por cada peso del patrimonio se tienen deudas del 1,7, 1,9 y 1,6 para cada uno de los años estudiados.

año 3
 472,424
288,773

Conclusión

En ninguno de los años se presenta déficit, pero al igual se recomendaría bajar inventarios y costos para que se tenga una mejor rentabilidad en todo el proceso.

Cabe añadir que hubo un incremento en las ventas durante el último año, lo que hace tener un aumento mayor de inventario y un aumento en sus cuentas por

cobrar; lo que quiere decir que este indicador está siendo muy efectivo concluimos que la rotación de inventario durante el primero y segundo año fue dinámica,

pero al llegar el tercer año apreciamos que se hizo un poco más lento por lo cual se concluye que se adquirió más Materia Prima para poder cumplir con las

necesidades del negocio que son sus ventas de productos.