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    Métodos de Los Factores Ponderados

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    Este documento presenta dos casos de estudio sobre la selección de ubicaciones para nuevas instalaciones de empresas utilizando el método de los factores ponderados. En el primer caso, una empresa de electrónicos evalúa cuatro ubicaciones considerando siete factores. La ubicación A obtiene la puntuación más alta de 348. En el segundo caso, una empresa alimentaria considera cinco factores para seleccionar entre dos ciudades, obteniendo la ciudad A una puntuación de 70.35, por lo que es la opción preferible. En ambos casos el método

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    Métodos de Los Factores Ponderados

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    Este documento presenta dos casos de estudio sobre la selección de ubicaciones para nuevas instalaciones de empresas utilizando el método de los factores ponderados. En el primer caso, una empresa de electrónicos evalúa cuatro ubicaciones considerando siete factores. La ubicación A obtiene la puntuación más alta de 348. En el segundo caso, una empresa alimentaria considera cinco factores para seleccionar entre dos ciudades, obteniendo la ciudad A una puntuación de 70.35, por lo que es la opción preferible. En ambos casos el método

    Título original

    MÉTODOS DE LOS FACTORES PONDERADOS (2)

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    Este documento presenta dos casos de estudio sobre la selección de ubicaciones para nuevas instalaciones de empresas utilizando el método de los factores ponderados. En el primer caso, una empresa de electrónicos evalúa cuatro ubicaciones considerando siete factores. La ubicación A obtiene la puntuación más alta de 348. En el segundo caso, una empresa alimentaria considera cinco factores para seleccionar entre dos ciudades, obteniendo la ciudad A una puntuación de 70.35, por lo que es la opción preferible. En ambos casos el método

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    Métodos de Los Factores Ponderados

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    Este documento presenta dos casos de estudio sobre la selección de ubicaciones para nuevas instalaciones de empresas utilizando el método de los factores ponderados. En el primer caso, una empresa de electrónicos evalúa cuatro ubicaciones considerando siete factores. La ubicación A obtiene la puntuación más alta de 348. En el segundo caso, una empresa alimentaria considera cinco factores para seleccionar entre dos ciudades, obteniendo la ciudad A una puntuación de 70.35, por lo que es la opción preferible. En ambos casos el método

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    MÉTODOS DE LOS FACTORES PONDERADOS

    1. Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda


    instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para
    la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos
    sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente
    tabla:

    PONDERACION ALTERNATIVAS
    FACTOR DE LOCALIZACION
    DEL FACTOR (%) A B
    1. Disponibilidad de mano de obra. 20 5 4
    2. Calidad de vida 16 2 3
    3. Sistema de transporte. 16 3 4
    4. Proximidad a los mercados 14 5 3
    5. Proximidad a los materiales. 12 2 3
    6. Impuestos. 12 2 5
    7. Servicios públicos. 10 5 4

    Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más


    recomendable?

    SOLUCIÓN:
    Aplicando se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a
    continuación:

    Sj=ΣWi∗Fij

    PONDERACION ALTERNATIVAS
    FACTOR DE LOCALIZACION
    DEL FACTOR (%) A B
    1. Disponibilidad de mano de obra. 20 100 80
    2. Calidad de vida 16 32 48
    3. Sistema de transporte. 16 48 64
    4. Proximidad a los mercados 14 70 42
    5. Proximidad a los materiales. 12 24 36
    6. Impuestos. 12 24 60
    7. Servicios públicos. 10 50 40
    PUNTUACION TOTAL 100 348 370

    Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localización C representa el


    sitio preferido, aunque la localización B le sigue de cerca en segundo lugar.

    2. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una


    nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su
    planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes
    propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización
    final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de
    expertos para dos ciudades de interés.

    PONDERACION ALTERNATIVAS
    FACTOR DE LOCALIZACION
    DEL FACTOR (%) A
    1. Capacitación de mano de obra. 0.25 70
    2. Sistema de transporte. 0.05 50
    3. Educación y salud. 0.1 85
    4. Estructura de Impuestos. 0.39 75
    5. Recursos y productividad. 0.21 60

    SOLUCIÓN:
    Aplicando se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a
    continuación:

    Sj=ΣWi∗Fij
    PONDERACION ALTERNATIVAS
    FACTOR DE LOCALIZACION
    DEL FACTOR (%) A
    1. Capacitación de mano de obra. 0.25 17.5
    2. Sistema de transporte. 0.05 2.5
    3. Educación y salud. 0.1 8.5
    4. Estructura de Impuestos. 0.39 29.25
    5. Recursos y productividad. 0.21 12.6
    PUNTUACION TOTAL 1 70.35

    Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva
    planta.
    nda
    ara
    sos

    ATIVAS
    C
    4
    4
    3
    4
    3
    5
    3

    ATIVAS
    C
    80
    64
    48
    56
    36
    60
    30
    374

    ALTERNATIVAS
    B
    60
    60
    80
    70
    70
    ALTERNATIVAS
    B
    15
    3
    8
    27.3
    14.7
    68

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