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    Adm-243 Administracion Del Personal-1

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    Nashaly pimentel Almonte
    Este documento presenta el plan de estudios para el curso de Administración de Personal de la Universidad Autónoma de Santo Domingo. El curso dura 4 créditos y cubre temas como análisis y diseño de puestos, valoración de puestos, administración de salarios, reclutamiento y selección, y entrenamiento y desarrollo. La metodología incluye exposiciones, análisis de casos, y discusiones en grupo. La evaluación se basa en asistencia, pruebas parciales, práctic

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    ADM-243 ADMINISTRACION DEL PERSONAL-1

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    Este documento presenta el plan de estudios para el curso de Administración de Personal de la Universidad Autónoma de Santo Domingo. El curso dura 4 créditos y cubre temas como análisis y diseño de puestos, valoración de puestos, administración de salarios, reclutamiento y selección, y entrenamiento y desarrollo. La metodología incluye exposiciones, análisis de casos, y discusiones en grupo. La evaluación se basa en asistencia, pruebas parciales, práctic

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    Este documento presenta el plan de estudios para el curso de Administración de Personal de la Universidad Autónoma de Santo Domingo. El curso dura 4 créditos y cubre temas como análisis y diseño de puestos, valoración de puestos, administración de salarios, reclutamiento y selección, y entrenamiento y desarrollo. La metodología incluye exposiciones, análisis de casos, y discusiones en grupo. La evaluación se basa en asistencia, pruebas parciales, práctic

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    UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES


    ESCUELA DE ADMINISTRACION

    I. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA

    NOMBRE : ADMINISTRACIÓN
    DE PERSONAL

    CLAVE : ADM-243

    PRE-REQUISITO : ADM-335

    CREDITOS : 04

    HORAS TEORICAS : 03

    HORAS PRACTICAS : 02

    ELABORADO POR : CATEDRA FUNCIONES DE


    ADMINISTRACION

    FECHA DE ACTUALIZACION : AGOSTO 2007


    II. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

    Conocer y explicar el significado, alcance y fundamentos básicos


    de la administración de personal.

    Comprender la organización, naturaleza y rol de la gerencia de


    recursos humanos en la estructura y funcionamiento de una
    organización.

    Analizar y diseñar la estructura de puestos de una organización,


    así como también comprender su incidencia en el desarrollo de las
    demás funciones que conforman el sistema de administración de
    recursos humanos.

    Conocer los instrumentos y procedimientos utilizados para


    establecer la valoración de cada uno de los puestos de
    organización, estableciendo una jerarquía de puestos, de acuerdo
    a su naturaleza, complejidad y perfil requerido para su
    desempeño.

    Conocer los conceptos básicos sobre la administración de salarios


    y las técnicas de diseño y desarrollo de una estructura de salario
    racional, capaz de promover la satisfacción y motivación en el
    personal.

    Conocer la importancia del reclutamiento y selección del


    personal, explicando el proceso técnico para una efectiva y
    correcta contratación del personal.

    Conocer los principales elementos que sirven de soporte al


    sistema de carrera, tanto en el sector público como privado,
    analizando su contenido y administración.
    Comprender el significado, objetivos y aplicaciones de la
    evaluación del desempeño, así como también la responsabilidad
    en su aplicación y administración.

    Comprender el proceso de capacitación y desarrollo de los


    recursos humanos, su importancia e incidencia en el
    funcionamiento y mejoramiento de las organizaciones.

    III. CONTENIDO DEL PROGRAMA

    TEMA 1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN DE


    RECURSOS HUMANOS.

    1.1 Concepto e importancia. 1.2. Generalidades. 1.3 Objetivos y


    naturaleza de la ARH. 1.4 Relación con otras disciplinas. 1.5
    Principios de las ARH. 1.6 Evolución y desarrollo de ARH en
    República Dominicana. 1.7 Estudio de caso.

    TEMA 2. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE


    RECUROS HUMANOS.

    2.1 Concepto e importancia. 2.2 Naturaleza y ubicación


    organizacional. 2.3 Funciones y organización interna. 2.4
    Objetivos y políticas de las ARH. 2.5 Los Procesos de las ARH.
    2.6 Estudio de Caso.

    TEMA 3. ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTO.

    3.1. Concepto e importancia 3.2 Objetivos del análisis de puestos


    . 3.3 Métodos de obtención de información. 3.4 Proceso de
    análisis de puestos 3.5 Criterios para el análisis de puestos. 3.6
    Clasificación de los puestos en clases, series y grupos
    ocupacionales. 3.7 Elaboración del manual de puestos. 3.8
    Estudio de caso.
    TEMA 4. VALORACION DE PUESTOS.

    4.1 Concepto e importancia. 4.2 Objetivos de la valoración de


    puestos. 4.3 Métodos de valoración. 4.4 Factores de valoración
    de puestos. 4.5 Tabla de valoración de puestos. 4.6 Estudio de
    caso.

    TEMA 5. ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS Y


    BENEFICIOS MARGINALES.

    5.1 Concepto e importancia. 5.2 Objetivos de la Administración


    de salarios. 5.3 Clasificación de salario. 5.4 Elementos de la
    Administración de salarios. 5.5 Beneficios marginales. 5.6
    Naturaleza de los beneficios marginales. 5.7 Clasificación de los
    beneficios marginales. 5.8 Estudio y encuesta de salarios. 5.9
    Costo de vida. 5.10 Condiciones económicas de la empresa. 5.11
    Estudio de caso.

    TEMA 6. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE


    PERSONAL.

    6.1 Concepto e importancia 6.2 Objetivo de la contratación de


    personal. 6.3 Sistemas de reclutamiento. 6.4 Fuentes de
    reclutamiento. 6.5 Proceso de reclutamiento. 6.6 Contratación e
    inducción. 6.7 Estudio de caso.

    TEMA 7. ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE LOS


    RECURSOS HUMANOS.

    7.1 Conceptos e importancia. 7.2 Objetivos del entrenamiento y


    capacitación del personal. 7.3 Entrenamiento. 7.4 Tipos y
    métodos del entrenamiento. 7.5 El programa de entrenamiento.
    7.6 Diagnostico de necesidades. 7.7 Elaboración del programa
    7.8 Ejecución del programa. 7.9 Evaluación de los resultados.
    7.10 Estudio de caso.

    TEMA 8. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.


    8.1 Concepto e importancia. 8.2 Objetivo de la evaluación del
    desempeño. 8.3 Principios y normas de evaluación. 8.4 Métodos
    de evaluación. 8.5 Problemas psicológicos de la evaluación. 8.6
    Responsabilidades en la evaluación del desempeño. 8.7 Estudio
    de caso.

    IV. METODOLOGIA DE ENSEÑANZA

    Exposiciones teóricas y prácticas del profesor.

    Exposiciones teóricas y prácticas del estudiante.

    Análisis de casos.

    Discusiones en grupo.

    Control de lectura.

    Uso de recursos audiovisuales.

    V. EVALUACION DEL CURSO

    Asistencia y participación_____________________ 10%

    Primera prueba parcial_______________________ 15%

    Segunda prueba parcial_______________________ 15%

    Prácticas y seminarios________________________ 30%

    Examen final_______________________________30%

    VI. BIBLIOGRAFIA
    Chiavenato, Idalberto. ADMINSITRACION DE RECURSOS
    HUMANOS. (El capital Humano en las organizaciones).
    Editora McGraw-Hill, México

    Mondy, R. Wayne. Noe, Robert M. ADMINISTRACIÓN DE


    RECURSOS HUMANOS. Editora prentice- Hall Hispanoamericana, S.A.
    México.

    Ivancevich, Jhon. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.


    McGraw-Hill, México
    Werther William B. Davis Keith, ADMINSITRACION DE
    PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS. McGraw-Hill, México

    BOHLANDER, Ronnie, Snell Marybth, Sherman Leneve,


    ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Thomson Learning.
    Mexico.

    Valera Ricardo A. ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES


    (Sueldo, Salarios y Prestaciones) Prentice Hall.

    Rimsky Tolo, ADMINISTRACION DE LA REMUNERACION TOTAL,


    McGraw-Hill, México

    Dessler, Gary. ADMINISTRACION DE PERSONAL. Prentice Hall

    Robbins, Stephen P. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL


    TEORÍA Y PRACTICA. Editora Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.
    México.
    Amaro Guzmán, Raymundo. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
    Editora Limusa, México

    NOTAS DE CATEDRAS.

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