El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de vacantes, la publicación de ofertas de empleo y la recepción de solicitudes. Luego, el proceso de selección evalúa los candidatos mediante entrevistas y verificación de antecedentes para elegir al candidato más adecuado para el puesto. Finalmente, el nuevo empleado recibe inducción y orientación en la empresa.
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El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de vacantes, la publicación de ofertas de empleo y la recepción de solicitudes. Luego, el proceso de selección evalúa los candidatos mediante entrevistas y verificación de antecedentes para elegir al candidato más adecuado para el puesto. Finalmente, el nuevo empleado recibe inducción y orientación en la empresa.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de vacantes, la publicación de ofertas de empleo y la recepción de solicitudes. Luego, el proceso de selección evalúa los candidatos mediante entrevistas y verificación de antecedentes para elegir al candidato más adecuado para el puesto. Finalmente, el nuevo empleado recibe inducción y orientación en la empresa.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de vacantes, la publicación de ofertas de empleo y la recepción de solicitudes. Luego, el proceso de selección evalúa los candidatos mediante entrevistas y verificación de antecedentes para elegir al candidato más adecuado para el puesto. Finalmente, el nuevo empleado recibe inducción y orientación en la empresa.
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Proceso de dotación de personal de Reclutamiento y
selección de personal
Que Entendemos por reclutamiento de personal
o procedimiento usado con el propósito de atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto específico dentro de una organización. Además, es un sistema de información, a través del cual la organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos humanos (RR.HH) oportunidades de empleo. o se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Proceso de reclutamiento o Mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El reclutador identifica las vacantes. o el reclutador debe solicitar información. adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado. o El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Tipos de Reclutamiento: Interno .- es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción o por sus habilidades. Ventajas económicas, conocimientos, cultura, Externo.- El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas o candidatos externos Las ventajas del procedimiento se centran en que aporta innovación y cambio a la empresa, además de aprovechar las inversiones de formación que han realizado otras empresas. Mixto.- El reclutamiento mixto es aquel que está formado por candidatos del exterior (fuera de la empresa) y además, otras personas que pertenecen a la empresa. Es la mezcla de los candidatos internos y externos dentro del área. One line 2.0 actualmente es el más solicitado en la acatualidad por los encargado de RR.HH de las empresa, comunicando las vacantes de trabajo a través de las redes sociales. •Ayuda a optimizar todo el proceso de selección, desde el principio hasta la entrevista de trabajo final Canales de reclutamiento: Son los métodos para la identificación de candidatos. Los canales más usuales lo constituye la solicitud directa al empleador. El contacto con amistades La respuesta a los avisos en la prensa. Asimismo, en el nivel ejecutivo se emplean los servicios de las agencias "cazadoras de talento Etapas del reclutamiento 1. Definir la necesidad: identificar las vacantes que la empresa necesita cubrir 2. Reclutamiento: La empresa debe emplear varios canales para difundir la oferta laboral si quiere que el perfil de los candidatos sea variado 3. Filtración de currículos: un paso fundamental para no perder tiempo contactando a quien no está cualificado para el puesto 5. Verificación de los datos: Filtrados los datos y realizada una preselección de candidatos, la empresa debe confirmar los datos que cada postulante ha suministrado en sus currículos o en el momento de la entrevista. 6. Elección: llega el momento y se empieza a depurar los currículos que no cumplan con el perfil requerido por la EMPRESA Se separa a los candidatos aptos para ocupar la plaza los mismo que tienen que dar un examen y el mejor se quedara en la empresa 7. Inducción y seguimiento: La empresa debe facilitar la incorporación del nuevo trabajador al menos en los primeros días, durante ese período es necesario que realice sesiones individuales con él para conocer su nivel de adaptación al cargo y al ambiente laboral
SELECCIÓN E INTEGRACION DE PERSONAL
¿Qué es la Selección de Personal Selección de personal se define como un procedimiento para encontrar a la persona que cubre el puesto adecuado teniendo en cuenta la necesidad de la organización La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo. ¿Cuál es la finalidad de la selección de personal? La finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de la empresa y no siempre el candidatos más adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones. La selección de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos más elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades. Importancia de la Selección de Personal l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas: • _ Personas adecuadas exigen menor capacitación • _ Menor tiempo de adaptación a la organización • _ Mayor productividad y eficiencia 2.- A las personas las ayuda a colocarse en el cargo más adecuado de acuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas: • _ Personas más satisfechas con su trabajo • _ Mayor permanencia en la empresa. ENTREVISTA FORMAL La entrevista es una conversación o comunicación oral y personal entre dos personas, El entrevistador y el entrevistado. Las preguntas que formule el entrevistador pueden ser estructuradas, no estructuradas, mixtas, de solución de problemas o de provocación de tensión. Entrevistas no estructuradas.- Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversación. Entrevistas estructuradas.- se basan en un marco de preguntas predeterminadas. Las preguntas se establecen antes de que inicie la entrevista y todo solicitante debe responderla. Entrevistas mixtas.- En la práctica, los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estructurales y con preguntas no estructurales.
