Este documento trata sobre nuevos enfoques de selección de personal y motivación laboral en las organizaciones. Describe las características de las organizaciones ágiles y el perfil del trabajador del futuro. Analiza teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de las dos dimensiones de Herzberg. Concluye que la selección de personal debe considerar la adaptación mutua entre el trabajador y la organización.
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Este documento trata sobre nuevos enfoques de selección de personal y motivación laboral en las organizaciones. Describe las características de las organizaciones ágiles y el perfil del trabajador del futuro. Analiza teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de las dos dimensiones de Herzberg. Concluye que la selección de personal debe considerar la adaptación mutua entre el trabajador y la organización.
Este documento trata sobre nuevos enfoques de selección de personal y motivación laboral en las organizaciones. Describe las características de las organizaciones ágiles y el perfil del trabajador del futuro. Analiza teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de las dos dimensiones de Herzberg. Concluye que la selección de personal debe considerar la adaptación mutua entre el trabajador y la organización.
Este documento trata sobre nuevos enfoques de selección de personal y motivación laboral en las organizaciones. Describe las características de las organizaciones ágiles y el perfil del trabajador del futuro. Analiza teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de las dos dimensiones de Herzberg. Concluye que la selección de personal debe considerar la adaptación mutua entre el trabajador y la organización.
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
ASESOR: LIC. JUAN DE DIOS HERNANDEZ GRANADOS
MARIA GUADALUPE NIEVES GUTIERREZ
MATRICULA: O000008641
05 DE AGOSTO DEL 2020
“ENSAYO”
ACTIVIDAD A.A. INTEGRADORA 1
INTRODUCCION
Este ensayo trata sobre los nuevos enfoques del proceso de selección de personal y motivación laboral, los cuales destacan al personal de las organizaciones como el activo más valioso y su importancia para el éxito y cumplimento de los objetivos de la empresa. Asimismo, analiza las características de las organizaciones ágiles como un modelo emergente de empresa con gran facilidad de adaptarse al cambio y describe el perfil del trabajador del futuro.
El desempeño de los colaboradores se ve reflejado en las actividades que
ellos realizan en su área de trabajo, todo esto depende también de la forma y la manera que los colaboradores de una organización estén motivados. La motivación también ayuda a describir la conducta de los colaboradores en el trabajo, el ser humano necesita de diferentes formas para que tengan un buen rendimiento y llegue alcanzar sus objetivos y metas.
El comportamiento humano en las empresas es un elemento vital para el
buen funcionamiento de las organizaciones; sin embargo, hablar de comportamiento es complejo, porque la persona es única, por su manera de pensar, carácter, emociones, actitud, asimismo cada sujeto se ve diferente.
NUEVOS ENFOQUES DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Las organizaciones ágiles son las que tienen una gran capacidad de adaptarse a múltiples cambios sin necesidad de cambiar su esencia vale decir sus valores, filosofía y cultura organizacional. Este tipo de organización está basada en las personas que la integran y en su habilidad de comunicar y coordinar en su interior. La organización inteligente provee el contexto y la libertad para que las habilidades se sus integrantes florezcan y se conviertan en "intra empresas", que actúan como empresas dentro de la empresa. Básicamente la "organización ágil" confía profundamente en la inteligencia y competencias de sus miembros.
Algunas características básicas del enfoque se selección de personal son:
• Capacidad de "LEER", "INTERPRETAR"
• Capacidad de respuesta rápida ante lo que sucede en el entorno.
• Lista para adaptarse a cualquier nueva tendencia en el mercado
• Capaz de evolucionar espontáneamente
• Capaz de innovar
• Aprovecha oportunidades inesperadas
• Capaz de organizarse sobre la marcha para responder de manera rápida a
las demandas del mercado.
Aparte el trabajador debe reunir algunas características básicas entre las
cuales estarían:
• Debe tener un conocimiento general sólido
• El empleado debe estar preparado para asumir cualquier rol
• Saben cuándo y cómo movilizar sus recursos a lo largo de la empresa.
• Iniciativa, que asuma múltiples roles y colabore espontáneamente
• Facilidad para adaptarse a los cambios estructurales y tecnológicos
• Internalización de la visión de la organización.
• Dominio de sí, buena autoestima, asertividad e inteligencia emocional.
• Con facilidad de aprender y transmitir.
• Dotado de ética y valores.
• Capacidad para trabajar bajo presión
• Facilidad para trabajar en equipo.
• Sólida cultura, con identidad y profundo conocimiento de su país.
La Selección de Personal adquiere gran relevancia, dado que es el
procedimiento ordenado y secuencial cuyo objetivo es cubrir los puestos de trabajo de las organizaciones laborales. Un dicho popular afirma que la "Selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En el sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más indicados, para ocupar las posiciones existentes en la empresa, tratando de mantener y aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización".
MOTIVACION LABORAL
Los conceptos de motivación y satisfacción en el trabajo dentro de las
organizaciones empresariales, mencionando muchas de las teorías de motivación que han ido desarrollándose en el transcurso del tiempo. Más adelante expondré una metodología propia que permite implementar un “Proceso Motivacional”
TEORIAS
La motivación ha sido en los últimas décadas un objeto de estudio que ha
dado origen a numerosas teorías, de las cuales las más importantes han dado lugar a un sin número de investigaciones. La investigación sobre la motivación se centra básicamente en descubrir los porqués de la conducta humana. Antes de que la psicología apareciera como ciencia, los filósofos y teólogos ya elaboraban teorías acerca de los motivos que llevaban a una persona a comportarse en una situación determinada de una manera y no de otra. Podemos clasificar a estas teorías de la siguiente forma: Teorías de contenido: Agrupa aquellas teorías que consideran todo aquello que puede motivar a las personas.
Jerarquía de las necesidades de Maslow.
Teoría bifactorial de Herzberg. Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer Teoría de las tres necesidades de McClelland.
Teorías de procesos: Agrupa aquellas teorías que consideran la forma
(proceso) en que la persona llega a motivarse.
Teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler
Teoría de la equidad de Adams. Teoría de la modificación de la conducta de Skinner
Hay otras clasificaciones que nos permite de una manera práctica y sencilla entender el cómo se motiva a las personas o colaboradores.
1. Extrínsecos. Cualquier tipo de motivo que sea ajeno a la persona que
realiza la acción. Para que se genere la motivación es necesario que factores externos actúen sobre los elementos receptores (pensamiento, sentimiento y acción). Para que los factores externos sean motivadores es necesario que se genere un diferencial en la percepción de la persona. El mejor ejemplo es el salario de un empleado, como se conoce, en sí el salario no es un factor motivador.
2. Intrínsecos. Motivo o excusa interna generada por la persona que realiza
la acción. En cualquier momento, en la persona puede generase un pensamiento (éste puede ser provocado por el razonamiento, la memoria o el subconsciente). Los pensamientos a su vez se relacionan con los sentimientos y las emociones, que terminan en una actitud. CONCLUSIÓN
Finalmente, en el proceso de selección debe considerar que el trabajador se
adapte a la organización y que ésta respete sus potencialidades, ideas y valores, lo cual es trabajo del psicólogo organizacional en equipo con otros profesionales, como los administradores, ingenieros, expertos en eficiencia.
La motivación en el trabajo es un tema de amplio alcance y con importancia
práctica y teórica considerable. Se refiere a la dirección, intensidad y persistencia del comportamiento laboral. Algunos psicólogos ven la motivación como producto de las necesidades humanas innatas.
BIGRAFÍA
Guth A. Alfredo. (1999) .Reclutamiento, Selección e Integración de Recursos
