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    Copia de OGETH - Planilla - TP2.xls 1

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    Danko G. Valdes Hurtado
    Este documento presenta un análisis comparativo de tres hoteles (Hotel Quilmes, Hotel B, Hotel C) en términos de ocupación de habitaciones, ingresos generados y participación en el mercado en septiembre. También incluye un cuadro de tarifas con diferentes descuentos aplicados y estimaciones de ingresos, número de huéspedes y total esperado para el hotel.

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    Organización y gestión de empresas turísticas y hoteleras

    Apellido y nombre:
    Aula:
    RECUERDEN QUE SOLAMENTE DEBEN COMPLETAR LAS CELDAS AMARILLAS Y NO CAMBIAR
    PARTE 1
    Análisis comparativo con la competencia inmediata

    habit. % habit. ingresos particip.


    hotel
    disponibles ocupacion ocupadas TDP septiembre revpar porcentual
    hotel por dia en septiembre mercado
    hotel Quilmes 85 58.00 1479 134.00 198186.00 77.72 27.87
    hotel B 120 56.00 2016 140.00 282240.00 78.40 39.34
    hotel C 100 61.00 1830 125.00 228750.00 76.25 32.79

    Grupo 305 58.33 5325 133.00 709176.00 77.46 100.00


    No se permite modificar las celdas de la fila Grupo. Estas se completan automáticamente en base a los datos ingresados en las columnas.
    NO se permite redondear cifras. No se puede modificar el formato de las celdas. La cantidad de habitaciones debe ser un número entero.

    PARTE 2
    Cuadro analítico de tarifas Septiembre

    Tarifa Porcentaje de Valor habitaciones % ingresos Número huéspedes


    descuento tarifa ocupadas ocupacion estimados x hab. Total
    diaria estimadas estimado
    Mostrador 0% 147.66 470 18.43 69400.20 1.5 705
    Corporativa 15% 125.51 600 23.53 75306.60 1.2 720
    Agencia de viaj 10% 132.89 113 4.43 15017.02 2.3 260
    Membresía 12% 129.94 296 11.61 38462.48 1.3 385
    134.00 1,479 58.00 198186.30 2,070

    134.00 1479 58.00 198186.00


    El margen de error en ingresos estimados no puede
    Los porcentajes de descuento de las tarifas son SIEMPRE sobre la tarifa mostrador.
    La tarifa diaria promedio de la parte 1 no es igual a la tarifa Mostrador de la parte 2.
    El promedio de tarifas diarias (celda verde) debe ser igual a la TDP de la parte 1 (celda azul)
    cas y hoteleras

    AS Y NO CAMBIAR NINGUN FORMATO

    ediata

    comparativo indice indice


    ventas inserción ventas

    27.77 1.00 1.00


    37.86 0.96 1.01
    34.37 1.05 0.98

    100.00
    ngresados en las columnas.
    ebe ser un número entero.

    resos estimados no puede ser mayor a $1,-

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