PRODUCCION

¿Por qué cree usted que en la industria de la construcción se tiene un gran porcentaje de trabajo
contributorio y cuáles son las medidas que plantearía para reducirlo?

En la industria de la construcción se tiene gran porcentaje de trabajo contributorio porque no se practica

métodos para generar procesos eficientes, como la técnica de muestreo de trabajo, que es un método de
medición del nivel de actividad de un proyecto u obra, también está el método general de actividades y
carta de balance que te permite cuantificar los principales tipos de pérdidas, para reducirlas plantearía
utilizar el método de “nivel general de actividades”, se hace la toma de datos, con una muestra sobre todos
los obreros, se clasifica los trabajos contributorios y no contributorios que están realizando cada obrero con
mucha especificación, luego de definir las actividades TC Y TNC, se les debe asignar un código para su fácil
registro, luego se identifica la partida correspondiente y se registra qué tipo de actividad se está
desarrollando. Finalmente, al contabilizar el total de mediciones se podrá obtener la cantidad de
observaciones que corresponde el TP, TC Y TNC.

Se elabora un gráfico con las mediciones, y se hace el análisis correspondiente, para la toma de decisiones y
reducir el trabajo contributorio y no contributorio.

INSPECCIÓN A LOS TRABAJOS DE:

1. PARTIDA DE EXCAVACIONES EN LA PLATAFORMA DE DEL CANAL, CON SUS CORRECTOS TALUDES, DE LAS
PROGRESIVAS VALORIZADAS KM 6+5000 AL KM 8+300 Y 11+750 AL KM 13+300.

2. REVISION DE LA CLASIFICACION DE SUELOS (MATERIAL SUELTO, ROCA SUELTA, ROCA FIJA) EN EL CANAL
DE CONDUCCIÓN.

3. LA CORRECTA CONSTRUCCIÓN DE LOS CAMINOS DE ACCESO HACIA LA REPRESA DE 50 KM YA

EJECUTADOS, Y SU RESPECTIVO MANTENIMIENTO

4. LOS AMBIENTES DE LA INSTALACION DEL CAMPAMENTO PROVISIONAL Y EL CAMPAMENTO PERMANENTE

5. LAS EXCAVACIONES CORRESPONDIENTES A LA REPRESA PARA LA FUNDACION CON MATERIAL SUELTO Y

ROCA SUELTA.

6. LOS RELLENOS UTILIZADOS PARA LA REPRESA PRINCIPAL CON MATERIAL ROCOSO.

7. LOS TRABAJOS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL VALORIZADOS POR EL CONTRATISTA, SU

PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL EN ETAPA DE CONSTRUCCION, EL MANEJO DE LOS RESIDUOS EN
OBRA, Y SU PROGRAMA DE CONTINGENCIAS QUE MANEJA EL CONTRATISTA.

8. LOS TRABAJOS PRELIMINARES DE LIMPIEZA Y DESBROCE, TRAZO Y REPLANTEO DEL DIQUE LATERAL DE LA
REPRESA.

9. TRABAJOS PRELIMINARES EN LA BOCATOMA DE LA REPRESA, COMO EL TRAZO Y REPLANTEO.

10. VERIFICACIÓN DE CUADERNO DE OBRA Y DE LAS OBSERVACIONES DEJADAS EN ESTE.

11. LA SENSIBILIZACION DE LOS POBLADORES DE LA ZONA PARA PERMITIR LA EJECUCION DE LAS PARTIDAS
CORRESPONDIENTES AL PROYECTO EN SUS TERRENOS.

12. VERIFICACION DE LA PROPUESTA DEL CONTRATISTA PARA EL CAMBIO DEL EJE DEL CANAL.

¿Por qué se habla de control de Avance y Plazo? ¿Con que herramienta hacemos el seguimiento y control
del avance y el plazo? Sustentar su respuesta.

Se habla de control de avance y plazo para un control de proyecto, esto mejora la performance del proyecto,
asegura el cumplimiento de los aspectos de calidad que nos afecta en plazo y costos, identifica de forma
temprana problemas para tomar acciones. Para realizar un control de avance, se tiene que tener un
cronograma de línea base para llevar el control de este y usar índices de desempeño del cronograma, para
llevar un control correcto del avance, y pronosticar futuros problemas.

Para un control de plazo se tiene que actualizar el cronograma de la línea base, de acuerdo al valor ganado
(EV), para realizar el control del plazo previsto para el proyecto.

Se puede hacer el control del avance y el plazo utilizando como herramienta la metodología de Valor
Ganado, esta herramienta se utiliza para evaluar el desempeño del proyecto durante la etapa de ejecución,
los resultados del análisis pueden dar visos de posibles desviaciones del proyecto comparado contra una
línea base, es un análisis efectivo, ya que integra costos, tiempo y alcance, con lo cual se puede pronosticar
los mismos, de acuerdo al comportamiento del proyecto.

Con la información del Ejemplo de Integración: Edificio de Oficinas de 07 pisos y 03 sótanos (PDF-7), hacer
02 recomendaciones. Sustentar su respuesta y complementarla con su experiencia.

Como primera recomendación, para llevar un mejor control aparte del plan trisemanal que se hace, es mejor
plantearse metas reales que se van a comprometerse a cumplir semanalmente, de acuerdo a eso se pueden
hacer el plan diario, luego se hace el plan mensual, pero para cada semana sería plantearse una meta real y
tener el compromiso de todos los stakeholders.

Como segunda recomendación, sería al hacer un plan semanal, y comprometerse a la meta, se debe exigir
un mayor control y mejora continua del personal, reduciendo los trabajos contributorios y trabajos no
contributorios para aumentar los trabajos productivos en cada proceso, por lo cual se pueden hacer cartas
de balance para evaluar estos procesos y mejorarlos, con lo cual se llegaría a mejorar las metas semanales y
cumplir a cabalidad.

Paul

Gracias por tus aportes. Puedes explicarnos como aplican estas

metodologias y herramientas en el proyecto dónde estás? Con que
periodicidad actualizan el cronograma para identificar desviacioneses. En el
caso de los progresos, se basan en los paquetes de trabajo o llegan a un
mayor nivel. Si en tu proyecto no lo tienen implementado, revisar el caso de
aplicación y comentar en base a esa informacion.

En el proyecto donde participo, se utiliza la herramienta del valor ganado para el

control del desempeño durante la etapa de ejecución del proyecto, el cronograma
se actualiza con los metrados semanales de avance real de obra, con esto se
identifica en concordancia con el plan maestro, si el proyecto está en pérdida o no,
y se identifica posibles retrasos en el futuro, los progresos se basan en una EDT,
en este caso, en donde se descomponen los trabajos según la especialidad, para
elegir al personal calificado, y las subcontratas de ser necesario.

Con respecto a tus recomendaciones puedes precisar y enlazar mas con la

informacion remitida.  Por ejemplo mencionas que se debe llevar un mejor
control. Que acciones especificas se deberian realizar. Toma como
referencia la informacion que se muestra en el cronograma, en el trisemanal,
en el analisis de los incumplimientos, etc.

Para llevar un mejor control, y tratar de contra restar la pérdida y el retraso en el

proyecto, se utilizan herramientas de mejora de productividad, recomendaría
utilizar cartas de balance, para aumentar el trabajo productivo y reducir trabajos
contributorios y no contributorios, se recomienda además hacer un circuito fiel
para el buen dimensionamiento de las cuadrillas, con estas herramientas se puede
hacer más eficiente el trabajo y se puede reducir el plazo ya retrasado.

Slds

1. Listado y clasificación de actividades de acuerdo al tipo de trabajo.

2. Distribución porcentual de los tipos de trabajo.

3. Conclusiones y recomendaciones, indicando las acciones que tomaría para el redimensionamiento

de la cuadrilla
Como conclusión se tiene un análisis de trabajo productivo de 30%, trabajo contributorio de 38% y un
análisis de trabajo no contributorio de 32%.

Para reducir trabajos contributorios y no contributorios, se procede al análisis de estas, de los trabajos
contributorios se tiene como trabajos, lampear con un 38%, instrucciones con un 3.33%, traslado de
manguera 19% y la nivelación topográfica con 40%. Ahora de los trabajos no contributorios se tiene un 8%
de esperas, un 76.62 % de descansos, un 15.58% de colocación de plásticos.

Por lo cual se recomienda, tomar las medidas necesarias para reducir los trabajos contributorios, como por
ejemplo, para evitar estar dando indicaciones en pleno proceso de trabajo, antes de la jornada, cuando ya se
tiene la programación de vaciado de concreto de losa, se tiene que dar las indicaciones a primera hora antes
de empezar la jornada de trabajo, a los participantes del proceso, ahora bien para reducir el traslado de la
manguera de concreto, al momento de pedir el concreto premezclado se tiene que coordinador con el
proveedor que tenga su telescopio, y su manguera se eleve, de tal manera que no choque el piso y
simplemente caiga por gravedad, esto le permite al que maneja la manguera colocar el concreto en las
zonas exactas, para que el que usa la pala para esparcir el concreto tenga más facilidades y se reduzca el
trabajo contributorio de este, ahora bien, al momento de hacer el nivelado durante el vaciado, lo que yo
propondría es hacer el nivelado un día antes, ya que al hacerlo durante el vaciado, se dificulta más por el
espacio y por el concreto vaciado, se puede hacer un día antes y dejando los puntos con una mezcla pobre,
esto ahorrará más tiempo y ya no se necesitará al topógrafo y su ayudante durante el proceso de vaciado, al
reducir los trabajos contributorios, se reducirán los trabajos no contributorios, que es donde los
trabajadores, están descansando o esperando, para instrucciones o para poder trabajos por el limitado
espacio, luego la colocación de plástico, se debe hacer un día antes ya que al tener un limitado espacio,
puede ocasionar un accidente entre tanta gente junta.

Por lo tanto la cuadrilla consistiría en Oficial (vibrado), ayudante (lampa), ayudante (manguera), ayudante
(acabado de losa), operario (regleador).