Sistema Inteligencia Competitiva

Febrero 2020 - ISSN: 1696-8352
PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA

COMPETITIVA
MSc. Rosa Amalia Irarragorri Gil.

Universidad Las Tunas, Cuba.
Profesor [email protected]
Ing. Rosmery Salazar Irarragorri.

EVA El Cucalambé, Las Tunas. Profesor [email protected]
MSc. Esperanza Mercedes Díaz Rodríguez.

Facultad de Ciencias Médicas Las Tunas. Profesor Auxiliar e Investigador Agregado ediaz@
ltu.sld.cu.
“Administrar bien un negocio es administrar su futuro, y administrar el futuro es administrar la información”

Marion Harper
Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:
Rosa Amalia Irarragorri Gil, Rosmery Salazar Irarragorri y Esperanza Mercedes Díaz Rodríguez (2020):
“Procedimiento para el diseño del sistema de inteligencia competitiva”, Revista Observatorio de la Economía
Latinoamericana (febrero 2020). En línea:
https://www.eumed.net/rev/oel/2020/02/sistema-inteligencia-competitiva.html
RESUMEN
El diseño del Sistema de inteligencia competitiva en las organizaciones empresariales constituye un tema
relevante, que posibilita realizar acciones para obtener informaciones procedentes de los competidores para
tomar decisiones de mercadotecnia con escaso riesgo. En varias empresas productoras y de servicios, se
manifestaron insuficiencias en el diseño del Sistema de inteligencia de mercadotecnia, relacionadas con los
procedimientos para obtener información de forma constante, relacionada con los clientes y la competencia.
Así la investigación aporta un Procedimiento para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva, el cual
contribuye a viabilizar los esfuerzos sistemáticos y organizados, para proveer a los directivos de
informaciones procedentes del mercado, basados en los métodos Analítico-sintético y Sistémico estructural
para la comprensión de las etapas y pasos de procedimiento. La aplicación de diferentes métodos y
técnicas a especialistas, propiciaron valorar de pertinente el procedimiento diseñado, revelando las
posibilidades de su aplicación en empresas productoras y de servicios.
Palabras claves: Sistema de información de mercadotecnia-diseño del Sistema inteligencia de
mercadotecnia-diseño del Sistema de inteligencia competitiva
Clasificación JEL: M31 Marketing
ABSTRAC
The design of the Competitive Intelligence System in business organizations is a relevant issue, which
makes it possible to carry out actions to obtain information from competitors to make marketing decisions
with low risk. In several production and service companies, inadequacies were expressed in the design of
the Marketing Intelligence System, related to the procedures for obtaining information on a constant basis,
related to customers and competition. Thus, the research provides a Procedure for the design of the
Competitive Intelligence System, which helps to make systematic and organized efforts feasible, to provide
managers with information from the market, based on the Analytical-synthetic and Systemic structural
methods for understanding of the stages and procedural steps. The application of different methods and
techniques to specialists, led to assess the pertinent procedure designed, revealing the possibilities of its
application in producing companies and services.
Keywords: Marketing information system-design of the marketing intelligence system-design of the
competitive intelligence system
JEL classification: M31 Marketing
1. INTRODUCCIÓN
Hoy día las empresas enfrentan nuevos desafíos, deben alcanzar niveles máximos de calidad y satisfacción
de sus clientes, lanzar nuevos productos, posicionar y consolidar los ya existentes, así como buscar mayor
participación de mercado. Enfrentar cada uno de estos retos implica cubrir necesidades de información y,
aunque la estadística, la computación y las comunicaciones están muy desarrolladas, casi nunca se posee
toda la información que se necesita para tomar decisiones de mercadotecnia. Esta dinámica, ligada a la
necesidad de obtener utilidades, obliga a las empresas a requerir más y mejor información y a diseñar
sistemas que les permiten conseguirla y administrarla de la mejor manera.
El problema es cómo manejar la información, cómo hacer un uso eficiente para cumplir con las necesidades
que se tengan que satisfacer y sobrepasar las expectativas del consumidor. Según Peña (2006) citado por
Salazar (2017) en la actualidad las organizaciones tienen la posibilidad de recopilar y almacenar grandes
volúmenes de información, el reto es como emplearla para que fluya en el momento preciso, a los niveles
pertinentes, reduciendo los riesgos e incertidumbre y dando un mejor soporte en el proceso para la toma de
decisiones.
En consecuencia, la habilidad para transformar la información relevante en conocimiento y que fluya entre
los miembros de la organización contribuyendo al aprendizaje organizacional, se convierte en una fuente de
competitividad empresarial. Por tanto, la aplicación de un adecuado Sistema de Información de
Mercadotecnia (SIM) debe consistir en transformar la información relevante en conocimiento, así como
facilitar su asimilación y canalización dentro de la organización.
Según Kotler (1996), citado por Sánchez (2018), la administración necesita controlar las fuerzas en el
ambiente de la mercadotecnia si quiere mantener vigente sus productos y prácticas, pero debe aprender a
modificar los deseos del cliente, las iniciativas de los nuevos competidores, las nuevas formas de
distribución, entre otros aspectos fundamentales, por ello debe desarrollar y mantener un SIM y tener la
capacidad para llevar a cabo la investigación de mercados.
En Cuba el proceso de actualización del modelo económico, exige que el proceso de dirección y gestión
empresarial estatal se atempere a ello con el objetivo de avanzar gradualmente, según lo permitan las
posibilidades económicas, en el proceso de informatización de la sociedad, el desarrollo de la infraestructura
de telecomunicaciones y la industria de aplicaciones y servicios informáticos. Las empresas que aplican el
Sistema de Dirección y Gestión deberán diseñar e implantar el SIM como parte del sistema de información
de la empresa para convertirlo en una herramienta clave y poder sobrevivir en un mercado cambiante,
dinámico y global. El mismo comprende cuatro sistemas, cada uno con funciones específicas y un nivel de
integración determinado. Por lo que es importante contar con procedimientos para diseñar estos sistemas.
El valor que reviste para la organización y sus trabajadores el procedimiento diseñado está dado en lo que
posibilita: buscar cómo obtener una ventaja competitiva que ayude a la empresa a diferenciarse de la
competencia, implementar acciones necesarias para minimizar las debilidades identificadas, realizar nuevas
ideas y/o proyectos de Investigación +Desarrollo +innovación (I+D+i), identificar potenciales colaboradores,
mantener o elevar los niveles actuales de desempeño, anticiparse y reaccionar ante los cambios, reducir
riesgos y crear oportunidades, proponer acciones para explotar las ventajas identificadas así como la
detección de la competencia nueva o potencial.
El impacto económico se producirá a partir del apoyo – soporte que preste a decisiones de reducción de
costos o debido al descubrimiento de innovaciones o iniciativas que produzcan un incremento del valor que
la empresa aporta a sus clientes, al estimular la innovación y el “perfeccionamiento” posibilita una ventaja
sobre los competidores, al ofrecer un mayor valor a los clientes a través de precios bajos u ofreciendo
mayores beneficios y servicios que justifiquen un precio más alto, posibilita oportunidades de inversión y
comercialización lo que traería beneficios económicos al invertir en nuevos servicios o mejorar los existentes
así como la eficiencia y eficacia en sus operaciones y fortalecer la lealtad de los clientes y retener,
especialmente a los más rentables y además optimizar el desempeño mediante la gestión eficaz del sistema
y el uso eficiente de los recursos.
El Sistema de inteligencia de mercadotecnia, como un proceso inherente al SIM identifica la información
proveniente del monitoreo del entorno en general y de la competencia en particular, a partir de fuentes de
información existentes al alcance de la empresa. Para poder comprender todas las variables y tomar en
cada caso la decisión de mercadotecnia más adecuada, es necesario contar con un sistema que disponga
de información pertinente, oportuna y precisa sobre cada una de las variables que conforman el ambiente
de mercadotecnia donde se desarrolla la empresa.
2
Por todo lo anterior, contar con un Sistema de inteligencia de mercadotecnia es indispensable para
cualquier organización, su desarrollo y efectiva utilización dependerán del valor estratégico y del
compromiso que adopte al respecto la alta gerencia de cada organización. Este sistema integra el desarrollo
de dos procesos: la Inteligencia de negocios y la Inteligencia competitiva (IC), ambos formando parte de un
sistema integrado, cada uno con roles propios y diferentes. Se estudiaron documentos de trabajos de
empresas productoras y de servicios en Las Tunas, derivados de otras investigaciones (Irarragorri, 2011;
Campos, 2014; Laguna, 2018; Leyva, 2019), así como se efectuaron intercambios con los directivos y
especialistas de dichas empresas y entre las principales situaciones problemáticas, resultados de dichas
investigaciones, se encontraron:
• Los sistemas de información de mercadotecnia diseñados, no siempre posibilitan conocer y tener
documentadas las necesidades, deseos y expectativas de la sociedad y los clientes.
• Los sistemas de información de inteligencia de mercadotecnia no tiene implícito en su concepción el
aprovechamiento de la información generada en el mercado de forma sistemática proveniente del propio
negocio relacionado con los clientes, proveedores y la competencia.
• Es limitada la información disponible para la toma de decisiones de mercadotecnia ante cambios en el
entorno macro y micro empresarial.
• Carencia de procedimientos específicos para desarrollar Sistemas de inteligencia de negocios e
inteligencia competitiva lo cual provoca diferencias de criterios y modos de actuar divergentes.
• Carencias de utilización de técnicas de información y comunicaciones para obtener información fiable y
válida de forma rápida y sistemática.
Como problema de investigación se tiene: insuficiencias en el Sistema de inteligencia competitiva, que
limitan la toma de decisiones de mercadotecnia, concretándose este en el objeto de investigación asociado
al proceso de diseño del Sistema de inteligencia de mercadotecnia. En Cuba es necesaria la IC como una
de las formas que posibilita a los directivos determinar las competencias de las diferentes empresas,
estudiar sus objetivos, patentes, tecnologías, inversiones y estrategias, entre otras.
Fundamentado en lo anterior el objetivo general de esta investigación radica en establecer un
procedimiento para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva, focalizándose el campo de acción en
el diseño del Sistema de inteligencia competitiva. Se parte de la siguiente hipótesis: disponer de un
procedimiento para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva, contribuye a reducir las insuficiencias
en el diseño del Sistema de inteligencia de mercadotecnia y se podrá contar con una herramienta útil para el
proceso de toma de decisiones de mercadotecnia en las empresas.
Irarragorri (2011) y Campos (2014) aunque profundizaron en los temas relacionados con la inteligencia
competitiva y aportan procedimientos importantes para el Sistema de inteligencia de mercadotecnia, pudo
concluirse que resultan incompletos dadas las particularidades actuales de la empresas cubanas y este
trabajo aporta elementos de gran importancia adaptados al contexto actual, permite la revisión de nuevas
dimensiones y clasificaciones relacionadas con los competidores actuales y potenciales, revisa y propone
tipos de informes, además de esclarecer otros aspectos que no quedaban bien definidos en dichas
investigaciones, profundiza en las fuentes de obtener información tanto externa como interna así como
aporta otro método para la validación de la pertinencia del procedimiento que se propone para el diseño del
Sistema de inteligencia competitiva.
El aporte práctico de esta investigación lo constituye un procedimiento que establece, de modo específico,
una secuencia ordenada de etapas y pasos para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva, lo cual
posibilita proveer a los directivos de informaciones procedentes de los competidores actuales y potenciales
de la empresa, lo que reduce las insuficiencias la toma de decisiones de mercadotecnia en las empresas.
2. MATERIALES Y MÉTODOS:
Se presenta la sistematización efectuada sobre los referentes teóricos asociados al diseño del Sistema de
inteligencia de mercadotecnia en su interrelación con el diseño del Sistema de inteligencia competitiva;
consideraciones teóricas imprescindibles que sustentan el procedimiento para el diseño de un Sistema de
inteligencia competitiva, objetivo general y aporte de esta investigación.
2.1. El proceso de diseño de sistemas de inteligencia competitiva en las empresas
Debido a los constantes cambios en el mercado y al aumento de la competencia internacional que trae
consigo la globalización, las pequeñas y medianas empresas necesitan contar con las herramientas que les
permitan competir no solo con sus similares, sino con empresas más grandes que cuentan con más
recursos y capacidades, y que compiten por el mismo mercado. La información se ha convertido en uno de
los activos más importantes, es por ello que la recolección, análisis y uso es fundamental para la
formulación de estrategias la IC.
Según Más Basnuevo (2004) citado por Campo (2014) en el ámbito gerencial, la IC debe su origen a las
actividades militares en las que se requiere una considerable "inteligencia" para acceder a las fuentes,
obtener información sobre el enemigo y entregarla a los mandos que deben tomar las decisiones. Es así
como surge una acepción diferente con respecto a lo que el término psicológico comprende. Para las
3
empresas surge como una forma de explorar el entorno y disponer de información estratégica susceptible
de ser utilizada como ventaja competitiva. La actividad de IC se aleja también de su acepción popular
inspirada en la inteligencia militar y el espionaje, aproximándose más bien a la actividad de investigación
científica del mercado de forma legal y ética.
Son muchos los autores y las definiciones sobre IC, lo que refleja el auge y desarrollo que está teniendo, así
como su importancia desde el punto de vista estratégico. A continuación, se recogen algunas de esas
definiciones:
Comai y Tena (2001) definen la IC como una práctica empresarial que lleva a cabo un proceso sistemático
reconocido y aceptado en toda la organización de búsqueda, selección, análisis y distribución de
información sobre el entorno competitivo, está integrada en el proceso de decisión estratégica de la
empresa y apoya decisiones tácticas con el objetivo de aportar ventajas competitivas.
La Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), define la IC como un proceso ético y
sistemático de recolección y análisis de información acerca del ambiente de negocios, de los competidores y
de la propia organización, y comunicación de su significado e implicaciones destinada a la toma de
decisiones (UNE 166006,2011).
Otros autores como Alesandro, Cantonnet y Cilleruelo (2013) refuerzan lo antes mencionado ya que
consideran que la IC tiene capacidad de crear perfiles de información lo cual es útil para identificar
fortalezas, debilidades, estrategias y objetivos de los competidores, posicionamiento en el mercado y
patrones de comportamiento de los clientes. La IC otorga mayor relevancia a los datos obtenidos del
entorno, los datos externos, para así posteriormente analizar la información interna y poder establecer
estrategias que buscarán resolver los problemas actuales y elevar las ventajas competitivas de las
empresas.
En igual nivel de análisis la Sociedad de Profesionales de Inteligencia Competitiva (SCIP) referenciado por
Fernández (2015) definen la IC como un proceso ético y sistemático para obtener, analizar y administrar
información que pueda afectar a los planes y operaciones de una organización. Es una disciplina de
negocios ética necesaria para tomar decisiones basadas en la comprensión del entorno competitivo.
Por su parte Aguirre (2015) plantea que es una herramienta que provee información específica para
aquellas personas encargadas de la toma de decisiones. Permite identificar y dar alertas tempranas acerca
de las tendencias, necesidades y oportunidades tecnológicas para el sector y, adicionalmente, suministra
información oportuna, veraz y estratégica sobre el desarrollo y la evolución de los mercados y negocios, lo
que significa identificar riesgos y oportunidades con la suficiente antelación como para permitir a la empresa
adaptar su estrategia o en caso necesario, cambiarla (Gilad, 2015).
Según Faust y Anjos (2011) referenciado por Labra (2016) establecer un proceso proactivo basado en la
información, tiene como fin, una mejora en la toma de decisiones de mercadotecnia, sea estratégica u
operativa mediante un proceso sistemático por el cual se puede descubrir las características del negocio,
reducir los riesgos y apoyar a quien toma las decisiones para que actúen proactivamente, además de
proteger el conocimiento generado.
A modo de conclusión se asume la IC como un proceso ético, legal y sistemático de obtención a través de
diversas fuentes, procesamiento, análisis, interpretación y evaluación de información estratégica para una
empresa sobre sus competidores actuales y potenciales, con objeto de procesarla y distribuirla en el
momento oportuno para quienes toman las decisiones de mercadotecnia posibilitando identificar riesgos y
oportunidades con la suficiente antelación para lograr y mantener una ventaja competitiva en determinado
sector.
Para los directivos de una empresa mediante la recolección y análisis de información proveniente del
entorno y el uso de la IC, es posible diseñar ciertas estrategias que permitan localizar al consumidor,
determinar las características del producto y la competencia, las necesidades de la empresa, los
instrumentos que beneficien la administración, producción y venta y en general utilizar la información del
mercado. Según Martinet y Ribault (1989) referenciado por Ganzarain y Lakarra (2007) existen cuatro tipos
de inteligencia competitiva:
• Tecnológica: centrada en el seguimiento de los avances del estado de la técnica.
• Competitiva: se centra en los competidores tanto actuales como potenciales.
• Comercial: se centra en la gestión sistemática de las relaciones con los clientes.
• Entorno: centrada en la observación sobre el conjunto de aspectos sociales, legales y culturales que
afectan a todos, se incluye en alguno de los procesos anteriores.
Al aplicar el enfoque sistémico se identifica el Sistema de inteligencia competitiva como un conjunto de
actividades éticas y sistemáticas estructuradas, de forma permanente e interactiva compuesta por: recursos,
capacidades, procesos, métodos, herramientas y tecnologías, diseñados para obtener, clasificar, analizar,
interpretar y comunicar la información estratégica proveniente de diversas fuentes acerca de los
competidores actuales y potenciales, que favorece la toma de decisiones para la anticipación de cambios, la
reducción de riesgos e incertidumbres o la detección de oportunidades de innovación.
4
En consulta a varias investigaciones acerca del Sistema de inteligencia competitiva dejan patente que, en
un entorno altamente competitivo, las empresas deben implantar programas de IC que les permita
responder de forma rápida a los cambios en los mercados y los objetivos de estos son:
• Alertar de forma temprana de oportunidades y amenazas.
• Proveer a la alta dirección de información relevante del entorno para que puedan responder de forma
apropiada.
• Asegurar que las decisiones de planificación, tanto estratégicas como tácticas, se basen en una
inteligencia competitiva relevante y a tiempo.
Varios autores coinciden en la relación existente entre los procesos de innovación y la IC para lograr
ventajas competitivas:
• Proceso de generación de nuevos conceptos: detección de las oportunidades de mercado, canalización
de las novedades a través de los clientes y proveedores, explotación de ferias comerciales o estudio de
la competencia.
• Proceso de redefinición de los procesos productivos: comparación con los procesos de la competencia,
estudio de la competencia o conocer quién es quién.
• Proceso de desarrollo de los productos: vigilancia tecnológica, estudio de las patentes, competencias y
habilidades de los competidores, proveedores y sus posibles conflictos.
• Proceso de redefinición de los procesos de comercialización: estudio de los canales utilizados por la
competencia y estudio de la cadena de valor.
• Proceso de gestión del conocimiento y de la tecnología: estudio del entorno tecnológico y su perspectiva
futura, creación de redes de expertos, identificación de fuentes confiables o definición de las
necesidades internas según las tareas de los que toman las decisiones de mercadotecnia.
Los métodos para buscar la información, analizarla y procesarla para convertirla en conocimiento y a su vez
en inteligencia útil, en el momento adecuado para la toma de decisiones de mercadotecnia son esenciales
para los directivos. Es aquí precisamente donde intervine la IC ya que permite conocer los cambios, la
evolución y las expectativas de los factores que influyen en el sector de actividad de una empresa.
Por su carácter sistémico la IC organiza el flujo de información crítica y enfoca las preguntas a evitar las
sorpresas desagradables, a mejorar la planificación, a reducir la incertidumbre y el riesgo empresarial, de
manera que se aumente la probabilidad de tomar mejores decisiones, así como debe asegurarse de que se
establezca la estructura, la periodicidad y la actualización del seguimiento de las necesidades de
información de las áreas que ya están previamente identificadas. Reflexionando sobre las actividades de
inteligencia que se producen a partir de las fuentes de información abiertas son de mayor aplicación las
siguientes:
• La necesidad continuada de añadir valor a la inteligencia, para lo que es necesario invertir más
recursos en el procesamiento y en el análisis de información que en su obtención.
• Desarrollar, cultivar e influenciar redes.
• Concentrar recursos en determinadas fuentes.
• Fusionar los diferentes tipos de información permitiendo un procesamiento más eficiente.
• Comprender el análisis de la información sobre aquellos con quienes interactúan en el entorno, como
son la competencia, los clientes, los proveedores, los distribuidores, el ámbito social, tecnológico y
gubernamental, entre otros.
El concepto de IC reúne las distintas clases de vigilancia como las de origen tecnológico, comercial, jurídico
y financiero, así como implica una información más elaborada para la toma de decisión y una dimensión
estratégica. La vigilancia persigue la obtención de la información más relevante del entorno, mientras que la
inteligencia hace especial énfasis en otros aspectos como su presentación en un formato adecuado para la
toma de decisión y el análisis de la evaluación de los resultados obtenidos, la vigilancia tiene un papel de
detección mientras que la IC tiene la misión de lograr el posicionamiento estratégico de la empresa en su
entorno, he allí la diferencia entre inteligencia y vigilancia.
La vigilancia tecnológica detecta, analiza, difunde, comunica y explota las informaciones técnicas útiles para
la organización, alerta sobre las innovaciones científicas y técnicas susceptibles de crear oportunidades y
amenazas, investiga hallazgos realizados para el desarrollo de productos, servicios y procesos, así como en
algunos casos busca soluciones tecnológicas a problemas concretos de la organización. Tiene en cuenta la
confidencialidad, legalidad y aspectos éticos (UNE 166006 EX, 2006).
Se puede entonces plantear que un Sistema de inteligencia competitiva es exitoso si está realmente
integrado en la gestión, es decir, si se logra implantar el proceso, donde entran datos e información externa
a la organización y sale información procesable (inteligencia) para la planificación estratégica y una toma de
decisiones mercadológicas más precisas y confiables.
2.2 Ciclo de Inteligencia Competitiva
5
El ciclo de inteligencia se completa con un mayor número de etapas interrelacionadas e interdependientes
unos de otras cada una es esencial para la siguiente y así sucesivamente. Son muchos los autores que, de
una u otra forma, contemplan este ciclo y cuyas fases se recogen a continuación:
• Planificación y organización: comienza cuando los directores tratan de identificar las necesidades de
información competitiva, determinando las mejores fuentes para obtenerla, las cuales servirán de guía al
equipo de inteligencia. Se determinan los objetivos a desarrollar, los recursos, responsabilidades y el
personal disponible para realizar las actividades, períodos de ejecución y finalidad de la producción de
inteligencia para la toma de decisiones, así como los procedimientos para localizarla.
• Búsqueda y recogida de información: Ésta define como el equipo de trabajo obtendrá los datos y/o
información necesarios, así como se canaliza, estructura y almacena la información obtenida de las
diversas fuentes, tiene que ver con la manera en que los datos e información serán convertidos a un
formato que pueda ser utilizado por los analistas de inteligencia.
• Evaluación y análisis: se verifica la validez y confiabilidad de la información, se interpreta y se organiza
en forma adecuada. Es considerada la etapa más compleja dentro del círculo de la IC. Del análisis
depende la obtención de interpretaciones y conclusiones que pueden convertirse posteriormente en
acciones, se incluye la generación de inteligencia al darle valor a la información obtenida para que sea
procesable y útil en el proceso de toma de decisiones y, por tanto, contribuya al desarrollo de estrategias
que permitan obtener o mantener ventajas competitivas.
• Difusión y respuesta: La distribución de la inteligencia involucra el proceso de comunicación de la misma
en tiempo, lugar y forma a quienes definieron desde el inicio las necesidades de inteligencia. Se les da
respuesta a las preguntas de los directivos acerca de los competidores de modo tal que quienes tomen
las decisiones estén en disposición de emprender acciones en beneficio de la organización. Además, se
produce una retroalimentación que ayuda a mejorar la planificación, a detectar nuevas necesidades y, en
caso de ser necesario, a reajustar el proceso.
En resumen el proceso de IC parte de la definición del problema y los objetivos a desarrollar, identifica las
fuentes de información necesarias para el proceso de búsqueda, una vez seleccionada la unidad o equipo
para ello, los datos obtenidos son filtrados, reagrupados y analizados, luego se procede a elaborar los
informes de IC y a diseminar lo obtenido mediante flujos internos de información para quienes toman las
decisiones de mercadotecnia y así se inicia sucesivamente el ciclo. La IC al ser considerada como un
proceso estructurado, sistemático, adoptado y aceptado, permite no sólo entender la competencia directa e
indirecta, los comportamientos de los productos, las capacidades, el desempeño, la posición y las opciones
de los clientes, de los proveedores y de los competidores, sino también los ámbitos tecnológico, comercial,
político, económico, al tiempo que incorpora el monitoreo del entorno con efectos actuales y futuros
respecto de las decisiones empresariales.
2.3 Diseño del Sistema de inteligencia competitiva
Para la realización del diseño del Sistema de inteligencia competitiva se tomaron como referentes teóricos
los indicados por Kotler (1996), Vasconcelos (2013), Campo (2014) y Sánchez (2018) los cuales se detallan
a continuación:
• Planificación y organización o establecimiento del sistema:
Comienza con la necesidad como principal motor del proceso de IC de crear una Unidad de Inteligencia
(UI), la cual debe tener características tales como: apoyada por la dirección y por redes internas y externas,
participan en la planeación y desarrollo de estrategias, cuentan con recursos internos y con expertos de
varios departamentos, presentan resultados sencillos, trabajan con estructuras flexibles así como coordinan
las necesidades de información.
Los integrantes del equipo de trabajo deben ser competentes tomando como base una formación técnica,
habilidades y experiencia profesional apropiados. La empresa debe contemplar el desarrollo y
mantenimiento de redes de intercambio y comunicación entre personas de la propia organización y del
exterior, que faciliten y colaboren en distinto grado en funciones como observación, análisis, elaboración de
productos de inteligencia, entre otras características.
Esta parte comprende la organización, dirección y el control de los recursos para alcanzar los objetivos, se
identifican las necesidades de los requerimientos de inteligencia, se definen el ámbito, el plazo, costo y
recursos objetivos, alcance, supuestos. Se revisan los requerimientos de negocio, uso de las tecnologías de
información y comunicaciones(hardware y software) así como se identifican las fuentes en las que se
recopilará la información y se establece la forma y el tiempo en que habrán de difundir los resultados
obtenidos, designando la persona que guiará el sistema y sus servicios.
La identificación de necesidades y requerimientos de información es una actividad esencial y el modo en
que se realiza y resuelve esta etapa determina la eficacia del sistema como un todo. Para garantizar el éxito
de esta etapa, se deben emprender cuatro acciones: observar las actividades organizacionales, identificar
las informaciones más importantes, hacer un inventario de la información disponible y caracterizar las
necesidades de información.
6
Se define una planificación detallada de la asignación de tareas para guiar al equipo: lo que hay que hacer,
las diferentes actividades y tareas, la forma en que debe hacerse, la secuencia en la que deben realizarse,
se determina el personal y sus responsabilidades así como el plazo total del proyecto, se debe analizar
cuáles actividades forman el camino crítico y cuales disponen de holgura así como la duración de las
diferentes etapas del proyecto, se puede utilizar un diagrama de Gantt.
• Recopilación de información:
La empresa tiene que desarrollar métodos efectivos de adquirir la información que necesita acerca de sus
competidores, sin violar las normas legales o éticas. La recopilación se refiere a las actividades de
identificación, selección, adquisición y recepción de información, proveniente de fuente externa o interna por
cualquier medio o en cualquier formato. Se trabaja en la creación de recursos de información propios en
forma de bases de datos, directorios así como la definición de perfiles de usuarios que plasmen sus
necesidades de información acerca de los competidores.
Se establecen estrategias para la selección y obtención de datos, asegurando la confiabilidad de la
información y el monitoreo ambiental mediante la colecta y el análisis de información sobre el ambiente
externo de la organización. El tratamiento y presentación de información consiste en la organización,
estructuración, síntesis y la presentación de la misma para hacerla más accesible y fácil de comprender por
los usuarios, se integran y almacenan las informaciones para su uso continuo a lo largo del tiempo.
Las inversiones en esta materia deben ofrecer la infraestructura necesaria para el acceso a los recursos de
información relevantes para la organización, así como facilitar el acceso a los productos y los servicios de
inteligencia y dinamizar el flujo de información y la comunicación entre los diversos actores de la red,
confiriendo rapidez e interactividad a estos procesos y contribuyendo a su eficiencia y a la productividad del
equipo.
• Evaluación y Análisis de la información:
Se pone en contexto la información a partir del conocimiento y la experiencia del analista, se verifica la
validez y confiabilidad de la información, luego se interpreta y se organiza en forma adecuada, se plasma el
resultado del análisis en la solución de la inteligencia, además se definen las medidas de protección, se
activa un proceso de comunicación con los interesados en la IC, se realizan presentaciones gráficas para
facilitar la exhibición de volúmenes de información así como se comparten informaciones de modo eficaz,
sencillo e intuitivo entre varios actores.
Se organiza la información procedente de diferentes fuentes en un único punto para facilitar su comparto, se
trabaja en el ofrecimiento de acceso y edición multiusuario, personalización del acceso y la interfaz a las
características y las necesidades de los usuarios, control de acceso y gestión de usuarios, prestaciones de
gestión documental y de contenidos, así como flujos de trabajo y recuperación de la información.
Esta etapa debe realizarse por profesionales capaces de agregar valor a la información y no sólo
concretarse a entregar la recopilación de información estructurada, con la información ya válida se procede
al análisis de inteligencia, el tratamiento de la información puede incluir, junto a técnicas cualitativas, otras
cuantitativas como estudio estadístico sobre la frecuencia y distribución de los elementos identificados,
extracción de términos frecuentes y relacionados, agrupación de términos, representaciones gráficas,
Software para la gestión de flujos de información y hojas de Microsoft Excel, entre otras.
Existen diversas metodologías de análisis que se utilizan en el proceso de IC, entre ellas se destacan las
siguientes: análisis del perfil de los competidores, matriz DAFO (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas), análisis de los escenarios del mercado, tendencias tecnológicas, análisis de patentes y el
benchmarking, entre otras, las cuales son asumidas por la autora en esta investigación. El benchmarking es
el proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y adaptación de las prácticas y
procesos más destacados que se encuentran dentro y fuera de la organización.
Existen algunos elementos que los directivos vinculados a la toma de decisiones de mercadotecnia deben
conocer, acerca de los competidores relacionados con descriptores, estrategias y objetivos, criterios
respetado por la autora y que pueden ser aplicados en las organizaciones empresariales en Cuba, según se
refiere:
Perfil de información de las empresas u organizaciones por cada competidor relacionado con los
aspectos que se describen:
• Descriptores: Líneas de productos/servicios, segmentos del mercado, ventas, margen de utilidad, nuevas
inversiones, capacidad de utilización y otros.
• Estrategias: Investigación y desarrollo, producción, mercadotecnia, financiera, personal,
producto/servicio, precio, distribución y estrategias de comunicación.
• Objetivos (de mercadotecnia, financieros, técnicos, de calidad y otros): Fuerzas/ vulnerabilidades,
patrones de reacción, implicaciones de mercadotecnia.
• Entorno: Político, legal, social, económico, ambiental
• Difusión de los productos de inteligencia:
7
La información clave o relevante responde a las preguntas de los directivos acerca de los competidores,
esta debe ser rápida, segura y eficiente entre los miembros de la organización. Se debe determinar la
gestión de los derechos de acceso de cada usuario y gestión de los distintos niveles de confidencialidad en
documentos, se puede realizar alertas personalizadas por correo electrónico, intercambio de información
privada a usuarios registrados, de acuerdo con determinados criterios.
Se puede realizar la comunicación mediante correo electrónico, llamadas telefónicas, encuentros formales,
informes en soporte plano o digital, teleconferencia y videoconferencias, así como interfaz integrada de
acceso a los recursos de información, se utilizan tecnologías tales como: herramientas de comunicación,
intranet, sitios web, Foros de discusión. Se presentan indicadores tales como tecnologías estratégicas,
empresas más importantes del sector, dinámica tecnológica, identificación de aspectos esenciales de un
competidor, oportunidades, alianzas estratégicas, entre otros.
• Difusión de los productos de inteligencia:
La información clave o relevante responde a las preguntas de los directivos acerca de los competidores,
esta debe ser rápida, segura y eficiente entre los miembros de la organización. Se debe determinar la
gestión de los derechos de acceso de cada usuario y gestión de los distintos niveles de confidencialidad en
documentos, se puede realizar alertas personalizadas por correo electrónico, intercambio de información
privada a usuarios registrados, de acuerdo con determinados criterios.
Se puede realizar la comunicación mediante correo electrónico, llamadas telefónicas, encuentros formales,
informes en soporte plano o digital, teleconferencia y videoconferencias, así como interfaz integrada de
acceso a los recursos de información, se utilizan tecnologías tales como: herramientas de comunicación,
intranet, sitios web, Foros de discusión. Se presentan indicadores tales como tecnologías estratégicas,
empresas más importantes del sector, dinámica tecnológica, identificación de aspectos esenciales de un
competidor, oportunidades, alianzas estratégicas, entre otros.
El diseño del Sistema de inteligencia de competitiva incluye lo relacionado con la obtención de información
fiable y válida sobre el comportamiento de los competidores que forman parte del ambiente externo en que
desenvuelve la empresa, por lo que establecer un adecuado diseño de este sistema contribuye a disminuir
las insuficiencias que se presenten en la toma de decisiones de mercadotecnia. Tiene como entrada datos e
información externa a la organización, y como salida información procesable (inteligencia) para la
planificación estratégica y una toma de decisiones más concisa.
2.4. Experiencias metodológicas relacionadas con la inteligencia competitiva
En Cuba existe un reconocimiento por parte de los directivos y especialistas del país, de la importancia de la
Vigilancia e Inteligencia Corporativa, Competitiva o Empresarial (Orozco, 2000;Sosa, 2016; Moyares e
Infante, 2016; Hernández y Soto, 2018) para la toma de decisiones, avalado por el énfasis en la importancia
de la gestión de la innovación y la tecnología como una necesidad para la actualización del Modelo
económico cubano y existen coincidencias en lo siguiente:
• Algunas empresas han introducido los sistemas propios de inteligencia en sectores relacionados con las
exportaciones (salud, Biocubafarma y turismo) para la toma de decisiones.
• Es una herramienta para facilitar a las administraciones el cumplimiento de la misión de sus
organizaciones, mediante el análisis de la información relativa a su negocio y su entorno.
• Cientos de ejecutivos se encuentran familiarizados con la inteligencia empresarial, corporativa,
empresarial, competitiva o de negocios como suele llamarse y temas asociados, pero aún no lo aplican,
coincidiendo en que la información se compila, reúne y analiza, cuyo resultado se disemina en la
organización, de modo sistemático y organizado.
• Las principales barreras que experimentan las empresas para la prestación de los servicios de
inteligencia, se relacionan, en su gran mayoría, con los altos costos de las fuentes de información y de
las herramientas de análisis, así como la escasez de personal capacitado.
• Existen factores que propician el desarrollo de la inteligencia en función del desarrollo empresarial,
debido a la forma de organización socio-económica cubana, los cuales son: la apertura económica, el
sistema de ciencia e innovación tecnológica, la política nacional de información y la aplicación del
Sistema de Dirección y Gestión Empresarial.
• Es necesario implementar las actividades de vigilancia tecnológica, inteligencia empresarial como
herramientas fundamentales de la gestión de información.
• La búsqueda de nuevos mercados foráneos donde comercializar los productos cubanos, propician el
aumento de los estudios de mercado y se concreta en resultados más visibles a partir del uso de los
productos de inteligencia entregados en el período que se analiza.
• Se presentan investigaciones en estos temas en los congresos internacionales de información (INFO),
que el Instituto de Información Científica y Tecnológica (IDICT) convoca cada dos años. También de
modo permanente en forma de seminarios y talleres especiales desde 1995 se tratan los temas
relacionados con inteligencia.
8
• La Consultoría BioMundi es la Dirección de Inteligencia Corporativa del IDICT, del Ministerio de Ciencia,
Tecnología y Medio Ambiente de Cuba, que oferta servicios de inteligencia corporativa de información y
de consultoría a diversos sectores y ramas de la economía nacional.
Los antecedentes examinados, referente a experiencias metodológicas de IC, definen un conjunto de
procedimientos para la implementación de estos, aportados por distintos autores: Kotler(1996), Escorsa
(2002), Sammon (2002), Morcillo (2003),Mora y Schupnik (2006), Hernández (2006), Ganzarain y Lakarra
(2007), Cano (2008), Ginocchio (2009),Kotler y Keller (2012) y Pérez (2012) los que, siguiendo la
terminología usada por cada uno de ellos coinciden en varios elementos. Además, se consultaron tesis
propuestas por Irarragorri (2011), Vasconcelos (2013), Campo (2014), Fernández (2015), Labra (2016) y
Sánchez (2018) quienes también coinciden en señalar que para diseñar un Sistema de inteligencia
competitiva se deberá realizar las etapas que a continuación se muestran:
• Crear y capacitar un equipo o grupo de trabajo.
• Obtener, analizar, interpretar y difundir información de valor estratégico sobre la industria y los
competidores.
• Identificar las necesidades de información y definir la finalidad de la producción de inteligencia para la
toma de decisiones.
• Aplicar la IC en cuatro categorías: comercial, competitiva, tecnológica y entorno.
• El valor de la información obtenida dependerá del contexto en el que se encuentre la empresa.
• Recolección y análisis de la información de fuentes abiertas estrechamente relacionadas con el uso de
técnicas de información y comunicaciones.
• Utilización de herramientas principales para el análisis de la información: perfiles competitivos, el análisis
DAFO, análisis de escenarios, benchmarking y análisis de la industria.
• Difundir mediante informes de inteligencia competitiva los resultados obtenidos.
• Se apoyan de tecnologías como Internet, intranet para diseminar la información pertinente a la persona
adecuada y recibir retroalimentación de la misma.
Al analizar estos antecedentes es necesario destacar que, por lo general, todos los autores antes
mencionados coinciden en que la IC es un proceso sistemático de recolección de información ética y legal
relevante acerca de los competidores y el entorno en que se desenvuelve la organización para apoyar a los
directivos en la toma de decisiones estratégicas para disminuir el riesgo y la incertidumbre. Parten de la
determinación de las necesidades de información acerca de los clientes actuales y potenciales y como
proceso tiene como entrada datos e información externa a la organización, y como salida información
procesable (inteligencia) para la planificación estratégica y toma de decisiones más concisas.
Aunque la terminología y el uso de inteligencia son diferentes según los países donde se aplique y difieren
en la cantidad de las etapas, coinciden en señalar que el proceso parte de la definición del problema y los
objetivos a desarrollar, identifica las fuentes de información para la búsqueda, los datos obtenidos son
filtrados, reagrupados y analizados, luego se procede a elaborar los informes de IC y a diseminar lo
obtenido y así se inicia sucesivamente el ciclo como parte del proceso de retroalimentación.
Aun cuando se presentan las explicaciones del ciclo y sus etapas en la bibliografía consultada no aparece
detallado un procedimiento donde se especifiquen etapas y pasos para el desarrollo de un Sistema de
inteligencia competitiva que satisfaga los requerimientos actuales del contexto empresarial cubano. Es
importante destacar la poca presencia del tema en las universidades cubanas, especialmente en los
estudios de pregrado, la aún insuficiente cantidad de profesionales dedicados a estas actividades y la poca
presencia de las empresas cubanas productoras de software en herramientas para la IC.
3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
La empresa competitiva es la que logra desarrollar y mantener ventajas para competir exitosamente y
progresar en su mercado, proporcionando bienes o servicios que superen a los de sus rivales. La
competitividad es una capacidad decisiva, vital para las empresas que aspiran sobrevivir y progresar en
condiciones de competencia creciente. De allí la importancia de lograr procedimientos para el desarrollo de
la IC, lo que implica el conocimiento de los competidores para lograr sostener ventajas ante los mismos.
Uno de los principios de la IC es el asociado a su carácter sistemático, según el cual esta debe atenerse a
normas y procedimientos minuciosamente planificados y desarrollados. En este sentido, un procedimiento
es reconocido como la forma específica de acometer una actividad y generalmente contiene el objeto y
campo de aplicación de la misma, especificando qué debe hacerse y quién debe hacerlo; cuándo, dónde y
cómo se debe llevar a cabo; qué aseguramientos deben utilizarse y cómo debe controlarse y registrarse
(Parra, Negrin y Gómez, 2009).
El procedimiento para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva, parte de considerar las
insuficiencias detectadas en los procesos de diagnósticos realizados a empresas productoras y de servicios
(Irarragorri, 2011; Campos, 2014; Laguna, 2018; Leyva, 2019), lo que lo hace pertinente y factible de
aplicación en el contexto empresarial cubano, a fin de que se tomen las decisiones correctivas en el
momento oportuno y de forma proactiva. Los competidores son grupos u organizaciones que disputan el
9
mercado con la organización. Resulta ineludible desarrollar un conjunto de acciones lógicas y secuenciales
para el conocimiento de los competidores, es por ello que en esta investigación se aporta un procedimiento
que persigue responder a esta necesidad, el cual tiene como objetivo el diseño del Sistema de inteligencia
competitiva que puede ser aplicable a empresas productoras y de servicios.
La implantación del Sistema de Inteligencia Competitiva tiene un impacto económico para las empresas
debido al impacto económico que se producirá a partir del apoyo – soporte que preste a decisiones de
reducción de costos o debido al descubrimiento de innovaciones o iniciativas que produzcan un incremento
del valor que la empresa aporta a sus clientes, al estimular la innovación y el “perfeccionamiento” posibilita
una ventaja sobre los competidores, al ofrecer un mayor valor a los clientes a través de precios bajos u
ofreciendo mayores beneficios y servicios que justifiquen un precio más alto, posibilita oportunidades de
inversión y comercialización lo que traería beneficios económicos al invertir en nuevos servicios o mejorar
los existentes así como la eficiencia y eficacia en las operaciones, fortalece la lealtad de los clientes y la
posibilidad de retenerlos, especialmente los más rentables así como optimiza del desempeño mediante la
gestión eficaz del sistema y el uso eficiente de los recursos.
3.1 Procedimiento para el diseño del Sistema de inteligencia Competitiva para empresas productoras
y de servicios
El procedimiento para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva presenta una estructura que se
corresponde con las características propias de las empresas cubanas y la sistematización teórica y
metodológica de los Sistemas de inteligencia de mercadotecnia y de inteligencia competitiva como proceso
asociado que justifican la necesidad de su diseño, para ello se toma como referentes teóricos los indicados
por Kotler (1996), Irarragorri (2011),Vasconcelos (2013), Campo (2014) y Sánchez (2018).
Para el establecimiento del Sistema de inteligencia competitiva, es necesario que existan una serie de
condiciones que garanticen el cumplimiento de los objetivos propuestos en cada una de las etapas del
procedimiento, estas se constituyen en las premisas del mismo, las cuales se relacionan a continuación:
• La máxima Dirección debe ser la rectora de las actividades relacionadas con las actividades de IC, por lo
que se encuentra comprometida con el diseño e implementación del procedimiento.
• Existir un clima propicio, donde prima el reconocimiento de la necesidad del diseño de procedimientos,
para los sistemas relacionados con las informaciones del mercado, donde la dirección y todos los
trabajadores manifiesten compromiso con la implementación del procedimiento y que se involucren en
las acciones que se deriven de estos.
• La formación permanente de directivos y trabajadores con los conocimientos necesarios para medir,
detectar los problemas y proponer e implementar estrategias para mejorar de forma progresiva y
continua.
• El procedimiento, con su carácter flexible, posibilita que la dirección organice su control interno,
respondiendo a los elementos generales de los Sistemas de inteligencia de mercadotecnia e inteligencia
competitiva.
El procedimiento diseñado se estructura en cuatro etapas y diez pasos, según el diseño del sistema,
fundamentado en el capítulo anterior, cuyos componentes se describen a continuación. De esta manera, la
estructura el procedimiento que se propone se ilustra en la tabla 1.
Tabla 1.Estructura del Procedimiento para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva
Etapa I Preparación del Sistema de inteligencia competitiva
Paso 1 Creación del grupo de expertos para el diseño del procedimiento.
Paso 2 Planificación y organización del proceso de diseño
Etapa II Establecimiento del Sistema de inteligencia competitiva
Paso 3 Identificación de las necesidades de información acerca de los competidores
Paso 4 Selección de las fuentes de información acerca de los competidores
Paso 5 Diseño, construcción e implementación de los tipos de documentos para el Sistema de
inteligencia competitiva
Etapa III Evaluación de la información obtenida
Paso 6 Recolección de información y procesamiento de datos
Paso 7 Interpretación, análisis y producción de la información competitiva
Paso 8 Visualización de datos
Etapa IV Difusión y respuesta
Paso 9 Envío de la información a quienes toman las decisiones de mercadotecnia
Paso 10 Retroalimentación
Fuente: adaptado de Irarragorri (2011)
Desarrollo
Objetivo: Diseñar las etapas y pasos para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva, como
10
herramienta que propicia a la dirección el conocimiento de los competidores actuales y potenciales para la
toma de decisiones de mercadotecnia.
Alcance: El procedimiento es aplicable en empresas productoras y de servicios, siempre que se tengan en
cuenta sus propias características.
Funciones:
• Director General: Aprobar la implementación del procedimiento y controlar su cumplimiento; facilitar las
condiciones materiales necesarias para la realización del trabajo y controlar, de forma sistemática, en los
Consejos de Dirección la puesta en práctica y los resultados del procedimiento.
• Director de Operaciones: Ejecutar la planificación, organización, dirección, control y coordinación del
diseño del Sistema de inteligencia competitiva y su posterior seguimiento (Etapa I y II), así como elaborar
los informes de IC que se presentaran al Consejo de Dirección.
• Director Técnico: Ejecutar la etapa III, analizar de conjunto con los miembros del equipo el
procesamiento de datos, así como informar al Jefe de la Unidad de Inteligencia (UI) los resultados
alcanzados y coordinar las condiciones necesarias para el desarrollo de la infraestructura, así como el
desarrollo de la base de datos para futuros análisis. Controlar la etapa IV.
• Director de Gestión Empresarial: Controlar la etapa I y II así como participar activamente durante todo el
proceso e informar a la UI cualquier cambio en el Sistema de Dirección y Gestión Empresarial,
Planeación Estratégica y Sistema Integrado de Gestión
• Director de Capital Humano: Ejecutar la etapa IV y los pasos correspondientes, así como fomentar la
cultura organizacional en función de las actividades de inteligencia.
• Director de Contabilidad y Finanzas: Controlar el cumplimiento de la etapa III y participar con el resto de
los integrantes en los debates y análisis, así como gestionar lo relacionado con los gastos para las
operaciones de IC.
• Miembros del equipo de trabajo: realizar inteligencia para atender a la planificación estratégica y la toma
de decisiones, detección, análisis y monitorización de cambios, oportunidades y amenazas en el
mercado, determinar las competencias, objetivos y estrategias de los competidores actuales y
potenciales, así como estudiar posibles acciones futuras.
Se desglosa a continuación de forma detallada las etapas con los participantes, responsables y técnicas.
Etapa I: Preparación del Sistema de inteligencia competitiva
Objetivo: Establecer las condiciones y premisas necesarias para el desarrollo del Sistema de inteligencia
competitiva.
Participantes: Miembros del Consejo de Dirección, especialistas de la Dirección de Operaciones, Gestión
Empresarial, Técnica y de Capital Humano y un experto del Ministerio de Educación Superior.
Responsable: Director de Operaciones.
Técnicas e instrumentos: Trabajo en grupo, encuestas a miembros del Consejo de Dirección y a los
trabajadores de las direcciones funcionales: Operaciones, Técnica, Capital humano y Contabilidad y
Finanzas, gráfica de Gantt, análisis y debates, así como registro de evidencias de los análisis realizados
respecto al tema investigado y consenso de ideas.
Controla: Director de Gestión Empresarial.
Paso 1. Creación del grupo de expertos para el diseño del procedimiento.
Objetivo: Crear y capacitar al grupo de expertos para el diseño del procedimiento.
Es conveniente destacar que un proceso de esta naturaleza (diseño del sistema) puede llevarse a cabo
dirigido por personal propio de la organización, a los que usualmente se denominan consultores internos,
pero también es usual hacerlo con la utilización de personal externo, o sea, consultores externos, o la
combinación de ambos. Para alcanzar el máximo de beneficios, la empresa debe contar con un programa
de inteligencia competitiva, a través de diferentes etapas, que son utilizadas por la Unidad de Inteligencia,
en las medianas empresas, las características de esta son las siguientes:
• Estar apoyada por el Consejo de Dirección y tener un Director con influencia en la empresa y capacidad
analítica.
• Trabajar con estructura flexible, lo cual posibilita que sea posible el flujo de información.
• Los miembros participan en la planeación y desarrollo de estrategias, que se realizan en la empresa.
• Estar apoyada por redes internas y externas de información, ya que se dispone de condiciones para su
uso y explotación, así como el permiso del personal para hacerlo.
• Potenciar recursos internos y no duplican tareas que efectúan expertos u otras direcciones, al estar
concebido en la matriz de competencia.
• Mantener evolución continua y presentar resultados claros y sencillos.
• Trabajan con estructura flexibles.
• Presentan resultados claros y sencillos.
• Las necesidades de información son coordinadas.
11
Es necesaria la UI porque en la mayoría de las medianas y pequeñas empresas, las labores de inteligencia
la realizan varios departamentos no de forma coordinada y si de forma casual y no distribuyen la
información obtenida de forma regulada. La información que ofrecen estas actividades puede ser crítica
para el negocio, puede ser que la competencia tenga información sobre la empresa en cuestión, lo cual la
pone en desventaja. Para hacer este tipo de actividades hay que estar preparados con las herramientas y
técnicas apropiadas, requiere una dedicación específica y con profesionales de determinado perfil. Esto se
logra con una actuación decidida y organizada alrededor de la UI. Debe impregnar una cultura
organizacional en función de lograr las labores de inteligencia.
Para la selección de los integrantes de la UI se utilizan criterios de representatividad y operatividad, y que,
desde el punto de vista administrativo, estén facultados para la realización de este proceso, los cuales
deben dominar los procesos fundamentales que se desarrollan en las empresas productoras y de servicios,
tener más de 5 años de experiencia de trabajo y el conocimiento del desarrollo de la empresa, se someten a
consenso con los miembros implicados.
Es necesario determinar los suministradores de información que no son los integrantes de la UI. Como
característica fundamental, para la selección de los estos, se toma en cuenta, al personal experto de
diferentes áreas de la empresa, los que mayor posibilidad tengan de obtener la información que se solicita,
entre ellos los que estén directo a los clientes y proveedores, de forma tal, que sean capaces de facilitar la
sistematicidad y entrega de la información.
Los integrantes de la UI y los suministradores pueden estar integrado por especialistas comerciales de
compra y venta, especialistas en informática y comunicaciones, del área de investigación y desarrollo,
Contabilidad y Finanzas, operaciones y capital humano, de forma que se involucren a todas las áreas de la
empresa. Los miembros del Consejo de Dirección y otros trabajadores constituyen también suministradores
de información por el contacto permanente que tienen para acceder a diversas fuentes públicas, por lo que
debe fomentarse como parte de la cultura organizacional la posibilidad que toda la empresa participe en
este proceso y quede establecido como llegará la información al equipo de UI.
Es importante porque las empresas deben conocer las opiniones de clientes, agentes regulatorios y
usuarios en general acerca de su negocio y esta es fluctuante en el tiempo y depende de nuevas ofertas de
productos y servicios así como de la competencia. La percepción del consumidor no necesariamente encaja
con la cuota de mercado de la empresa. La publicidad de los competidores puede estar influyendo en la
posición de la empresa en cuestión, además los comerciales poseen información muy valiosa acerca de la
posición en el mercado de su empresa y no siempre tiene un canal para ser compartida ni una visión como
las que tienen aquellos que toman las decisiones de mercadotecnia
Para el diseño del procedimiento se realizará con una periodicidad de análisis de cuatro meses. Para la
planificación se sugiere comenzar en el primer del año, aunque no necesariamente, esto queda a decisión
de los directivos de las empresas. En los meses de abril, agosto y diciembre se procesa la información
asociada al Sistema de inteligencia competitiva, queda establecido que en diciembre del año próximo se
establecerán los objetivos de búsqueda a investigar en cada cuatrimestre. Se procede a capacitar a los
integrantes de la UI y Suministradores, los cuales van a desarrollar las etapas del procedimiento y
posteriormente el sistema, la formación será en temas relacionados con los elementos teóricos-
metodológicos con el diseño del Sistema de inteligencia mercadotecnia y al de inteligencia competitiva como
proceso inherente. El curso será impartido por un especialista del Ministerio de Educación Superior, que
será consultor también.
Durante un total de 25 horas se impartirán los temas relacionados con referentes teóricos del Sistema de
inteligencia de mercadotecnia y de inteligencia competitiva como proceso inherente, sustento del
procedimiento para diseño del Sistema de inteligencia competitiva (tabla 2).
Tabla 2. Temas y objetivos que serán tratados para el equipo de trabajo que desarrollará el
sistema de inteligencia competitiva
Tema Objetivo Tiempo
Referentes teóricos del Que los miembros de la comisión sean capaces de 6h
Sistema de inteligencia analizar los referentes teóricos asociados al Sistema de
competitiva inteligencia competitiva e identificar las fases, que lo
componen, como sustento del procedimiento para el
mismo.
Sustento del procedimiento Que los miembros de la comisión sean capaces de 8h
para el sistema de inteligencia analizar las fases y etapas del procedimiento para el
competitiva diseño del Sistema.
Técnicas a utilizar en el Que los miembros de la comisión sean capaces de 4h
procedimiento diseñado para analizar las técnicas y herramientas a emplear en el
el sistema de inteligencia de desarrollo del procedimiento, así como la técnica de
competitiva. trabajo en grupo a utilizar, con vistas a lograr el desarrollo
12
exitoso del mismo.
Técnicas a utilizar en la Que los suministradores de información sean capaces de 4h
búsqueda de información. dominar las técnicas a emplear con vistas a obtener los
datos necesarios.
Fuente: elaboración propia
Paso 2. Planificación y organización del proceso de diseño.
Objetivo: Proceder a la planificación y organización del trabajo de la UI.
El Director de Operaciones guía al equipo para la ejecución de las etapas y pasos del procedimiento,
distribuirlas, determinar la duración de cada una de las mismas y las necesidades de recursos y otras,
mediante los canales de comunicación adecuados se divulga y promueve el Sistema de inteligencia
competitiva entre todos los trabajadores. Se realiza una propuesta de los responsables y participantes por
etapas, lo que deberá realizarse con vista a distribuir las funciones y responsabilidades, que les competen a
los integrantes de la UI.
• Etapa I: Preparación del Sistema de inteligencia competitiva
Participantes: Integrantes de la UI, Suministradores y Consejo de Dirección de la empresa, profesor del
MES.
Controla: Director Gestión empresarial
• Etapa II: Establecimiento del Sistema de inteligencia competitiva
Participantes: Integrantes de la UI, Suministradores y Consejo de Dirección de la empresa.
Controla: Director de Gestión empresarial.
• Etapa III: Evaluación de la información obtenida
Responsable: Director Técnico
Participantes: Director de Gestión Empresarial, de Capital Humano, dos especialistas de venta, dos de
compra, dos de Ciencias Informáticas, uno de Capital Humano, uno de Contabilidad y Finanzas y los cuatro
Directores de Proyectos.
Controla: Director de Contabilidad y Finanzas
• Etapa IV: Difusión y respuesta
Responsable: Director de Capital Humano
Participantes: Director de Operaciones, de Gestión Empresarial, de Contabilidad y Finanzas, dos
especialistas de venta, dos de compra, dos de Ciencias Informáticas, uno de Capital Humano y uno de
Contabilidad y Finanzas.
Controla: Director Técnico
En la tabla 3 se presenta una propuesta para la planificación y organización del trabajo que deben realizar
los integrantes de la UI a través de la gráfica de Gantt se indica la duración de las etapas, el tiempo se
muestra en la horizontal y los pasos en la vertical, ilustrando el tiempo asignado a cada uno de los pasos del
procedimiento para el desarrollo del mismo.
Tabla 3. Duración de las etapas del Procedimiento para el Sistema de inteligencia competitiva
Etapas Tiempo de duración (semanas)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Creación del grupo de expertos
para el diseño del procedimiento
Planificación y organización del
trabajo de la UI.
Identificación de las
necesidades de información
acerca de los competidores.
Selección de las fuentes para
obtener información acerca de
los competidores
Diseño, construcción e
implementación de los tipos de
documentos para el Sistema de
inteligencia competitiva.
Recolección de información y
procesamiento de datos.
13
Interpretación, análisis y
producción de la información
competitiva.
Visualización de datos
Envío de la información a
quienes toman las decisiones de
mercadotecnia.
Retroalimentación
Etapa II: Establecimiento del Sistema de inteligencia competitiva
Objetivo: Identificar las necesidades de información acerca de los competidores, seleccionar las fuentes de
información donde se va a obtener la información identificada y diseñar, construir e implementar los tipos de
documentos para el Sistema de inteligencia competitiva.
Técnicas e instrumentos: Trabajo en grupo; encuestas a miembros del Consejo de dirección y
especialistas relacionados con el tema; análisis y debates, así como registro de evidencias de los análisis
realizados respecto al tema investigado; consenso de ideas; diagrama del campo de acción
servicio/mercado; equipos de cómputo; perfil Comparativo de competidores; perfil comparativo de reacción;
participación de mercado, de criterio y de preferencia y tormenta de ideas, entre las fundamentales.
Paso 3. Identificación de las necesidades de información acerca de los competidores.
Objetivo: Determinar las dimensiones y la clasificación que se necesita conocer acerca de los competidores
y el entorno en que se desenvuelven, así como identificar las necesidades de información.
Para identificar las necesidades de información se confecciona una encuesta donde se le solicita a quienes
toman las decisiones de mercadotecnia que respondan a diferentes aspectos de los competidores. A
continuación se muestran en la tabla 4 las Dimensiones y clasificaciones que se necesitan conocer de los
competidores y del entorno.
Tabla 4. Dimensiones y clasificaciones que se necesitan conocer de los competidores y del
entorno
Dimensión Clasificación Marca
1. Calidad del servicio o producto
2. Capacidad del servicio o producto
3. Línea de servicios o productos y características técnicas
4. Certificación de los servicios o productos según ISO
5. Nuevos servicios o productos
6. Inversiones
Servicio o
7. Tecnología
producto
8. Investigación y Desarrollo
9. Marcas y patentes
10. Inversiones nacionales o extranjeras
11. Integración de los procesos relacionados con los servicios o productos
1. Atención al cliente
2. Personal de ventas
Ventas 3. Características del proceso
4. Servicio de Post-venta
1. Distribución del servicio o producto
2. Disponibilidad de servicio o producto
Distribución
3. Infraestructura
1. Costos
Financiera 2. Precios de los servicios o productos
3. Formas de pago
1. Capital humano
Capital
2. Salarios
Humano
3. Responsabilidad social corporativa
Comunicación 1. Comunicación externa
Empresarial 2. Comunicación interna
1. Decisiones gubernamentales(territoriales o nacionales)
2. Compromiso con el medio ambiente
Entorno
3. Aspectos legales (resoluciones, decretos, Leyes circulares)
(variables)
4. Aspectos económicos
5. Aspectos sociales y demográficos
14
6. Oportunidades que ofrece el entorno
7. Amenazas que se identifican del entorno
En la tabla 5 Se identifica el tipo de información de IC que resultará de mayor beneficio entre las que se
hallan: la identificación de los competidores, de los tipos de empresas según el perfil de reacción, factores
claves del éxito y participación de mercado, de criterio y de preferencia así como el análisis del valor del
cliente, Perfil de Información del competidor, Perfil Comparativo de competidores según dimensiones claves,
Alertas acerca de situaciones con los competidores y Tipos de Vigilancia (tecnológica, comercial,
competitiva y entorno), ya que en la búsqueda de ventajas competitivas es importante llevar a cabo estos
análisis.
Tabla 5. Información de inteligencia competitiva
Tipos de información Necesidad Frecuencia
Identificación de los competidores () si () no () no Semanal () mensual () trimestral () anual
se ()
Identificación de los grupos estratégicos () si () no () no Semanal () mensual () trimestral () anual
se ()
Identificación de los tipos de empresas () si () no () no Semanal () mensual () trimestral () anual
según el perfil de reacción se ()
según factores claves del éxito se ()
según participación de mercado, de se ()
criterio y de preferencia.
Perfil de Información del Competidor () si () no () no Semanal () mensual () trimestral () anual
se ()
Perfil Comparativo de competidores () si () no () no Semanal () mensual () trimestral () anual
según dimensiones claves se ()
Valor del cliente () si () no () no Semanal () mensual () trimestral () anual
se ()
Alertas acerca de situaciones con los () si () no () no Si se produce algún cambio en alguna
competidores se dimensión
Tipos de Vigilancia tecnológica, () si () no () no Si se produce algún cambio en alguna
comercial, competitiva y entorno se dimensión
La clave para identificar a los competidores es vincular el análisis de los servicios y el mercado, haciendo un
diagrama del campo de acción servicio/mercado o producto/mercado, teniendo en cuenta características
tales como: líneas de servicios o productos, calidad, costos, precios y perfiles estratégicos (estrategia de
negocios, mercadotecnia, producción, investigación y desarrollo, recursos). Se analizarán las diferentes
empresas según las líneas de servicios o productos que se ofertan, teniendo en cuenta las provincias de
todo el país según tabla 6.
Tabla 6. Identificación de los competidores por provincias
Provincia/productos o Servicio 1 Servicio 2 Servicio 3 Servicio…n
servicio o producto 1 o producto 2 o producto 3 o producto…n
Las Tunas
municipio 1
municipio 2
municipio… n
Camagüey
…Provincias
Las empresas deben conocer la fuerza y vulnerabilidades de sus competidores, se relacionan los resultados
una vez analizadas las dimensiones para medir la clasificación de las empresas según factores claves del
éxito, tales como: calidad y capacidad del servicio, disponibilidad del producto, certificación de servicios,
personal de ventas, entre otros, los cuales pueden determinarse por la técnica de tormenta de ideas (tabla
7).
Tabla 7. Clasificación de las empresas en factores claves del éxito
Empresa Calidad del Capacidad del Disponibilidad del Certificación de Personal de
servicio o servicio o producto servicio o servicios o ventas
producto producto producto
15
A
B
C
D
E
…n
Las fuerzas y las vulnerabilidades de un competidor se encaminan en mucho hacia la predicción de sus
movimientos probables y de sus reacciones ante los movimientos de la empresa, tales como reducción de
precios, un proyecto de promoción o la introducción de un nuevo producto. Es necesaria la comprensión
profunda de la mentalidad de un determinado competidor, para tener la esperanza de anticiparse a sus
posibles reacciones o acciones en favor. Por lo que deben clasificarse las empresas, atendiendo los perfiles
más comunes (tabla 8). Mediante la técnica específica de Perfiles de reacciones y el estudio de las fuerzas
y las vulnerabilidades de un competidor es posible detectar sus movimientos y sus reacciones, se pueden
clasificar las empresas según diferentes patrones en: empresa rezagada (no reaccionan con rapidez o
energía ante un determinado movimiento), selectiva (reacciona ante cierto tipo de ataques y no lo hace ante
otros), agresiva (reacciona con rapidez y energía ante cualquier cambio así como empresa en el mercado
en forma casual las cuales no exhiben un patrón de reacción predecible.
Tabla 8. Perfiles de reacciones de las empresas
Empresas Empresa Empresa Empresa Empresa
rezagada selectiva agresiva de patrón casual
A
B
..n
Según Kotler (1996) existen otras tres variables que deben rastrearse en forma competitiva para obtener
criterios acerca de cómo los clientes ven los servicios que ofertan la empresa en cuestión con respecto a
otras empresas: participación del mercado (participación que tiene el competidor de las ventas en el
mercado relevante), participación de criterio (medición del porcentaje de clientes que mencionaron al
competidor) y participación de preferencia (medición del porcentaje de clientes que prefieren los servicios
que oferta la empresa). Para obtener y evaluar los principales atributos que el cliente valora (valor del
cliente), se aplicaran encuestas haciendo énfasis en algunas dimensiones tales como la calidad, el servicio;
el precio y otras, así como las diferentes opiniones sobre la importancia que los clientes adjudican a los
diversos atributos entre lo que se analizará el costo, el servicio, la distribución y el precio y se puede incluir o
no otros aspectos en la encuesta (anexo1).
Se hace importante mantener los diferentes tipos de vigilancia a los competidores desde el punto de vista
tecnológico, comercial, competitivo y de entorno a través de los suministradores de información, lo cual
posibilita realizar propuestas de acciones en función de la situación detectada respecto a los cambios y
expectativas del entorno, explotar las ventajas identificadas, disminuir las amenazas o minimizar las
debilidades identificadas.
Paso 4. Selección de las fuentes de información acerca de los competidores.
Objetivo: Seleccionar las fuentes de información necesarias para obtener la información y los recursos
disponibles en la organización.
Existen prácticas de investigación que se utilizan para recolectar datos de inteligencia y se reconocen como
actividades básicas que se emplearán en el desarrollo de este paso así como existen fuentes abiertas y
humanas que se pueden clasificar en fuentes internas y externas a la organización y pueden ser de diversos
tipos, aunque pueden aparecer otras, se determinan además los canales de comunicación a utilizar (tabla
9).
Tabla 9. Actividades Básicas para la recolección de datos de IC
En la Web A través de Relaciones En el mercado
Monitorear las páginas web de la Monitorear la asistencia de la Recolectar los catálogos con
competencia y los medios de competencia a eventos, ferias, servicios o documentos donde
prensa, publicaciones de artículos, exposiciones o conferencias aparezcan características de los
revistas. referidas a temas relacionados mismos y precios de la
con el diseño e ingeniería. competencia.
Utilizar herramientas de búsqueda Monitorear revistas de la Estar atentos a los rumores
(intranet o internet) para descubrir industria, científicas, negocios, acerca de ofertas de servicios,
referencias a actividades de las económicas, buscando inversiones, nuevos servicios de
empresas que participan el artículos escritos por la competencia o expectativas
16
mercado de diseño e ingeniería. relacionados con la de venta de la misma.
competencia.
Buscar información en blogs o Hablar informalmente con Leer de ser posible los reportes
reportes para inversiones. colaboradores, proveedores y anuales y la situación financiera,
clientes. Observación de de la competencia.
evidencias físicas
Búsqueda de sitios web de En contactos gubernamentales Recolectar catálogos
Universidades, empresas y territoriales o nacionales. especializados como las guías
referentes a la IC. comerciales, guías de teléfonos
y otras.
Para las labores de IC se utilizan las fuentes abiertas, seguidas de las fuentes humanas y, fuentes técnicas.
Las fuentes abiertas y humanas se pueden clasificar en fuentes internas y externas a la organización y
pueden ser de diversos tipos. Las organizaciones deben utilizar una amplia gama de fuentes de información
abiertas para satisfacer sus necesidades de IC. Ni pueden ni deben confiar en una única fuente de
información, sino que necesitan encontrar el justo equilibrio entre las diferentes fuente. Un exhaustivo
sistema de colección de fuentes abiertas debe obtener información procedente de medios y noticias
nacionales e internacionales, datos de sedes web y bases de datos, entrevistas, informes de empresas,
respuestas a encuestas y cuestionarios, documentos gubernamentales, entre otras, la tabla muestra
algunas fuentes de información útiles y canales para la producción de IC. Se tiene en cuenta que los
reguladores de una empresa son los órganos de la Administración u otras entidades que a través de la
producción de normas o directrices afectan al sector de actividad de la empresa (Tabla 10).
Tabla 10. Tipos de fuentes de información útiles y canales para la producción de IC
Fuentes Internas Fuentes Externas
Clientes Académicos
Trabajadores y encargado Consultores/expertos
Directivos y personal de venta de la Clientes, periodistas y funcionarios
Humana empresa
Redes Contactos externos de potencial interés
Contactos internos que sirven de Proveedores
vínculo entre el interior y el exterior de Ex-empleados de la competencia
la organización Reguladores de una organización
Documentación corporativa interna. Aplicaciones informáticas y
Blogs/Wikis/comunidades Virtuales
Planes de negocios Patentes/ archivos legales
Biblioteca y bases de datos Legislación y jurisprudencia
Documental Intranet (texto y video y audio) Sedes web de empresas y Portales web
especializados
Políticas Material promocional de la competencia,
medios (TV, radio, imágenes)
Informes y estadísticas Informes/Estadísticas
Observaciones y encuentros Congresos, seminarios y eventos comerciales
Mixta Reunión anual con clientes y Visitas Centros tecnológicos, ingenierías o asesorías.
recibidas
Canales Encuentros formales, informales, Encuentros formales, informales, llamadas
llamadas telefónicas, mensajes de telefónicas, mensajes de correo electrónico,
correo electrónico, informes en soporte informes en soporte digital, Informes impresos
digital, Informes impresos y Páginas y Páginas webs
webs
Fuente: Vasconcelos (2013)
Paso 5. Diseño, construcción e implementación de los tipos de documentos para el Sistema de
inteligencia competitiva.
Objetivo: Realizar el diseño, construcción e implementación de los tipos de documentos según las
necesidades de información identificadas y las fuentes diversas para obtener las mismas.
El diseño de los documentos comprende todos los aspectos ligados a la estructura de la información que se
requiere entregar a los directivos y que conformarán la base de datos tanto primaria como secundaria, ya
sea los objetivos, las dimensiones, clasificaciones y otros requerimientos necesarios para la posterior
construcción e implementación de los informes. Los suministradores de información y los integrantes de la
UI entregan los datos de forma sistemática al monitorear el entorno de forma constante. Constituyen
17
modelos de este procedimiento los que se establecen en la Lista Maestra de Modelos y se detalla según su
numeración, teniendo en cuenta los tipos de informaciones necesarias a obtener (tabla 11).
Tabla 11. Lista maestra de los modelos del Sistema de inteligencia competitiva.
Código Tipo de Registro Confecciona Observaciones
M-01 Identificación de los Competidores. Suministradores de Impreso y digital.
información
M-02 Suministro de Información General. Impreso y digital
M-03 Suministro de Información Específica. Impreso y digital.
M-04 Perfil de Información del Competidor. Digital
Perfil Comparativo de competidores según
M-05 Digital
dimensiones claves.
Perfil Comparativo de competidores según Miembros de la UI
M-06 Digital
patrones de reacción
Perfil comparativo según factores claves Digital
M-07
del éxito
Perfil comparativo según participación de Digital
M-08
mercado, criterio y preferencia
Miembros de la UI
Perfil comparativo según valor del cliente Digital
M-09
(9A y 9 B)
M-10 Alertas según tipo de vigilancia Según designación por Digital o impreso
competidores
M-11 Informe General de IC Responsable UI Digital e impreso
Se detallan a continuación por tipos de modelos, el objetivo y las características de los mismos:
Identificación de los Competidores (M-01)
Objetivo: Obtención de información acerca de los competidores actuales y nuevos entrantes al mercado.
Incluye los datos básicos de contacto razón social, domicilio, teléfono, correos, sitio web.
Características: La información se entrega de forma digital o impresa. En el mismo se tienen en cuenta la
ubicación geográfica de la empresa en cuestión y sus características fundamentales para saber cómo está
conformado, la organización de la empresa y quiénes son sus directores. Se precisa cuáles son sus
objetivos, filosofía, valores, objeto social, entre otros. Se actualiza cuando cambia algún dato en específico.
Suministro de Información General (M-02):
Objetivo: Obtener la información general acerca de los competidores actuales y nuevos entrantes.
Características: La información se entrega de forma digital o impresa. Este modelo describe la información
teniendo en cuenta el tipo de búsqueda, dimensiones y clasificación de la misma.
Suministro de Información Específica (M-03):
Objetivo: Obtener la información acerca de los competidores actuales teniendo en cuenta un tema en
específico solicitado por la UI
Características: La información se entrega de forma digital o impresa. Este modelo describe la información
teniendo en cuenta el tipo de búsqueda, dimensiones y clasificación de la misma pero particularizando en
un tema específico que haya solicitado la UI
Perfil de Información del Competidor (M-04)
Objetivo: Detallar el perfil estratégico de las empresas que participan en el mercado de diseño e ingeniería.
Se tiene en cuenta por tipo de servicios.
Características: La información se confecciona preferentemente de forma digital. Teniendo en cuenta las
dimensiones analizadas se elabora el perfil estratégico de forma más completa. Participan todos los
miembros de la UI. Este es un documento final que se le presentan a los decisores de mercadotecnia.
Perfil Comparativo de competidores según dimensiones claves (M-05)
Objetivo: Comparar los competidores según dimensiones claves seleccionadas en las necesidades de
información
Características: La información se confecciona preferentemente de forma digital, teniendo en cuenta las
dimensiones que inciden, se elabora el perfil estratégico de los competidores. Participan todos los miembros
de la UI. Este es un documento final que se le presenta a los decisores de mercadotecnia.
Perfil Comparativo de competidores según patrones de reacción (M-06)
Objetivo: Detallar los competidores según patrones de reacción (rezagada, selectiva, agresiva, de patrón
casual)
Características: La información se confecciona preferentemente de forma digital, se tiene en cuenta las
reacciones de las empresas a los cambios del entorno. Participan todos los miembros de la UI, se utiliza
para determinar la categoría de la empresa.
18
Perfil comparativo según factores claves del éxito (M-07)
Objetivo: Comparar los competidores según factores claves del éxito
Características: La información se confecciona preferentemente de forma digital teniendo en cuenta factores
claves que inciden en el éxito de las empresas: capacidad de producción, calidad y disponibilidad del
producto o servicio, solvencia económica entre otros. Participan todos los miembros de la UI. Este es un
documento final que se le presenta a los decisores de mercadotecnia.
Perfil comparativo según participación de mercado, criterio y preferencia (M-08)
Objetivo: Comparar los competidores según participación de mercado, criterio y preferencia con respecto a
la empresa en cuestión.
Características: La información se confecciona preferentemente de forma digital teniendo en cuenta la
participación de los clientes en el mercado, sus preferencias con respecto a la competencia y su criterio de
la empresa. Participan todos los miembros de la UI. Este es un documento final que se le presenta a los
decisores de mercadotecnia.
Perfil comparativo según valor del cliente (M-09A y M-09B):
Objetivo: Identificar los principales atributos que el cliente valora y como lo valora en relación a la empresa
Características: La información se confecciona preferentemente de forma digital identificando las diferentes
opiniones sobre la importancia que los clientes adjudican a los diversos atributos y con relación a la
empresa. Participan todos los miembros de la UI. Este es un documento final que se le presenta a los
decisores de mercadotecnia.
Alertas según tipo de vigilancia (M-10)
Objetivo: Informar los hallazgos según vigilancia comercial, competitiva, comercial, tecnológica o del
entorno.
Características: La información se entrega de forma manual, digital o impresa según sea el caso según los
diferentes hallazgos que se capten en los competidores acerca de los diferentes tipos de vigilancia.
Participan los suministradores de información y se entrega según la importancia del hallazgo
Informe General de IC (M-11)
Objetivo: Informar a quienes toman las decisiones de mercadotecnia el resumen de la situación de IC en el
período planificado
Características: La información se confecciona de forma digital e impresa. Lo confecciona el Responsable
de la UI, con la información suministrada por el equipo. Este es el documento final que se le presenta a los
decisores de mercadotecnia y resume cada período establecido, incluye las conclusiones y las sugerencias
con respecto a las investigaciones realizadas acerca de los competidores actuales y potenciales.
Contenido del Informe General de IC
• Introducción o Resumen Ejecutivo: el responsable de la UI introduce el tema y orienta a la audiencia
sobre el objetivo y alcance de su presentación
• Presentación de los temas analizados: describe los temas de la presentación enfocándolo en las fuentes
y los criterios para la recolección de datos y el tipo de análisis realizado
• Resumen de principales puntos: resume los resultados obtenidos del análisis de información
identificando oportunidades
• Conclusiones y Plan de Acción: El analista presentará sus conclusiones cerrando la presentación con
una propuesta de planes de acción para el aprovechamiento de las oportunidades detectadas. La
comunicación de los resultados de los análisis de IC a Directivos es esencial para que tomen las
decisiones de mercadotecnia.
• Responsables, fechas y firmas
• Anexo: Perfiles e Informes que se consideren necesarios por la UI.
En la Tabla 12 se detallan aspectos generales de los modelos a utilizar en el Sistema de inteligencia
competitiva y en el anexo 2 se aprecian las particularidades de los mismos.
Tabla 12. Aspectos generales a utilizar en el Sistema de inteligencia competitiva
En la parte superior izquierda se detalla el logo de la marca comercial de
LOGO seguido de las siglas UI (Unidad de Inteligencia), con el nombre comercial y el
número del modelo:
UI Nombre comercial M- Que significa que es un modelo.
M-()# # # # - Dos dígitos que dan el número de consecutivo
Logo de acreditación En la parte superior derecha se detalla el logo que acredita a la empresa como
según normas ISO entidad que tiene certificada el Sistema de Gestión de la calidad según normas
internacionales ISO 9000
Categoría Se detalla según tipo de empresa según patrones de reacción
Empresa agresiva 1 Empresa selectiva 2
Empresa rezagada 3 Empresa de patrón casual 4
19
Tipos de productos o Depende del objeto social de la empresa productora o de servicio
servicios
Primera hoja Se destinará a aportar datos como: número de recepción, fecha de actualización
o recepción, nombres de las personas que elaboraron, y revisaron el
documento, con sus respectivas firmas y fechas así como el contenido técnico
que se solicita en cada uno.
Especificaciones En caso de elaborarse manual debe ser confeccionados de forma clara y
legible, con toda la información necesaria que se solicita para poder ser utilizado
así como esclarecer en todos los casos la fuente de procedencia por si se hace
necesario corroborar el dato.
Tipo de búsqueda Tipo de fuente de información externa o interna. Se debe detallar en cada caso,
el nombre en específico y todos los datos necesarios para la comprensión del
mismo ya sea impreso o digital (detrás).
Fuente interna(FI) Fuente externa(FE) Tipo : revista, feria, informe, otros
Dimensión y El personal que suministre la información debe enmarcar la misma en las
clasificación dimensiones y la clasificación previamente determinada o especificar en caso
que sea otra que considere de interés.
Etapa III: Evaluación de la información obtenida
Objetivo: Recoger, organizar, clasificar y analizar la información necesaria y confiable acerca de las
empresas que compiten, para finalmente conformar los perfiles de información de cada competidor, los
análisis de inteligencia y los perfiles comparativos.
Técnicas: Trabajo en grupo; análisis y debates; tormenta de ideas, registro de evidencias de los análisis
realizados respecto al tema investigado; consenso de ideas; equipos de cómputo; triangulación; el análisis
del Perfil de los competidores, el análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades); las
dinámicas de grupo; aplicaciones de relaciones con el cliente y hojas de cálculo de Microsoft Excel.
Paso 6. Recolección de información y procesamiento de datos.
Objetivo: Recoger y confirmar la información de diferentes tipos y según los modelos implementados, con
los canales de comunicación establecidos para ello.
Se identifican actividades tales como: filtrado automático para la eliminación de informaciones duplicadas,
selección y ordenación de las informaciones de acuerdo con criterios previamente definidos, creación de
recursos de información propios en forma de bases de datos, directorios o índices a partir de las
informaciones recibidas según las clasificaciones realizadas, así como se recupera y trata información de
interés y se valida e integra la información obtenida.
Para la clasificación de la información por cada competidor, se procede a seleccionar y organizar la
información que se ha recolectado. Primero se seleccionarán por tipos de modelos y luego se realizará por
tipo de empresa, quedando listo para la fase de evaluación del sistema. Se deciden las tecnologías de la
información y las comunicaciones (de hardware y software) que serán usados durante el proceso de
producción y de transferencia de inteligencia y como se guardará la información en almacenes de datos. Es
necesario someter la información a evaluación para asegurar la veracidad de la misma, se valida contra
otras fuentes.
Se utiliza la triangulación, el principal objetivo de este proceso es incrementar la validez de los resultados de
una investigación mediante la depuración de las deficiencias intrínsecas de un solo método de recogida de
datos y el control del sesgo personal de los investigadores y consiste en el empleo de una pluralidad de
observadores frente a la técnica convencional de un observador singular (Rodríguez, 2005).
Paso 7. Interpretación, análisis y producción de la información competitiva.
Objetivo: Valorar la información obtenida para que sea procesable y útil en el proceso de toma de
decisiones de mercadotecnia y que contribuya al desarrollo de estrategias que permitan obtener o mantener
ventajas competitivas.
La información se sujeta a un análisis sistemático para identificar los hechos relevantes, las relaciones
significativas para derivar los resultados claves y las conclusiones. Existen diversas metodologías de
análisis que se utilizan en la obtención de IC entre las cuales están: el análisis del Perfil de los
competidores, el análisis aplicado a la propia organización y a los competidores, el análisis del entorno y de
los competidores incluyendo los diferentes tipos de vigilancia, análisis de patentes y el Benchmarking.
La matriz DAFO, es una de las herramientas más efectivas para el análisis de información competitiva, para
ello es necesario, responder algunas preguntas en cada situación, para estos análisis también se utilizan las
dinámicas de grupo donde se pueden confrontar ideas desde diferentes puntos de vistas, en un clima de
armonía y de respeto mediante una interacción constante e interna que mantienen los integrantes del grupo.
Ejemplos de Preguntas para el análisis Matriz DAFO
Amenazas Oportunidades
20
¿Cuáles son las fortalezas de los competidores ¿Cuáles son las debilidades de los competidores
actuales y potenciales? actuales y potenciales?
¿Qué cambios se están dando que pueden ¿Cuáles son las tendencias y nuevas tecnologías que
hacer peligrar el negocio? están surgiendo en el mercado?
¿Qué limitaciones existen en el mercado? ¿Cómo están variando los datos demográficos de los
segmentos objetivos?
Fortalezas Debilidades
¿Qué hace bien la empresa? ¿Dónde se pueden realizar mejoras?
¿Qué logros alcanzó la empresa? ¿Qué sucesos debería evitar la empresa?
¿Cuáles son las fortalezas de la empresa? ¿Qué logros no está alcanzando la empresa?
En este paso se crean productos de inteligencia que incluyen un nivel bajo de análisis: alertas, contenidos
compartidos, ya sean puntuales o periódicos, otros incluyen un nivel medio de análisis: boletines, informes,
estado de la técnica, estudios bibliográficos, estudios de patente, así como los que incluyen un nivel
profundo de análisis: estudios exhaustivos, informes para toma de decisiones de mercadotecnia.
La información se exporta a otros formatos y se produce colaboración y comparto de informaciones de
modo eficaz, sencillo e intuitivo entre varios actores. Este es el paso donde se materializan los diferentes
tipos de informaciones planificadas, durante la epata de establecimiento del Sistema de inteligencia
competitiva, entre los cuales se encuentran identificación de los competidores y los perfiles comparativos,
así como los informes generales de IC según períodos planificados.
Paso 8. Visualización de datos.
Objetivo: Posibilitar la visualización de la información necesaria según los objetivos de cada usuario que
necesite la información según los niveles de acceso.
Todos los datos almacenados se exploran a partir de herramientas de visualización de la información
relacionadas con las computadoras en red vinculadas con el Sistema de inteligencia competitiva y sus
integrantes así como herramientas para el trabajo en grupo y aplicaciones para la relación con clientes,
ambas permiten el desarrollo de reportes, análisis, alertas, y diferentes instrumentos que se llevan hasta los
usuarios para dar soporte a sus decisiones y así proporcionar soluciones de IC mucho más completas, se
puede hacer utilizando hojas de cálculo, herramientas específicas o desde un simple navegador.
Ocurren actividades tales como: exhibición de grandes volúmenes de información, la información se exporta
a otros formatos, se organiza la información procedente de diferentes fuentes en un único punto para
facilitar su comparto de modo más rápido, se ofrece el acceso y edición multiusuario, personalización del
acceso y la interfaz a las características y las necesidades de los usuarios, control de acceso y gestión de
usuarios, prestaciones de gestión documental y de contenido.
Etapa IV: Difusión y respuesta
Objetivo: Elaborar y presentar a los decisores el informe de IC en tiempo, lugar y forma y planificar e
implementar los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora.
Técnicas: Trabajo grupal, consenso de ideas, análisis y debates tormenta de ideas, herramientas de
comunicación y registro de evidencias de los análisis realizados respecto al tema investigado.
Paso 9. Envío de la información a quienes toman las decisiones de mercadotecnia.
Objetivo: Enviar la información a quienes toman las decisiones de mercadotecnia a través de un Informe
General una vez analizados los datos primarios y secundarios obtenidos convertidos en información
inteligente.
Algunas de las diferentes formas en que se pueden analizar los Informes de inteligencia para comunicar los
resultados al Consejo de dirección son: generar reuniones para comunicar y discutir los resultados de las
investigaciones de IC, realizar reportes o boletines con los resultados de los análisis para enviarlos de
manera periódica a una lista de distribución, previamente designada por el Director General y generar un
repositorio o biblioteca de conocimientos donde los directivos o personal autorizado por el Director General
y en coordinación con la UI, puedan encontrar estudios y análisis de IC.
La difusión debe ser rápida, segura y eficiente, según los derechos de acceso de cada usuario y los
distintos niveles de confidencialidad en documentos, se realizan las alertas personalizadas por correo
electrónico, intercambio de información privada a usuarios registrados, de acuerdo con determinados
criterios, comunicación mediante correo electrónico, foros de discusión, teleconferencia y videoconferencias,
se utilizan herramientas de comunicación, intranet, sitio web corporativo, Blog, debates, entre otros.
Paso 10. Retroalimentación.
Objetivo: Planificar e implementar los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora necesarios para
demostrar el funcionamiento del Sistema de inteligencia competitiva.
Se produce una retroalimentación con la información obtenida de los decisores, que ayuda a mejorar la
planificación, a detectar nuevas necesidades y, en caso de ser necesario, a reajustar el procedimiento. Este
proceso se realiza de forma continua, en los contactos con el Consejo de Dirección se indaga sobre las
necesidades futuras de información para la empresa, la posibilidad de profundización acerca del
21
conocimiento de alguna empresa en específico (dimensiones), la efectividad de alguna técnica, así como la
necesidad de alguna mejora en el funcionamiento del sistema y según lo anterior se planifica e inicia
nuevamente el ciclo de inteligencia.
3.2. Valoración de la pertinencia del procedimiento para el diseño del sistema de inteligencia
competitiva
Para valorar la pertinencia del procedimiento se realiza una dinámica grupal con miembros de la UIN,
Consejo de Dirección y los suministradores de información de una de las empresas donde se realizó el
diagnóstico del Sistema de inteligencia de mercadotecnia (Laguna, 2018), así como la consulta a
especialistas, cuyos resultados permitieron enriquecer el procedimiento propuesto. Para el desarrollo de la
dinámica grupal se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos:
• Selección de los participantes: Fueron seleccionados intencionalmente todos los miembros de la UIN
(13), otros miembros del Consejo de Dirección (3), así como los Suministradores de información (12),
para un total de 28 participantes.
• Información necesaria: Con anterioridad (un tiempo de una semana) se les entregó a los posibles
participantes, el procedimiento.
• Metodología para la dinámica grupal: Se explicó de forma detallada la metodología a seguir, resaltando
los elementos esenciales del trabajo en grupo, la regla de la escucha activa, el respeto a los criterios de
los demás. Se realizarán dos rondas, una donde se registran todos los criterios emitidos y una segunda
donde se depuran dichos criterios.
• Tiempo de duración de la dinámica: Se plantea que la técnica a aplicar no debe exceder de 40 minutos,
lo que requiere concentración de los participantes en el debate.
• Presentación de objetivos: Se presentó el objetivo dirigido a enriquecer el procedimiento y el objetivo
general del procedimiento para el diseño del Sistema.
• Selección del registrador: Se seleccionó el registrador de los criterios emitidos, mientras actuó como
facilitadora la autora de esta tesis.
• Presentación de los aspectos a evaluar sobre el procedimiento: Se presentaron los aspectos a evaluar
del procedimiento: Pertinencia; importancia; validez; enfoque metodológico; y posibilidad de aplicación
del procedimiento.
• Consenso para la reducción de ideas: En la segunda ronda, las ideas expresadas y registradas se
sometieron a un proceso de reducción para reducir las ideas aportadas.
A continuación, se presentan las principales ideas, una vez consensuadas por los participantes en la
dinámica grupal, entre las que se destacan:
El procedimiento es pertinente, en tanto:
• Propicia minimizar o solucionar las insuficiencias detectadas, respecto al Sistema de inteligencia de
mercadotecnia e inteligencia competitiva.
• Existe correspondencia entre el problema de investigación y la intencionalidad del procedimiento para su
solución.
• Es reflejo de los cambios que se requieren para disminuir las insuficiencias de inteligencia de
mercadotecnia al diseñar el sistema de inteligencia competitiva.
Se reconoce la importancia del procedimiento, por cuanto:
• Se corresponde con las exigencias y transformaciones que demanda actualmente la empresa cubana,
por lo cual es objetiva en su aplicación.
• Parte de considerar las premisas necesarias para su concepción y aplicación consecuente con la
realidad.
• Es factible de aplicar en el contexto empresarial actual.
Respecto a la validez del procedimiento plantean:
• Partir de la caracterización de la situación actual del sistema de inteligencia de mercadotecnia e
inteligencia competitiva, justifica la validez del procedimiento.
• El procedimiento está al alcance de los involucrados con responsabilidad en la ejecución y puede ser
aplicable en otras empresas de diseño que ofrezcan servicios similares.
En relación con el enfoque metodológico del procedimiento manifiestan:
• Está redactado de forma clara y precisa, lo que contribuye a su aplicación.
• Su estructura posibilita considerarlo una herramienta metodológica para minimizar las insuficiencias
manifiestas.
• Se constituye en el hilo conductor para el desarrollo de actividades de IC en las empresas.
Sobre la posibilidad de aplicación del procedimiento opinan que:
• Permite documentar y establecer las formas de realizar la obtención, recogida, análisis y documentación
de las actividades de IC, contribuyendo al perfeccionamiento del Sistema de inteligencia de
mercadotecnia.
22
• Permite unificar su implementación en todas las áreas y actividades donde se involucran los procesos de
IC, por lo que constituye una valiosa herramienta para la mercadotecnia.
Los planteamientos y sugerencias realizadas en la dinámica de grupo permitieron enriquecer las acciones
propuestas en su versión inicial, por lo que se cumple el objetivo de la técnica, estos resultados de la
dinámica grupal se corroboraron, a partir de la consulta a especialistas, con los que se debatieron otros
aspectos del procedimiento y se les aplicó una encuesta.
La toma de la muestra fue según criterio de la autora, se seleccionaron 10 especialistas, con conocimientos
sobre el SIM y sus procesos asociados y en la actividad de mercadotecnia, así como la preparación recibida
en relación con procedimientos y sistemas de información, entre los cuales se encuentran cuatro graduados
de la maestría de Administración de Negocios en temas relacionados con investigación e inteligencia de
mercadotecnia, tres integrantes del Consejo de dirección con experiencia en esos temas y tres profesores
del Ministerio de Educación Superior con experiencias en procedimientos.
Todos los especialistas poseen el nivel superior, el 100 % posee conocimientos sobre la temática abordada,
así como dominan lo relacionado con los diferentes Sistemas de Dirección y Gestión Empresarial y
Planeación Estratégica. Con el objetivo de enriquecer los aspectos esenciales del procedimiento se
desarrolla un intercambio grupal con los especialistas seleccionados, cuyos resultados se muestran a
continuación:
Interrogante 1: ¿El Procedimiento propuesto contribuye a la solución de las insuficiencias que se
manifiestan en el Sistema de inteligencia de mercadotecnia?
Entre los criterios emitidos acerca del procedimiento se destacan:
• Propicia minimizar, atenuar o solucionar las insuficiencias detectadas en el Sistema de inteligencia de
mercadotecnia y en el de inteligencia competitiva.
• Existe correspondencia entre el problema y la intencionalidad del procedimiento propuesto para
solucionar las insuficiencias que se manifiestan actualmente.
• El procedimiento propuesto es reflejo de los cambios que se requieren para perfeccionar la gestión de
mercadotecnia y su desempeño en logro de ventajas competitivas.
• El procedimiento propuesto contribuye a mejorar el proceso de toma de decisiones de mercadotecnias al
contar con información en tiempo, lugar y forma acerca del desenvolvimiento de los competidores, sus
fortalezas y debilidades.
Interrogante 2: ¿El Procedimiento diseñado resulta comprensible y factible de aplicar por los
involucrados en el Sistema de inteligencia de mercadotecnia?
Los participantes opinan que el procedimiento:
• Está redactado de forma clara y precisa, lo que debe contribuir a su implementación y su estructura es
comprensible y factible de aplicar, para todos los involucrados en el Sistema de inteligencia de
mercadotecnia y el de inteligencia competitiva.
• Se constituye en el hilo conductor para el desarrollo de actividades de IC en la empresa.
• Las etapas que conforman el procedimiento están redactadas de forma clara y precisa, orientando en
cada momento las acciones a realizar y los elementos a tener en cuenta para su aplicación.
Interrogante 3: ¿El Procedimiento propuesto se encuentra al alcance de los principales
protagonistas de los procesos de IC que se desarrollan en las empresas?
Principales criterios acerca del procedimiento diseñado:
• Se encuentra al alcance de los integrantes de la UI, los Suministradores de información y trabajadores,
principales protagonistas de los procesos de IC que lo deben aplicar, pero además involucra actores
externos que permiten enriquecer y perfeccionar el Sistema de inteligencia competitiva.
• Es importante destacar que el procedimiento que se diseña puede ser aplicado a todas las áreas y
actividades donde se involucran los procesos de IC, así como a otras empresas que ofrecen productos.
Interrogante 4: ¿Consideran que el Procedimiento es factible de aplicar en el contexto actual
cubano?
Principales respuestas con respecto al procedimiento diseñado:
• Es factible de aplicar en el contexto actual del proceso de cambios que se lleva a cabo en el país.
• Se deriva de los resultados de la caracterización que muestra la situación actual del Sistema de
inteligencia de mercadotecnia y el de inteligencia competitiva como proceso inherente, por lo que permite
la objetividad en su aplicación.
• Existen elementos que entorpecen la aplicación del procedimiento, dados fundamentalmente por las
condiciones materiales reales que posee las empresas, como es la disponibilidad de recursos materiales
y financieros.
• Para lograr resultados altamente satisfactorios en la aplicación del procedimiento diseñado es necesario
que se logre el mayor conocimiento de los integrantes de la UI y del Consejo de Dirección en los
procesos de IC.
23
Interrogante 5: ¿Qué sugerencias consideran deben tenerse en cuenta para lograr éxito en la
aplicación del procedimiento?
Los especialistas son del criterio que:
• Existen condiciones objetivas y subjetivas para implementar el procedimiento que pueden limitar su
eficiencia y eficacia como es la excesiva operatividad en las funciones que desarrollan los implicados en
el desarrollo del Sistema de inteligencia competitiva, así como la preparación sistemática y continua que
requieren para lograr éxitos en el mismo.
• Se sugiere que la implementación del procedimiento, parta de considerar las características personales y
funcionales de los implicados en su materialización, así como el entorno en que se desarrolla la
empresa.
• Divulgar los resultados que se van alcanzando con la implementación del procedimiento, así como los
resultados de cada una de las áreas implicadas en el Sistema de inteligencia competitiva.
Posteriormente se aplica una encuesta a los especialistas, para recoger el criterio sobre la pertinencia del
procedimiento diseñado, aplicando una escala: de 1 a 5, donde 1 es el valor mínimo y 5 el valor máximo,
considerando que 1 es en desacuerdo, 2 en poco, 3 en parte, 4 en gran medida de acuerdo y 5 totalmente
de acuerdo teniendo en cuenta las siguientes preguntas y se obtuvieron las respuestas (tablas 13):
Tabla 13. Resultados de las encuestas.
No Preguntas /respuestas 1 2 3 4 5
1 ¿Existe coherencia entre las etapas y pasos que 2 8
conforman el procedimiento?
2 ¿Existe coherencia entre los pasos que conforman cada 10
etapa del procedimiento?
3 ¿Son necesarios los pasos en los que fue estructurado el 10
procedimiento?
4 ¿Los pasos del procedimiento presenta una estructura 10
precisa y la correcta?
5 ¿Es pertinente y posible de aplicar? 8 2
6 ¿Considera usted que el procedimiento contribuye a 10
solucionar las insuficiencias en el Sistema de inteligencia
de mercadotecnia?
El 100 % de los especialistas evalúan los diferentes aspectos de cuatro (4) y cinco (5) puntos por lo que de
forma general consideran que:
• Existe coherencia entre las etapas y pasos del procedimiento.
• Los pasos en que fue estructurado el procedimiento son necesarios y descritos de forma precisa y
correcta por lo que propician lograr una adecuada capacitación.
• El procedimiento es pertinente y contribuye a solucionar las insuficiencias detectadas en el Sistema de
inteligencia de mercadotecnia y de inteligencia competitiva.
Lo anterior, permite considerar que los especialistas están en gran medida de acuerdo con el procedimiento
diseñado, mostrando la validez de aplicación del mismo y corrobora la hipótesis planteada en la
investigación. Se concluyen en que el procedimiento diseñado:
• Presenta una estructura lógica y acertada, el que, a partir de la detección de las insuficiencias
manifiestas en el Sistema de inteligencia de mercadotecnia, sirve de guía para el mejoramiento del
Sistema de inteligencia competitiva.
• Es flexible y de fácil comprensión, lo que favorece su implementación, reconociendo su valor
metodológico.
• Contribuye a minimizar, atenuar o solucionar las insuficiencias manifiestas en la Sistema de inteligencia
de mercadotecnia, a partir del mejoramiento del Sistema de inteligencia competitiva.
• Presenta una estructura coherente con las etapas básicas del diseño del Sistema de inteligencia
competitiva, sustentado en el ciclo de IC, lo que permite integrar los mismos.
• Es sostenible, a partir de considerar los aseguramientos en recursos humanos, materiales, financieros y
tecnológicos necesarios para garantizar su aplicación.
• Exige de una preparación sistemática y actual de los implicados en el Sistema de inteligencia de
mercadotecnia y específicamente el Sistema de inteligencia de competitiva.
• Su aplicación puede contribuir a avanzar gradualmente, según lo permitan las posibilidades económicas,
en el proceso de informatización de la sociedad, el desarrollo de la infraestructura de telecomunicaciones
y la industria de aplicaciones y servicios informáticos.
Estos, entre otros criterios derivados de intercambios personales de las investigadoras que unidos a los
resultados de la aplicación de diferentes métodos, técnicas e instrumentos a especialistas, miembros del
24
Consejo de Dirección y del equipo de trabajo de la UI, permitieron corroborar la hipótesis, así como valorar
la pertinencia de aplicación del procedimiento para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva, el que
puede implementarse en empresas de producción y servicio.
4. CONCLUSIONES
Los referentes teóricos estudiados permitieron comprender la necesidad e importancia de implementar
alternativas que les proporcionen a las empresas obtener conocimiento acerca de los clientes, proveedores,
competidores y del entorno para tomar decisiones de mercadotecnia con escasos riesgos. Las experiencias
teóricas y metodológicas aportadas por diferentes autores, no siempre tienen en cuenta el diseño de
procedimientos específicos para el estudio de los competidores en relación con el entorno empresarial
cubano relacionados con empresas productoras y de servicios.
Los fundamentos teóricos y metodológicos justifican la necesidad de que las empresas cuenten con
Sistemas de inteligencia competitiva que integren procedimientos para el conocimiento acerca de los
clientes actuales y potenciales a efectos de contribuir al proceso de toma de decisiones de mercadotecnia.
El procedimiento posibilita la obtención y análisis de la información de forma sistemática y consciente,
genera un mayor conocimiento de la empresa, clientes, competidores, tecnologías y mercados en el que
opera la empresa, permite realizar esfuerzos sistemáticos y organizados que posibiliten observar, captar,
analizar y difundir informaciones acerca de los competidores, el cual mediante cuatro etapas y 10 pasos se
orienta a la mejora continua del proceso de IC y contribuye a la solución del problema científico planteado,
dando cumplimiento al objetivo de la investigación y corroborando la hipótesis planteada.
El procedimiento para el diseño del Sistema de inteligencia competitiva, permite accionar en función de
disminuir las insuficiencias detectadas en este proceso, ello propicia contribuir a la solución del problema
científico, al cumplimiento del objetivo y a corroborar la hipótesis de la investigación. El valor que reviste
para la organización y sus trabajadores el procedimiento diseñado está dado en lo que posibilita: buscar
cómo obtener una ventaja competitiva que ayude a la empresa a diferenciarse de la competencia,
implementar acciones necesarias para minimizar las debilidades identificadas, realizar nuevas ideas y/o
proyectos de Investigación +Desarrollo +innovación (I+D+i), identificar potenciales colaboradores, mantener
o elevar los niveles actuales de desempeño, anticiparse y reaccionar ante los cambios, reducir riesgos y
crear oportunidades, proponer acciones para explotar las ventajas identificadas, así como detección de la
competencia nueva o potencial.
Los resultados de la aplicación de consultas a especialistas, encuestas y dinámicas grupales, propiciaron
valorar de pertinente el procedimiento diseñado, revelando las posibilidades de aplicación en empresas
productoras y de servicios en otras empresas de diseño e ingeniería.
La implantación del Sistema de Inteligencia Competitiva en empresas productoras y de servicios podría
tener un impacto económico para la empresa a partir del apoyo – soporte que preste a decisiones de
reducción de costos o debido al descubrimiento de innovaciones o iniciativas que produzcan un incremento
del valor que la empresa aporta a sus clientes. Al estimular la innovación y el “perfeccionamiento” posibilita
una ventaja sobre los competidores, al ofrecer un mayor valor a los clientes a través de precios bajos u
ofreciendo mayores beneficios y servicios que justifiquen un precio más alto. Posibilita oportunidades de
inversión y comercialización lo que traería beneficios económicos al invertir en nuevos servicios o mejorar
los existentes así como posibilita la eficiencia y eficacia en sus operaciones, fortalece la lealtad de los
clientes y retenerlos, especialmente los más rentables y optimiza del desempeño mediante la gestión eficaz
del Sistema y el uso eficiente de los recursos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Aguirre, J. (2015): Inteligencia estratégica: un sistema para gestionar la innovación. Estudios Gerenciales,
pp. 100–110.
Alba Cabañas, M., Valencia Bonilla, M. B., y Mejía Ramírez, M. L. (2014): Los Sistemas de Información de
Marketing en las organizaciones actuales : la utilización de herramientas para la toma de decisiones.
Alesandro, J. C., Cantonnet, M., y Cilleruelo, E. (2013): Competitive Intelligence Practices in
Microenterprises and SMEs from the industrial sector : the case of Basque Country. In 7th International
Conference on Industrial Engineering and Industrial Management.
Alfonzo, F., Cubillan, J., y Rodríguez, Y. R. (2012): Sistemas de Información de Marketing como herramienta
competitiva del mercadeo internacional.
Andrés Gorri, A. V. (2010): Inteligencia competitiva para conquistar mercados internacionales. Disponible
en: http://alejandroandresic.wordpress.com/.Consultado:31/03/19.
Arroyo Varela, S. R. (2005): Inteligencia competitiva. Una herramienta clave en la estrategia empresarial.
Madrid.
25
Ayala Cárdenas, J. A., Moz Morataya, M. E., y Morán Linares, X. (2013): Inteligencia de Mercado de la
empresa PRONAIMEX. Universidad Dr. José Matías Delgado.
Campo Toranzo, Y. (2014): Procedimiento para el diseño del Sistema de Inteligencia Competitiva en la
Empresa de Producciones Estructuras Metálicas Las Tunas, “Paco Cabrera”, METUNAS. 2014. Tesis en
opción al título de master en Administración de negocios. Universidad de Las Tunas,Las Tunas.
Cano, J. L. (2008): La Industrialización de la información directiva: Business Intelligence. España.
Colmenares, M. (2009).Primeros pasos de la inteligencia de mercado en Latinoamérica. Disponible en:
http://tatumglobal.com/portal/.Consultado:31/03/19.
Comai, A., y Tena, J. (2001): Introducción a la Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica.
Consejo de Estado de la República de Cuba (2014): Decreto-Ley No. 252. Sobre la continuidad y el
fortalecimiento del Sistema de Dirección y Gestión Empresarial Cubano. La Habana: Gaceta oficial de la
República de Cuba. Edición extraordinaria No. 27, Ministerio de Justicia.
Consejo de Ministros de la República de Cuba. (2014): Decreto No. 281. Reglamento para la implantación y
consolidación del Sistema de Dirección y Gestión Empresarial. La Habana: Gaceta oficial de la República de
Cuba. Edición extraordinaria No. 27, Ministerio de Justicia.
Denis, C. (2010): Reflexiones sobre la problemática de la Inteligencia de Mercados en las empresas.
Disponible en: http://es.paperblog.com/reflexiones-sobre-la-problematica-de-la-inteligencia-de-mercado- en-
las-empresas-50298/.Consultado:31/03/19.
Escorsa Castells, P. (2002): Conferencia de inteligencia competitiva. Disponible en: htp://www.uoe.edu/web.
Consultado: 31/03/19.
Faust Cruz, D., y Anjos, S. J. G. (2011): La inteligencia competitiva aplicada a las redes hoteleras
brasileñas. Estudios y perspectivas en Turismo. Disponible en: http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script.
Consultado: 31/03/19.
Fernández Barrios, C. (2015): Inteligencia Competitiva en Andalucía. Una aplicación en la enseñanza de la
materia de Economía de la Empresa en Bachillerato. Tesis Doctoral Universidad de Málaga. Disponible en:
http: //orcid.org/0000-0002-6259-2510.[Consultado:10/02/19].
Fred, D. (2013). Administración Estratégica (14th ed.). México: Pearson.
Ganzarain, J., y Lakarra, I. (2007): Esquema Conceptual Vigilancia/Inteligencia y su aplicación en estrategia
e innovación empresarial.
García Ortiz, N. E., Girón Torres, L. S., y Choto Guerrero, W. A. (2016): Sistema de inteligencia de
mercados para Empresa exportadora de calzado artesanal hacia Estados Unidos. Trabajo de Graduación
para optar al grado de Técnico en Mercadeo y Ventas. Universidad Tecnologica de El Salvador,El Salvador.
Gilad, B. (2015). Competitive intelligence. Shouldn’t just be about your competitors.
Ginocchio Vega, C. (2009). ¿Cómo aplicar inteligencia de mercados en mi empresa? Disponible en:
http://blog.iespana.es/mbaginocchio%3Ecginocchiovarrobayahoo.com.Consultado:10/02/19.
Hernández Gómez, A. R. (2006): La Mercadotecnia en la empresa cubana: sus desafíos. Ciudad de la
Habana: Cuba: Editorial Imágenes.
Hernández, D. (2006): Sistema de información de marketing. Disponible en: https:
//www.gestiopolis.com/sistema-de-informacion-de-marketing.Consultado: 31/03/19.
Hernández Morua-Delgado, M., y Soto Balbón, M. A. (2018): Metodología para el perfeccionamiento de los
Sistemas de Vigilancia e Inteligencia Estratégica en empresas cubanas. Disponible en: http://
www.congreso-info.cu.Consultado:10/02/19.
Hughes, P., Morgan, R. E., y Kouropalatis, Y. (2008): Market knowledge diffusion and business
performance. European Journal of Marketing, Vol. 42.
Intriago, E., y Castro, Y. (2016): Sistemas de Inteligencia de Negocio para apoyar la toma de decisiones en
Medicina Veterinaria. Revista Electrónica de Veterinaria, Volumen 17. Disponible en:
http://www.veterinaria.org/revistas. Consultado: 10/02/19.
Instituto Politécnico Nacional. (2006): Inteligencia Competitiva. México, D.F. Disponible en http://www.
updce.ipn.mx. Consultado: 19/09/18.
Irarragorri Gil, R. A. (2011): Procedimiento para el diseño del Sistema de Inteligencia Competitiva en la
Empresa de Producciones Metálicas Las Tunas, DURALMET. Tesis en opción al título de Máster en
Administración de Negocios. Universidad De Camagüey, Camagüey.
Kotler, P. (1996): Dirección de mercadotecnia: análisis, planeación, implementación y control. 7 Edición.
México: Prentice _ Hall Hispanoamericana.
Kotler, P. (2006): La mercadotecnia holística. México. Prentice _ Hall Hispanoamericana.
Kotler, P., y Keller, K. L. (2012): Dirección de Marketing 14th ed. México: Pearson Educación.
Labra Salgado, O. S. (2016): El proceso de Inteligencia Competitiva en las pequeñas y medianas empresas,
caso de estudio en Pymes de la Industria Textil. Tesis en Opcion al Título de Master en Ciencias en estudios
interdisciplinarios para pequeñas y medianas Empresas. Instituto Politécnico Nacional, CDMX, Iztacalco.
Laguna Aviles, Y. (2018): Diagnóstico del sistema de inteligencia de mercadotecnia en la Empresa de
26
Diseño e Ingeniería de las TUNAS. Tesis en opción al Título de Licenciado en Economía. Universidad de
Las Tunas, Las Tunas.
Leyva Sánchez, Y. (2019): Diagnóstico del sistema de inteligencia de mercadotecnia en la UEB Agencia Las
Tunas. Tesis en opción al Título de Licenciado en Economía. Universidad de Las Tunas, Las Tunas.
López de Gelviz, N. J. (2006): Un enfoque pluriparadigmatico para la Competitividad inspirada en la
innovacion de las PYMES en la postmodernidad. Tesis presentada como requisito para optar al Grado de
Doctora en Ciencias Administrativas.
Martinet, B., y Ribault, J. (1989): La villie technologique, concurrentielle et commercialle. Paris.
Más Basnuevo, A. (2004): Antecedentes y situación actual de los conceptos y métodos para el desarrollo de
la inteligencia organizacional.
Mora, F., y Schupnik, W. (2006): Los sistemas de información en mercadeo.
Morcillo Ortega, P. (2003). Vigilancia e inteligencia competitiva: fundamentos e implicaciones.
Moyares Norchales, Y., y Infante Abreu, M. B. (2016): Elementos distintivos de los sistemas de vigilancia
tecnológica en el contexto cubano e internacional. Revista Cubana de Información en Ciencias de la Salud,
27(3), 361–374. Disponible en: http: //scielo.sld.cu.Consultado:20/01/19.
Parra Ferié, C., Negrin Sosa, E., y Gómez Figueroa, O. (2009): Procesos de servicios. Tendencias
modernas en su gestión.
Peña, A. (2006): Inteligencia de Negocios: una propuesta para su desarrollo en las organizaciones. México.
Instituto Politécnico Nacional Dirección de Publicaciones.
Pérez, A. (2012): Sistemas de Inteligencia De Mercadotecnia. Disponible en:
http://webs.ucm.es/info/mediasra. [Consultado: 15/12/18].
Rodríguez Aguilera, A. (2014). ¿Qué es un sistema de inteligencia de marketing? Disponible
en:http://digitalisthub.com/que-es-un-sistema-de-inteligencia-de-marketing. Consultado: 15/12/18.
Rodríguez Ruiz,O.(2005). La Triangulación como estrategia de investigación en Ciencias Sociales.
(S.A)(2014). Conceptos básicos de la inteligencia de mercados y CRM. Disponible
en:https://www.microfinancegateway.org/.../mfg-es-documento-inteligencia-de-mercado. Consultado: 22/02
2018.
(S.A) (2003). Inteligencia del Mercado: Cómo lograr la Investigación del Mercado. Disponible
en:http:www.accion.org/insight7. Consultado: 30/03/19.
Salazar Tataje, J. L. (2017): Implementación de Inteligencia de Negocios para el Área Comercial de la
Empresa Azaleia - Basado En Metodología Ágil Scrum. Universidad San Ignacio de Loyola. Disponible
en:repositorio.usil.edu.pe/.../2017_Salazar_Implementacion-de-inteligencia-de-negocios. Consultado:
04/02/19.
Sammon, W. L. (2002): La inteligencia del competidor comercial. Los axiomas de la inteligencia competitiva.
Sánchez-López, R. (2012). Implementación de un portal de inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica.
Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. ITESO, Tlaquepaque, Jalisco. Disponible
en:https://rei.iteso.mx/.../Roberto%20Sanchez%20Impl%20P. Consultado: 31/03/19.
Sánchez Vidal, E. (2018): Procedimiento para el diseño del sistema de inteligencia de negocios en la
empresa de diseño e ingeniería las Tunas. Tesis En Opción al Título Académico de Master en
Administración De Negocios II Edición. Universidad de Las Tunas, Las Tunas.
Serna, I. S. (2008): Sistemas de Información aplicado a la mercadotecnia. Sistemas Información de
Mercadeo. 1–7. Disponible en: http:// www.mercadeo.com. Consultado: 20/01/19.
Sosa Pérez, N. de la C. (2016): Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para la gestión
de innovación en Transtur Camagüey.Universidad de Camagüey. Disponible en:
http://www.interciencia.org/v40_11/751.pdf. Consultado: 20/01/19.
UNE 166000 EX (2006): Gestión de la I+D+I: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+I.
Norma española experimental. AENOR, Madrid, abril.
UNE 166000 EX (2011): Gestión de la I+D+I: Sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
Norma española experimental. AENOR, Madrid, marzo.
Vasconcelos Carvalho, A. (2013): Auditoría de inteligencia: un método para el diagnóstico de sistemas de
inteligencia competitiva y organizacional. Tesis Doctoral. Universidad de Zaragoza.
ANEXOS
Anexo 1. Encuesta para medir la Participación de mercado de criterio y de preferencia, así como valor del
cliente.
Objetivo: Identificar criterios de preferencia de los clientes con respecto a otras empresas similares que
prestan los mismos servicios o productos.
Indicadores: Participación de mercado, de criterio y de preferencia, así como valor del cliente.
Instrumento:
Demanda de cooperación.
27
Dedique unos minutos a contestar esta pequeña encuesta. Sus respuestas serán tratadas de forma
confidencial y serán utilizadas únicamente para mejorar el servicio o producto que le proporciona la
Empresa. Muchas gracias.
1. ¿Cuánto tiempo lleva utilizando los servicios o productos de esta empresa?
Menos de un mes
De uno a tres meses
De tres a seis meses
Entre seis meses y un año
Entre uno y tres años
Más de tres años
Nunca los he utilizado

2. ¿Conoce cuáles son las empresas que brindan estos servicios o productos en el país? Mencione tres
de las más importantes.
_____________________________________________________________________________________
3. En comparación con otras empresas como considera Ud. que son los servicios o productos de esta
empresa
Mucho mejor Algo peor
Algo Mejor Mucho peor
Más o menos igual No lo sé

4. Valore del 1 al 10 (donde 1 es pobre y 10 es excelente) los siguientes atributos de la empresa en
cuestión:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 S/C
* Profesionalidad.
*Calidad del servicio o producto
* Orientada a satisfacer al cliente
* Servicio postventa.
* Relación calidad- precio.
* Disponibilidad del servicio o
producto
5. Valore del 1 al 10 la importancia que tienen para usted estos atributos:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 S/C
* Calidad del servicio o producto
* Relación calidad- precio.
* Bien organizado.
* Servicio postventa.
* Profesionalidad.
* Buena calidad.
* Orientada a satisfacer al
cliente.
6. ¿Ha recomendado usted esta empresa a otras personas?
28
Sí
No
7. ¿Recomendaría usted esta empresa a otras personas?
Sí
No
8. ¿Utilizará los servicios o producto que le oferta la empresa si tuviera nuevamente esa oportunidad?
Seguro que sí
Probablemente sí
Puede que sí, puede que no
Probablemente no
Seguro que no
Anexo 2. Modelos para el Sistema de inteligencia competitiva.

Logo de la ISO
Logo
UI nombre comercial M-01 Identificación de los Competidores
Empresa: _________________________Organismo: ____________Provincia: ________
Servicios o productos: _____________
Categoría: _____________ Clasificación: __________
Observaciones:________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
_______________________________________________
Para ser llenado por la UI Recibido por:_______________________

Firma:_______________ Fecha de entrega:
Logo de la ISO
Logo Suministro de Información General
UI nombre comercial M-02
Empresa: __________________________Organismo: ___________Provincia: _________
Servicio o producto:___________________________Dimensión:_______________________
Clasificación:_____________
Observaciones:________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
___________________________________________________
Para ser llenado por la UI Nombre y Firma: ____________________________

Código del suministrador: ________ Fecha ______________________
Logo de la ISO
Logo Suministro de Información Específica
Tema:___________________________________________________________
Empresa:________________________Organismo:_______________Provincia:_________
Tipo:___________________Dimensión:__________________Clasificación:_____________
Observaciones:
____________________________________________________________________________________
29
______________________________________________________________
Para ser llenado por la UI Nombre y Firma:____________________________

Código del suministrador :________ Fecha ______________________
Logo de la ISO
Logo Perfil de Información del Competidor
Empresa:________________________
Provincia: ________________ Municipio: ________________ Tipo de servicio o
producto:_________
Dimensiones Información
Nombre Miembro UIN:________________________

Firma:_____________ Fecha actualización:______________
Logo Perfil Comparativo de competidores Logo de la ISO

UI nombre comercial M-05 según dimensiones claves
Servicio/producto ______________ Por Provincia: ______________ Dimensión: ______________
Clasificación Empresa Empresa Empresa Empresa
Nombre Miembro UI:________________________

Logo Perfil comparativo según patrones de Logo de la ISO

UI nombre comercial M-06 reacción
Servicio / producto: ______________ Por Provincia: ______________
Empresa rezagada agresiva selectiva patrón casual

Logo Perfil comparativo según factores claves Logo de la ISO

UI nombre comercial M-07 del éxito
Servicio/producto: ______________ Por Provincia: ______________
Empresa Capacidad de Calidad del Disponibilidad del Solvencia
Producción o servicio servicio o económica*
servicio* producción* producción*
30
Nombre Miembro UI:________________________ * ejemplos
Logo Perfil comparativo según participación de Logo de la ISO

UI nombre comercial M-08 mercado, de criterio y de preferencia
Servicio/producto: ______________ Por Provincia: ______________
Empresa participación de participación de participación de observaciones
mercado criterio preferencia
Nombre Miembro UI: ________________________

Logo Perfil comparativo según Logo de la ISO

UI nombre comercial M-09A valor del cliente
(atributos que el valora)
Empresa :________________________ Provincia: ________________
Empresa A Empresa B Empresa C Empresa D Empresa Empresa
E F
Dimensiones
Profesionalidad
Calidad del
servicio/producto
Orientada a
satisfacer al
cliente
Servicio
postventa.
Relación calidad-
precio.
Logo Perfil comparativo según Logo de la ISO

UI nombre comercial M-09B valor del cliente
(atributos que valora de la empresa)
Empresa:________________________ Provincia: ________________
Empresa A Empresa B Empresa C Empresa D Empresa E Empresa F
Dimensiones
Profesionalidad
Calidad del
servicio/producto
Orientada a
satisfacer al cliente
Servicio postventa.
Relación calidad-
precio.
31
Logo Alertas según tipo de vigilancia Logo de la ISO

Tipo de vigilancia: _________________________________
Empresa: ________________________Organismo:_____________Provincia:_________
Servicio/producto: ______________ Dimensión: ________________Clasificación:_____________
Observaciones:
____________________________________________________________________________________
__________________________________________________________
Para ser llenado por la UI Nombre y Firma:____________________________

Código del suministrador :________ Fecha ______________________
Logo Informe General de IC Logo de la ISO

UI nombre comercial M-11 Período:_________
Introducción o Resumen Ejecutivo: el responsable de La UI introduce el tema y orienta a la audiencia
sobre el objetivo y alcance de su presentación
Presentación de los temas analizados : describe los temas de la presentación enfocándolo en las fuentes
y los criterios para la recolección de datos y el tipo de análisis realizado
Resumen de principales puntos: resume los resultados obtenidos del análisis de información identificando
oportunidades
Conclusiones y Plan de Acción: El analista presentará sus conclusiones cerrando la presentación con una
propuesta de planes de acción para el aprovechamiento de las oportunidades detectadas. La comunicación
de los resultados de los análisis de IC a Directivos es esencial para que tomen las decisiones de
mercadotecnia.
Anexo: Perfiles e Informes que se consideren necesarios por la UI
Responsable UI:__________________ Firma: ___________________
Fecha de confección : :______________ Recibido : :___________________ Firma:
32

Sistema Inteligencia Competitiva

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Sistema Inteligencia Competitiva

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sistema Inteligencia Competitiva

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Febrero 2020 - ISSN: 1696-8352

PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA

MSc. Rosa Amalia Irarragorri Gil.

Ing. Rosmery Salazar Irarragorri.

MSc. Esperanza Mercedes Díaz Rodríguez.

“Administrar bien un negocio es administrar su futuro, y administrar el futuro es administrar la información”

De uno a tres meses

De tres a seis meses

Entre seis meses y un año

Entre uno y tres años

Más de tres años

Nunca los he utilizado

Algo Mejor Mucho peor

Más o menos igual No lo sé

* Orientada a satisfacer al cliente

5. Valore del 1 al 10 la importancia que tienen para usted estos atributos:

Puede que sí, puede que no

Anexo 2. Modelos para el Sistema de inteligencia competitiva.

Para ser llenado por la UI Recibido por:_______________________

Para ser llenado por la UI Nombre y Firma: ____________________________

Para ser llenado por la UI Nombre y Firma:____________________________

Nombre Miembro UIN:________________________

Logo Perfil Comparativo de competidores Logo de la ISO

Clasificación Empresa Empresa Empresa Empresa

Nombre Miembro UI:________________________

Logo Perfil comparativo según patrones de Logo de la ISO

Nombre Miembro UI:________________________

Logo Perfil comparativo según factores claves Logo de la ISO

Logo Perfil comparativo según participación de Logo de la ISO

Nombre Miembro UI: ________________________

Anexo 2. Modelos para el Sistema de inteligencia competitiva.

Logo Perfil comparativo según Logo de la ISO

Logo Perfil comparativo según Logo de la ISO

Logo Alertas según tipo de vigilancia Logo de la ISO

Para ser llenado por la UI Nombre y Firma:____________________________

Anexo 2. Modelos para el Sistema de inteligencia competitiva.

Logo Informe General de IC Logo de la ISO

También podría gustarte