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    Ingeniería Concurrente e Ingeniería Secuencial PDF

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    El documento compara la ingeniería concurrente y la ingeniería secuencial. La ingeniería concurrente implica que todas las etapas del desarrollo de un producto ocurren simultáneamente, lo que acelera el proceso pero requiere una mayor coordinación entre equipos. La ingeniería secuencial involucra etapas secuenciales donde cada una debe completarse antes de comenzar la siguiente, lo que es más simple pero más lento. Ambos métodos tienen ventajas y desventajas dependiendo del proyecto.

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    El documento compara la ingeniería concurrente y la ingeniería secuencial. La ingeniería concurrente implica que todas las etapas del desarrollo de un producto ocurren simultáneamente, lo que acelera el proceso pero requiere una mayor coordinación entre equipos. La ingeniería secuencial involucra etapas secuenciales donde cada una debe completarse antes de comenzar la siguiente, lo que es más simple pero más lento. Ambos métodos tienen ventajas y desventajas dependiendo del proyecto.

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    de 14

    Universidad Central del Ecuador

    Carrera de Ingeniería Química


    Teoría De Las Restricciones
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE
    E INGENIERÍA SECUENCIAL
    Grupo 1
    ▰ Ávalos Erick Shigla María Fernanda
    ▰ Chauca Nathalie Tacuri Roger
    ▰ Cajilema Darío Vaca Daniela
    ▰ Pazmiño Doménica Vaca Jael
    ▰ Sandoval Andrés Zuñiga María Paula
    ▰ Serrano Brenda Zurita Dennise
    1
    INGENIERÍA CONCURRENTE

    ▰ Definición:
     Conocida también como ingeniería simultánea o ingeniería total
     Consiste en una metodología dónde el diseño del producto está integrado en todos los
    procesos necesarios para fabricarlo.
     Tiene en cuenta todas las fases del ciclo de vida del producto, desde su nacimiento
    como concepto hasta la entrega al cliente

    2
    INGENIERÍA CONCURRENTE

    Características

    Arquitectura: basada en un
    Intercambiar y Comunicar ambiente computacional,
    Información: poder compartir
    información es fundamental para para facilitar la práctica de
    la realización efectiva de un la ingeniería concurrente.
    ambiente.

    Archivar Información: la
    Agregar Valor a la Información: propiedad intelectual
    los miembros del equipo deben desarrollada por los equipos de
    estar en capacidad de realizar trabajo debe se almacenada para
    operaciones sobre la información ser posteriormente re-utilizada.
    generada.

    Tomar Decisiones en Grupo: como


    Buscar y Examinar Información: la consecuencia de a participación y del
    información se encuentra diseminada concurso de varias perspectivas a lo
    dentro de la organización en largo del ciclo de vida del producto o
    múltiples lugares y en múltiples servicio.
    formas de almacenamiento.
    Negociar: alcanzar conceso
    Perspectiva Tecnológica: entre las perspectivas
    los elementos del relacionadas en el proceso
    ambiente computacional de toma de decisiones.
    requeridos. 3
    INGENIERÍA CONCURRENTE

    Características

    Servicios de Coordinación: proceso


    mediante el cual los esfuerzos individuales
    en el ambiente de trabajo son dirigidos
    hacia el logro de los objetivos establecido
    para la fabricación de un producto.

    Servicios de Cooperación:
    deben facilitar las actividades de
    cooperación en el ambiente de
    trabajo.

    Servicios de Comunicación: que le


    permita a miembros dispersos
    geográficamente, comunicarse entre 4
    sí y poder utilizar en forma remota.
    INGENIERÍA CONCURRENTE

    Puntos - Ciclos condensados de desarrollos de


    positivos productos
    - Proporciona una imagen exacta del estado
    actual de un proyecto.
    - Mejor integración del sistema

    - Excelente para proyectos en los que se


    conforman grupos de trabajo independientes.
    •- Menores costos de desarrollo general y de
    producción en particular
    - Adaptación rápida al mercado
    5
    INGENIERÍA CONCURRENTE

    ▰ Puntos Negativos
     Barreras de tipo cultural y posibles conflictos de intereses.
     Potenciales conflictos interpersonales.
     De no existir condiciones adecuadas, la Ingeniería Concurrente no es
    aplicable.
     No funciona en ausencia de grupos de trabajo.
     Posibles problemas que derivan de compartir recursos.
     Las empresas de manufactura pequeñas y medianas, no resultan tan
    favorecidas por su aplicación.
     Es necesario reorganizar la estructura de la empresa previo a su
    aplicación. 6
    INGENIERÍA CONCURRENTE

    APLICACIÓN EN FUNCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN


    Concepto del
     Los componentes del producto final desde ser producto
    estudiadas desde el inicio del diseño.

    Etapas de desarrollo
    Especificaciones
     Las actividades del diseño precedentes deben Funcionales
    ocurrir de forma simultanea. Especificaciones
    del Producto
     Disminuye el tiempo de desarrollo debido al
    Especificaciones
    descubrimiento rápido de los problemas. del Proceso
     Las áreas trabajan en grupos por lo que el flujo
    Producción
    de información es rápida.
    Tiempo
    7
    INGENIERÍA SECUENCIAL

    ▰ Definición:
    ▰ Es el proceso de comercialización , diseño
    de ingeniería , fabricación , prueba
    y producción donde cada etapa del proceso de
    desarrollo se lleva a cabo por separado, y la
    siguiente etapa no puede comenzar hasta que la
    etapa anterior esté terminada. Por lo tanto, el
    flujo de información es solo en una dirección,
    y no es hasta el final de la cadena que los
    errores, los cambios y las correcciones pueden
    transmitirse al inicio de la secuencia, lo que
    hace que los costos estimados se subestimen.
    8
    INGENIERÍA SECUENCIAL
    ▰ Características
     Cada fase del proceso se desarrolla de forma consecutiva, de modo que cada etapa de la
    secuencia no se inicia hasta que no ha concluido la anterior.
     Si durante el proceso se detecta algún error se retrocede hasta la etapa correspondiente
    para subsanarlo.
     Requiere poco esfuerzo de gestión y genera poca cooperación interdepartamental
    guiándose en "Tú fabricas lo que yo diseño y él vende lo que tú fabricas".
     Los proveedores no pueden comenzar su trabajo hasta que concluya las anteriores etapas.
     Las modificaciones se hacen en la fase de diseño antes de que salga el prototipo o
    muestras de producción.
     Debe combinar herramientas de diseño, manifactura e ingeniería asistidos por un
    computador. 9
    INGENIERÍA SECUENCIAL

    ▰ Puntos Positivos

    Posee un enfoque
    Método simple y
    aplicado a la
    bien definido
    disciplina

    Fabricación
    Procesos óptimos
    sencilla

    Grandes
    Tiempos óptimos
    Producciones
    10
    INGENIERÍA SECUENCIAL

    Productos escasamente personalizables

    Necesidad de emplear gran capital inicial

    ▰ Puntos
    La necesidad de abordar cambios rápidos puede conllevar pérdidas
    ▰ Negativos cuantiosas

    Calidad no siempre óptima

    Incertidumbre en el comienzo de un proyecto

    11
    INGENIERÍA SECUENCIAL

    APLICACIÓN EN FUNCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN

     Toma jerárquica de decisiones.


     Avance lineal y la responsabilidad pasa por
    diferentes departamentos.
     Ciclo de vida del producto y del proyecto se ve
    afectado.
     Maneja enfoque secuencial en el proceso de
    desarrollo de un producto.
     Cada área transfiere su resultado al siguiente y
    queda a la espera “Comunicación sobre
    pared”. 12
    CONCLUSIONES

     La ingeniería concurrente desempeña un papel importante para los procesos modernos


    de las empresas o industrias, donde los mercados van cambiando y hay que adaptarse
    a ellos para satisfacer las necesidades
     Frente a los enfoques tradicionales, en la ingeniería concurrente se destaca el trabajo
    equipo, es muy importante para mejorar el desempeño de los trabajadores aportando
    cada uno con su área especializada y mejorar el diseño de un producto para su
    fabricación.
     Las empresas multinacionales son los grandes usuarios. Sin embargo, la mayoría de
    las empresas medianas o pequeñas todavía no han puesto en marcha el desarrollo de
    esta metodología.
    13
    BIBLIOGRAFÍA
     Love, P.E.D. and Gunasekaran, A., (1998). “Concurrent Engineering: a strategy for procuring construction
    projects”. International Journal of Project Management. 16(6) 375-383
     Salazar B., (2019). ¿Qué es la Ingeniería Concurrente? Ingeniería Industrialonline.com. Recuperado de:
    https://www.ingenieriaindustrialonline.com/procesos-industriales/que-es-la-ingenieria-concurrente/
     Dongre, A. U., Kumar Jha, B., Aachat, P. S., & Patil, V. R. (2017). Concurrent Engineering: A Review.
    International Research Journal of Engineering and Technology. Retrieved from: www.irjet.net
     ALTERTECNIA (2018). “Ingeniería Concurrente vs. Ingeniería tradicional”: Barcelona
     Ingeniería Industrial online (2019). “Procesos Industriales”.
     Luna, C. (1999). Ingeniería Simultánea: Enfoque para disminuir tiempos de entrega, mejorar calidad y disminuir
    costos. Colombia: Universidad del Norte.
     Castro D., Ruiz B., (1999), Ingenieria Concurrente, una estrategia de operaciones orientada al mejoramiento
    continuo de los proceso de desarrollo. Universidad Autónoma de Occidente. Colombia
     Towler G., 2019, “Diseño en Ingeniería Química”, primera edición, Madrid, España, editorial: Reverte S.A.

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