SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

APRENDICES:
Diana Yisela Garzón Cardozo
Diego Antonio Martínez
Denci soto Giraldo
Brandon Javier Rondón
Erlis Julián Ochoa
Claudia milena Cáceres

INSTRUCTORA:
Amparo Jiménez

FICHA:
2069721

Centro agroecológico y empresarial

Gestión contable y financiera
2020
 3.4 Actividades de transferencia del conocimiento

Como resultado de los conocimientos adquiridos en estudio autónomo, con apoyo

del instructor y de sus compañeros de estudio, es preciso que desarrolle la
actividad final

3.4.1. De acuerdo a la empresa didáctica escogida, estructure: Nombre, Logo,

Slogan, Misión, Visión, Objetivos generales y específicos, Valores y
principios administrativos, Organigrama, departamentalización, Políticas
administrativas y financieras.
 1. NOMBRE DE LA EMPRESA:

Six jeans

2. LOGO:

3. MISIÓN
Confeccionamos jeans a la necesidad de nuestros clientes con diferentes estilos
innovadores y exclusivos, elaborados con materiales de excelente calidad y cuyo
valor supere sus expectativas por el precio pagado.

4. VISION
Consolidarnos en el 2025 como la empresa líder en la fabricación y
comercialización de jeans en la región del Sumapaz, ser número uno en ventas
manteniendo los mejores precios y enfocados a cumplir las expectativas de
nuestros clientes.
 5. OBJETIVOS

5.1 Objetivo general:

Crear una pequeña empresa que se dedique a la elaboración y distribución de

pantalones jeans, buscando lograr una buena conducta en el mercado y
posicionamiento del producto, para así generar el agrado de la gente por su
calidad y eficiencia de este, consiguiendo un mayor volumen en las prendas,
siendo un referido ante nuestra competencia para un buen sostén y
aseguramiento de los miembros de la organización.

5.2 Objetivos específicos:

Realizar una investigación del mercado, por medio de encuestas como por
ejemplo: ¿Acostumbra a usar jeans de marca?; ¿Qué accesorios prefiere
en un jeans?, ¿Qué modelo de jeans prefiere?, ¿qué tipo de bolsillos les
gusta en un jeans?, ¿Qué color de jean es su favorito?, ¿Qué es lo primero
en que se fija a comprar un jean?, ¿Cuánto está dispuesto a pagar por un
Jean?, y entre otras ya que esto nos permitirá identificar claramente las
particularidades del producto o servicio que se pretender colocar en el
mercado, con esto evitando llegar a malos resultados.

Diseñar pantalones jeans de buena calidad para la satisfacción del cliente.

Contar con la tecnología y maquinaria avanzada para el buen diseño y

elaboración de las prendas, puesto que la tecnología nos serviría de apoyo
para la imaginación y la buena creatividad de los trabajadores puesto que
estas son una buena base a la capacitación de ellos mismos, pero no solo
irían a la confección de telas sino también a la buena atención al cliente.

Realizar jeans que sean acorde a los gustos de los clientes utilizando telas
de buenas marcas.

Identificar los diferentes almacenes de cadena más visitados por las

personas, para asi tenerlos en cuenta a la hora de hacer la distribución del
producto, ya que esto nos conlleva a que las personas conozcan la calidad
y el buen diseño de este.
 6. PRINCIPIOS Y VALORES ADMINISTRATIVOS

6.1 PRINCIPIOS:

 Cultura de resultados: Obtener alta rentabilidad como garantía de

crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa.
 Cuidado del medio ambiente: Mantener en forma permanente la práctica
de preservación y mejora del medio ambiente.
 Cultura de la innovación: Mantener los equipos y procesos actualizados
con la tecnología más avanzada, para garantizar una continua producción
e incremento en la productividad y competitividad de nuestras operación.
 responsabilidad social en la comunidad: integrar de modo permanente
las actividades de la empresa con su entorno social; participar en las
actividades y eventos comunitarios e impulsar el desarrollo sustentable de
la sociedad.
 Cultura de calidad: Perfeccionar nuestros procesos, a través de una
mejora continua, para lograr eficacia, eficiencia y productividad buscando
alcanzar la excelencia, en beneficio y satisfacción de nuestro personal y
clientes.
 Desarrollo y bienestar del recurso humano: Proporcionar una adecuada
calidad de vida a nuestros trabajadores; velar por su seguridad física,
social y emocional; brindarles los servicios que los valoren como personas;
promover su crecimiento a través del entrenamiento y desarrollo
profesional y social, estimular su autorrealización.
 Compromiso en el servicio: Destacarse por el elevado nivel de los
servicios que se ofrecen en la empresa.

6.2 VALORES

 Creatividad: Buscar, en forma permanente, nuevas formas de hacer las

cosas, de modo que ello sea beneficioso para el trabajador, la empresa, y
la sociedad.
 Honestidad: Obrar con transparencia y clara orientación moral cumpliendo
con las responsabilidades asignadas en el uso de la información, de los
recursos materiales y financieros. Mostrar una conducta ejemplar dentro y
fuera de la empresa.
 Equidad: Otorgar a cada cual, dentro de la empresa, lo que le corresponde
según criterios ciertos y razonables.
 Respeto: Desarrollar una conducta que considere en su justo valor los
derechos fundamentales de nuestros semejantes y de nosotros mismos.
Asimismo aceptar y cumplir las leyes, las normas sociales y las de la
naturaleza.
 Solidaridad: Generar compañerismo y un clima de amistad, trabajando
juntos para cumplir nuestra misión y encaminarnos hacia el logro de
nuestra visión. Tener permanente disposición para ofrecer a los demás un
trato amable y brindarles apoyo generoso, al tiempo que se cumplen las
tareas con calidad, eficiencia y pertinencia.
 Laboriosidad: Emplear el trabajo como una poderosa fuerza
transformadora, para así alcanzar los objetivos de la empresa y hacer que
ella logre los más altos niveles de productividad y desarrollo.
 Puntualidad: Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo
acordado, valorando y respetando el tiempo de los demás.
 Responsabilidad: Asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja
de hacer en la empresa y su entorno. Tomar acción cuando sea menester;
obrar de manera que se contribuya al logro de los objetivos de la empresa.
 7. ORGANIGRAMA

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

GERENTE

SECRETARIA

DIRECCIÓN RECURSOS DIRECCION DE

DIRECCIÓN DE FINANZAS
HUMANOS PRODUCCIÓN

AREA DE PERSONAL CONTABILIDAD OPERARIOS

7.1 DEPARTAMENTALIZACIÓN
La empresa contará con las siguientes áreas:
- GERENCIA: Se encargará de liderar el desarrollo de la empresa. Su objetivo
principal será hacer que la empresa sea rentable.

- RECURSOS HUMANOS: Será la encargada de gestionar los procesos de

convocatoria, selección, vinculación, contratación, inducción, seguimiento,
capacitación y evaluación del personal que se vincula a la compañía en las
diferentes áreas estratégicas, misionales y de apoyo. Así mismo, es la
encargada de garantizar la seguridad y salud en el trabajo, el desarrollo y
crecimiento profesional de los trabajadores

- FINANZAS: El objetivo de este departamento será analizar la situación de

la empresa para ayudar tanto a la dirección como al resto de áreas a tomar
decisiones.

- PRODUCCIÓN: Esta área será encargada de la manufactura de las

prendas que vamos a confeccionar. El objetivo principal es coordinar y
ejecutar los distintos procesos del proceso productivo, con el fin de hacer
llegar el producto final al consumidor con todos los estándares mínimos de
calidad.

POLITICAS ORGANIZACIONALES

 Todos los miembros de la empresa deben mantener un comportamiento

ético.
 Realizar nuestro trabajo con el mayor respeto y ética posibles.
 Demostrar cero tolerancias a la corrupción, especialmente entre sus altos
cargos y medios.
 Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la sociedad, el
medio ambiente y la seguridad de todos los que formamos la empresa.
 Todo supervisor o encargado deberá fomentar en sus empleados el espíritu
de trabajo.
 La empresa contará con el más moderno equipo tecnológico y electrónico
para mejor rendimiento en la rapidez y excelencia del servicio.
 La empresa promueve y establece los medios necesarios para que la
comunicación de las deficiencias y sugerencias de mejora sean aplicadas y
mejoradas.
  Los compañeros de trabajo deben mantener un trato respetuoso entre sí y
acudir a un superior en caso de conflictos.
 Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de las
relaciones laborales.

POLITICAS ÁREA DE GERENCIA

 Responder por la ejecución de las políticas de la empresa.
 Crear un ambiente de trabajo en donde se conozcan los objetivos, las
metas, la misión y la visión de la empresa.
 Atender los posibles impactos ambientales de la empresa.
 Mejorar las expectativas de los clientes
 Cumplir los requisitos acordados con los clientes.

POLITICAS ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

 Mantener la capacitación de los empleados permanentemente.
 Seleccionar personal idóneo.
 Aumentar la eficiencia de la empresa
 Mantener el clima laboral adecuado
 Atender las solicitudes de los colaboradores de la empresa de manera
eficaz y adecuada.

POLITICAS ÁREA DE FINANZAS

 El área de Finanzas deberá mantener un seguimiento constante en cuanto a
los gastos a que haya lugar.
 Las Facturas de contado serán pagadas en el momento de la entrega del
producto. En caso de la Factura a Crédito, se entregará copia de la misma
con la firma de recibido del cliente.
 El área de Contabilidad será responsable de revisar que, al cierre contable
del mes, los funcionarios que presenten saldo en la cuenta contable de
gastos y su periodo de comprobación estén vencidos, hará oficio al área de
Recursos Humanos para que se apliquen los descuentos por nómina.
 Cuando algún proveedor incumpla con el servicio requerido por la empresa
durante el periodo de garantía establecido, el departamento de finanzas
tendrá derecho de hacer efectiva la garantía.
 El Departamento de Contabilidad es responsable de la elaboración y envió
de cada cierre de ejercicio presupuestal para la Secretaria de Hacienda y
Crédito Público.
 Todas las actividades tienen que ajustarse al plan previsto por la
organización al inicio del ciclo contable
POLITICAS AREA DE PRODUCCIÓN
 La capacitación se considera obligatoria y ningún empleado se puede negar
a recibirla, so pena de despidos.
 Todos los operarios de la planta deberán utilizar la dotación e implementos
dados por la empresa.
 Todo el proceso productivo debe cumplir con los estándares de calidad
exigidos por la empresa.
 Todos los operarios deben hacer uso correcto de la materia prima e
insumos que le proporcione la empresa.
 Las maquinas que se utilicen para la elaboración del producto deberán
estar en buenas condiciones de uso, cualquier anomalía deberá ser
reportada con el Director del área.
 Las máquinas deberán recibir mantenimiento preventivo según su manual
de uso o en su defecto una vez al año.
 El área de trabajo deberá estar siempre limpio y organizado.