Estrategia Lean para K-C

Módulo de capacitación 07
Quality Gates

Febrero 2012
Agenda

Objetivos de aprendizaje

Resumen

Definiciones/aplicación/ejemplos

Principales Conclusiones

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 Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta sesión, usted podrá:

▪ Explicar la importancia de elaborar el Quality Gate y de su revisión previa a la

tarea programada.

▪ Comprender el propósito de determinar los materiales, herramientas y/o personas

necesarias para realizar una actividad.

▪ Describir las tareas críticas a fin priorizar .

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Agenda

Objetivos de aprendizaje

Resumen

Definiciones/aplicación/ejemplos

Principales Conclusiones

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 Quality Gates

Resumen

▪ El Quality Gates es un documento que se utiliza para realizar algunas actividades

programadas de una manera organizada, planificada y eficiente.

▪ Este documento se complementa con el Gantt de actividades para un mejor

control y seguimiento de la actividad programada .

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Agenda

Objetivos de aprendizaje

Resumen

Definiciones/aplicación/ejemplos

Principales Conclusiones

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 Quality Gates

¿Que son?

Son preguntas o verificaciones a las que se somete cada tarea del plan para decidir si la
misma se lleva a cabo o no. Se deben realizar antes de la tarea (una semana, un día y/o
una hora antes según sea el caso).
¿Quién las hace?

El responsable es el que programa el mantenimiento, cambio de grado o cambio de

conteo. Debe reunirse con las personas que crea conveniente con el fin de hacer que las
tareas vayan “pasando” por los Quality Gates.
¿Por qué se hacen?

Para asegurar que TODOS los recursos estén disponibles al momento de hacer la tarea
y no falte nada. En el caso de que falte algo, el programador decide si se hace la tarea o
no.

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 Las tareas de la actividad que deberán cumplir con condiciones
necesarias para aprobar cada Quality Gates
Quality Gate I Quality Gate II
Elementos a evaluar (T- 4 semanas) (T- 1 semana)

Mano de Obra
▪ Las horas hombres necesarias están disponibles  
▪ Los operarios están capacitados en la tarea

▪ Los repuestos necesarios están disponibles  
Material
▪ Las herramientas necesarias están disponibles 
Máquina ▪ Se puede detener la máquina para realizar la  
tarea

Procedimiento
▪ Existe un procedimiento estándar definido para
realizar la tarea


Medio Ambiente
▪ Las condiciones medioambientales son
adecuadas para realizar la tarea


Necesidad ▪ Existe una necesidad real de llevar a cabo la

tarea

▪ La tarea esta incluida en el programa semanal  
Programación
▪ La tarea esta incluida en el programa diario 
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Quality Gate
QG de Cambio de: Kleenex x12 a: Kleenex Elegance x12 Fecha: 07-01-2011 Inicio:9:37 AM
Cant.
Tipo de Necesidad Descripción N° OT Responsable Plazo

1
Neces
De empaquetadoras

rte
Cambio en QW2
Elevadores internos 1 operador 2 07/01/2011

s
Pa
Elevadores externos 2 operador 2 07/01/2011

Cant.
Tipo de Necesidad Descripción Cant. Disp. Responsable Plazo Status
Neces
Materia QW2
Lam Prim: Kleenex Elegance x12 Sup. Producc. 07/01/2011
LAM SEC: 1600 Sup. Producc. 07/01/2011

a
Materia QF2

im
Bolsas: si Sup. Producc. 07/01/2011

Pr
Asas: si Sup. Producc. 07/01/2011
Sticker: no Sup. Producc. 07/01/2011

ia
Materia Tuquera

ter
Tuco Fragancia: H16LOVE82188LUCTA Sup. Producc. 07/01/2011

Ma
Materia Prima Devovinadora
Pintura Violeta FH34114L Sup. Producc. 07/01/2011

Cant.
Tipo de Necesidad Descripción Cant. Disp. Responsable Plazo Status
Neces
Para Empaquetadoras
tas
QW2
en

Niguna

3
mi

QF
rra

Ninguna
He

Tipo de Necesidad Imagen

de ama
t
nt
Ga
r
ag

4
Di

Tipo de Necesidad Descripción Precaución Tomada

limpieza de rodillos Clisse y Riodillo Anilox Deben estar las personas: Electricista, Mecánico y 2 operarios

5
as
Cr a s
itic
re

Cambio de Adhesivo y agregado de Tinta De 1 a 1 1/2 Jarra para el mezclado con el adhesivo
Ta

Revisión de la cuchilla Límite: 500 mm

Reunion Supervisa la
Tipo de Necesidad Descripción Nombre Plazo Status
Informativa Tarea

Empaquetadora QW:

6
to
n im e
ien
nte s d
Ma u rso
c
Re

Reunion Supervisa la
Tipo de Necesidad Descripción Nombre Plazo Status
Informativa Tarea
Orden y limpieza general de M aquina

Tipo de Necesidad Descripción Comentarios

7
Revisión de diámetro de cuchilla circular antes del cambio.
Tiempo Herramienta QW: Nivel de cambio de cuchilla a 500 mm de diámetro
Asegurar logs (08) de prueba (Operador)

Tiempo Ajuste QW:

8
s
vo

Curva de Arranque QW:

i
jet
Ob

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 Contenido de un Quality Gates
1. Partes de la máquina involucradas para el cambio o mantenimiento, elementos y equipos
preparados para las tareas programadas.

2. Se detallan las materias primas o repuestos involucradas para el cambio.

3. Lista de herramientas que se deben preparar para la tarea programada, estas deben estar
ordenadas, en buen estado y disponible para el uso.

4. Diagrama de secuencia de tareas programadas en las cual vamos saber el orden de las
tareas, contiene las tareas a realizar, los responsables y el tiempo objetivo de las tarea.

5. Lista de tareas críticas en la cuales se deben hacer mas enfoque con tiempo que se tiene
programado y tener en cuenta la capacidad del personal para intervenir.

6. Lista de personal para participar en tareas específicas programadas.

7. Lista de tareas programadas y responsables de 5S´s durante la actividad.

8. Tiempo de herramientas en el cual se realizar el cambio o mantenimiento, el tiempo de

ajuste consta de la calibración de la máquina y el tiempo de curva arranque consta desde el
arranque de máquina hasta llegar a la velocidad objetivo.

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Agenda

Objetivos de aprendizaje

Resumen

Definiciones/aplicación/ejemplos

Principales Conclusiones

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 Principales conclusiones

▪ El Quality Gate es una herramienta que nos permite planificar la disponibilidad de

herramientas y personas para realizar una intervención programada en máquina de
acuerdo al tiempo establecido de la tarea.

▪ El correcto uso del Quality Gate antes de una tarea programada nos permitirá reducir
tiempos y aumentar la eficiencia del proceso productivo, eliminando desperdicios,
evitando averías y actividades de retrabajo.

▪ La elaboración de este documento se realizará con toda la gente involucrada en la tarea

que se va a realizar .

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