Caso 2 SSG

Caso Práctico Clase 2:
Enunciado
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© 2 01 7 Asturias: Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas

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Enunciado
La empresa GARDENPOT, S.L. dispone en una de sus fábricas de un banco de trabajo para la
fabricació n de cubre-tiestos decorativos realizados de lató n.
En esta línea de producció n trabajan de manera continua 2 personas y utilizan una má quina
multifunciones que permite tanto el corte de las chapas de lató n, como el troquelado, la
formació n del recipiente e incluso su soldadura.
Cuando hace 3 añ os se introdujo esta línea de productos, no seguros de su éxito en el

mercado, la Direcció n de la empresa optó por adquirir una má quina de segunda mano. La
máquina viene funcionando perfectamente y cubre suficientemente las necesidades de la
empresa. Sin embargo, en la medida que en la época de su fabricació n los motores eran
má s ruidosos y no se dotaban de elementos aislantes o reductores del ruido generado, a lo
que hay que sumar que, con la antigü edad, el motor ha ido progresivamente elevando
el nivel que produce, los trabajadores tanto de esta línea como de otras ubicadas pró ximas
en la nave de fabricació n, viene repetidamente quejá ndose de lo insoportable que resulta
un ruido tan alto y continuo, y de dolores de cabeza, persistencia de pitidos en los oídos
y otra serie de molestias físicas que claramente parecen achacables a la obligació n de
estar soportando el ruido de esta máquina todos los días laborables, durante toda su jornada de
trabajo.
El nivel de quejas ya es elevado, de un tiempo a esta parte (desde hace 10 meses, cuando
la línea de lató n llegó a tener carga de trabajo para operar todos los días y durante la
jornada completa) se ha incrementando apreciablemente el nú mero de bajas laborales,
principalmente por estados de ansiedad o dolores de cabeza, aunque está n creciendo mucho
las bajas debidas a lesiones auditivas.
El nuevo responsable de seguridad y salud en el trabajo para este centro, con la

aquiescencia de la Direcció n, ha contratado a una empresa especializada para la
medició n de los niveles de ruido en diferentes direcciones y a diferentes distancias de la
máquina que lo origina.
Por otro lado, este responsable ha conseguido toda la legislació n en cuanto a

protecció n de ruidos existente y a cuyo cumplimiento está obligada la empresa, y a travé s
del servicio externo de Medicina del Trabajo que la empresa tiene contratado, se ha informado
de las consecuencias en la salud física y psíquica de las personas expuestas a ruidos, y
en que medida éstas dependen de los niveles del ruido y el tiempo de prolongació n en la
exposició n al mismo.
Con toda esta informació n, una vez estudiada y analizada, el responsable de seguridad y
salud en el trabajo ha extraído las conclusiones siguientes:
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 Los niveles de ruido llegan a superar hasta en 100 dB lo límites admitidos
legalmente. Es decir, en la situació n actual serían objeto de sanció n administrativa.
 El á rea cuyos nivel de ruido es superior al admitido es de unos 50 m, y en el mismo

desarrollan su trabajo 54 personas (habría ademá s que considerar como expuestas a
niveles de ruido inadmisibles a las que ocasionalmente pasan por la zona).
 Para los niveles de ruido medidos (que ademá s es continuo durante toda la jornada
laboral) hay evidencias médicas de que en las personas expuestas se producen
malestar que puede derivar en cefaleas, excitació n nerviosa que puede ocasionar
alternaciones del sueñ o e incluso degenerar en estrés, hipertensió n y disminució n de la
capacidad auditiva, que puede llegar a ser importante, tanto en adultos como en fetos
(en esta empresa trabajan muchas mujeres, incluyendo en el área objeto de estudio;
precisamente el nú mero medio de embarazos entre las mujeres trabajadoras
de esa área viene siendo de 3 en los ú ltimos 5 añ os).
Otras consecuencias indirectas son que la eficacia de las medidas preventivas para
otros riesgos baja, disminuye la productividad, y comparativamente con la otra
fá brica de la empresa, y con las épocas en que no estaba esta má quina, se producen má s
bajas laborales.
Consciente de la necesidad y obligació n de prevenir este riesgo, se han buscado soluciones

posibles. De dicha bú squeda ha resultado la siguiente relació n de alternativas validas, con la
certeza en todas ellas se reduce el ruido percibido por los trabajadores a niveles
considerados normales (entre 60 y 70 dBA). Las posibles alternativas, así como la
informació n de las mismas, son las siguientes:
1. Sustituir la máquina actual por una má s moderna, cuyos niveles de ruido son
sustancialmente inferiores a los considerados normales. La adquisició n de la nueva
má quina, descontada la devolució n de la antigua, asciende a 55.000 €.
2. Trasladar la línea de fabricació n de productos de lató n a un local colindante con la

fá brica que está en venta. La compra del local ascendería a 15.000 € y su
acondicionamiento supondría un coste adicional de 3.700 €. A los dos trabajadores de
la línea de lató n se les equiparía con orejeras protectoras capaces de amortiguar el ruido
hasta 150 dB. El coste de estas orejeras es de 710 € cada una.
3. Equipar a los 54 operarios expuestos de manera continua al ruido de la má quina con

orejeras como las mencionadas en el punto anterior. Considerando también a los
trabajadores que transitan en las proximidades de las máquinas, y que necesitarían
ocasionalmente usar tambié n estas orejeras protectoras, se ha estimado que sería
necesario adquirir 60 unidades.
Ayudá ndose del
Método de Rogers
Pickers de justificació n
de las medidas
preventivas, determinar
la medida preventiva
má s adecuada desde el
punto técnico-
econó mico.
1. L MÉTODO DESARROLLADO
POR ROGERS PICKERS
ESTABLECE EL FACTOR DE
JUSTIFICACIÓN DE UNA
MEDIDA DE SEGURIDAD (J),
EXPRESADO POR LA
FÓRMULA:
J = R × F / d
2. DONDE:
1. R = coeficiente de riesgo obtenido por el método Fine
2. F = coeficiente de reducción del riesgo
3. d = coeficiente de inversión

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 El á rea cuyos nivel de ruido es superior al admitido es de unos 50 m, y en el mismo

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