AVANCE
AVANCE
AVANCE
BOGOTÁ D.C
2020
MÓDULO 1
MODULO 1.
2. Estudio General del Bien o Servicio a Desarrollar:
2.1 Antecedentes:
Internacional: En 2014, una empresa turca decide sacar unos dispensadores
de comida para perros y gatos que se activan cuando alguien introduce
botellas de plástico para reciclar en ellos.
Nacional: En Cajicá, existía un dispensador hace 7 años gracias a una actriz,
pero hace unos días recibió una denuncia por invasión de espacio público
por la Secretaria de Medio Ambiente de este municipio.
2.2 Análisis DOFA:
A. Análisis DOFA empresarial:
Debilidades:
Falta de recursos al inicio.
Falta de apoyo ya sea legalmente o por parte
de otras empresas.
No hay una estrategia clara.
Débil imagen en el mercado.
Oportunidades:
Existe posibilidades de exportación.
Hay poca competencia y está débil.
Se puede adquirir nuevas tecnologías de
fabricación.
Ser fuente de empleo a otras personas.
Fortalezas:
Mejor calidad que la competencia.
Tecnología adecuada.
Deseos de crecer y salir adelante.
Perseverancia en la meta.
Amenazas:
La situación política del país es inestable.
Está cambiando la tecnología de fabricación
en el mundo.
Complicado controlar o ayudar completamente
con el medio ambiente.
Cambios demográficos.
Aceptación por parte legal.
B. Análisis DOFA estratégico:
Debilidades:
Buscar recursos como la publicidad.
Buscar patrocinadores o apoyo por medio de
empresas.
Establecer estrategia para el inicio del negocio
teniendo en cuenta los cambios de la sociedad.
Fortalecer la imagen en el mercado.
Oportunidades:
Extensión y desarrollo del mercado a nivel
internacional
Establecer como mejor negocio a pesar de la
poca competencia existente.
Buscar que al momento de fabricar no
contamine.
Que permita ser un empleo estable.
Fortalezas:
Estar mejorando el servicio de calidad.
Personales y tecnología altamente calificados.
Lograr establecerse en el mercado cada vez
recibiendo mayor reconocimiento.
Con cada meta cumplida que surja otra
permitiendo el mejoramiento.
Amenazas:
Buscar estabilidad respecto a la variación de
leyes del país.
Productos defectuosos a causa del avance
tecnológico.
Delincuencia y diferente aceptación por parte
de los ciudadanos y del sector.
Impuestos.
2.3 Reseña de su evolución: origen, usos, competencia,
sustitución y complementariedad
A. Origen: Surge a partir de observar la necesidad fisiológica de
la alimentación la cual le hace falta a estos animales de la
calle, llegando a incomodar a los ciudadanos al momento de
pedir algo de comer para poder sobrevivir. Se investiga sobre
los países que le importan y tienen contados estos animales
teniendo estadísticas sobre estos, por lo cual da a conocer un
sistema muy parecido brindándoles una mejor alimentación y
más seguida.
B. Usos: Es un producto pasivo con un usuario activo ya que es
este quien se encargará de estar en contacto con el servicio y
a su vez complaciéndolo.
C. Competencia: Diferentes recipientes que optan por poner las
veterinarias, el antiguo dispensador que existía en Cajicá
anteriormente mencionado puede volver al mercado.
Barreras de entrada de nuevos competidores en el
sector:
Impuestos.
Documentos legales.
Aumento de costos.
D. Sustitución:
Directa: El dispensador anteriormente mencionado de
Cajicá.
Indirecta: Fundaciones, recipientes, pro-animales.
E. Complementariedad:
Experiencias en asistir o participar en las fundaciones.
Apoyo a familias de estratos 1-2-3 que tengan o
adopten animales ya sea con consultas o vacunas.
2.4 Evaluación natural del entorno:
A. Factores políticos y legales:
INVIMA.
ICA.
Secretaria del Medio Ambiente.
Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal.
B. Factores económicos, sociales y demográficos:
Factores económicos (Macro ambiente):
Nivel de precios de la maquinaria.
Nivel de precios de productos.
Tasa de inflación.
Fase del ciclo económico (prosperidad,
recesión, depresión, recuperación).
Costes de materias primas para producción.
Costes de servicios de transporte y logística.
Factores sociales (Macro ambiente):
1. Grado de formación del consumidor: No aplica
2. Aspectos Culturales: No aplica
3. Aspectos Sociológicos:
Marchas contra el maltrato animal
Grupos de ecologistas y que se preocupan
por el medio ambiente
4. Seguridad Ciudadana: Perder algún implemento
por culpa de la delincuencia y a su vez ocupa
espacio público.
5. Conductas de consumo: No exista un buen
manejo de consumo por parte de los animales y
los recursos se gasten más rápido de lo esperado.
6. Distribución geográfica: Barrio Tierra Buena, en
la localidad de Kennedy, al sur de Bogotá.
Factores demográficos (Macro ambiente): Se puede
relacionar con niveles socio-económicos ya que a
causa de no tener los recursos para solventar el
cuidado del animal o esterilizarlo deciden deshacerse
de ellos tirándolos a la calle.
C. Análisis de riesgos:
Riesgos de las propiedades.
Riesgos de proveedores.
Riesgos financieros.
Riegos de competencia.
Cambios tecnológicos: No se aplica la tecnología en
el servicio, únicamente en la elaboración de la
maquinaria.
MÓDULO 2
3. El Mercado.
4. Plan de Mercado
4.1 Tipología del mercado: Mercado oligopolio de demanda.
4.2 Diferenciación del producto o servicio: Es un servicio el cual no cuenta con
una competencia directa ya que solo se ha hecho 2-3 modelos similares y
solamente a nivel internacional y uno nacional pero solo uno sigue vigente y se
encuentra en Turquía, por lo cual será innovador y se acoplará a todo lo posible
para que se mantenga en el mercado.
4.3 Políticas de precios o tarifas: Importación de maquinaria y exportación de
alimento para perro.
4.4 Estrategias de ventas:
A. Promoción:
Marketing digital
Afiches
Folletos.
B. Ventas Directas:
Ventas en reuniones sociales.
Mercadeo en red.
C. Ventas Indirectas:
Comercialización.
Concesión.
4.5 Distribución y mercadeo:
Directos.
Dobles.
4.6 Estrategias de comunicación:
Estrategia de lanzamiento.
De visibilidad.
Comunicación.
MÓDULO 3