MATERIALES DIRECTOS O MATERIA PRIMA

COMPRA

PRECIO CANTIDAD

REAL PREDETER. REAL PREDETER.

VARIACION VARIACION

Cálculo Cálculo
Análisis Análisis
 SISTEMA DE COSTEO POR FIJACIÓN D

HOJA DE ESPECIFICACIO

RECTOS O MATERIA PRIMA

CONSUMO SALARIO

PRECIO CANTIDAD REAL

REAL PREDETER. REAL PREDETER.

VARIACION VARIACION

Cálculo Cálculo
Análisis Análisis
E COSTEO POR FIJACIÓN DE PRECIOS ESTANDAR

HOJA DE ESPECIFICACIONES ESTANDAR

MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA

SALARIO HORAS TASA FIJA

PREDETER. REAL PREDETER.

2 VARIABLES

VARIACION VARIACION

Cálculo Cálculo
Análisis Análisis
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

TASA VARIABLE

VAR. EFICIENCIA

VAR. PRESUPUESTO 3 VARIABLES

VAR. CAPACIDAD

Cálculo
Análisis
SISTEMA DE COSTEO ESTANDAR

Su implementación se debe a que al manejar los costos históricos se debe esperar a que se termine un periodo
calcular y conocer los costos reales y exactos de un producto y eso le genera a la empresa problemas de gestió

PASOS PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTEO ESTANDAR

1.- Elaboración de una carta de flujo del trabajo: Flujograma del proceso productivo o visión general de la maner
2.- Cálculo de los datos predeterminados: Paso principal. Se deben determinar cantidades y valores de los tres e
Los departamentos de ingeniería, compras, recursos humanos y producción deben reunir las mejores practicas p
utilizando mecanismos como tiempos y movimientos, causa y raiz de las fallas en producción, eficiencia y rendim
3.- Fijación de los Centros de Costo: Para facilitar la determinación de las variaciones en cualquier momento.
4.- Confrontación de los costos predeterminados con los reales: Para determinar y calcular las posibles variacion
que fueron predeterminados para cada uno de los tres elementos del costo.
5.- Definición de la Hoja de Especificaciones Estandar por cada uno de los elemento del costo del producto a fab
6.- Análisis y revisión de los estandares en caso que se presenten variaciones que lo justifiquen.
ar a que se termine un periodo de tiempo preestablecido para determinar,
a empresa problemas de gestión y toma de decisiones oportunas.

vo o visión general de la manera como se realiza el proceso productivo.

antidades y valores de los tres elementos del costo y la capacidad de producción.
en reunir las mejores practicas para la fijación correcta de los estandares
producción, eficiencia y rendimiento de los equipos humanos y técnicos.
ones en cualquier momento.
y calcular las posibles variaciones que se presentan con las cantidades y valores

nto del costo del producto a fabricar.

e lo justifiquen.
UNIMINUTO-CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
EJERCICIO COMPLETO PARA LA PRACTICA DE COSTOS ESTANDAR
La compañía Plegables S.A. fabrica sillas metálicas plegables forradas en tela plástica y planea aplicar durante este año los costos
estandar, para lo cual efectúo los estudios correspondientes tomando como base los trabajos de periodos anteriores y estableció la
siguiente Hoja de Especificaciones Estandar para materiales y mano de obra. En la elaboración de cada silla plegable intervienen tres
clases de materiales, X,Y y Z, y para la mano de obra se requieren dos operaciones por cada silla.

PLAGABLES S.A.
Hoja de Especificaciones Estandar para una silla pegable

MATERIALES Cantidad Unid.MedidaPrecio x Unidad Estandar

Material X 10 libras $ 200 $ 2,000
Material Y 3 metros $ 300 $ 900
Material Z 5 metros $ 100 $ 500
TOTAL ESTANDAR DE MATERIALES $ 3,400

MANO DE OBRA: Cantidad Unid.MedidaPrecio x Unidad Estandar

Operación 1 10 horas $ 300 $ 3,000
Operación 2 2 horas $ 350 $ 700
TOTAL ESTANDAR DE MANO DE OBRA: $ 3,700

COSTOS INDIRECTOS
La compañía utiliza un presupuesto fijo y toma como producción normal para el calculo de presupuestos el nivel del 100%
Estandar de aplicación de costos indirectos por unid 5 HMOD
Unidades presupuestadas para enero 20,000 100,000 Producción presupuestada
Costos indirectos presupuestados fijos $ 2,000,000 $ 20 Tasa Fija de CIF
Costos indirectos presupuestados variables $ 1,000,000 $ 10 Tasa Variable de CIF
$ 30 Tasa Total CIF

OPERACIONES REALIZADAS:

Durante enero la compañía hizo las siguientes compras de materiales

Material Cantidad Vr. Unitario Vr. Total
Material X 1,000 libras $ 200 $ 200,000
Material Y 500 metros $ 310 $ 155,000
Material Z 300 metros $ 90 $ 27,000

El unico depto de produccion de la compañía suministra los siguientes datos reales de la producción durante enero:
Inventario inicial de sillas plegables en proceso 0
Sillas comenzadas en enero 100 Grado de terminación
Sillas terminadas en enero 80 Materiales Directos Mano de Obra Directa
Sillas sin terminar al final de enero 20 100% Material X 100% Operación 1
40% Material Y 0% Operación 2
0% Material Z

Datos suministrados por el depto de producción de la compañía sobre la cantidad real de material consumido Vr. Total
Material X 1,000 libras $ 200,000
Material Y 280 metros $ 86,800
Material Z 370 metros $ 33,300

De las hojas de tiempo se han tomado los siguientes datos reales sobre horas trabajadas y su remuneración:
Trabajo Cantidad Real Valor real Vr. Unitario
Operación 1 1,040 Horas $ 320,000 $ 307.69 $ 300 -$ 7.69
Operación 2 150 Horas $ 60,000 $ 400.00 $ 350 -$ 50.00

Los resultados reales en cuanto a costos indirectos de fabricación durante enero fueron:

Costos indirectos reales $ 3,105,000

Volúmen real de producción 98,000 HMOD
Volúmen estandar de producción 99,050 HMOD

Se pide:
a.- Registrar y analizar las variaciones de compra de materiales bajo los dos metodos: Kardex al real y Kardex al estandar.
b.- Registrar y analizar las variaciones de los consumos de materiales bajo los dos metodos: Kardex al real y Kardex al Estandar.
c.- Registrar y analizar las variaciones de los consumos de mano de obra directa por cada operación.
d.- Registrar y analizar la variación de los costos indirectos de fabricación y su descomposición en las variaciones de Presupuesto, Capacidad y Eficie
e.- Registrar y analizar la variación de los costos indirectos de fabricación por el método de dos variaciones: Presupuesto y Capacidad.
f.- Registrar y analizar la variación de los costos indirectos de fabricación por el método de tres variaciones: Precio, Eficiencia y Capacidad.
urante este año los costos
anteriores y estableció la
silla plegable intervienen tres

el nivel del 100%

Producción presupuestadaHMOD
Tasa Fija de CIF
Tasa Variable de CIF
Tasa Total CIF

q Est
-$ 8,000.00 1000 -40 -$ 12,000
-$ 7,500.00 160 10 $ 3,500

rdex al estandar.
al y Kardex al Estandar.

iaciones de Presupuesto, Capacidad y Eficiencia.

es: Presupuesto y Capacidad.
es: Precio, Eficiencia y Capacidad.
 REGISTRO VARIACIONES DE COMPRA EN MATERIALES N
F
1.- Del Kardex al Real: (La compra se registra al precio real de compra) D

D/C CUENTA O DETALLE Parciales Subtotales F/D

D Inventario de Materias Primas (QReal comp* $ Real)

Material X $ 200,000
Material Y $ 155,000
Material Z $ 27,000
C Proveedores

2.- Del Kardex al Estandar: (La compra se registra al precio estandar)

D Inventario de Materias Primas (QReal comp* $ Estand)

Material X $ 200,000
Material Y $ 150,000
Material Z $ 30,000
C Proveedores
D Variación de Compra Materias Primas (Qreal comp*($Real Vs $ Est.) D
Material X $ - N
Material Y $ 5,000 D
Material Z -$ 3,000 F
SUMAS IGUALES

REGISTRO DE VARIACIONES DE CONSUMO DE MATERIALES

1.- Del Kardex al Real: (La compra se registra al precio real de compra)

D Inventario de Product. En Proceso-Materias P. (Prod. Equiv*QEst*$Est)

Material X $ 200,000
Material Y $ 79,200
Material Z $ 40,000
C Inventario de Materias Primas (Q Real consu* $ Real)
Material X $ 200,000
Material Y $ 86,800
Material Z $ 33,300
D Variacion de Materiales D
Variacion de Precio en Materiales (QReal Cons*($Real Vs $ -$ 900 F
Material X $ - N
Material Y $ 2,800 D
Material Z -$ 3,700 F
Variación de Cantidad en Materiales $ Est*(QReal cons Vs Q E $ 1,800 D
Material X $ - N
Material Y $ 4,800 D
Material Z -$ 3,000 F
SUMAS IGUALES

2.- Del Kardex al estandar: (La compra se registra al precio estandar)

D Inventario de Productos en Proceso PE(Qest*$Est)

Material X $ 200,000
 Material Y $ 79,200
Material Z $ 40,000
C Inventario de Materias Primas (Q Real Cons*$Estand)
Material X $ 200,000
Material Y $ 84,000
Material Z $ 37,000
D Variación de Cantidad $Est*(Qreal Cons Vs Qestandar) D
Material X $ -
Material Y $ 4,800 D
Material Z -$ 3,000 F
SUMAS IGUALES
Neutro-Sin incidencia
Favorable-Disminuye costo de Ventas
Desfavorable-Aumenta Costo de Ventas

DEBITOS CREDITOS ANALISIS Y DEFINICIONES

$ 382,000
F F D
F D F
F F D
$ 382,000

$ 380,000

$ 382,000
$ 2,000
Si $real > $ Est= Se pagó más por el material = Incrementa el costo
Si $real < $ Est= Se pagó menos por el material = Disminuye el cos

$ 382,000 $ 382,000

CALCULO DE PRODUCCIÓN EQUIVALE

De Unidades Terminadas
De Unidades en Proceso
Total Producción Equivalente
$ 319,200 cantidad estandar pr unidad
cantidad estandar Total
Cantidad Real consumida

$ 320,100

$ 900

Si $real > $ Est= Se pagó más por el material = Incrementa el costo

Si $real < $ Est= Se pagó menos por el material = Disminuye el cos

Si Q Real > Q Est=Se consumió más material= Incrementa el costo

Si Q Real < Q Est=Se consumió menos material= Disminuye el cos

$ 320,100 $ 320,100

$ 319,200
 $ 321,000

$ 1,800
Si Q Real > Q Est=Se consumió más material= Incrementa el costo
Si Q Real < Q Est=Se consumió menos material= Disminuye el cos

$ 321,000 $ 321,000
 D Mayor
D Menor
D TOTAL

por el material = Incrementa el costo de producción y ventas = Malo compañía=DESFAVORABLE

os por el material = Disminuye el costo de producción y ventas = Bueno compañía=FAVORABLE

MATERIAL X MATERIAL Y MATERIAL Z

80 80 80
20 8 0
100 88 80
10 3 5
1000 264 400
1,000 280 370

por el material = Incrementa el costo de producción y ventas = Malo compañía=DESFAVORABLE

os por el material = Disminuye el costo de producción y ventas = Bueno compañía=FAVORABLE

ó más material= Incrementa el costo de prod o ventas= Malo para la compañía= DESFAVORABLE
ó menos material= Disminuye el costo de prod o ventas= Bueno para la compañía= FAVORABLE
ó más material= Incrementa el costo de prod o ventas= Malo para la compañía= DESFAVORABLE
ó menos material= Disminuye el costo de prod o ventas= Bueno para la compañía= FAVORABLE
 REGISTRO VARIACIONES DE MANO DE OBRA DIRECTA

D/C CUENTA O DETALLE Parciales Subtotales

D Inventario de Productos en Proceso- M.O.D. (Prod Equiv*Qesta M.O.D*$Est M.O.D.)

Operación 1 $ 300,000
Operación 2 $ 56,000
C Nómina por pagar (Q Hrs Real* $ real )
Operación 1 $ 320,000
Operación 2 $ 60,000
D Variaciones de M.O.D.
Variación de Precio o Salario (QReal Cons*($Real Vs $ Est) $ 15,500
Operación 1 $ 8,000
Operación 2 $ 7,500
Variación de Cantidad u Horas ($Est*(Qreal Vs Q Est) $ 8,500
Operación 1 $ 12,000
Operación 2 -3500
SUMAS IGUALES
 N Neutro-Sin incidencia
F Favorable-Disminuye costo de Ventas
D Desfavorable-Aumenta Costo de Ventas
F/D DEBITOS CREDITOS ANALISIS Y DEFINICIONES

$ 356,000 Produccion Equivalente de M.O.D.

De Unidades terminadas
De Unidades en proceso
$ 380,000 Total Prod. Equivalente
cantidad estandar por unidad
Cantidad Total Estandar
D $ 24,000 Cantidad Real
D
D Si $Real > $ Esta= se pagó más por los salarios= malo para l
D Si $Real < $ Esta= se pagó menos por los salarios= bueno pa
D
D Si Qreal > Q Est= Se consumió más horas de trabajo= Malo p
F Si Qreal < Q Est= Se consumió menos horas de trabajo= Bue
$ 380,000 $ 380,000

F F D
F D F
F F D
 Operación 1 Operación 2
80 80
20 0
100 80
10 2
1000 160
1,040 150

más por los salarios= malo para la compañía= DESFAVORABLE

menos por los salarios= bueno para la compañía= FAVORABLE

mió más horas de trabajo= Malo para la compañía= DESFAVORABLE

mió menos horas de trabajo= Bueno para la compañía= FAVORABLE

D
D
D
VARIACIONES DE CIF

D/C CUENTA DETALLE Parciales Subtotales

D Inventario Productos en Proces-CIF (Producccion Estandar* Tasa Total Estandar CIF)

C CIF Reales
D Variacion NETA de CIF
 DEBITO CREDITO
Si CIF Reales > CIF cargados a producción= sobreaplic
$ 2,971,500 Si CIF Reales < CIF cargados a producción= subaplica
$ 3,105,000
D $ 133,500
os a producción= sobreaplicación de CIF=Exceso de Costos= Malos =DESFAVORABLE
os a producción= subaplicación de CIF=Disminución de Costos= Bueno =FAVORABLE
ANALISIS DE LA VARIACION NETA DE CIF:

A.- METODO TRADICIONAL:

1.- Variacion de Presupuesto= CIF Presup (A nivel Real) Vs

(CIF Pres Fijos+CIF Presup Var*(Nivel Real) Vs

$ 2,980,000 Vs

2.- Variación de Capacidad= (Horas Reales Vs Horas Presup) * Tasa Estandar fija

3.- Variación de Eficiencia= (Hras Esta Vs Horas Reales)* Tasa Estandar Total

VARIACION NETA DE CIF

B.- METODO DE DOS VARIACIONES:

1.- Variación de Presupuesto= (CIF Presup (Nivel Estandar) Vs

(CIF Pres Fijos + CIF Presup Varia*(Nivel Estandar)
$ 2,990,500 Vs

2.- Variación de Capacidad= (Inventario de Prod. En Proceso-CIF Vs

$ 2,971,500 Vs

VARIACION NETA DE CIF

C.- METODO DE TRES VARIACIONES:

1.- Variación de Precio= CIF Presup a Nivel Real Vs

$ 2,980,000 Vs

2.- Variación de Eficiencia= CIF Presup a Nivel Estandar Vs

$ 2,990,500 Vs

3.- Variación de Capacidad= Invent. Prod. En Proceso-CIF Vs

$ 2,971,500 Vs

VARIACION NETA DE CIF

CIF Reales Nivel real = ProduccReal / producc Presu 0.98

$ 3,105,000
$ 3,105,000 CIF Reales > CIF Presup a Nivel Real = Hubo excerso en costos= Malo= DESFAVORABLE
$ 125,000 D CIF Reales < CIF Presup a Nivel Real = Hubo disminución en costos= Bueno= FAVORABLE

Si Prod Real > Producc Presup=Se excedió la capacidad = Bueno = FAVORABLE

-$ 40,000 D Si Prod Real < Producc Presup=No se alcanzó la capacidad =Malo =DESFAVORABLE

$ 31,500 F Si producción Estandar > que prod Real=Eficiencia en uso de factores (Maquinaria, equipos, person
Si producción Estandar< que prod Real=Ineficiencia en uso de factores (Maquinaria, equipos, perso
$ 133,500 D

CIF Reales Nivel estandar= produc estandar/ Producc Presup 0.9905

$ 3,105,000
$ 3,105,000 Si CIF Reales > CIF Pres a nivel estand=hubo mayores consumos de CIF= Malo= DESFAVORABLE
$ 114,500 D Si CIF Reales < CIF Pres a nivel estand=hubo menores consumos de CIF= Bueno=FAVORABLE

CIF Presup a Nivel Estandar

$ 2,990,500 Si producc estandar es mayor que la presupuestada= Se cumplió con la capac. Inst= Bueno=FAVO
$ 19,000 D Si producc estandar es menor que la presupuestada= No se cumplió con la capac. Inst=malo=DESF

$ 133,500 D

CIF reales
$ 3,105,000 Si CIF relaes > CIF Presup a nivel real= mayor valor en los costos de producc= Malo =DESFAVORA
$ 125,000 D Si CIF relaes < CIF Presup a nivel real= menor valor en los costos de producc= Bueno =FAVORABL

CIF Presup a Nivel Real

$ 2,980,000 Si la producción estandar > producción real= Eficiencia en los factores productivos= Bueno= FAVOR
-$ 10,500 F Si la producción estandar < producción real= Ineficiencia en los factores productivos= Malo= DESFA

CIF Presup a Nivel Estandar

$ 2,990,500 Si producc estandar es mayor que la presupuestada= Se cumplió con la capac. Inst= Bueno=FAVO
$ 19,000 D Si producc estandar es menor que la presupuestada= No se cumplió con la capac. Inst=malo=DESF

$ 133,500 D
F F D D
F D F D
F F D D
 = DESFAVORABLE
Bueno= FAVORABLE

SFAVORABLE

Maquinaria, equipos, personas)= Bueno= FAVORABLE

(Maquinaria, equipos, personas)= malo= DESFAVORABLE

IF= Malo= DESFAVORABLE

IF= Bueno=FAVORABLE

a capac. Inst= Bueno=FAVORABLE

n la capac. Inst=malo=DESFAVORABLE

oducc= Malo =DESFAVORABLE

oducc= Bueno =FAVORABLE

productivos= Bueno= FAVORABLE

productivos= Malo= DESFAVORABLE

a capac. Inst= Bueno=FAVORABLE

n la capac. Inst=malo=DESFAVORABLE