Cadena de Valor - Colombia Ii
Cadena de Valor - Colombia Ii
Cadena de Valor - Colombia Ii
INTEGRANTES:
FECHA:
DOCENTE:
Lima, Perú
2020
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN/ANTECEDENTES.........................................................................................3
II. DESARROLLO.............................................................................................................................4
III. CONCLUSIONES.....................................................................................................................8
IV. RECOMENDACIONES............................................................................................................8
V. REFERENCIAS............................................................................................................................8
ANEXOS................................................................................................................................................8
I. INTRODUCCIÓN/ANTECEDENTES
II. DESARROLLO
1. COMPORTAMIENTO DEL TURISMO DE NATURALEZA EN COLOMBIA
1.1. KKK
1.2. KKK
1.3. PRINCIPALES TENDENCIAS EN TURISMO DE NATURALEZA
1.3.1. Producto
Los viajeros buscan nuevas experiencias, tener contacto con la naturaleza, lugares típicos y
comunidades locales, que se ajusten a sus preferencias particulares donde se sientan
protagonistas de sus vacaciones. Buscan disfrutar actividades al aire libre como el yoga,
fotografía, safari, etc. Además, está dispuesto a pagar altos precios.
1.3.3. En canales:
Los viajeros hacen uso de los canales digitales, como agencias de viajes online, buscadores
y portales, para realizar compras y reservas directas en sus destinos.
Inversión del gobierno en la ampliación de rutas aéreas para sus mercados turísticos
como EE.UU. y Europa a precios competitivos y amplitud de sus redes viales de
comunicación regional.
El 25% del territorio nacional corresponde a áreas protegidas administradas por el
gobierno, posicionándolos como referentes en administración de áreas protegidas.
Estrategias de promoción y comunicación para posicionarse como marca país en
turismo de aventura, que combina lo natural, cultural y sostenible.
Fomento de la educación superior en cursos de inglés para fortalecer la actividad
turística.
3. DIAGNÓSTICO DE COMPETITIVIDAD DEL TURISMO DE NATURALEZA EN
COLOMBIA
3.1. FACTORES DE PRODUCCIÒN
3.1.1. Factores básicos
3.1.3. Infraestructura
3.1.4. Financiación
Pese a contar con líneas de crédito que apoyan a las MiPymes a emprender, este no es
suficiente y ha de requerirse mayor incentivo para dar principio a estas inversiones.
No existe planificación estratégica del negocio turístico puesto que se tiende a replicar
proyectos que ya han sido formuladas en el pasado. Además, en cuanto servicios prestados
de acercamiento con el cliente, existen diversos problemas como los incumplimientos de
horario y de ventas.
Otras dificultades están basadas en la informalidad y fenómenos culturales, incluyendo las
barreras como la dificultad de mejorar los niveles de calidad y estándares en las empresas
por desconocimientos y falta de recursos.
El sector dedicado al turismo de naturaleza no cuenta con apoyo gremial que pretenda
mejorar su nivel de competitividad y es vital que cada región precise su vocación territorial
relacionada con la oferta de servicios turísticos.
III. CONCLUSIONES
IV. RECOMENDACIONES
Se debe gestionar su plan de proyectos por regiones para que se cuantifique el tema de
inversión por infraestructura y de tal forma la participación tanto de empresas privados como
del mismo Estado.
ESLABONES DESCRIPCIÓN
Planificación territorial Una adecuada gestión territorial armoniza los intereses de
sostenibilidad, competitividad y desarrollo local.
Gestión de destinos Para desarrollar un destino turístico se requiere la
participación de actores públicos y privados, con roles y
funciones determinados.
Normativa, El Estado maneja la promoción de los productos en el
regulaciones y extranjero, la elaboración de planes para mejorar la oferta.
financiación
Super estructura, Se refiere a la accesibilidad, infraestructura, planta turística,
infraestructura y calidad/precio, seguridad, imagen y calidad de la
planta turística superestructura.
Calidad turística y La calidad de los servicios juega un papel fundamental en la
seguridad competitividad turística.
Sistemas de Son procesos de recopilación, tratamiento, ordenación y
información sectorial distribución de la información para los objetivos de
planificación, de acción y de evaluación turística para los
agentes turísticos.
Promoción de La estrategia de comunicación de un destino influye en el
destinos – marca desarrollo turístico del mismo, pudiendo apoyar su
territorial posicionamiento o contribuir a su declive
Formación y capital El capital humano es aspecto clave para la satisfacción del
humano cliente. Así mismo, la educación y formación turística son
indispensables en las estrategias de competitividad del
sector.
Anexo III – Análisis DOFA para el sector de turismo de naturaleza
DEBILIDAD OPORTUNIDAD
- Compleja relación entre los operadores - Desarrollo de nuevas competencias
y las comunidades minoritarias. laborales para la operación en
- Múltiples obstáculos para conseguir territorios.
permisos de desarrollo de - Desarrollo integral y enfocado de
infraestructura. infraestructura por destinos.
- Falta de personal capacitado. - Incremento del turismo en el país y
mayor reconocimiento del país.
FORTALEZA AMENAZA
- Recursos humanos locales disponibles - La inseguridad y problemas sociales
con conocimiento del territorio a nivel puede desalentar la demanda actual y
local. potencial.
- Existencia de incentivos para la - Valor agregado y diferenciación
atracción de inversión en proyectos de (innovación) del producto turístico de
ecoturismo. naturaleza desaprovechados.