Ensayo - PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Por: Israel Bross Martínez.
La planeación siempre ha sido una parte fundamental del proceso administrativo, ya que, al
considerar la integración de las áreas funcionales, para fijar acciones que permitan alcanzar
metas previstas, tomando en cuenta las demandas y los cambios del entorno, son elementos
que juegan un papel importante en la problemática empresarial. Por ello, debemos de
considerar aspectos importantes sobre este tema, partiendo de los antecedentes, los
conceptos y las herramientas para desempeñar dicho proceso.
Desde siempre que se han desempeñado las actividades humanas, se han desarrollado
sistemas de planeación, que han permitido cumplir objetivos de construcción, de cosechas,
de la administración publica, etc. Hablando más formalmente sobre la planeación, como un
proceso formal dentro de la administración, encontramos aportes como los de Lillian Moller
Gilbreth y su esposo Frank Gilbreth, que centraron sus postulaciones en los recursos
humanos más que en los no humanos, introduciendo así las ciencias sociales a la gestión
industrial; la planeación estratégica formal, se implementó hasta mediados de 1950, en
empresas que tuvieron un gran crecimiento comercial con el desarrollo de sistemas
planeación a largo plazo; por ello, se deduce que la planeación estratégica es una de las
herramientas que más contribuye a la gestión empresarial.
La antes mencionada planeación a largo plazo, se utilizó como: planeación general total,
planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación integrada
completa o planeación estratégica, como nombres que se le han atribuido… para el mismo
proceso, la última, utilizada cada vez más, debido a que contribuye a la formulación de
alternativas de solución. [CITATION HRP92 \l 2058 ]
Esta formulación de estrategias, incluye la identificación de debilidades y fortalezas internas,

así como las oportunidades y amenazas externas de una organización, junto con la
determinación de los objetivos, la fijación de acciones y alternativas.
Debemos de tomar en cuenta que la planeación estratégica no es una herramienta de

predicción o de pronóstico, sino que, prepara alternativas de acuerdo a las situaciones
financieras, de producción, etc. para la toma de decisiones conforme a las circunstancias,
proporcionando herramientas suficientes para ello. [ CITATION Gab18 \l 2058 ]
La planeación estratégica se vale de herramientas como: el grafico de Gantt, en donde se
visualizan cada una de las acciones, en determinados plazos y los sujetos encargados de
cada tarea, junto con la distribución de recursos; esta herramienta de gestión, puede ser
integrada con un análisis FODA o tomando alguno de los modelos de planeación estratégica,
ya establecidos. Por ejemplo: The Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral “permite
evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave: La
perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva
de aprendizaje y crecimiento. Además, organiza la Planeación Estratégica en términos de
objetivos, indicadores e iniciativas” [CITATION Gab181 \l 2058 ]
También, el Análisis de brechas (Gap Analysis): Este modelo se centra en comparar dónde
está la empresa u organización actualmente y a dónde pretende llegar. Una vez que existe
esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta brecha entre ambas; o el Análisis
Porter de las cinco fuerzas: (F1) Poder de negociación de los compradores o clientes, (F2)
Poder de negociación de los proveedores o vendedores, (F3) Amenaza de nuevos
competidores entrantes, (F4) Amenaza de productos sustitutos y (F5) Rivalidad entre
competidores, este modelo establece el nivel de competencia para poder evaluar la situación
de la empresa dentro de la industria y así, desarrollar una estrategia de negocio; o el Análisis
de capacidades VRIO, entre otras. [CITATION Gab18 \t \l 2058 ]
En conclusión, en el proceso administrativo, se identifica a la planeación estratégica como la

etapa que mantiene y desarrolla una concordancia entre las metas y las capacidades de una
empresa, junto con aquellas oportunidades cambiantes en el aspecto financiero, de
producción, de mercadotecnia, etc.
Con lleva un proceso, que inicia con el establecimiento de metas y objetivos, para así, definir
las estrategias y políticas para alcanzar dichas metas organizacionales, continuando con un
plan detallado de las acciones, estrategias y herramientas para asegurar los fines
planteados, con esto podemos ver su relevancia, ya que proporciona a cada uno de los
miembros de una organización, un marco real de la empresa para coordinar y controlar,
comprenderla y evaluar diversas situaciones, incrementando la rentabilidad.
BIBLIOGRAFÍA
Peréz, H. P. (1992). ufg.edu. Obtenido de
https://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/7480/5/658.4-P438e-CAPITULO%20II.pdf
Roncancio, G. (24 de 05 de 2018). Pensemos. Obtenido de
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
Roncancio, G. (20 de 11 de 2018). Pensemos. Obtenido de
https://gestion.pensemos.com/que-es-el-balanced-scorecard-o-cuadro-de-mando-
integral-un-resumen
RUBRICA PARA EVALUAR EL ENSAYO
ASPECTO EXCELENTE BUENO SUFICIENTE INSUFICIENTE VALOR
Se planteó una estructura

Se planteó una
conceptual incompleta, en Se planteó una Estructura
Se plantea una estructura estructura conceptual
donde sólo se presentan conceptual deficiente a partir
conceptual completa: que carece de alguno de
ESTRUCTURA dos de uno sólo de los aspectos:
a. Introducción, los siguientes aspectos:
CONCEPTUAL de los siguientes aspectos a. Introducción,
b. Desarrollo, a. Introducción,
a. Introducción, b. Desarrollo,
c. Conclusiones. b. Desarrollo,
b. Desarrollo, c. Conclusiones
c. Conclusiones
c. Conclusiones.
[VALOR 5%] VALOR 5%. VALOR 3% VALOR 2% VALOR 0%
Explica con claridad de qué

trata el ensayo, Explica de qué trata el Presenta una introducción,
Mal elaborado. No es clara ni
INTRODUCCIÓN especificando las partes ensayo, especificando pero no se refiere
especifica el propósito del
que los componen y una las partes que lo concretamente al ensayo,
ensayo
pequeña descripción de componen. es decir, al qué y al cómo.
cada una de ellas

El argumento central del

ensayo no sólo es
El argumento central del El argumento central del El argumento central del
pertinente al tema
ARGUMENTOS Y ensayo es pertinente al ensayo no es pertinente o ensayo no tiene que ver con el
planteado y se desarrolla
DESARROLLO tema planteado y se no se desarrolla tema propuesto y no se
lógicamente, sino que
desarrolla lógicamente. lógicamente. desarrolla lógicamente.
sugiere varias líneas de
discusión adicionales.
[VALOR 25%] VALOR 25% VALOR 20% VALOR 15% VALOR 0%
Algunos elementos de las

Las conclusiones están Las conclusiones están conclusiones no están Las conclusiones no están
sólidamente fundamentadas fundamentadas en la fundamentados en la fundamentadas en la
CONCLUSIÓN Y en la argumentación argumentación elaborada argumentación laborada y argumentación elaborada y la
PROPUESTA elaborada y la propuesta y la propuesta que se la propuesta que se hace propuesta que se hace no es

que se hace es relevante, hace es viable y bien no necesariamente es pertinente, no es viable no está
viable y bien presentada. presentada. pertinente, hay elementos bien presentada.
no viables.
Se cumple con todos los Falla en alguno de los Falla en varios de los No sigue los lineamientos
lineamientos establecidos lineamientos lineamientos establecidos establecidos (extensión,
(Extensión, tipografía, establecidos (extensión, (extensión, tipografía, tipografía, diseño de la página,
FUNDAMENTACIÓN
diseño de la página, tipografía, diseño de la diseño de la página, índice y apartados, citas a pie
Y CUIDADO EN LA
apartados, citas a pie de página, apartados, citas apartados, citas a pie de de páginas, bibliografía,
PRESENTACIÓN
páginas, bibliografía, a pie de páginas, páginas, bibliografía, etcétera) y adolece de graves
etcétera). No hay errores de bibliografía, etcétera). No etcétera). La ortografía y problemas de redacción y
redacción u ortografía. hay errores de ortografía. redacción son descuidadas. Ortografía.

Aborda de manera muy
Aborda de manera
creativa el tema, incluye No se incluyen otras
apropiada el tema e
ORIGINALIDAD O referencias y fuentes de fuentes de información o
incluye algunas Nulo empleo de fuentes
CREATIVIDAD PARA información diversas y referencias adicionales que
referencias y fuentes de bibliográficas o de otro tipo
ABORDAR EL TEMA apropiadas que mejoran la pudieran mejorar la solidez
información diversas y
comprensión de la del ensayo
apropiadas.
argumentación.
[VALOR 25%] VALOR 25% VALOR 20% VALOR 15% VALOR 0%
Representa un trabajo Representa un trabajo Representa un trabajo Representa un trabajo
VISIÓN GENERAL
excelente bueno regular deficiente

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Esta formulación de estrategias, incluye la identificación de debilidades y fortalezas internas,

Debemos de tomar en cuenta que la planeación estratégica no es una herramienta de

En conclusión, en el proceso administrativo, se identifica a la planeación estratégica como la

Se planteó una estructura

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Explica con claridad de qué

El argumento central del

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Algunos elementos de las

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