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    Propuesta de Erp Final

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    Hugo Nakamura
    La SUNAT propone implementar un sistema ERP para gestionar de forma integral procesos como facturación electrónica y gestión de incidencias. El proyecto involucra el desarrollo e implementación de módulos de gestión de incidencias y facturación en 5 áreas de la SUNAT. Se utilizará una metodología de 12 semanas que incluye análisis, diseño, construcción y despliegue con enfoque en la participación de ejecutivos, administración del cambio y medición de avances.

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    La SUNAT propone implementar un sistema ERP para gestionar de forma integral procesos como facturación electrónica y gestión de incidencias. El proyecto involucra el desarrollo e implementación de módulos de gestión de incidencias y facturación en 5 áreas de la SUNAT. Se utilizará una metodología de 12 semanas que incluye análisis, diseño, construcción y despliegue con enfoque en la participación de ejecutivos, administración del cambio y medición de avances.

    Descripción original:

    Una propuesta de Erp :'v lo mejor que pude afasdfasfs

    Título original

    PROPUESTA DE ERP FINAL

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    La SUNAT propone implementar un sistema ERP para gestionar de forma integral procesos como facturación electrónica y gestión de incidencias. El proyecto involucra el desarrollo e implementación de módulos de gestión de incidencias y facturación en 5 áreas de la SUNAT. Se utilizará una metodología de 12 semanas que incluye análisis, diseño, construcción y despliegue con enfoque en la participación de ejecutivos, administración del cambio y medición de avances.

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    La SUNAT propone implementar un sistema ERP para gestionar de forma integral procesos como facturación electrónica y gestión de incidencias. El proyecto involucra el desarrollo e implementación de módulos de gestión de incidencias y facturación en 5 áreas de la SUNAT. Se utilizará una metodología de 12 semanas que incluye análisis, diseño, construcción y despliegue con enfoque en la participación de ejecutivos, administración del cambio y medición de avances.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

    FACULTAD DE INGENIERÍA

    ESCUELA DE INGENIERÍA EN INFORMÁTICA Y SISTEMAS

    PROPUESTA DE ERP A LA SUNAT

    INTEGRANTES

    Salcedo Chata, Daniel Hugo 2016-119031

    DOCENTE

    Ing. Jaime Freddy Polar Fuentes

    ASIGNATURA

    Sistemas de Información

    CICLO

    Séptimo 

    Tacna – Perú

    2020
    PROPUESTA SUNAT

    1. INTRODUCCION Y JUSTIFICACION
    La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) cuenta
    con muchos sistemas que son esenciales para la misma, pero la SUNAT día a día
    realiza muchas transacciones y hay un papeleo de peor medio. Como sabemos
    en toda empresa siempre hay problemas y para ello se requiere cierto papeleo
    como permisos.

    Luego de un análisis a la situación de la SUNAT, la oficina de intendencia


    nacional de sistemas de información propone la implementación de un modelo
    de sistemas ERP que va satisfacer la facturación electrónica, para solucionar
    cualquier problema se implementara un módulo para la gestión de incidencias.

    2. VISION DE LA ORGANIZACIÓN
    Convertirnos en la administración tributaria y aduanera más exitosa, moderna y
    respetada de la región.
    · Exitosa, porque lograremos resultados similares a los de las administraciones
    de los países desarrollados.

    · Moderna, porque incorporaremos en nuestros procesos las tecnologías más


    avanzadas y utilizaremos los enfoques modernos de gestión de riesgo y fomento
    del cumplimiento voluntario para enfrentar con éxito los desafíos.
     · Respetada por:
    - El estado
    - Los contribuyentes
    - Sus trabajadores
    - Sus trabajadores potenciales
    - Otras administraciones

    3. ENTORNO DEL PROYECTO


    3.1. Software de terceros

    Cantidad Producto Descripción


    1 Base de Datos Software gestor de base de datos MSSQL.
    SQL
    1 Power Designer Software para modelamiento de base de
    datos.
    1 Windows server Windows server 2017 , 64 bit
    1 VMware Software para virtualizar de
    Workstation servidores,

    3.2. Software operativo o de ofimática


    Cantidad Producto Descripción
    1 Windows 10 Windows 10 versión Enterprrise de 64 bits
    1 Windows server Windows server 2017 versión standard

    3.3. Hardware

    Cantidad Producto Descripción


    1 Servidores de Modelo 1920 de 24 puertos
    Sunat
    1 Impresora HP Modelo MJ tinta continua
    1 Gabinete Para los componentes
    1 Switch Modelo 2019 Neon 24 puertos

    3.4. Otros servicios adquiridos

    Cantidad Producto Descripción


    1 Servicio de Servicio de internet de 35 mb – Claro
    Internet
    1 Compra de un Sunatsoluciones.com.pe
    Dominio
    1 Fibra Óptica Servicio de internet de 60 mb Movistar

    4. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO


    4.1. Equipo de desarrollo
    Para la implementación del ERP se necesitara 1 ingeniero de sistema y 2
    desarrolladores, el ingeniero de sistemas será el jefe del área de sistemas.

    Daniel Hugo Salcedo Chata (Líder de Proyecto)


    Ingeniero de Sistemas especialidad en gestión de tecnologías de información.
    Experiencia en desarrollo de software, seguridad informática y soluciones.

    Miguel Angel Colque Pinto (Desarrollador)


    Ingeniero de sistemas tiene experiencia laboral en producción de sistemas
    ERP para empresas particulares. Analista diseñador y programador.

    Hector Will Miranda Ruiz (Desarrollador)


    Ingeniero de Sistemas y analista de riesgos brinda la solución tecnológica (el
    software ERP). Dicho rol debe ser ocupado por organizaciones que posean
    un staff de trabajo coordinado, disciplinado y sistemático donde el trabajo
    requerido sea entregado en tiempo y forma.
    4.2. Áreas de la empresa que usaran el ERP
    El sistema de Gestión de Incidencias y de contratación los cuales lograron
    conseguir información de los siguientes procesos:

    - Intendencia Nacional de Recursos Humanos


    - Registro para el Control de Bienes Fiscalizados
    - Intendencia Nacional de Finanzas y Patrimonio
    - Intendencia Nacional de Gestión de Procesos
    - Intendencia Nacional Jurídico Tributaria

    4.2.1. Módulos
    - Gestión de control de incidencias
    - Sistema de facturación

    4.3. Cronograma de actividades

    Semanas
    ACTIVIDADES
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    Preparación del X
    proyecto

    Blueprint X

    Realización X X X X X X

    Preparación final X X

    Soporte go-live X

    Ejecución X

    5. ENTREGAS

    ENTREGA RESPONSABLE RECIBE FECHA


    Informe de avance 1 Daniel Salcedo Chata Gerente General 30/08/2020
    Informe de avance 2 Daniel Salcedo Chata Gerente General 28/09/2020
    Informe final Daniel Salcedo Chata Gerente General 20/10/2020

    6. RECURSOS
    6.1. Recursos Humano Terceros

    Personal Sueldo Meses  TOTAL

    Ing. de Sistemas 3 000.00 3 9 000.00

    Soporte Tecnico 600.00 3 1 200.00

    Desarrolladores 4000.00 3 12 000.00

    Total de costos 22 200.00

    6.2. Recurso – Hardware

    Componentes  Unidad  Cantidad  Costo

    Ciclo de vida del desarrollo del software 1 4000


    Global

    hardware y cableado Global 1 3000

    Instalación del Servidor Global 1 2000

    Servicios  Servicios por mes 3 700

    TOTAL  9700

    7. POLITICA DE CALIDAD

    Se aplicará el estándar ISO 9001 para la Gestión de la Calidad en el proyecto,


    así como la ISO 27001 Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información

    8. METODOLOGIA DE IMPLATACION

    La metodología que utiliza esta empresa consta de los siguientes pasos:

    Preparación: Se hace el análisis de los beneficios esperados (ROI- Return Of


    Investment), se determina la funcionalidad a implementar y el alcance inicial.

    Planeación: Se asignan roles y responsabilidades, se revisan las mejores


    prácticas y se define el programa final de implementación.
    Análisis: Se da un entrenamiento inicial en el que al mismo tiempo se va
    haciendo un modelado del negocio. Se hace un análisis de diferencias.

    Diseño: Se hace el diseño de lo que serán los procesos, se hace una prueba de
    concepto, se desarrolla toda la configuración y se hace el diagramado final de
    flujos de trabajo.

    Construcción: Consiste en la elaboración del ambiente de producción y de las


    pruebas piloto. Posteriormente, incluye la realización con éxito de las pruebas y
    la planeación del roll out.

    Deployment o Desarrollo: Se entrena al usuario final, se cargan los saldos


    iniciales, se echa a andar el sistema y se revisan los indicadores de desempeño
    para verificar si van de acuerdo con los beneficios esperados.

    Puntos críticos de éxito considerados en la metodología

     Fomentar involucramiento y apoyo de ejecutivos


     Administrar el Cambio
     Tener un comité directivo informado y activo
     Definir roles y responsabilidades
     Asignar responsables internos de la administración del proyecto
     Asignar recursos suficientes
     Definir y capacitar adecuadamente al equipo de proyecto
     Enfoque a la definición del proyecto
     Alcances del proyecto y objetivos del negocio bien definidos
     Medición de avances a corto plazo y reuniones de seguimiento
     Simulaciones y programas piloto
     Herramientas de seguimiento para tareas y pendientes

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