Plantilla - Fase 4 - Apropiar El Proceso Administrativo en Las Organizaciones

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Fase 4- Apropiar el proceso Administrativo en las organizaciones
Actividad Individual
Nombre de estudiante:
Juan Sebastian Cabrera Muñoz
CC. 1080935498
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN
Programa de Administración de Empresas
Medellín, 2020
Introducción
Estableciendo con este informe se consolidad los conocimientos impartidos desde el inicio
del curso, dando solución a cada un de los interrogantes y orientando al correcto
funcionamiento de los procesos organizacionales, como la planeación, dirección y control
empresarial.
Objetivos
Objetivo General
Identificar y analizar los procesos que se encuentran en la planeación, ejecución dirección
y control de las organizaciones y como se pueden mejorar.
Objetivo Específico
identificar las fortalezas y debilidades de la organización y mejorarlas acuerdo a la
profesión.
Conocer los aspectos de la dirección y control de las empresas y su aplicación.
Desarrollo de la actividad individual:
Identificar el desempeño en las fases 1,2, y 3, de acuerdo con las observaciones del docente
y plasmarlas en una presentación en Power Point o Powtoon, de la siguiente manera:
Fase 1: Reconocer el contexto del proceso administrativo

1. Relacionar las preguntas incorrectas y presentar su solución armando un cuadro
comparativo. Ejemplo:
Reconocer el contexto del proceso administrativo
Fase 1
Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
La financiación interna o autofinanciación está formada por los b. Provisiones y

recursos que genera la propia empresa que tienen su origen en su amortizaciones.
propia actividad mercantil y que no han sido distribuidos o
repartidos entre los socios o propietarios de la sociedad.
Desde el punto de vista contable, es una fuente financiera que
integra el Pasivo, concretamente forma parte del Patrimonio Neto
o recursos propios de la entidad. Una vez obtenido el resultado del
ejercicio y remunerados los agentes económicos que participan en
el proceso productivo, quedará el resto de libre disposición para la
empresa. Con estos fondos la empresa puede financiar
inversiones sin tener que recurrir al endeudamiento o a los propios
socios de la empresa.
Entre la financiación interna de una empresa podemos distinguir:
las reservas, remanentes de ejercicios anteriores y resultados de
ejercicios de utilidad.
De acuerdo con lo mencionado anteriormente, cuáles serían las
fuentes de financiación internas:
Seleccione una:
a. Arrendamiento financiero
b. Provisiones y amortizaciones.
c. Líneas de crédito
d. Factoring
Según Arizabaleta (2004), el diagnóstico empresarial compara los d. Medio
resultados obtenidos frente a los esperados, mediante variables
de análisis con el objetivo de idear estrategias que potencialicen
las metas o proyecciones esperadas por la empresa en términos
de tiempo corto medio y largo.
En un contexto de investigación las empresas realizan sus
procesos de diagnóstico cuando se presentan dificultades o
procesos que generan desequilibrio en el normal desarrollo de la
operación.
¿El diagnóstico se establece como un?
Seleccione una:
a. Capital
b. Fin
c. Negocio
d. Medio
La planeación tiene igualmente sus ventajas y desventajas. Las b. Permite tener una
desventajas, en la administración se pueden tomar como posibles visión y objetivos
oportunidades. claros en la
La Planeación, tienes muchos matices y desde el punto de vista organización
que se mire. La Planeación ayuda al administrador a estar
orientados a la misión y los objetivos de la empresa.
Las ventajas de la planeación permiten:
Seleccione una:
a. Permite la coordinación de las decisiones
b. Permite tener una visión y objetivos claros en la organización
c. Que el profesional este enfocado al futuro
d. Todas las opciones son correctas

Fase 2 : Prever y proponer estrategias en la
planeación y organización
Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la planeación y organización:
Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
Fase 2:
Mencione cuál sería el aporte de la
Fortalezas Debilidades planeación y organización, para su
profesión
• Responsabilida · Altos costos de El aporte mas importante de la
d y compromiso transporte planeación es que me permite ver el
con clientes y producto sin necesidad de invertir
· Plantas de
empleados. recursos en este, dado que me
producción lejanas.
• Buena permite realizar el proceso mental y
· Alta relación de
capacidad visualizar un resultado posible y
precios entre pan
económica evaluarlo en distintos ámbitos
industrial y artesanal.
• Excelente posibles lo que minimiza riesgos.
· Dificultad en la
servicio por
identificación de tipo de Y la organización la capacidad
venta para modelar esa planificación
producto exportado.
• Excelente haciendo que todo marche a punto
procesos en el momento de la posible
productivos ejecución.
• Gran Como ingeniero de sistemas son
representación a componentes de mi labor porque
nivel mundial debo planificar y organizar mis
• Amplia labores para obtener excelentes
adaptabilidad al resultados.
entorno
• Excelente y
extenso control
de calidad
• Excelente
posicionamiento
de marca.
Fase 3 : Comprender y aplicar habilidades en la
dirección y los pasos de control
Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la dirección y control:

Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control
Fase 3:
Mencione cuál sería el aporte de la
Fortalezas Debilidades dirección y control, para su
profesión
• Comunicación • Rescate de El aporte mas importante de la
asertiva habilidades dirección y control es la flexibilidad
• Directrices blandas necesaria pero el control apropiado
claras y para el desempeño de labores propias
congruentes • Dinamismo en o dirigidas dado que en algunos casos
• Horarios labores es requerido implementar mecanismo
laborales • Capacidad de habilidades que permitan dirigir,
flexibles captación organizar he influenciar no solo al
• Escalabilidad personal humano sino el técnico.
profesional
• Liderazgo
grupal
• Habilidades
grupales de
imagen y
desempeño
• Medidores de
desempeño y
compromiso
Realice en media hoja un resumen ejecutivo de Gestión del tiempo
¿Quién carga con el mono?
A nivel administrativo y empresarial existen diversos cargos o procesos que deben ser
apersonados, esta persona es quien debe lidera de manera correcta e inteligente cada
proceso de una organización sin dejar de lado labor realizada por sus subalternos, pero no
es este quien tiene la responsabilidad de cada uno de sus colaboradores es cada colaborador
que tiene su compromiso a su labor asignada y solo quien dirige es quien planea, organiza,
direcciona y controla cada proceso con el fin de buscar la mejora continua.
Conclusión
Se revisaron las diferentes temáticas abordas en el curso obteniendo así habilidades que
permitan ser aplicadas en el contesto laboral sea como colaboradores o como propietarios y
directores de nuestras futuras empresas llevándolas a la organización y construcción de un
pilar fundamental que se denomina compromiso social.
Referencias bibliográficas
Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Los ambientes de las organizaciones. Enfoque
de la gestión administrativa (pp. 25-36). Ciudad de México: Editorial Digital UNID.
https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?
docID=5486091&ppg=2
Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación y Organización (pp. 37–64).

Ciudad de México: Editorial Digital UNID. https://ebookcentral-proquest-
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Editorial Digital UNID. https://ebookcentral-proquest-
Harvard, Business Review (2017). Céntrate en el trabajo importante: Gestión del tiempo (93-115).
Editorial Reverté. https://ebookcentral-proquest-

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La financiación interna o autofinanciación está formada por los b. Provisiones y

d. Todas las opciones son correctas

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Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación y Organización (pp. 37–64).

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Dirección (pp. 66-73). Ciudad de México:

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Control (pp. 81-89). Ciudad de México:

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