Plan de Negocio de RESTAURAND VEGETARIANO
Plan de Negocio de RESTAURAND VEGETARIANO
Plan de Negocio de RESTAURAND VEGETARIANO
PROYECTO:
RESTAURAND VEGETARIANO
“VEGAN FOOD”
DOCENTE:
Chef Guillen Boris Zegarra
PRESENTADO POR:
Raquel Lea Ccacya Huamani
CUSCO – PERÚ
2020
El vegetarianismo es una forma de vida que cada día más personas la eligen con
el fin de mejorar su salud o para apoyar una causa ambientalista.
En la ciudad de Cusco este movimiento también tiene sus seguidores, aunque no
sea conocido por la mayoría de sus ciudadanos esta es una minoría en
crecimiento.
La alimentación vegetariana gana cada día más popularidad, no solo por ser una
alimentación que va junto a la lucha del trato justo hacia los animales sino por los
beneficios que aporta para la salud humana. Muchas de las personas que eligen
el vegetarianismo usualmente son por deseo de recuperarse de enfermedades,
tales como problemas del corazón, Alta presión de la sangre u obesidad.
Hoy en día en la ciudad de Cusco existen tantos restaurantes con carne en su
menú que deja la oportunidad para satisfacer a los clientes vegetarianos.
El siguiente trabajo presenta un estudio de factibilidad para la creación de un
restaurante vegetariano con el cual se prevé descubrir su aceptación y su
rentabilidad en el mercado siendo este tipo de alimentación un movimiento en
expansión.
ESLOGAN
OBJETIVOS
El libro “Fundamentos y técnicas de investigación comercial”, describe que la
fijación de objetivos consiste en precisar exactamente cuál será el objeto de la
investigación; que se estudiará y por qué. Ildefonso, E (2009, pág. 31)
Considerando este concepto, los objetivos serán los siguientes:
Objetivo General
Determinar la factibilidad de un restaurante vegetariano como lugar de
nutrición, buen comer y entretenimiento en la ciudad de Cusco.
Objetivos Específicos
Estudiar las necesidades actuales del mercado vegetariano y la
aceptación de un restaurante de este tipo.
Determinar la infraestructura y diseño del restaurante en estudio con el
fin de que vaya de acorde con su clientela y producto.
Investigar el impacto ambiental que tendría el restaurante vegetariano en
el sector.
Analizar el estudio financiero para la creación del restaurante para así
determinar su factibilidad.
ANTECEDENTES
Historia del vegetarianismo
Investigación cuantitativa:
La metodología cuantitativa es aquella que permite examinar los datos que
se recolectan, específicamente en forma numérica, generalmente con ayuda de
herramientas del campo de la estadística.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Para el desarrollo de este proyecto surgió la necesidad de realizar una
investigación de mercados, que permitan:
Medir el nivel de aceptación de las comidas vegetarianas, con la finalidad
de desarrollar estrategias de marketing para atraer el mercado potencial.
Establecer el perfil del consumidor
Determinar la demanda insatisfecha con respecto a los restaurantes
vegetarianos.
MISIÓN Y VISIÓN:
Misión
El siguiente Restaurante Vegetariano tendrá como misión promover la
cultura del buen comer, mediante un buen servicio, teniendo presente los gustos
por la comida vegetariana, permitiendo mejorar la salud de las personas,
considerando una alimentación integral a la sociedad.
Visión
El Restaurante Vegetariano tiene como visión de llegar a ser la cadena de
restaurante más exitoso en nuestra especialidad, y así general trabajo e inversión
para el desarrollo socio económico.
FODA:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Atención al cliente dando un servicio Facilidades para adquirir el
de calidad y a un bajo precio producto
Diversidad de menús, variedad en el Concienciación por parte de las
producto de acuerdo a las personas por el consumo de
necesidades. comida sana
Amplio mercado para las ventas Ser una de las empresas líderes en
Recurso Humano capacitado en que el país en brindar este servicio
Manuales de procedimientos Buena Salud de la Sociedad
específicos Ingresar con un producto nuevo en
Maquinaria disponible para la el mercado
elaboración del producto Promocionar las propiedades
nutritivas de la comida dietética
DÉBILIDADES AMENAZAS
Poco capital. Delincuencia en el sector
Poca información sobre la Baja en la venta en temporadas
importancia de la comida nutritiva malas
El Organigrama
El organigrama de la empresa está diseñado de tal forma que se indica el área, cargo y
las funciones a realizar.
Habilidades
Iniciativa
Facilidad para comunicarse
Plan económico-financiero
Supuestos
Para nuestro proyecto utilizaremos los siguientes supuestos:
El horizonte del proyecto se ha establecido es de 5 años, en este tiempo se ha
proyectado cumplir con todos los objetivos del restaurante.
Nuestro financiamiento tendrá una distribución equilibrada, en ese sentido, el 51% será
realizado por parte de los accionistas y 49% a través del financiamiento de una persona
natural.
El flujo de caja estará en valores nominales.
Dentro del período de 5 años, la tasa del impuesto a la renta a considerar es constante, el
cual es de 29.5%.
El requerimiento de capital de trabajo neto requerido se realizara bajo la metodología
del déficit acumulativo máximo.
La depreciación de los activos fijos se realizará en función del sistema lineal aceptado
por la Sunat, alineados a los plazos permitidos.
El incremento de las ventas será de 5% por año.
La utilidad obtenida será invertida en el restaurante con el fin de agilizar el crecimiento.
La devolución del capital de los inversionistas se ha calculado en dos años.
Calidad
Establecer un sistema eficiente que garantice la calidad e inocuidad de los
insumos y productos finales para ofrecer un servicio de primer nivel. Esta
directriz se cumplirá con el alineamiento del personal de todas las áreas de
la empresa.
Contar con un sistema que permita aplicar buenas prácticas alimentarias
(BPA), que se ejecutarán de acuerdo al manual de buenas prácticas de
higiene y manipulación de alimentos desarrollado por un especialista, que
contenga una guía pormenorizada de pasos a seguir en cada acción llevada
a cabo en las instalaciones.
Supervisión permanente del cumplimiento de las normativas vigentes del
Decreto Supremo N° 025-2004-Mincetur, que establece el reglamento para
el funcionamiento de restaurantes, para asegurar la conformidad de acuerdo
a ley de las instalaciones y el servicio mínimo requerido de un restaurante de
tres tenedores.
Seguir estrictamente la Norma Sanitaria para el Funcionamiento de
Restaurantes y servicios afines del Ministerio de Salud - RESOLUCIÓN
MINISTERIAL N° 363-2005/MINSA, con el fin de preservar los alimentos
durante la cadena alimentaria, cumplir con las condiciones sanitarias de
operatividad, buenas prácticas de manipulación de alimentos y adecuado
estado de las instalaciones.
Procesos
Las compras se realizarán de acuerdo al tipo de insumo, la frecuencia será diaria
o semanal. Los pagos se efectuarán en efectivo contraentrega en el caso de las
compras diarias; en el caso de las compras semanales, será con factura a 15
días.
17%
si
no
83%
20%
35%
restaurante vegetariano
en casa
para llevar
45%
11%
22%
16%
diario
interdiario
semanal
23% quincenal
28% mensual
5%
15% 20%
uno
dos
23% tres
cuatro
38%
mas personas
Según los encuestados un 38% que visita un restaurante son de dos personas y
23% con tres acompañantes y un 19% asiste solo.
Obteniendo estos resultados la distribución de las mesas se realizara de una
manera muy ordenada, distribuiremos mesas que solo ocupen dos personas, tres
y cuatro respectivamente para brindarles un mejor servicio a nuestros clientes
vegetarianos y al público en general.
29%
si
no
71%
15%
12% 11%
15%
Desayuno
Almuerzo
Cena
Entre comidas
62%
20% 13%
Las burlas
La falta de oferta de los
productos
36% Prohibirse el consume de comida
30% rápida
ansiedad
18%
40%
Ensaladas
Postres
19%
Zumos y licuados
Menú
Otros (Por favor especifique)
22%
14%
35%
Excelente
Buena
Mala
43% Regular
7%
El 43% de las personas que asisten a estos restaurantes opinan que dichos
establecimientos son buenos, pudiendo deducir que un buen porcentaje de los
arequipeños están consumiendo comida vegetariana; por lo tanto, nosotros
brindaremos un servicio más completo para que no solamente se rijan a la comida
tradicional sino optar por una comida sana que sea agradable y sobre todo
nutritiva, ya que en el Perú tenemos al alcance de nosotros una variedad de
alimentos con un gran valor nutritivo que nos puedan ayudar en la elaboración de
estos platos.
Así mismo, nosotros brindaremos mejores servicios y calidad para lograr que los
fieles a otro restaurant decidan cambiarse al nuestro.
4%
17%
37%
Menos de S/.10.00
Entre S/10.00 y S/.15.00
Entre S/.15.00 y S/.20.00
Mayor a S/.20.00
42%
Género
Masculino
48% Femenino
52%
Edad
Menor de 20 años
8% 21% De 20 a 35 años
21% De 36 a 50 años
Más de 50 años
50%
si
no
43%
57%
Los resultados nos indican que las mujeres entre 20 a 35 años de edad que
consumen comida vegetariana son el 43%, mientras que el 57% de las mujeres
entre 20 a 35 años no consumen comida vegetariana.
34%
66%
Lo que nos indica que casi la mitad de las mujeres de esta edad si consumen
comida vegetariana, nuestro restaurante no solo se basa en una sola edad sino
en todas las edades ya que nosotros brindamos salud para todos
Entre la población encuestada se obtuvo que el 66% de los varones entre 20 a 35
años no están satisfechos con el servicio que le brinda el restaurant al que asiste,
seguidos por un 34% que si están satisfechos.
Deducimos que la mayoría de las personas no están satisfechos con el servicio
que se les brinda, por esta razón nosotros ofreceremos un servicio más completo
para lograr obtener una mayor cantidad de clientes fieles.
si
no
41%
59%
PRIMERO:
De acuerdo a la investigación de mercados realizada, concluiremos que existe un
gran nivel de aceptación de las comidas vegetarianas, puesto que, el número de
personas interesadas por cuidar su salud están en crecimiento.
SEGUNDO:
Existen varios restaurantes vegetarianos en la ciudad de Arequipa que no ofrecen
un ambiente agradable a sus clientes, carecen además de calidad de servicio con
lo cual deducimos a simple vista que no implementan estrategias de mercadeo.
TERCERO:
Al hacer una evaluación global de los resultados de los estudios realizados en
este proyecto, podemos concluir que un restaurant vegetariano de dietas variadas
con comidas saludables tiene grandes posibilidades de ser aceptado dentro del
mercado y de lograr una participación relevante en ella.