CUADRO COMPARATIVO:

MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.

PRESENTADO POR:

LINA GABRIELA GUAQUETA RAMÍREZ 665685

PRESENTADO A:

CARLOS ANDRES PINILLA DIAZ

CORPORACION UNIVERSTARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACCION DE EMPRESAS

PITALITO – HUILA

23-05-2020
MEGATENDENCIAS COACHING BENCHMARKING DOWNSIZING OUTSOURCING REINGENI
PROCE
CONCEPTO El coaching es un El benchmarking es un El downsizing es una Es una técnica Es la revisión
proceso en el cual una proceso de evaluación forma de reorganización innovadora de fundamental
persona o un grupo de sistemática de los o reestructuración de las administración que rediseño radic
personas son puestas productos, servicios y empresas mediante la consiste en transferir a procesos para
bajo la tutela de un coach procesos de trabajo de cual se lleva a cabo una terceros ciertos mejoras espec
que los observa, asiste, organizaciones que son mejoría de los sistemas procesos en medidas cr
orienta, acompaña, reconocidas como de trabajo, el rediseño complementarios que actuales de re
motiva y evalúa durante representantes de las organizacional y el no forman parte del como costos,
un periodo de tiempo mejores prácticas, con el establecimiento adecuado giro principal del servicio y rap
determinado o durante el propósito de realizar de la planta de personal negocio, lo cual rediseñar los
desarrollo de un mejoras en la organización para mantener la permite la de modo que
proyecto, con el objetivo que lo lleva a cabo; Cual competitividad. concentración de los estén fragmen
de ayudarlos a alcanzar se recopila información y Reducción de la plantilla esfuerzos y energía de entonces la co
metas específicas y se obtienen nuevas ideas, de personal, es una la empresa en las funcionará sin
lograr el máximo mediante la comparación estrategia que busca actividades burocracias e
rendimiento posible de de aspectos de tu empresa mejorar los sistemas de principales. Esta ineficiencias.
acuerdo con las con los líderes o los trabajo, rediseñar la opción resulta muy puede decirse
capacidades, recursos y competidores más fuertes organización y un ajuste atractiva para los “reingeniería”
habilidades naturales de del mercado. de la plantilla de empresarios, quienes revisión fund
cada quien. Durante el empleados que permita se enfrentaban a un el rediseño ra
coaching, una persona es mantener la esquema laboral que procesos para
 capaz de percibir cómo competitividad mermaba las mejoras espec
sus maneras de actuar y utilidades de sus en medidas cr
reaccionar ante empresas. actuales de re
determinados asuntos
afectan su desempeño
para conseguir objetivos
específicos.
REPRESENTANTE Director general o jefe General Sun Tzu Raymond Miles. San Pablo -Giao, Zar de la in
ejecutivo Tony Blair. Oliveira Junior y
Vasconcellos .
CARACTERISTICAS CONCRETA: Se Da competencia y – El uso de un marco Existen una gran Se sustituye l
focalizan en conductas superación a la empresa. sistemático de trabajo y variedad de continua y se
que pueden ser – Su proceso puede una metodología, más actividades que cabo una mej
mejoradas. Se focaliza aplicarse a casi todas las que un enfoque no pueden ser radical.
en los aspectos objetivos empresas. estructurado en el subcontratadas. El mercado ti
y descriptivos del – Determina qué desarrollo de medidas de Nunca se subcontrata marcada relev
desempeño. actividades importantes de downsizing. a otra empresa para buscando que
INTERACTIVA: En este la organización deben ser – Determinar si el desarrollar una servicio ofrec
tipo de conversaciones se mejoradas para obtener downsizing va a dirigirse actividad principal o considerado p
intercambia información. más ingresos. hacia los procesos o a que identifique la consumidores
Se dan preguntas y – Precisa los factores clave verificar si se está empresa primaria. mejor entre lo
respuestas, se o piloto de las actividades alcanzando de manera Debe haber buena similares.
intercambian ideas con el orientadas al valor. adecuada los objetivos comunicación y la Permite medi
total involucramiento de – Identifica las empresas esenciales de la información necesaria resultados me
ambas partes. con prácticas más organización en la de ambas partes, para factores exter
RESPONSABILIDAD avanzadas. misión, en los procesos conseguir un trabajo Se orienta en
COMPARTIDA: Tanto – Mide las prácticas más de trabajo, o un cambio más justo y efectivo. los procesos b
el coach como el avanzadas para cuantificar en el número de Es muy utilizado la empresa.
subordinado tiene una las prestaciones. trabajadores) habitualmente, con el Cuestiona los
responsabilidad – Calcula la propia fuerza – Revisar las condiciones objetivo lograr un propósitos y p
compartida para trabajar y la compara con la del en las que se va a llevar a crecimiento rápido de de los negoci
juntos en la mejora competidor. cabo el downsizing, así la empresa. Permite ver e
continua del desempeño. como las herramientas incremento d
FORMA ESPECIFICA: que se emplearán para esfuerzos
Esta forma está realizarlo.
determinada por dos – Desarrollar un plan de
factores primordiales: la administración del
meta de la conversación cambio con una visión
está claramente definida clara especialmente de la
y el flujo de la visión futura de la
conversación implica empresa y de la identidad
una primera fase en la organizacional y los
cual se amplía la pasos específicos para
información, logran la llevarlo a cabo.
meta pautada al inicio de
 la conversación.
RESPETO: El líder que
utiliza este modelo
comunica en todo
momento su respeto por
la persona que recibe el
coaching.
CAMPO DE Recursos humanos, área Talento humano, recursos Recursos humanos, Área Talento humano, Talento huma
APLICACION administrativa, área humanos, área financiera. financiera, área recursos humanos, recursos hum
financiera administrativa. área financiera. financiera.
VENTAJAS el coaching Define unos Disminución de Flexibilidad: Una m
ayuda a definir objetivos costos al reducir Es posible organ
los objetivos de apropiados y algunos adecuar el trabaj
manera realista. alcanzables. departamentos tamaño y costo Comb
El coaching es Facilita la continua que integraban la de las tareas
transformador, y mejora durante la empresa y que ya operaciones a convir
su esencia está práctica laboral y no son necesarios. las varias
empapada del empresarial. Organizaciones condiciones sola in
espíritu de Incrementa tu más flexibles y del mercado Camb
cambio. rendimiento y ligeras. Los gastos por proces
mejora las probabilidad de Mejora la contratación actual
habilidades supervivencia comunicación. de personal y proces
comunicativas e como negocio. recursos eficien
 interpersonales. humanos
representan un
ahorro
significativo
para la
empresa.
DESVENTAJAS Puede ser Alto costo Desmotivación de Se puede crear Resist
confundido con Se requiere recurso los trabajadores. dependencia cambi
terapias de ayuda humano Con el fin de hacia el Implic
emocional, de capacitado. evitar esta proveedor del riesgo
valoración, Proceso largo, situación, es servicio. cambi
validación de continuo, que importante que Falta de radica
posiciones o requiere muchas desde la gerencia afinidad: al ser La rei
como horas hombre. No de la empresa. contratados ha ser
herramienta de es un proceso que acarreará una mediante excus
auto ayuda. deba elegirse pérdida de capital outsourcing, para d
Suele ser cuando se social ante la puede existir person
confundido con investigan pérdida de talento un bajo
la Consultoría. cuestiones humano. compromiso
No es rutinarias o de baja implícito.
cuantificable, es o mediana Como
una inversión en importancia vital trabajador
un ejecutivo, dará de la organización puedes llegar a
 resultados a largo sentirte
plazo y ha de ser alineado, fuera
aplicado el del negocio en
mecanismo ROI. el que trabajas.
POSICION CRITICA Se puede obligar a Uno de los puntos o pasos Se busca que la empresa varias empresas que Las mayores
modificar dimensiones más importantes es el de la crezca, sea más fuerte, brindaban este la reingenierí
personales y privadas de selección o el flexible y competitiva y servicio lograron la centrado en la
los empleados, que nada establecimiento de una que se adapte más eficiencia sin tener errada en que
tienen que ver con relación con las empresas fácilmente a las que pasar por algunas originalmente
asuntos laborares. con las que nos vamos a fluctuaciones, involucra etapas, ya que la crisis de la cultura
asociar para desarrollar el el despido de parte de la ayudó en el sentido de organizaciona
estudio de benchmarking. fuerza laboral, la que no había otra empleados en
principal razón por la forma de adaptarse a proceso.
cual ha conseguido lo que el mercado y
fuertes críticas. los clientes
necesitaban.

Referencias
• Arroyo,T.R.(2012).Habilidades Gerenciales: desarrollo de destrezas ,competencias y actitud.Bogota:Ecoe Edicione

Hawkins. (2012). coaching y liderazgo de equipos: coaching para un liderazgo con capacidad de transformación. Buenos Aires:
Ediciones Granicas.

 Luna, G.A. (2002). proceso administrativo (2° ed.). MEXICO.D.F.: Grupo Editorial Patria. UNIMINUTO.