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    8 Estilos Contemporaneos de Liderazgo

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    El documento describe diferentes estilos de liderazgo contemporáneos, incluyendo el autocrático, democrático, transaccional, laissez-faire, situacional, transformacional, rienda suelta. Cada estilo se caracteriza por su enfoque en el poder del líder, participación del equipo, motivación, y adaptación a diferentes situaciones. El estilo situacional se presenta como aquel que establece un equilibrio entre los tipos de comportamiento de un líder dependiendo de las necesidades del equipo de trabajo.

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    El documento describe diferentes estilos de liderazgo contemporáneos, incluyendo el autocrático, democrático, transaccional, laissez-faire, situacional, transformacional, rienda suelta. Cada estilo se caracteriza por su enfoque en el poder del líder, participación del equipo, motivación, y adaptación a diferentes situaciones. El estilo situacional se presenta como aquel que establece un equilibrio entre los tipos de comportamiento de un líder dependiendo de las necesidades del equipo de trabajo.

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    8 ESTILOS CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO

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    ESTILOS CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO

    ESTILO DE LIDERAZGO CARACTERÍS-TICAS VENTAJAS DESVENTAJAS


    Rápidos resultados No hay trabajo en equipo
    El líder concentra el poder Sale poca información Malas emociones
    AUTOCRÁTICO absoluto. Los subordinados Metas claras Con el tiempo hay retrasos
    solamente obedecen.
    Impera el orden Genera dependencia

    Ggenera vínculos importantes *al inicio el proceso es lento

    Resultados y desarrollo del Las diferencias de opinión


    equipo no se aclaran fácilmente
    Basado en la colaboración
    Se pierden en las
    y participación. El líder y Respeto de decisiones
    DEMOCRÁTICO discusiones debido a la falta
    los subordinados actúan individuales
    de acuerdos
    como una unidad.
    La participación no es de
    Propicia la iniciativa
    todo el grupo
    Resultados más rápidos y de
    calidad.

    Beneficio mutuo Poco alcance

    El trabajo es valorado No hay lealtad permanente

    Acuerdo mutuo entre jefe y


    equipo de trabajo No genera efectividad en la
    TRANSACCIONAL obediencia = pago. Una empresa
    transacción entre ambas
    partes. Ambas partes consiguen su
    objetivo
    Relación líder -trabajador es
    impersonal

    Si no hay información
    Equipo trabaja con libertad y sin
    suficiente, se pierde el
    presión
    objetivo

    Estilo muy liberal, el líder Las personas trabajan sin Individual y se trabaja por
    deja tomar decisiones y necesidad de líder objetivos personales
    LAISSES FAIRE
    trabajar al equipo como
    mejor le parezca. Desarticulación y retrasos
    Se aplica cuando las personas
    están empoderadas
    Poco trabajo en equipo

    Versatilidad en la toma de
    Solo el líder toma decisiones
    decisiones

    Adaptación del liderazgo


    dependiendo de las
    necesidades del E.T.
    Poca relación entre la
    gerencia y el liderazgo
    Establece un equilibrio
    entre los tipos de
    comportamiento que un Incentivar la competencia
    SITUACIONAL líder establece
    dependiendo de las
    necesidades de su equipo
    de trabajo.
    Fácil de usar y entender
    El equipo no opina en las
    decisiones, comúnmente
    asumen lo que el líder
    especifica
    La interacción líder – equipo es
    buena y no afecta el respeto
    entre ambos

    Desarrollo de habilidades Resultados visibles a largo


    sociales plazo

    Aumenta autoestima de
    No todos los lideres pueden
    trabajadores lo que favorece la
    ser transformadores
    productividad de la empresa

    Se basa más en el
    crecimiento primero No siempre se utiliza como
    Menores costes ya que no hay
    personal para llegar al se debe, muchas veces
    TRANSFORMACIONAL excesivo cambio de personal
    laboral del trabajador y así existe abuso.
    generar el crecimiento del
    E.T. y la empresa.

    Aprendizaje corporativo

    Sabe motivar a los No aporta ideas a las


    subordinados soluciones de los problemas

    No teme que lo superen Desperdicio de tiempo

    Poca interacción entre líder


    Busca buenos resultados
    Favorece la autonomía, – E.T.
    transmite una idea y deja
    RIENDA SUELTA que el E.T. la lleve a cabo
    o resuelva los problemas,
    no le gusta el control.

    Confía en su equipo de trabajo

    Forma un buen equipo de


    trabajo

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