FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME FINAL DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL

NEGOCIACIONES E INVERSIONES BECA E.I.R.L.

INFORME ACADÉMICO:

“Control de inventario en la empresa

NEGOCIACIONES E INVERSIONES BECA E.I.R.L.”

Practicante:

Ordoña Tafur Gerson Waldir

Docente:

Mg. CPC. Efraín Vásquez Ríos

Jefe inmediato:

CPC. Berlith Flores Torres

2020

Tarapoto – Perú
1. RESUMEN EJECUTIVO
La práctica Pre-Profesional, se encuentra orientada a ayudar a la formación
del alumno. Por lo que la finalidad de este informe es dar a conocer la
forma de cómo se realizó y se ha llevado a cabo las prácticas pre-
profesionales, en la empresa NEGOCIACIONES E INVERSIONES BECA
E.I.R.L.
El Control de inventarios en toda empresa es fundamental es un elemento
importante, porque de él dependerá saber de forma exacta el costo de
ventas y rentabilidad de la empresa. Las políticas y estrategias del Control
de inventarios sirven como para guía para tomar decisiones programadas.
El presente proyecto a presentar se titula “Evaluar los procedimientos y
control de inventario en la empresa NEGOCIACIONES E INVERSIONES
BECA E.I.R.L., del distrito de Tarapoto periodo 2019” se busca evaluar los
diferentes, procedimientos para llevar un buen control de inventarios en la
empresa, con el fin minimizar las perdidas, Stock negativos, ya que un mal
control en los procedimientos de inventarios pueda perjudicar o estar
perjudicando a la empresa económicamente.
De esta manera, para todo estudiante universitario, las prácticas pre-
profesionales es un paso muy importante para el desarrollo de los
conocimientos básicos teóricos adquiridos en las aulas, razón por la cual se
elabora el presente informe para dar conocer las actividades realizadas
durante mis prácticas en la empresa “INEGOCIACIONES E INVERSIONES
BECA E.I.R.L.” se encuentra ubicada en la ciudad de Tarapoto, Jr. Nicolás
de Piérola N° 514.
2. INTRODUCCIÓN
2.1.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
La empresa “NEGOCIACIONES E INVERSIONES BECA E.I.R.L.” es
una entidad con fines de lucro. Inscrita el año 2006 y dedicada desde
ese entonces, a la comercialización de Granos y menestras en
general, cuenta con la dirección en Jr. Nicolás de Piérola N°514 San
Martin - San Martin – Tarapoto, poco a poco “INVERSIONES BECA”
de Rios Angulo Janeth ha ido incrementando la variedad de sus
productos que oferta, llegando en la actualidad ser una de las
empresas con muchos productos para poder funcionar,
brindando productos de calidad.

2.1.1. Concepto del Negocio:

La empresa “NEGOCIACIONES E INVERSIONES BECA E.I.R.L.”,
es una empresa privada que tiene como actividad principal
comercializar granos, menestras en general, brindando satisfacción a
nuestros clientes.

2.1.2. Razón Social

NEGOCIACIONES E INVERSIONES BECA E.I.R.L.
RUC: 20604933332
Dirección: , Jr. Nicolás de Piérola N° 514.– Tarapoto

2.1.3. Objetivo Social

El objetivo social de NEGOCIACIONES E INVERSIONES BECA
E.I.R.L., es satisfacer y suplir la demanda de las diferentes empresas
y hogares que consumen los granos y menestras en general, asi
contribuyendo a la sociedad y la economía.

2.1.4. Reseña Histórica

NEGOCIACIONES E INVERSIONES BECA E.I.R.L. inicia su
historia con
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx falta que nos
cuente la historia x

2.1.5. Proceso Productivo de la Empresa o institución

En la empresa NEGOCIACIONES E INVERSIONES BECA E.I.R.L.se
realizan tres procesos básicos, los cuales son: Solicitud, recepción
de mercancía y atención al cliente.
El proceso de solicitud: Comienza cuando se agota el inventario de
la mercancía existente, se procede a hacer una orden de compra
para posteriormente comunicarse con sus proveedores y realizar el
pedido correspondiente.
La recepción de mercancía: Se hace posible cuando los
proveedores entregan de la mercancía solicitada, ésta es verificada
por el por el encargado y trasladada al almacén.
El proceso de atención al cliente: Comienza desde que entra el
cliente al local solicitando un producto y el vendedor atenderá de
acuerdo a la solicitud del Cliente.

2.1.6. Organigrama de la Empresa o institución

Gerente General

Área
Área Contable Almacen Ventas
Administrativa

A. GERENTE PROPIETARIO
El Gerente General es el Dueño de la empresa y ejecutor
de todos los acuerdos, tiene la representación judicial,
comercial y administrativa de la sociedad, ya que es la
máxima autoridad teniendo a su cargo la dirección y la
administración de la empresa.
Goza de las siguientes facultades:
a) Dirigir las operaciones de la sociedad ejecutar acuerdos
de la junta general,
 b) Representar ante cualquier persona o autoridad
administrativa, judicial, policial o política, con las más
amplias facultades.
c) Usar el sello y firma de la empresa.
d) Realizar toda clase de operaciones bancarias,
comerciales y financieras.
e) Celebrar contratos bancarios, comerciales, y financieros.

B. ÁREA ADMINISTARTIVA
Es el área que se encarga de cumplir con los requisitos
legales para evaluar las operaciones de rendimientos de la
gestión, brindar servicios informativos a la dirección para la
planificación, el control y la toma de decisiones,
supervisando las distintas áreas que siguen para un mejor
control en la empresa.

C. ÁREA CONTABLE
Es el área encargado de controlar y analizar los registros
contables realizados por la empresa, de acuerdo a lo
exigido por la normativa legal, contable y de procedimientos
internos y externos de la empresa, supervisando la
preparación, analizar y firmar los EE.FF. de la empresa. Es
responsable de la entrega oportuna de los informes
contables y/o financieros que debe emitir la empresa, para
que esta cumpla con todos los requisitos ante el Sunafil y
Sunat

D. ÁREA DE ALMACEN
Es el área encargada de garantizar el abasto suficiente de
los artículos y productos recurrentes, así como el adecuado
manejo y custodia de las existencias, la exactitud del
registro de los bienes que se maneja en el almacén, así
como la información que conforma el detalle de sus
inventarios.

E. ÁREA DE VENTAS:
Estudiar el mercado constantemente.
Planificar y ejecutar estrategias de promociones de venta.
Mantener relaciones con distribuidores y proveedores de la
tienda.
 Su función se centra en la maximización de valor para el
consumidor, la satisfacción plena de éste con el fin de
elevar la rentabilidad de la propia empresa por el
incremento de su participación en el mercado.

2.1.7. Funciones del área en donde desarrolla sus practicas

Funciones
 Registrar los comprobantes en los respectivos libros contables y
su posterior archivamiento, siempre que estos comprobantes
cumplan con los requisitos mínimos para ser considerados
como tal.
 Coordinar con el encargado de Almacén el buen funcionamiento
y las rotaciones los productos.
 Promover la eficiencia y eficacia del control del conjunto las
actividades realizadas en la empresa.

2.2.- ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

2.2.1. Misión
Somos una empresa altamente competitiva, que comercializa
granos y menestras, conservando el medio ambiente, estamos
trabajando para satisfacer a todos nuestros clientes, que se busca
cada día ser líderes en la distribución de nuestros productos y
seguir creciendo en las líneas de granos y menestras, obteniendo
una solidez financiera.

Replanteo:
Ser una empresa de crecimiento sostenible colaboradores,
mediante los principios y valores que seguimos, manteniendo
nuestro compromiso sólido a nuestro mercado objetivo.

2.2.2. Visión

Ser líderes y principales distribuidores de granos y menestras en  

el mercado, ofreciendo un producto de calidad, basado en la
innovación continua con un equipo de trabajo capacitado,
 comprometiéndonos a brindar el mejor servicio, siendo los mejores
en el mercado.

Replanteo:
Al 2025 contar con más puntos de venta en toda la Región San
Martin y asi ser líderes en distribución, brindando calidad de
productos, eficiencia y oportunidad, para nuestros clientes y
trabajadores.

2.2.3. Marco axiológico

SOLIDARIDAD: La empresa siempre buscara satisfacer las necesidades de los
clientes más allá del fin lucrativo, busca el bien común de su cliente, el
sentido de una vida exitosa para todos sus clientes.
LIMPIEZA: Trabajamos con integridad moral y ética profesional, desarrollando
una gestión transparente, brindando productos de calidad y generando
confianza.
INNOVACION: Fomentamos la generación de ideas originales y creativas,
mediante la participación activa de clientes y colaboradores, cuya aplicación
genera cambios sustanciales y exitosos.
RESPETO: Reconocemos y apreciamos de manera integral el valor de la
persona con sentido de Equidad y Justicia, a través de un ambiente de
armonía libertad de opinión e igualdad de oportunidades.

2.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Análisis de los factores que influyen en el entorno de la
institución: Macro y Micro entorno
2.3.1. Factores políticos, gubernamentales y Legales (P)
El Perú tiene un entorno legal y político muy favorable para el
desarrollo de la inclusión financiera y el reto en la actualidad pasa
porque esta se expanda y sea más rápida, con la finalidad de dar
mayor acceso a la población, afirmó el líder en Sector Financiero
del Banco Mundial, Douglas Pearce

2.3.2. Factores Económicos y Financieras (E)

Debido al impacto de la pandemia de COVID-19 se espera que la
economía esté en recesión en 2020, lo que provocará un aumento
de la pobreza y la desigualdad. La profundidad de estos impactos
dependerá de la duración de la crisis y la respuesta del Gobierno.
Un menor crecimiento en China y una probable recesión en las
 economías del G7 provocarán una fuerte disminución de la
demanda de commodities, lo que disminuirá los volúmenes de
exportación y también la inversión privada. Además, las medidas
sin precedentes para frenar la propagación del virus, que
incluyeron el cierre temporal de las fronteras y una cuarentena en
todo el país, conducirán a una disminución significativa del
consumo privado, especialmente en servicios como restaurantes,
transporte y comercio. Esto a su vez conducirá a una abrupta
caída de los ingresos de los trabajadores; en particular los
independientes e informales. El déficit de gasto privado se
compensará solo parcialmente con un aumento del gasto público.
El Gobierno ha ensamblado un programa integral de alivio y
contención económica para proteger a la población vulnerable y
apoyar a las empresas que comprende medidas de apoyo a los
ingresos, pago de impuestos diferidos y garantías de crédito para
el sector privado. Dada la naturaleza temporal esperada del
choque se proyecta que la economía se recupere fuertemente en
2021, lo que conduciría a una reanudación en la reducción de la
pobreza.

2.3.3. Factores Sociales, Culturales y Demográficos (S)

En el factor social influye mucho la preferencia del cliente por lo que
deciden adquirir un producto cómodo a las posibilidades, también
influye mucho el estilo de vida por lo cual deciden comprar y surtir su
alimentación con nuestros productos naturales, mayormente tenemos
clientes de diferentes zonas rurales y restaurantes.

Este tipo de factores son muy importantes en nuestra empresa ya que

va
destinada al consumo de los productos directo de la empresa, pero
dependemos directamente de los clientes, ya que cuentan con un factor
demográfica midiendo el volumen de la población, inmigración,
natalidad y mortalidad en la sociedad, ya que es un factor muy
importante en la empresa ya que va destinada al consumo directo de los
productos que se brinda en la Empresa.

2.3.4. Fuerzas tecnológicas y científicas (T)

Hoy en día con el ingreso de diferentes empresas hoteleras
con nuevas tecnologías y servicios pasan desapercibidos
los locales por no mejor el servicio lo que el cliente busca
sentirse más cómodo, cada día hay un avance tecnológico
y no hay clientes que se pueda resistir al servicio que se
 brinda, el reto que debe tener la organización es ver de
qué manera se puede beneficiar de las nuevas tecnologías.
Los avances tecnológicos contribuyen a la rapidez en los
procesos de dar un mejor servicio de calidad y tener
acceso a los equipos de última generación y a software que
simplifiquen y agilicen los procedimientos de atención al
cliente con el bienestar de generar bienestar para la
sociedad en el mundo entero.
2.3.5. Factores Ecológicos y Ambientales (E)
Si existe un factor climático de un clima templado, de
exceso de sol y lluvias por la zona tropical la empresa
se ve afectada en las ventas del producto, baja
producción y baja calidad.
La empresa está en un sector ubicado en la amazonia
que a menudo nuestros proveedores son de la misma
zona, tratamos que nuestros productos solo abarquen
el daño de la propia naturaleza a través del cambio
climático y los desastres naturales generado por la
propia madre naturaleza.

2.3.6. Identificación de los grupos de interés de la

organización.
Los grupos de interés que tiene la empresa son de
grupos internos y externos en los cuales encontramos
clientes de empresas privadas, gobiernos locales y
regionales y público en general.
El buen funcionamiento de la empresa depende en
gran medida de cuestiones relacionadas con la
correcta identificación y priorización de los grupos de
interés, esto va a permitir a la organización que se
identifique grupo de interés Internos y grupo de interés
Externos.

GRUPOS DE INTERÉS INTERNOS: Son los grupos que

pertenecen a la
organización interna de la empresa:
 Empleados y sus representantes
 Socios
 Participacioncitas
 2.3.7. Análisis FODA

FORTALEZAS
FACTORES DEBILIDADES
F1 Servicios gentil e
INTERNOS innovador al cliente. D1 Recurso humano en la
F2 Productos brindados de empresa insuficiente.
alta calidad. D2 Falta de proveedores con
F3 Diferente y variadas productos de calidad.
FACTORES líneas de productos a los D3 Falta de Productos variados
clientes. por temporadas.
EXTERNOS F4 Precios accesibles para D4 Producción escasa de
nuestros Clientes. nuestros proveedores.

OPORTUNIDADES
Al relacionar las debilidades con
O1 Amplio Mercado, sin Relacionando las fortalezas las oportunidades, las
competencia significativa. con las oportunidades; se debilidades serán un obstáculo
O2 Explorar otros mercados aprecia que utilizado las para poder aprovechar las
Regionales y Nacionales. fortalezas se puede oportunidades, lo que significa
O3 Mercado en Crecimiento y maximizar las oportunidades que los directivos deben
desarrollo del país. minimizar estas debilidades.
O4 Mercado con demanda
insatisfecho, posibilidad de
crecimiento.

AMANEZAS

A1 Empresas posicionadas en el
Las debilidades con las
Mercado. Las fortalezas con las
amenazas juntas son un peligro
A2 Imitación o copia del amenazas, indican que por
latente para la sostenibilidad de
producto. más fortalezas que la
la empresa, en este caso los
A3 Ingreso de empresas y empresa tenga las amenazas
administradores deben
negocios con similares del exterior harán que el
minimizar de inmediato las
productos. crecimiento se detenga.
debilidades.
A4 Oferta de producción
importada.
 2.3.8. Matriz Estratégicas: EFE, EFI, Cadena de Valor

OPORTUNIDADES CALIFICACION PESO V. POND.

Amplio Mercado, sin competencia 3 0.15 0.45

significativa.
Explorar otros mercados 3 0.15 0.45
Regionales y Nacionales.
Mercado en Crecimiento y 4 0.05 0.20
desarrollo del país.
Mercado con demanda
insatisfecho, posibilidad de 4 0.10 0.40
crecimiento.

AMENAZAS

Empresas posicionadas en el 4 0.20 0.80

Mercado.
Imitación o copia del producto. 2 0.10 0.20

Ingreso de empresas y negocios 2 0.15 0.30

con similares productos.
Oferta de producción importada. 3 0.10 0.30

1 3.10

Interpretación:
Una vez detectado los aspectos más relevantes de la empresa, se procede
a plantear los análisis para que se pueda desarrollar su actividad de
manera eficiente.

De los datos obtenidos de la tabla se concluye el análisis que el bien el

total ponderado de la tabla tenemos como resultado final un valor de
3.10 con lo cual se establece que en el ambiente externo es muy favorable
en la empresa para hacer el desarrollo del informe, lo que significa que
las estrategias en la organización están siendo aprovechadas con el nivel
de oportunidades más eficientes de acuerdo al total de resultado del
ponderado por lo cual se sugiere seguir buscando más oportunidades
como va pasando el tiempo en lo que nos beneficia consigo en la empresa
con respecto a lo estudiado de acuerdo al cuadro de
análisis.

FORTALEZAS CALIFICACION PESO V. POND.

Servicios gentil e innovador al

4 0.10 0.40
cliente.

Productos brindados de alta

4 0.10 0.40
calidad.

Diferente y variadas líneas de

3 0.10 0.30
productos a los clientes.

Precios accesibles para nuestros

4 0.10 0.40
Clientes.

DEBILIDADES

Recurso humano en la empresa

2 0.15 0.30
insuficiente.

Falta de proveedores con

4 0.15 0.60
productos de calidad.

Falta de Productos variados por

4 0.20 0.80
temporadas.

Producción escasa de nuestros

3 0.10 0.30
proveedores.

1.00 3.50

Interpretación:
De los datos obtenidos de la tabla anterior se concluye el análisis que el bien el
total ponderado de la tabla tenemos como resultado final un valor de 3.50 por lo
cual las fuerzas internas son favorables en la empresa, con lo cual se establece que
en el ambiente interno es muy favorable en la empresa para hacer el desarrollo del
informe, lo que significa que las estrategias en la organización están siendo
aprovechadas con el nivel de fortalezas más eficientes de acuerdo al total de
resultado del ponderado por lo cual se sugiere seguir buscando menos debilidades
como va pasando el tiempo en lo que nos beneficia consigo en la empresa con
respecto a lo estudiado de acuerdo al cuadro de análisis, lo cual nos demuestra
que la empresa es fuerte en el factor interno en su conjunto para ser posible del
desarrollo del informe analizando todos los medios en su conjunto con la
evaluación analizada.
 2.3.9. Matriz de Perfil Competitiva (MPC):
Competidores Potenciales: Aquellas empresas con capacidad de entrar
a competir con las pertenecientes a un subsector determinado.
Figura 01. Esquema de la Cinco Fuerzas competitivas que determinan la
Competencia en el Sector

MATRIZ PERFIL DEL COMPETIDOR

Inversiones Unión Comercial Comercial

FACTORES CRITICOS DEL SAC Rios Valentina
PESO
ÉXITO
Rating Puntaje Rating Puntaje Rating Puntaje
Participación de mercado 0.30 4 1.20 4 1.20 4 1.20
Servicio al cliente 0.20 3 0.60 3 0.60 2 0.40
Satisfacción del consumidor 0.20 2 0.40 2 0.40 2 0.40
Competitividad en los precios 0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30
Promociones 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45
TOTAL 1 – 2.95 – 2.95 – 2.75

El mejor desempeño de mercado lo obtiene la Inversiones Unión SAC con un 2.95 puntos,
según matriz del perfil del competidor, punto a reforzar para nuestra institución tenemos
que la generación de productos complementarios y la satisfacción del consumidor, son
prioridades a mejorar considerando el alto nivel competitivo que mantienen las empresas
dedicadas a este rubro, y los puntos a copiar de nuestro mejor competidor son la
reputación de la marca y la participación del mercado que posee en esta parte de la zona.

2.4. PROCESO CONTABLE DE LA EMPRESA

El proceso contable en la empresa se registra y procesan todas las
operaciones que se lleva a cabo a lo largo del ejercicio económico por las
actividades de servicios que se brinda al cliente.
También se llama proceso contable al conjunto de registros contables
efectuados en los diferentes libros de contabilidad con origen en las
operaciones que realiza la empresa y que afectan a su patrimonio en un
ejercicio económico.
Durante el ejercicio económico se deben elaborar distintos documentos
que se integrarán en los libros contables.

LIBROS CONTABLES OBLIGADOS A LLEVAR

La empresa está acogida al Régimen Regimen Mype Tributario y está dentro
del parámetro desde 300 UIT de ingresos anuales por lo tanto está obligada
a llevar contabilidad simplificada.
Los libros antes de ser utilizados deberán ser legalizados ante un notario
público a falta de esta por un juez de paz.

LIBRO DIARIO SIMPLIFICADO: Es aquel que contiene anotaciones de

todas las operaciones mercantiles realizadas por la empresa conforme se
vayan sucediendo día a día, en orden cronológico.

REGISTRO DE COMPRAS: En el libro registro de compras y gastos se

anotarán diariamente todas las compras y gastos relativos a la actividad de
la empresa con el siguiente detalle: número de anotación, fecha, nombre y
apellidos o razón social del expedidor, concepto e importe.

REGISTRO DE VENTAS: En el libro registro de ventas e ingresos se

anotarán diariamente por orden cronológico todas las ventas e ingresos de
la actividad que se desarrolla con el detalle siguiente: El número de
anotación, fecha, número de factura o documento equivalente, concepto e
importe.
 1.- REGISTRAR
1.- REGISTRAR
LAS
LAS
TRANSACCIONES
TRANSACCIONES
EN
EN
EL REGISTRO DE
EL REGISTRO DE
COMPRAS
COMPRAS Y Y
VENTAS
VENTAS

2.-
2.- REGISTRAR
REGISTRAR
6.-
6.- REALIZAR
REALIZAR LOS
LOS LAS
LAS
ASIENTOS
ASIENTOS DE
DE TRANSACCIONES
TRANSACCIONES
CIERRE
CIERRE EN EL LIBRO
EN EL LIBRO
DIARIO
DIARIO

NEGOCIACIONES
E INVERSIONES
BECA E.I.R.L.
PROCESO
CONTABLE

5.-
5.- FORMULAR
FORMULAR 3.- PASAR LA
3.- PASAR LA
LOS
LOS INFORACION
INFORACION DELDEL
ESTADOS
ESTADOS DIARIO
DIARIO AL
AL LIBRO
LIBRO
FINANCIEROS
FINANCIEROS MAYOR
MAYOR

4.-
4.- OBTENER EL
OBTENER EL
BALANCE DE
BALANCE DE
COMPROBACION
COMPROBACION

2.5. PRESUPUESTO MAESTRO

Análisis de la planifi cación del presupuesto de la empresa
basándose en datos históricos (5 años). De no contar con el
presupuesto, plantear la forma en que la empresa uti lice este
presupuesto
2.6. ANÁLISIS TRIBUTARIO DE LA EMPRESA
Leyes relacionadas con los niveles de formalidad
2.7. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA
Uti lizando modelo de costeo absorbente y variable. Si por la
naturaleza de la empresa no se puede realizar el costeo,
entonces aplicar NIC N°02
2.8. PLAN DE CUENTAS
Planteamiento del uso del plan de cuentas de acuerdo al giro
en el que se encuentra la empresa
2.9. AUDITORIA INTERNA
 El uso de papeles de trabajo aplicados al área en la que
desarrolla sus prácti cas. De no contar con estos realizar una
propuesta de controles internos que necesite la empresa, de
acuerdo a su análisis
2.10. PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA
UTILIZANDO LAS NIIFS
2.11. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA
2.11.1. Balance general: Análisis del estado
2.11.2. Estado de Resultados: Análisis del estado
2.11.3. Análisis de Verti cal y Horizontal
2.11.4. Análisis de rati os fi nancieros: Prácti ca dirigida y
personalizada de acuerdo al ti po de empresa
2.11.5. Análisis de sensibilidad aplicando herramientas
fi nancieras (Flujo de caja, VAN, TIR, DUPONT, EVA, EBITDA).

3. PROBLEMÁTICA EMPRESARIAL
2.1. AREA DONDE SE ENCUENTRA LA PROBLEMÁTICA
2.2. DIAGNÓSTICO DE LA PROBLEMÁTICA
2.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
2.4. PROPUESTA DE MEJORA SOBRE UN AREA O
PROCESO ESPECÍFICO
2.5. CRONOGRAMA DE EJECUSIÓN
2.6. PRESUPUESTO / RECURSOS
3. FUNDAMENTACIÓN TEORICA
4. RESULTADOS
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Es la lista de fuentes citadas en el estudio de acuerdo a las normas APA.
Deben ajustarse a los siguientes criterios:
 Mínimo 20 referencias
 El 30% del total de las referencias debe ser de los últimos 5 años
 El 50% del total de las referencias pueden ser libros, tesis, resúmenes
de congresos u otros
 La extensión máxima de páginas para las referencias es de 3.
Código de LIBROS/REVISTAS/ARTÍCULOS/TESIS/PÁGINAS URL
biblioteca WEB.TEXTO

7. ANEXOS
FOTOS DE SU CENTRO DE PRÁCTICAS
PRESENTACIÓN DE INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE
PRÁCTICAS
MATRICES, CUADROS, INSTRUMENTOS USADOS, ETC.
 "AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

TRUJILLO, XXX DE JULIO de 2019

SR. (A) : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (REP. CENTRO

DE PRÁCTICAS)

XXXXXXXXXXXXXXXX (CARGO)

DE : XXXXXXXXXXXXXXXX (APELLIDOS Y NOMBRES DEL

PRACTICANTE)

PRACTICANTE DEL IX CICLO DE LA ESCUELA PROFESIONAL

DE ADMINISTRACIÓN DE LA UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO -
TRUJILLO

ASUNTO : PRESENTACIÓN DE INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE

PRÁCTICAS

Por medio de la presente reciba mi más cordial saludo y al mismo tiempo

hacerle llegar el INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE PRÁCTICAS,
documento que fue elaborado en base al diagnóstico realizado a la empresa y que
buscará contribuirá a dar solución a la problemática encontrada.
 Sin otro particular me despido.

Atentamente,

Firma y sello de su jefe Inmediato (que de fe que lo recibió)

___________________________________ ______________________________________
APELLIDOS Y NOMBRES DEL PRACTICANTE APELLIDOS Y NOMBRES DEL DOCENTE ASESOR
DNI DEL PRACTICANTE DNI DEL DOCENTE ASESOR