Capital Humano

Universidad de San Pedro Sula
Asignatura: Capital Humano 2
Modalidad Virtual
Actividad 4
Nombre: Sandra Carolina David Garcia
Carrera: Administración de empresa
Cuenta: 2100072
INTRODUCION
A continuación se presenta la actividad denominada Los recursos, los temas del

ensayo que contenga los siguientes temas:
1. Explicación sobre Los recursos organizacionales con los que las organizaciones
deben trabajar para alcanzar sus objetivos.
2. Muestre mediante un cuadro comparativo los recursos organizacionales y
especialidades administrativas.
3. Muestre mediante un diagrama la importancia de las competencias
esenciales.
4. Comente sobre los estilos de administración de recursos humanos.
Ensayo
Explicación sobre Los recursos organizacionales con los que las organizaciones deben
trabajar para alcanzar sus objetivos.
Los recursos organizacionales
La organización constituye el punto de convergencia de innumerables factores de producción,

es decir, de recursos productivos que deben emplearse con eficiencia y eficacia
Tradicionalmente, los factores de producción considerados en todo proceso productivo son
naturaleza, capital y trabajo. La naturaleza provee los materiales y las materias primas que se
transforman en productos o servicios. El capital proporciona los medios de pago para la
adquisición u obtención de los materiales y materias primas necesarias, y para la
remuneración de la mano de obra. El trabajo representa la intervención humana o física en los
materiales o materias primas para convenirlos en productos terminados o servicios prestados.
Obviamente, esta presentación peca de simplicidad y superficialidad exageradas, pues el
proceso productivo es mucho más complejo y comprende gran cantidad de variables. Además,
esta presentación se centra en el proceso productivo sólo visto como sistema cerrado,
mientras que en la realidad presenta características de un sistema abierto debido al intenso
intercambio con el ambiente.
Recursos financieros Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja (entrada y salida),
préstamos, financiamientos, créditos, etc., de los que se dispone de manera inmediata o
mediata para hacer frente a los compromisos de la organización. Comprende también el
ingreso derivado de las operaciones de la empresa, inversiones de terceros y toda forma de
efectivo que pasa por la caja de la organización.
Recursos humanos Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización,
sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea. Los recursos humanos se distribuyen por niveles:
nivel institucional de la organización (dirección), nivel intermedio (gerencia y asesoría) y nivel
operacional (técnicos, empleados y obreros, junto con los supervisores de primera línea).
Constituyen el único recurso vivo y dinámico de la organización, además de ser el que decide
cómo operar los demás recursos que son de por si inertes y estáticos. Además, conforman un
tipo de recurso dotado de una vocación encaminada al crecimiento y al desarrollo
Muestre mediante un cuadro comparativo los recursos organizacionales y
especialidades administrativas.
Recursos materiales - Administración de la Producción

Recursos financieros - Administración financiera
Recursos humanos -Administración de Recursos Humanos
Recursos mercadológicos - Administración mercadológica
Recursos administrativos - Administración general
Los recursos organizacionales — materiales, financieros, humanos o mercadológicos—

requieren procesos de administración complejos. Todos deben captarse del ambiente,
aplicarse internamente al sistema, conservarse, desarrollarse y controlarse para que el sistema
sea eficiente y eficaz. Centraremos la atención en los recursos humanos. En los capítulos
iniciales vimos que no hay organización sin personas; sin embargo, las organizaciones no
existen sólo para tener personas. Es decir, tener personas no es el objetivo de las
organizaciones. Las personas son medios, recursos con que las organizaciones logran sus
objetivos. Por otro lado, las personas no son los únicos recursos, como ya vimos.
Muestre mediante un diagrama la importancia de las competencias esenciales.
No basta tener recursos: es necesario saber emplearlos rentablemente. Los recursos constan
de activos y capacidades organizacionales. En el primer caso, los activos organizacionales son
bienes que acumula la organización como resultado de la inversión en escala, plantas,
localización y valor de la marca, En el segundo caso, las capacidades reflejan la sinergia entre
estos recursos, lo que posibilita su aplicación en la construcción de una ventaja competitiva.
Las capacidades son conjuntos complejos de habilidades y aprendizaje colectivo, el cuál
asegura la ejecución de actividades funcionales mediante procesos organizacionales. La
administración del conocimiento es la actividad determinante de la organización para obtener
una ventaja competitiva.
¿Cómo reunir a los portadores de competencias esenciales? En Canon, los portadores de

competencias esenciales en óptica están distribuidos por todos los negocios (cámaras,
copiadoras y ' equipos litografíeos de semiconductores). Cuando Canon reconoció una
oportunidad en impresoras digitales láser, permitió a los gerentes de las UEN buscar a
personas talentosas en otras DEN y formar el grupo necesario para esa tarea. Esto se repite
cada vez que se identifica una nueva competencia. La arquitectura organizacional de la
empresa es fluida y maleable. Los gerentes se reúnen para identificar las competencias de la
próxima generación, decidir la inversión necesaria y determinar cuál es la contribución en
forma de apoyo de capital y equipo que cada división tiene que hacer. Esto genera un sentido
de intercambio equitativo. Los portadores de las competencias se reúnen de forma periódica
desde todos los puntos de la corporación para intercambiar ideas y observaciones con el fin de
crear un sentimiento de comunidad entre ellos.
Comente sobre los estilos de administración de recursos humanos.
Estilos de administración de Recursos Humanos Si la estructura organizacional es importante,

la cultura organizacional no lo es menos. Las suposiciones reinantes en la organización
respecto de la naturaleza humana influyen poderosamente en la administración de los
Recursos Humanos. De igual forma, las organizaciones se diseñan y administran de acuerdo
con las teorías dominantes, así como con el empleo de varios principios y suposiciones que
determinan la manera de administrar sus recursos. La aplicación de esos principios y
suposiciones determinan los condicionamientos para el comportamiento humano que deben
imperar en las organizaciones. Así, es imprescindible conocer algunas teorías que limitan y
orientan la visión de las personas en la organización.
Conclusión:
Los desafíos de las organizaciones actuales son crecientes no solo porque
operan con una mayor incertidumbre sino porque el entramado de factores
internos, externos, tecnológicos, y humanos, sociales, económicos, legales y
políticos tienden a una mayor complejidad.
Esta complejidad no puede ser abordada desde la management con
propuestas “mágicas” de aplicación universal, desconociendo la importancia y
limitación de los aspectos locales, con lo que muestra gran parte de nuestra
literatura.

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