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    Actividad 1 - GRUPO 9 - DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

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    El documento presenta información sobre el diagnóstico organizacional. Explica que el diagnóstico permite evidenciar el estado actual de una organización y conocer cómo funcionan sus diferentes aspectos. También identifica áreas que no son óptimas y que requieren ajustes. El diagnóstico beneficia a una organización si está dispuesta a realizar los cambios necesarios. Finalmente, resume que el diagnóstico organizacional estudia procesos dentro de una empresa para identificar qué necesita cambios, refuerzos o mejoras en su gestión.

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    Actividad 1 - GRUPO 9 - DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

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    El documento presenta información sobre el diagnóstico organizacional. Explica que el diagnóstico permite evidenciar el estado actual de una organización y conocer cómo funcionan sus diferentes aspectos. También identifica áreas que no son óptimas y que requieren ajustes. El diagnóstico beneficia a una organización si está dispuesta a realizar los cambios necesarios. Finalmente, resume que el diagnóstico organizacional estudia procesos dentro de una empresa para identificar qué necesita cambios, refuerzos o mejoras en su gestión.

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    Actividad 1 – GRUPO 9 - DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

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    El documento presenta información sobre el diagnóstico organizacional. Explica que el diagnóstico permite evidenciar el estado actual de una organización y conocer cómo funcionan sus diferentes aspectos. También identifica áreas que no son óptimas y que requieren ajustes. El diagnóstico beneficia a una organización si está dispuesta a realizar los cambios necesarios. Finalmente, resume que el diagnóstico organizacional estudia procesos dentro de una empresa para identificar qué necesita cambios, refuerzos o mejoras en su gestión.

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    ACTIVIDAD SEMANA 1

    LECTURA CRÍTICA SOBRE EL ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

    Presentado por:

    Camilo Figueroa Id: 574428

    Rodolfo Guzmán Id: 568548

    Docente:
    IVAN DARIO VARGAS GONZALEZ
    NRC: 355

    Administración en salud ocupacional


    IX Semestre - Programa Distancia
    Sede Soacha
    2020

    DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
    La capacidad de análisis que pueda proveer el estudio de una organización surge de la
    necesidad de poner sobre la tierra el estado actual de todos los componentes que conforman la
    operatividad de una empresa, desde el punto de vista estratégico hasta su habitual
    comportamiento con quienes la conforman. La recolección de información es un factor que se
    debe considerar para saber qué elementos, herramientas y procedimientos se van a utilizar, la
    organización de la información y el diseño de los elementos con los cuales se van a procesar los
    datos.

    El diagnostico organizacional es el proceso por el cual se puede evidenciar y reflejar el


    estado actual de una organización, es el enlace que da paso al conocimiento sobre como esta
    en marcha cada uno asuntos que dan fin a la razón de ser de una empresa. La organización
    diagnosticada no vuelve a ser la misma, ya que va a saber qué elementos o procesos no son
    óptimos para conseguir sus objetivos y metas, para remediar o subsanar los hallazgos El
    diagnóstico es beneficioso solo si existe en la organización la energía de efectuar los ajustes
    que se desprenden del análisis.

    Hay que tener en cuenta que la necesidad de analizar y evaluar una organización puede tener
    consideraciones en donde el proceso natural de crecimiento de la organización busque la
    probabilidad de mantener o reforzar esquemas organizativos actuales o anteriores que
    sostengan el avance hacia donde quiere llegar. Por otro lado, el proceso natural de detrimento
    de una empresa hace que esta entre en la complejidad de realizar un diagnóstico que refleje las
    condiciones que ejercen para que los resultados no sean los mejores, por lo anterior es
    importante también recalcar que sobre el proceso de diagnóstico se encuentran también unas
    dimensiones que se deben considerar para ejercitar el resultado del diagnóstico mediante la

    inclusión de contenidos que permitan visualizar de manera explícita, cada uno de los ítems en
    donde una organización se encuentre fuerte o débil. Podemos resumir que el diagnostico
    organizacional es un conjunto de estudios que nos permite tener un acercamiento sobre la
    situación de un proceso o grupo de procesos dentro de una empresa y también identificar que
    asuntos dentro de la organización requieren cambiarse, reforzarse o cambiar en materia
    de gestión.

    Los aspectos más característicos de un diagnostico organizacional examinan y mejoran


    los procedimientos y prácticas de la comunicación de una organización en todos sus
    aspectos y para tal efecto se utiliza una serie de herramientas, con el fin en que la
    investigación radique en cuantificar el estado actual de la organización en comparación
    con las demás organizaciones ejemplo con base al estado favorable en que se deba
    encontrar una empresa, identificando las áreas, niveles o zonas que se deban intervenir
    para que al ser identifica, los inconvenientes en el ejercicio de la empresa, puedan evocar
    acciones mediante un análisis dirigido a la disminución que constituyan parte significativa
    de la planeación de acciones que lleven a un mejor estado de la organización.

    REFERENCIAS

    Consultoría contacto, (2014). Diagnostico organización. Disponible en:

    https://www.youtube.com/watch?v=-BXTo41TWUk&feature=youtu.be

    Schlemenson A, (2013). Análisis organizacional en Pymes y empresas de Familia, Recuperado de:


    https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3219891

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