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1.
¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento

humano y su impacto en la organización?
La formación y desarrollo por competencias es fundamental en la alineación de
los colaboradores con la estrategia organizacional, desarrollando y
fortaleciendo los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de cada uno
de los colaboradores, criterios esenciales para un excelente desempeño de la
actividad laboral, enfocados en el rápido avance y crecimiento de la tecnología,
sistemas de información, conocimientos y sistemas cambiantes del entorno
organizacional.
Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de
sus empleados, entre las que se encuentran:
 Reducción significativa de la brecha entre las competencias
requeridas por la organización y la disposición del colaborador.
 Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
 Fomento de una cultura de consecución de los objetivos
organizacionales con un rendimiento superior.
 Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
 Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
 Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de
talento clave.
2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea,
por qué?
Son muchos los elementos que podrían nombrarse como factores esenciales
para que una empresa alcance un nivel de desarrollo óptimo, pero el más
importante es la integración holística de los empleados con los recursos o
herramientas de trabajo que necesitan (tecnologías, sistemas de información,
etc.). La calidad del servicio de una empresa radica en la posibilidad se
sostener el talento humano en una línea temporal prolongada. En términos
generales se puede considerar algunos factores que influyen en la
consolidación del talento humano:
 La organización del trabajo se caracteriza por el funcionamiento de grupos

autónomos, donde predomina la rotación de labores, la polivalencia.
 No existe la separación jerárquica de responsabilidades. La organización
del trabajo pasa de ser piramidal, a ser un conjunto de redes.
 Esta mayor interconectividad requiere de una organización de los “recursos
humanos” basada en la colaboración y la confianza y las buenas relaciones
laborales.
En otras palabras, el talento humano no puede desarrollarse de manera

espontánea, se necesita de un complejo estructural que permita potenciar al
trabajador respaldando su talento humano, independientemente del lugar que
ocupe dentro de la jerarquía laboral. De esta forma, el objetivo principal de una
organización empresarial debe ser potenciar el desempeño del trabajador,
tratando de que su acción tenga efectos en toda la cadena productiva.
3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo
o directivos?
Una forma eficaz de lograr el compromiso de sus colaboradores es
estableciendo un sistema efectivo de gestión y evaluación del desempeño que
permita hacer un seguimiento dedicado al rendimiento del equipo. El
departamento de recursos humanos debe garantizar el funcionamiento del
proceso y promover la participación de todos los integrantes de la
organización.
1. Metas adecuadas:
El establecimiento de objetivos claros, justos y alcanzables es el primer paso

para impulsar el compromiso en una empresa. Cuando las personas saben qué es
exactamente lo que se espera de ellos y tienen claras sus funciones, tareas y
metas, pueden planear mejor su estrategia para alcanzar sus propósitos
individuales y contribuir a lograr los objetivos globales de la compañía, con lo
cual se sentirán satisfechos con su esfuerzo y listos para encarar el próximo reto.
Lea también: 3 Consejos para establecer metas corporativas exitosas
2. Clima laboral flexible:
Las organizaciones deben implementar estrategias encaminadas a beneficiar a sus

colaboradores para mejorar el compromiso. El trabajo desde casa y los horarios
laborales flexibles ajustados a las necesidades de las personas son una gran
alternativa para promover el equilibrio entre la vida laboral y la personal, un
aspecto que los colaboradores aprecian mucho, en especial los millennials, y con
el cual aumentan su sentido de pertenencia y satisfacción con la compañía al
sentirse valorados no solo como trabajadores sino como personas.
Evaluar el clima laboral de su compañía hará

que sus empleados mejoren su productividad
y bienestar
SOLICITAR DEMOSTRACIÓN
Encuentre acá: 5 Aspectos de un clima laboral adecuado
3. Desarrollo profesional:
La gestión y evaluación del desempeño de los colaboradores permite crear

planes individuales de desarrollo para aprovechar el potencial de los
colaboradores y optimizar la productividad de la compañía.
Un plan de carrera al interior de la empresa es fundamental para

generar compromiso en el equipo, permitirles evolucionarprofesionalmente y
adquirir nuevos conocimientos para complementar su formación y aplicarlos en
el desempeño de sus funciones.
Lea también: 5 beneficios de la Universidad Corporativa
4. Reconocimiento:
El reconocimiento es un elemento vital para obtener el compromiso de los

colaboradores. Las personas no trabajan solamente por dinero, también quieren
sentir que su trabajo es valioso, que su esfuerzo es valorado y compensado.
El reconocimiento tiene un impacto notable en la productividad, laretención y el

ánimo de las personas. Reconocer y apreciar el esfuerzo de sus colaboradores
puede ser tan sencillo como darles una tarde libre para estar con su familia o
entregarles un almuerzo gratis, esas pequeñas acciones harán la diferencia.
Recomendamos: Tres consejos para fomentar una cultura de

reconocimiento en su empresa
5. Evaluación y retroalimentación:
La evaluación continua del desempeño es la base para consolidar el compromiso

de su equipo. Sin embargo, es necesario que las evaluaciones vengan
acompañadas de un proceso de divulgación de resultados y de una reunión
de retroalimentación que permita crear estrategias para aprovechar las
oportunidades de mejora identificadas y cerrar las brechas de cada uno de los
miembros del equipo. Esto le permitirá al colaborador tener una idea sólida de su
nivel de cumplimiento y de los ajustes que debe realizar para optimizar su
trabajo.
4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia ¿Cuál
considera como la mejor inversión en el talento humano?
En el foro de Peter Drucker –maestro del management–, que tuvo lugar en Austria el
pasado mes de noviembre, la gran mayoría de los panelistas comentaron al respecto:
Clayton Christensen, por ejemplo, comenta que “invertir en la gente es un proceso
costoso, pero hay que hacerlo ya”; Gary Hamel, dice “el reto es crear una nueva
compañía con un talento diferencial”.
Firmas de cazatalentos pronostican que el mercado demandará unos perfiles diferentes
al común del mercado y que la posición del vicepresidente o director de recursos
humanos estará en las 10 posiciones más solicitadas. Lo anterior dice mucho y, en
especial, demuestra la conciencia del mundo empresarial por tener un líder en esta área
con un rol más estratégico e integrante de la cadena de mando de las organizaciones.
Deloitte publicó recientemente su estudio de tendencias en capital humano del 2014, y
menciona como temas críticos en este campo un nuevo estilo de liderazgo,
competencias diferentes y la capacidad para vincular y retener el recurso humano.
Quiere decir esto que hoy, y en los años por venir, hay una necesidad rampante de que
el direccionamiento estratégico de una compañía realice internamente o con ayuda
externa, de una manera más cuidadosa y estratégica, la gestión del talento humano,
entendida esta como el proceso que va desde la definición de las necesidades de la
empresa por personal calificado, la búsqueda y selección del recurso humano, no solo
con un proceso simple de entrevistas, sino con un análisis profundo y medible, el
desarrollo y evaluación del mismo, hasta el seguimiento de su misión y labor.
Desarrollar el compromiso del recurso humano, así como el sentido de pertenencia,
mediante las mejoras prácticas empresariales, desarrollo y mecanismos de
compensación, no solo de carácter tangible, es vital en el logro de resultados y en la
permanencia, al menos por un tiempo, del personal.
La pertinencia de la educación muy en línea a las necesidades del mundo globalizado, el
desarrollo de habilidades específicas y un estilo de liderazgo abierto al cambio, hacen parte
de los retos para el 2015, que conciernen a todos: a las compañías, a los empleados o a
quienes buscan un cambio en su vida laboral, a las universidades responsables de la
formación y al Gobierno, en cuanto a programación de la educación se refiere.

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¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento

 La organización del trabajo se caracteriza por el funcionamiento de grupos

En otras palabras, el talento humano no puede desarrollarse de manera

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