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    Proelectric Corporation Caso Practico Unidad 1

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    Fernando Miller
    Este documento presenta la estructura organizacional de la compañía PROELECTRIC CORPORATION. La compañía divide sus operaciones en cuatro grupos principales dirigidos por vicepresidentes. También tiene seis oficinas de apoyo administrativo dirigidas por vicepresidentes. La estructura combina elementos funcionales y divisionales, clasificándose como una estructura matricial. Esto permite flexibilidad y ahorro de costos a través de la optimización y coordinación de procesos entre departamentos.

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    PROELECTRIC CORPORATION CASO PRACTICO UNIDAD 1

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    CASO PRÁCTICO UNIDAD 1

    CIELO MARIA CHARRY LOAIZA

    PROFESORA GLORIA ALEJANDRA MOLINA BUSTOS

    CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

    PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    BOGOTA

    2020
    PROELECTRIC CORPORATION
    Las actividades operativas de la corporación se dividen en cuatro grupos
    cada uno dirigido por un vicepresidente. Estos grupos son: Generación y
    transmisión de electricidad, electrodomésticos, equipamiento militar y
    aeronáutico y electrónica. Cada uno de estos grupos están formados por
    divisiones relativamente independientes entre sí que están encabezadas y
    dirigidas por un manager. La organización considera la división como su
    unidad operativa básica y están establecidas como centros de beneficio o
    utilidades. El número total de divisiones existentes son 25 repartidas por
    diferentes localizaciones alrededor del país.

    A nivel corporativo existe personal de investigación y desarrollo además de


    seis oficinas de apoyo administrativo, cada una dirigida por vicepresidente:
    Relaciones Industriales, Finanzas, Servicios Jurídicos, Marketing,
    Producción y Relaciones Públicas.
    Las responsabilidades de estos departamentos, aunque existan diferencias
    entre las mismas, pueden dividirse en las siguientes categorías:
    A. Asesoría de la alta dirección.
    Todas las oficinas de personal de apoyo tienen el encargo de asesorar a la
    alta gerencia de la organización en la materia de su especialidad.
    Asimismo, todos los vicepresidentes de estos departamentos son
    miembros del Comité de Dirección, principal organismo de toma de
    decisiones de la compañía.
    B. Asesoría a las divisiones operativas y otras oficinas de apoyo.
    Cada departamento de los mencionados asesora a las divisiones
    operativas y al resto de departamentos (Servicios Jurídicos prestara
    consejo a Finanzas a la hora de firmar, por ejemplo, una póliza de crédito).
    C. Coordinación entre divisiones.
    Los departamentos de apoyo tienen la responsabilidad de coordinar las
    actividades de las entre las diferentes divisiones para asegurar que todos
    reman en la misma dirección y se toman las decisiones correctas para
    asegurar el cumplimiento de los objetivos a través de la estrategia
    marcada.
    PREGUNTAS DEL CASO
     ¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

    ALTA DIRECCION
    COMITÉ DE DIRECCION

    AREA ADMINISTRATIVA AREA CORPORATIVA AREA DE OPERACIONES

    RALACIONES INDUSTRIALES INVESTIGACIONY


    GENERACION Y TRANSMISION
    DESARROLLO

    FINANZAS EQUIPAMIENTO MILITAR

    SERVICIOS JURIDICOS ELECTRONICA

    MARKETING

    PRODUCCION

    RELACIONES PÚBLICAS

     ¿Cómo clasificarías su estructura: Funcional, de divisiones comerciales o


    matriciales?
    Yo clasificaría la estructura de la empresa PROELECTRIC
    CORPORATION en una estructura Matricial, debido a que reúne a las
    personas simultáneamente por funciones y divisiones; es decir, combina
    las estructuras funcional y divisional, y es lo que exactamente hace esta
    empresa ya que habla de departamentos y divisiones de categorías, En
    este tipo de organigrama, la empresa tiene una orientación hacia los
    resultados, enfocando la generación de utilidades de los proyectos. Y
    representa una clara oportunidad de ahorro de costos por la flexibilidad en
    la utilización del
    talento humano.
     ¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad
    definida por la compañía?

    Existen varias ventajas para la compañía una de las más relevantes es como
    todos los
    departamentos trabajan de manera conjunta y en pro al éxito, y esto con ayuda de
    que cada departamento cuenta con su vicepresidencia esto hace tener mas lideres
    por cada función y departamento haciendo a su vez procesos optimizados y
    coordinados simultáneamente.

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