Auditoria y Control de Recursos Humanos.

INSTITUTO TECNOLOGICO DEL ISTMO
“AUDITORIA Y CONTROL
ESPECIALIDAD:
ING.INDUSTRIAL
DE RECURSOS
HUMANOS”
CATEDRÀTICO:
ING.ELSA ELVA BLAS NUÑEZ
INTEGRANTES:
AYLIN GUADALUPE RUIZ LUCERO 5.1 CONTROL DE RRHH.
DAYANIRE YADANIR PACHECO DE LA ROSA
JUAN JESUS RUIZ VALDIVIESO
5.2 AUDITORIA DE RRHH.
JUAN ANTONIO GARCIA NUÑEZ
ALEXIS JAVIER SILVA DAVALOS
SEMESTRE: 8º GRUPO: “R”
HEROICA CIUDAD DE JUCHITAN DE ZARAGOZA OAX. 5 DE

DICIEMBRE DEL 2019.
Aniversario
INTRODUCCIÒN. CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
El control de recursos humanos es la evaluación de la
efectividad en la implantación y ejecución de todos los
programas de personal, y del cumplimiento de los
La auditoría, es un término utilizado especialmente objetivos.
para hacer hincapié al control, supervisión y El control de RRHH, es la etapa final del proceso
verificación de proceso de una entidad o area, en la cual administrativo que
se estima observar si la gestión de los recursos sean permite registrar y
públicos o privados están siendo adecuadamente controlar al
asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia, personal que labora
efectividad y economía. Todo ello con la finalidad de en una determinada
mejorar siempre y de forma continúa la administración empresa o
que permitan brindar un mejor servicio y el desarrollo institución.
de todos los, miembros de una organización o toda una
nación.
El control del talento humano permite:

- Detectar las fallas, asi como establecer los
mecanismos para su corrección generando un
proceso de retroalimentación constante.
- Un control siempre reflejara lo obtenido con lo
esperado de acuerdo a los planes preestablecidos.
DOCUMENTOS PARA EL CONTROL DE Los instrumentos técnicos citados, sirven para
RECURSOS HUMANOS. controlar, registrar y manejar las ocurrencias laborales,
sean estos funcionarios, ejecutivos, administrativos,
Los instrumentos técnicos de registro y control del
técnicos, auxiliares y obreros.
desarrollo del recurso humano, serán establecidos de
acuerdo a las necesidades, naturaleza y exigencias de la
empresa o institución, siendo dentro de lo más
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.
utilizados los siguientes:
En cualquier función que se desarrolla en una empresa
 Ficha personal existen ciertas deficiencias, es por ello que mediante la
 Ficha social auditoria de recursos humanos se evalúan y analizan
 Tarjeta de control diario de asistencia tales deficiencia, para recabar ésta información es
 Papeletas de autorización de salida necesario realizar entrevistas y cuestionarios.
 Tarjetas de control de record laboral
 Rol de cambio de vigilancia
 Reglamento interno de trabajo
También en éste punto se realiza el inventario de EVALUCION DE LA ACTUACIÒN
recursos humanos, del que obtenemos la cuantificación
Mediante ésta, evaluaremos la efectividad de los
y registro de habilidades, experiencias, características y
trabajadores de la organización, se lleva a cabo
conocimientos de cada uno de los integrantes de la
mediante estándares de evaluación en los que
empresa.
intervienen factores como rotación, ausentismo,
pérdidas por desperdicio, quejas de consumidores,
EVALÙAN reclamación de los clientes, entre otros. Los factores
antes mencionados sirven para llevar a cabo acciones
correctivas y recompensas.
ANALIZAN
ENTREVISTAS Y
CUESTIONARIO INVENTARIO
S
REGISTRO Y
CUANTIFICACIÒN
HABILIDADES,
CARACTERISTICAS,
EXPERIENCIAS Y
CONOCIEMIENTOS
EVALUACIÒN DE RECLUTAMIENTO Y EVALUACIÒN DE CAPACITACIÒN Y
SELECCIÓN. DESARROLLO.
Se concentra en evaluar lo efectivo que son los Para llevar a cabo dicha evaluación es conveniente
programas y procedimientos concernientes al área de apoyarnos del estudio de ciertos índices como
personal, analizando ciertos aspectos como efectividad productividad y desarrollo del personal
en el proceso de selección, eficiencia del personal
contratado, así como su rápida integración a los
objetivos de la
empresa, las
causas que
provocan las
renuncias y
despidos de
los
trabajadores.
EVALUCION DE LA MOTIVACIÒN. EVALUACION DE SUELDOS Y SALARIOS.
Es uno de los aspectos más difíciles de evaluar, porque Esta, es una situación un tanto delicada y riesgosa,
como ya sabemos, la motivación no podemos medirla, debido a que el personal de la empresa siempre estará
sin embrago, existen algunas inconforme con su
técnicas para obtener pago. Algunas medidas
resultados de los cuales que se adoptan para
podemos analizar la conducta efectuar éste tipo de
del trabajador en la empresa. control son las
siguientes:
- Encuestas de actitud.
 Investigación de salarios con empresas de la
- Estudios sobre ausentismo, retardos.
región que tengan características similares.
- Frecuencia de conflictos.
 Estudios de incentivos en relación con la
- Buzón de quejas y sugerencias. productividad.
- Productividad.  Presupuestos de salarios.
 Evaluación de puestos.
EVALUACION SOBRE HIGIENE Y CONCLUSIÒN
SEGURIDAD, SERVICIOS Y PRESTACIONES.
En conclusión, realizar una auditoría de recursos
Para medir la efectividad de éstos programas, se lleva a humanos va a permitir que los y las líderes de la
cabo a través de análisis y registros: organización cuenten con datos solventes, una
estrategia fundamentada y clara, y un plan de acción
 Índices de accidentes.
operativo adecuado, lo que se traducirá en una mayor
 Participación del personal en los programas de seguridad y coherencia en su labor de gestión de
servicios y prestaciones. personas, así como una mayor implicación y
 Estudios de ausentismo, de fatiga. satisfacción del conjunto de la plantilla.
 Sugerencias y quejas.
Como pudimos observar, la finalidad de la aplicación

de los controles analizados, se centra en la corrección
de errores en base a los planes de la empresa para la
toma de decisiones.
REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS
https://www.arete-activa.com/auditoria-rrhh-
oportunidad-mejora-organizativa-gestion-
personas/
https://www.gestiopolis.com/la-auditoria-de-
gestion-de-los-recursos-humanos-una-definicion/

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