Resumen Gestion de Riesgo Empresarial

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ASIGNATURA
GESTION DE RIESGO
RESUMEN DE LA CATEDRA GESTION DEL RIESGO EMPRESARIAL
DOCENTE
Fabio José Villarreal Yáñez
PRESENTADO POR:
Albenis Alberto Sandoval
COD. 20191251224
SANTA MARTA
CREO
2020 I
RESUMEN CÁTEDRA GESTIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL
Dentro de la gestión de riesgo se cumple unas etapas que se deben considerar

para las diferentes empresas ya que permiten que se mida y evalué las
condiciones del entorno tanto interno como externo el direccionamiento estratégico
permite que toda empresa tenga la finalidad de liderar sus propios proyectos
cumpliendo con sus objetivos ya sean a corto mediano o largo plazo, la
identificación de riesgo en una organización permite evidenciar mediante
inspecciones las consecuencias que se puedan tener en el incumplimiento de los
objetivos. La cultura organizacional dentro de la organización se basa en la
importancia en la que todos los trabajadores tengan las medidas de prevención en
sus áreas de trabajo y se preocupen más por los riesgos que puedan encontrar en
estas, si el personal está más interesado en la identificación de dichos riesgos
tendría la facilidad de dar un análisis de valoración en los tratamientos que se
puedan asignar sobre estos. Una estructura de desglose dentro de la organización
permite identificar varias fuentes de riesgo como puede ser; técnica, comercial,
externo entre otros, dentro de una organización debemos aprender a valorar y a
priorizar los riesgos de acuerdo al nivel de riesgo que se determina en cada
proceso de la empresa.
Los conceptos importantes que se tienen que conocer en la gestión de riesgo
empresarial para la asignación a los involucrados en los diferentes procesos de las
áreas donde se puede identificar los riesgos son: incertidumbres, riesgo,
(tecnológicos, operacionales, financiero, estratégicos, natural) amenaza,
vulnerabilidad, oportunidades, percepción todos estos conceptos es importante
que el personal de la empresa lo conozca ya que al tener claridad sobre dichos
términos se podrá profundizar nuevas estrategias de negocio, reducir amenazas,
manejar la incertidumbre, ya que al conocer la incertidumbre es de vital
importancia saber manejar técnicas de cuantificación con metodología estadísticas
y explotar la oportunidad a los problemas encontrados, para así medir, monitorear
y mitigar los diferentes riesgos.
Todo gerente o administrador de alguna empresa debe saber cómo poder
identificar y valorar los riesgos externos que puedan causar incertidumbre en la
organización ya que estos varían en función del tamaño de la empresa o del
sector al que pertenece unos de esos riesgos externos que se debería tener en
cuenta en la organización es el ciclo económico ya que este permite a que la
variación del flujo económico pueda cambiar drásticamente y alterar algunos
procesos internos de la organización, el cambio de leyes puede alterar algunas
reglamentaciones y directrices que se manejaban internamente en la organización
o en la aplicación de nuevas normas para algunos procesos, las nuevas
tecnologías pueden alterar el interés de los clientes en nuevos productos o
procesos que cumplan sus necesidades, nuevos productos similares, esto
permitiría a que una producción baje ya que la demanda de dichos productos no
se consuma con la misma intensidad, y situaciones medio ambientales es uno de
los más catastróficos ya que si no se cuenta con un fondo o seguro para evitar
este tipo de amenazas puede a caer en pérdidas valiosas, competencia desleal
puede genera inconformismo en la producción de productos por fraudes o robos
de algunas estrategias que pueda tener la organización. Otras también como
situación política del país, relación con los proveedores, clientes insatisfechos,
cultura del mercado, factores demográficos y tendencia de redes.
La evaluación del riesgo en la organización permite identificar y analizar los
diferentes riesgos empresariales ya sean de carácter interno o externos en la cual
puedan afectar los logros de los objetivos propios de la organización, una buena
evaluación de riesgo proporciona las bases para el desarrollo de respuesta al
riesgo apropiado.
Los estándares nacionales e internacionales en los sistemas de gestión a
permitido a que las organizaciones prioricen las medidas de prevención dentro de
todos sus procesos donde se involucran estándares de ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18000, ISO 31000 y la ISO 27005 todas estas normas están ligadas con
algunos conceptos primordiales de gestión de riesgo ya que se permite integrar in
diferentes procesos que se estén planteando dentro y fuera de la organización.
Cada una de estas normas son especificas en cuanto a la aplicación que se da
en los diferentes tipos de organización; un ejemplo que se podría plantear donde
se integren todos las normas nacionales e internacionales seria en una empresa
de metalmecánica , ya que si nos referimos a la iso 9001 se tendría que ver el
cumplimiento de la norma en la especificación de sus procesos, la calidad del
producto, la satisfacción de sus clientes, sus proveedores, la infraestructura con
que se cuenta para realizar un buen producto, el diseño y desarrollo en el
producto. Con la iso 14001 la empresa tendría que relacionarse con el contexto
laboral en cuanto a las medidas ambientales que se tienen dentro y fuera de ella,
cumplimiento de su política ambiental, planificación y control operacional,
preparación y respuesta ante emergencia, con la ohsas 18001 directrices hacia la
mejora ocupacional del personal, cumpliendo en si unos objetivos claros en la
identificación y valoración de riesgo en la que estén expuesto sus trabajadores;
con la iso 30001 la empresa tendría un enfoque direccional para cada uno de los
estándares, pero asumiendo la importancia de la identificación del riesgo, la
valoración, el tratamiento que se puede plantear si se prioriza un riesgo y el
monitoreo, con la iso 27005 los riesgos estarían enfocados a la tecnología de la
información en donde la empresa al contar con información de tallada de todos
sus procesos, clientes, proveedores deberían valorar los riesgos en la información
teniendo en cuenta la identificación temprana de sus riesgos para darles una
reducción o transferencia a dichos riesgos.
COCLUCIÓN
Podemos concluir que la metodología para la gestión de riesgos empresarial a

partir de los requisitos de control interno y de la gestión de la calidad constituye
una herramienta novedosa y sencilla que facilita la gestión de riesgos para las
diferentes especificaciones estandarizadas con dichas norma, teniendo en cuenta
los procesos económicos, demostró en sí que se puede gestionar los riesgos de
manera oportuna y eficiente, contribuyendo a garantizar una información
económico - financiera más fiable para la toma de decisiones.

Resumen Gestion de Riesgo Empresarial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Gestion de Riesgo Empresarial

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Gestion de Riesgo Empresarial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

RESUMEN DE LA CATEDRA GESTION DEL RIESGO EMPRESARIAL

Dentro de la gestión de riesgo se cumple unas etapas que se deben considerar

Podemos concluir que la metodología para la gestión de riesgos empresarial a

También podría gustarte