Propósito:

El emprendimiento como
promotor de desarrollo,
programas e instrumentos para
su promoción.
Emprendimiento:

Una forma de pensar y actuar centrada en la lectura

adecuada del entorno, para la identificación de

oportunidades, la generación de ideas y gestión de

proyectos que permitan resolver situaciones

anómalas, satisfacer necesidades y mejorar

condiciones de vida.
Emprendedor:

Identifica oportunidades y problemas, tiene

sueños, ideas y proyectos y cuenta con las

competencias y capacidades para hacerlos

realidad y generar transformaciones positivas

(Gaviria et. Al)

.
Emprendedor:

Asume un proceso constante de innovación,

valioso por sí mismo y no por sus resultados.

(Pereira, 2007).

.
 Competencias
• Conjunto de atributos (conocimientos,
habilidades, actitudes) que poseen las
personas para llevar a cabo una tarea,
actividad o responsabilidad.

Dimensiones Cualidades Competencias

Saber Observables Orientación al logro

Hacer Medibles Amplitud perceptual
Ser Potencial del Creatividad – innovación
desarrollo Inteligencia social
Pensamiento sistémico
INTELIGENCIA SOCIAL (IS)
Es la capacidad de establecer y
mantener relaciones con
personas de los diferentes grupos
de interés, siendo proactivo en la
construcción y participación de
redes, generando contactos que
contribuyen al desarrollo de las
personas y de los proyectos.

Video: Las hormigas

 Tipologías
•Necesidad
•Oportunidad
Manifestaciones del
emprendimiento
•Intraemprendimiento
•Social
•Cultural
•Empresarial
•Base tecnológica
 Intraemprendimiento

• personas que se encuentran al interior de las

organizaciones. Estos sujetos reúnen la mayor
parte de las características de sus pares
“independientes”, como la pasión, un objetivo,
perseverancia, creatividad, recursividad,
capacidad para trabajar en equipo, orientación
al logro, les gusta el reconocimiento.
• Aguda capacidad para identificar nuevas
oportunidades
 Emprendimiento social

Encuentra que no esta

funcionando y resuelve el
problema cambiando el sistema,
difundiendo la solución y
persuadiendo a la sociedad para
tomar nuevos rumbos.
 Emprendimiento
cultural o base creativa
Fusiona creación, producción y
comercialización de bienes y
servicios intangibles de carácter
cultural, para un beneficio
particular o comunitario.
Emprendimiento de
base tecnológica
Iniciativas que surgen y tienen su
principal fundamente en un
conocimiento especializado.
 Empresarial

• Iniciativa que busca cubrir

una necesidad/problema u
oportunidad en el mercado
y con la capacidad de
generar lucro para
particulares.
Cadena de valor del emprendimiento y sus agentes.

cultura y
Identificación Formulación
mentalidad
Modelo de negocio, para
Se desarrollan ser validados con
Actividades que
capacidades pruebas de concepto, en
promuevan la
emprendedoras y las que se confronta si
cultura del
habilidades creativas, el producto o servicio,
emprendimiento.
identificando y cumple con las
Transformaciones de necesidades de los
reconociendo
paradigmas, clientes, diseño de la
oportunidades,
modelos mentales, estrategia y visión del
problemas o
aceptación social. negocio, entrenamiento
necesidades del de los emprendedores
Importancia de
mercado. Se para la gestión de
emprender –
desarrolla el prototipo recursos de capital
Valoración en su
funcional de forma semilla, articulación con
proyecto de vida
rápida y económica redes de colaboración y
con otros
emprendedores.
Cadena de valor del emprendimiento y agentes

Puesta en marcha Aceleración

Proceso de penetración del Corresponde a la

mercado, desarrollando maximización del valor
procesos de lanzamiento, agregado de la compañía a
gestión comercial, través del escalamiento,
mercadeo y ventas, siendo expansión e
la etapa en la que se valida internacionalización,
con el mercado real y se orientando esfuerzos a
realizan ajustes consolidar el crecimiento
permanentes, buscando la sostenido de la empresa, a
generación de un flujo de través de la búsqueda de
caja que permite mantener socios estratégicos y atracción
las operaciones de la nueva de capital.
empresa
Cadena de valor del emprendimiento y agentes

Cultura y
mentalidad Identificación Formulación

Instituciones de
Instituciones de Instituciones de Educación Superior.
Educación Superior. Educación Superior.
Unidades de
Centros de Unidades de Emprendimiento del
Desarrollo Emprendimiento del Sena – Tecnoparque.
Empresarial zonal. Sena – Tecnoparque.
Ruta N
Programa de Ruta N
Parque Explora
promoción del
empleo. Parque explora Parquesoft/Mintic

Cajas de Parquesoft/ Mintic Cedezo

compensación
Familiar Cedezo Creame con capital
Semilla.
Cadena de valor del emprendimiento y los agentes
del ecosistema.
Puesta en marcha
Aceleración

Parque del Creame

Emprendimiento.

Creame
Innpulsa

Inexmoda -Épica Épica

Cámaras de Comercio Cámaras de Comercio

IES
Andi

Proantioquia
 Unidad de Emprendimiento
Empresarial
[…] tiene como objetivo el fomento del espíritu
emprendedor en la Universidad de Antioquia,
para propiciar en la comunidad académica
una serie de habilidades, actitudes, valores y
características, entre ellas la de ser
“emprendedor”, es decir, profesionales capaces
de actuar para generar nuevos rumbos, ser
actores y agentes del cambio…
 Equipos de
trabajo
Relacionamiento

Validaciones
de mercado

Producto

Gestión de Iniciativas y
Puesta en Marcha

Presentación
efectiva Entrenamientos
 Proceso de Gestión de
iniciativas emprendedoras
Preincubación

Se entiende como la orientación, asesoría

y relacionamiento realizado a los
emprendedores y sus iniciativas, en la fase
“preincubación”, previa la puesta en
marcha de la misma.
 ACOMPAÑAMIENT
IDENTIFICACIÓN O
SELECCIÓN
Identificar Validar el
iniciativas que Escoger las potencial de
iniciativas de Mercado
tengan (clientes,
potencial de mayor expectativas de
convertirse en potencial de valor con un
empresas de Mercado modelo de
valor en el negocio, equipo
de trabajo,
mercado producto)
 Ruta Gestión de Iniciativas
emprendedoras

Identificación
Entrenamientos
Trabajos de grado o
curso de
emprendimiento
Temas Selección
• Producto
• Mercado
Acompañamiento
Aventura de
• Equipo (transversal) Equipo + Producto PMV
Innovación
1 Modelo de negocio
Proceso de formación Entrevistas con validadores Roles Equipo
Campamentos
• Conceptos técnicos y comerciales emprendedor
• Herramientas Bases Acuerdo de socios
Punto de
• Objetivos Comité asesor, Estructura comercial
orientación
• Métricas desarrolladores, docentes, Estructura financiera
Convocatoria empresarios. Brief comercial
Acompañamiento y
Incubación
seguimiento virtual
UTT
 El ser emprendedor

Laboratorios de validación

Horas de asesoría especializada

Espacios de relacionamiento

Equipos de trabajo
Proceso de Puesta en marcha de
empresas
Incubación

La Alcaldía de Medellín y la Universidad de

Antioquia, mediante el Parque E, incrementan
las posibilidades de éxito de nuevos negocios a
través del acompañamiento a emprendedores
en el proceso de identificación y estructuración
de sus metas empresariales.
 CAPTACIÓN ALINEACIÓN
PARA PUESTA EN PUESTA EN
MARCHA
Identificar MARCHA
proyectos y Validar modelo de
equipos Seleccionar operación y
emprendedores aquellos proyectos negocio e
que tienen que tengan mayor identificar
productos probabilidad de proyecciones para
validados técnica y incrementar el éxito estabilidad y
del negocio crecimiento
comercialmente
 Ruta Puesta en Marcha
Captación

Relación instituciones del

ecosistema
Alineación para
puesta en marcha Puesta en marcha
Identificación prospectos
con IES Piloto Estructura
Entrenamientos
Selección comercial crecimiento
Convocatoria
Operación de Proyección
Propuesta de valor crecimiento
Comunicación continua Estrategias de validación puesta en
Validación requisitos marcha del Presupuesto venta
Modelo de negocio Plan mercado
Preselección habilitantes modelo
Mercado Plan financiero
Estructura de gobierno Punto de
Evaluación interna equilibrio Estructura mínima
Banco de proyectos Pitch para operación
Visita técnica
Entrevista para
Jurado externo
validación de
producto
Diagnóstico y plan
de intervención

Mentoría

Laboratorios empresariales y Jornadas

de Networking

Horas de asesoría
especializada
Acceso a comités
empresariales
 Alineación para Piloto Estructura de
puesta en
comercial crecimiento
marcha
Ciclo 1 Ciclo 2 Ciclo 3

Objetivo: Estabilización y
proyección para crecimiento
Objetivo: Validar propuesta de Objetivo: Validar modelo de
valor negocio
Método Lean startup:
Construcción de mercado
Método Lean startup: Método Lean startup:
Problema-solución Producto-mercado
Foco de trabajo:
- Curvas de penetración
Foco de trabajo: Foco de trabajo:
mercado
- Equipos - Modelo de negocio
- Proyecciones y presupuesto
- Propuesta de valor - Validación modelo
- Planes y estrategias
- Validación propuesta de - Validación de cliente
mercado
valor
- Desarrollo de cliente
- Descubrimiento de cliente Entrada: propuesta de valor
- Road map crecimiento
validada
Entrada: producto validado, Salida: modelo de negocio
Entrada: modelo negocio
equipo validado
validado
Salida: propuesta de valor
Salida: Proyecciones
validada
crecimiento
Universidad Innovadora y
Emprendedora

Protección y Comercialización Solución de Retos Empresariales

Emprendimiento de la Innovación y de la Sociedad

Identificación y Atención a necesidades

Aprender haciendo
valorización del de investigación
i
y cerca al mercado
conocimiento aplicada

Iniciar y fortalecer Valoración, protección

empresas basadas y comercialización de Fuentes
i de apoyo
en conocimiento la innovación

Tecnologías,
Espacios para hacer Spin off y Startups
conocimientos y
negocios e incubar i
universitarias
emprendimientos
empresas disponibles para inversión