Visión

calidad y de entrega a tiempo.
Con la Ser responsables y solidarias para ser optima y de

calidad.
VISIÓN
Ser reconocida en el 2020 como una de las 8 mejores empresas líder en el sector textil a
nivel nacional e internacional con la mejor infraestructura física, administrativa y de una
adecuada cultura organizacional en la empresa, para ser la preferencia de los clientes y
cubrir sus necesidades en el sector textil.
POLÍTICAS
 Ser una empresa innovadora en el sector textil

 Dar le beneficios al personal que puedan ascender de puesto a su nivel de
capacitación profesional.
 Incentivar al personal de la empresa con actividades de integración así se fomentara
un buen clima laboral en la compañía.
 Cumplimiento a nuestros clientes, ser siempre la mejor opción de compra
 Minimizar la contaminación y los residuos que se pueda generar por el desarrollo
de las actividades para no afectar nuestro medio ambiente
 Mejoramiento continuo en calidad de productos y atención, utilizando como marco
de referencia la misión de la empresa.
 Establecer periódicamente objetivos de calidad para la consecución de la misión de
la compañía.
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Es a nivel nacional e  No cuenta con la más
internacional. adecuada tecnología la
 Es caracterizada por la empresa.
calidad y compromiso con  la empresa Ha bajado su
sus clientes mayoristas y participación en el mercado
minoristas. especialmente en el exterior
 Cuenta con un personal estados unidos.
con experiencia en el sector  Bajo los créditos con sus
textil.  Son innovadores en clientes un 10% inferior al
ANALISIS INTERNO los diseños de la año pasado.
producción.  Las utilidades de La
 Lleva 37 años en el empresa disminuyeron un
mercado. 10% $3.500 millones con
 Actualmente cuenta con relación al año anterior que
una planta de personal de fue de $3.600 millones.
170 trabajadores.
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
 Incentivar a los  Implementar nuevas
trabajadores para que sigan tecnologías en la empresa.
siendo innovadores.  Implementar estrategias
 Ser cada día mejores de venta con publicidad,
brindándoles capacitaciones negociación con los clientes
a los trabajadores. y nuevos y dar a conocer
más la empresa y
innovando con nuevos
diseños. Se mejoraran las
utilidades de la empresa con
la nueva tecnología,
diseños, publicidad y
clientes nuevos que vendrán
para la compañía.
OPOTUNIDADES AMENAZAS
 Nuevas tecnologías.  Implica costos para la
 Realizar convenios con empresa en la mano de obra
las grandes empresas que directa e indirecta.
necesiten para su dotación y  Mercado altamente
con los almacenes de competitivo.
cadena.  Implica gastos indirectos
 Realizar mucha con los nuevos diseños y los
publicidad que hay actualmente.
ANALISIS EXTERNO  Motivar a los clientes que
compren con estrategias de
venta y de descuentos.
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
 La tecnología Agilizan el  Es una buena inversión
trabajo en la empresa hace para la empresa.
más eficaz y más ágil la  Mostar el mejor producto
entrega con excelente a las empresas, compañías y
calidad. La empresa se dar a conocer la calidad y la
posicionara mejor en el innovación de la empresa.
mercado y siga creciendo
más y muchas
oportunidades.
 Los clientes son
indispensables y dando a
conocer que la empresa
tiene lo mejor para
ofrecerle.
PLAN DE ACCIÓN
OBJETIVO METAS METAS MATAS METAS METAS
ESTRATEGIC 2016 2017 2018 2019 2010
O
CRECIMIENT CRECER CRECER EL CRECER EL CRECER EL CRECER EL
O ANUAL EL 10% 10%RESPEC 10%RESPEC 10%RESPEC 10%RESPEC
DEL AÑO TO AL AÑO TO AL AÑO TO AL AÑO TO AL AÑO
ANTERIO ANTERIOR ANTERIOR ANTERIOR ANTERIOR
R
DE Generar Generar Generar Generar Generar
RENTABILID utilidad utilidad neta utilidad neta utilidad neta utilidad neta
AD neta en en ventas de en ventas de en ventas de en ventas de
ventas de 8% mensual 8% mensual 8% mensual 8% mensual
8%
mensual
PARTICIPACI Aumentar Aumentar el Aumentar el Aumentar el Aumentar el
ON EN EL el 20% al 20% al año 20% al año 20% al año 20% al año
MERCADO año anterior anterior anterior anterior
anterior
DE Exportar Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el
EXPORTACI el 60% de 60% de 60% de 60% de 60% de
ONES productos productos a productos a productos a productos a
a distintas distintas distintas distintas distintas
partes del partes del partes del partes del partes del
mundo mundo aparte mundo aparte mundo aparte mundo aparte
aparte de de Europa y de Europa y de Europa y de Europa y
Europa y estados estados estados estados
estados unidos. unidos. unidos. unidos.
unidos.
PRESUPUESTO
OBJETIVO RESPONSABLE INVERSION
ESTRATEGICO
CRECIMIENTO ANUAL Administración general $800 millones
DE RENTABILIDAD Marketing y finanzas $7.200 millones cada año
utilidad neta con todos los
gastos fuera
PARTICIPACION EN Administración general y $900 millones
EL MERCADO marketing
DE EXPORTACIONES Administración general y $1000 millones promedio
marketing
Conclusión
 hilados y tejidos andina s.a. tiene que ser competitiva para todo el gremio nacional
e internacional, el cual dará lugar a que existan mayor número de exportaciones
para que nuestro país tenga la oportunidad de exportar los productos a otro país.
BIBLIOGRAFIA
Bernal, C & Sierra, H. (Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI)
(Pág. 142 a 153)

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 Ser una empresa innovadora en el sector textil

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