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    Organigrama de La Empresa

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    Rodrigo Pessoa Vespa
    El documento presenta un organigrama de una empresa con un gerente general y gerentes de diferentes departamentos como ventas, planta, capital humano y cobranzas. Luego analiza las posibles causas de problemas en la empresa como la disminución de ventas y mala calidad de productos. Identifica factores como excesivo enfoque en reducir costos a expensas de salarios bajos y jornadas largas, falta de liderazgo y delegación, alta rotación de personal, y esto resulta en baja productividad y calidad deficiente de los productos.

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    El documento presenta un organigrama de una empresa con un gerente general y gerentes de diferentes departamentos como ventas, planta, capital humano y cobranzas. Luego analiza las posibles causas de problemas en la empresa como la disminución de ventas y mala calidad de productos. Identifica factores como excesivo enfoque en reducir costos a expensas de salarios bajos y jornadas largas, falta de liderazgo y delegación, alta rotación de personal, y esto resulta en baja productividad y calidad deficiente de los productos.

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    El documento presenta un organigrama de una empresa con un gerente general y gerentes de diferentes departamentos como ventas, planta, capital humano y cobranzas. Luego analiza las posibles causas de problemas en la empresa como la disminución de ventas y mala calidad de productos. Identifica factores como excesivo enfoque en reducir costos a expensas de salarios bajos y jornadas largas, falta de liderazgo y delegación, alta rotación de personal, y esto resulta en baja productividad y calidad deficiente de los productos.

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    El documento presenta un organigrama de una empresa con un gerente general y gerentes de diferentes departamentos como ventas, planta, capital humano y cobranzas. Luego analiza las posibles causas de problemas en la empresa como la disminución de ventas y mala calidad de productos. Identifica factores como excesivo enfoque en reducir costos a expensas de salarios bajos y jornadas largas, falta de liderazgo y delegación, alta rotación de personal, y esto resulta en baja productividad y calidad deficiente de los productos.

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    de 3

    1) Organigrama de la empresa

    Gerente General

    Contador

    Gerente de Planta

    Gerente de Capital
    Gerente de Ventas Gerente de Cobranzas
    Humano

    Jefe de cobranzas y
    Jefe de Ventas
    Créditos

    .
    2.      ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

    En nuestra opinión consideramos que el problema mencionado anteriormente (la

    disminución de las ventas, el rechazo de los productos por su mala calidad y el retraso

    en las entregas), serian solo unas de las sin fin de causas capaces de representar

    múltiples problemas existentes internamente en la empresa, puesto que dicho

    problema nace desde el modo de organización y liderazgo dentro de la empresa, es

    decir estos “fallos” son producto del mal trabajo en equipo de gerentes, supervisores,

    obreros, y demás personal.

    A continuación se hará mención de las causas que consideramos notorias:

    ·         El desmesurado interés por disminuir costo de producción y aumentar las utilidades

    conllevan a que las jornadas laborales se incrementen y los salarios disminuyan

    generando una baja producción del trabajador debido al extenuante y extenso horario

    de trabajo a cumplir, y el poco incentivo a las remuneraciones (bajos salarios)

    causando una inestabilidad dentro de la planilla de los trabajadores.

    ·         La falta de liderazgo origina que la toma de decisiones estén centralizadas obviando

    la delegación de funciones con poder de decisión dentro de las actividades para la

    producción de la empresa.

    ·         Podemos deducir que si los obreros son flojos se debe a la falta de motivación por

    parte de la empresa, pues sus sueldos son bajos y las horas extras de sus jornadas no

    son reconocidas y además de ello son expuestos al trabajo bajo presión, esto da como

    resultado que el personal se rote constantemente.

    ·         El problema de rotación de personal, hace que más obreros novatos ingresen a la

    empresas y estos no estén en la capacidad ni tienen la misma experiencia de obreros

    antiguos por tanto hace que el obrero sea menos productivo y no cuente con la

    capacidad debida para elaborar productos de buena calidad y que los pedidos no sean

    entregados a tiempo.

    ·         Un producto al no tener la calidad ni es capaz de cumplir las expectativas del cliente

    da una mala impresión de la empresa, generándose una mala imagen y reputación de

    los productos que esta ofrece. Esta mala impresión puede llegar a ser compartida con

    otras personas que habían decidido conocer y probar el producto afectando

    directamente al movimiento monetario de la empresa.

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