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    Actividad 7 - Matriz Peyea

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    Angelica Maria FERNANDEZ MENDIETA
    La matriz PEYEA analiza la posición estratégica interna y externa de una clínica de salud. Internamente, la clínica tiene una fuerza financiera agresiva gracias a la integración vertical y planes de expansión a través de nuevos servicios. Su ventaja competitiva es conservadora, centrada en la participación de mercado, calidad y cobertura. Externamente, el ambiente es defensivo debido a cambios tecnológicos y nueva competencia, mientras que la fuerza de la industria es competitiva gracias a estrategias de mercade

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    La matriz PEYEA analiza la posición estratégica interna y externa de una clínica de salud. Internamente, la clínica tiene una fuerza financiera agresiva gracias a la integración vertical y planes de expansión a través de nuevos servicios. Su ventaja competitiva es conservadora, centrada en la participación de mercado, calidad y cobertura. Externamente, el ambiente es defensivo debido a cambios tecnológicos y nueva competencia, mientras que la fuerza de la industria es competitiva gracias a estrategias de mercade

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    ACTIVIDAD 7 - MATRIZ PEYEA

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    La matriz PEYEA analiza la posición estratégica interna y externa de una clínica de salud. Internamente, la clínica tiene una fuerza financiera agresiva gracias a la integración vertical y planes de expansión a través de nuevos servicios. Su ventaja competitiva es conservadora, centrada en la participación de mercado, calidad y cobertura. Externamente, el ambiente es defensivo debido a cambios tecnológicos y nueva competencia, mientras que la fuerza de la industria es competitiva gracias a estrategias de mercade

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    MATRIZ PEYEA

    POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA

    FUERZA FINANCIERA (FF) agresiva ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) defensiva

    · Integración vertical · Cambios ambientales y tecnologías más


    avanzadas.
    · Penetración de mercado como plan de
    expansión · validar las entradas de nuevos
    competidores, como las clínicas que
    · Innovar, ofertando nuevos servicios prestan servicios de salud similares.

    · Planes de mejora para las inconformidades


    presentadas por parte de los usuarios.

    · Debido a la coyuntura que se está


    presentando a nivel nacional, reducir los
    impuestos, ya que estos causan distorsión
    financiera para la organización, en donde
    se ve afectado tanto la empresa, como el
    usuario.

    VENTAJA COMPETITIVA (VC) conservadora FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) competitiva

    · Participación en el mercado · Establecer estrategias de mercadeo y


    posibilidades de crecimiento en el sector.
    · Calidad del servicio · Mejor gestión del proceso asistencial,
    mayor calidad en el servicio, usuarios
    · Alta cobertura a nivel nacional
    satisfechos.
    · Control sistematizado de sus proveedores · Estabilidad financiera
    · Implementación de nuevos canales de
    · conocimiento sobre las tecnologías comunicación.
    · Adquirir tecnología acorde a las
    · Servicios cada vez más competitivos necesidades de la empresa.
    · Aprovechamiento de los recursos.
    EJE (Y) DIMENSIONES EXTERNAS

    EJE (X) DIMENSIONES INTERNAS

    FUERZA
    FINANCIERA
    X Agresiva

    Conservadora

    VENTAJA FUERZA
    Y
    COMPETITIVA INDUSTRIA

    Defensiva

    Competitiva

    ESTABILIDAD
    AMBIENTAL

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