Mock Exam Scrum Product Owner

SCRUM PRODUCT OWNER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SPOPC)
MOCK EXAM
1. Un Development Team ha estado trabajando en un varios Sprint, el product

Owner comparte su plan para las próximas interacciones, este plan es de alto nivel
que describe como es probable que crezca el producto. ¿Cuál es el artefacto al que
el product Owner se refiere?
(A): Sprint Backlog

(B): Product Backlog
(C): Roadmap del producto
(D): Project Charter
2. ¿Qué es importante en todos los proyectos de Scrum?
1) La Auto-organización.
2) Jerarquías claras de la empresa.
3) Comunicación.
4) Mejora continua.
(A): 1, 2, 3, 4.
(B): 1,3,4
(C): 1,4
(D): 1,2,3
3. ¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del propietario del producto?
(A): Garantizar el ROI

(B): Ejecución de la reunión Scrum diaria.
(C): Reunir los PBI del Product Backlog
(D): La inspección del trabajo en el Sprint Review Meeting
4. ¿Las siguientes son responsabilidades o actividades del PO?
a. Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.
b. Ordenar los elementos en la Lista del Producto.
c. Entender y practicar la agilidad.
(A): Solo A y B
(B): Solo B y C
(C): Solo A y C
(D): Todas
5. ¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO con respecto a los Project

Charter en Scrum?
(A): Es contractual fijando la triple restricción (tiempo-costo-alcance).

(B): Establece una línea base de entendimientos y conexión entre el equipo y
los interesados.
(C): En la guía de SCRUM no se encuentra la definición de Project
Charter.
(D): El Project charter da al Project Manager la autoridad necesaria.
6. La liberación (reléase) de un producto terminado (DoD) es responsabilidad de:
(A): Scrum Master decide liberarlo o no.

(B): Dueño de Producto (Product Owner) decide liberarlo o
no. (C): Scrum Team.
(D): Development
Team.
7. En equipos pequeños, el Scrum Master pude asumir también el rol de

Product Owner
(A): True
(B): False
8. ¿Quiénes son los involucrados en la definición del Sprint Goal?
(A): Development Team y Scrum Master

(B): Equipo Scrum
(C): Scrum Master y el Product Owner
(D): El Product Owner y el Development Team
9. ¿Cómo deben ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?
(A): Alfabéticamente es el orden del Product Backlog.

(B): Primero por la necesidad del negocio y luego cronológicamente por fecha de
solicitud original de negocios.
(C): Por prioridad e importancia para el negocio en primer lugar. Los elementos que se
traducen en mayor retorno de la inversión y que cuentan con una mayor claridad,
deben ser priorizados en primer lugar.
(D): Cronológicamente por fecha de solicitud del
negocio.
10. La definición de terminado (DoD Definition of Done), y los criterios

de aceptación, son:
(A): Definidos por el Development team.

(B): Deben ser lo mismo.
(C): Los define el Scrum Master y el develoment Team
(D): Son conceptos diferentes
11. El Product Owner debe participar en el Daily Meeting:
(A): True
(B): False
12. Los criterios de aceptación y DoD de un incremento de un producto son:
(A): Un incremento del producto se acepta si todos los Sprints superan la definición
de hecho el "DoD"
(B): Todas
(C): Un Proyecto se acepta si todos los incrementos de producto superan la definición
de hecho, " DoD"
(D): Ninguna
(E): Una Historia de Usuario, "User Story", se acepta si todas las tareas de esa historia
de usuario superan los criterios de aceptación
13. En un Sprint de un mes el Daily Standup Meeting tiene duración máxima de:
(A): 10 minutos
(B): 20 minutos
(C): Lo que decida el Scrum
Master
(D): Ninguna
14. En un Sprint corto tiene más riesgo que un Sprint largo.
(A): True
(B): False
15. El sprint de planificación, "Sprint Planning", tiene algunas características,

define cual es la CORRECTA:
(A): Siempre su duración máxima es de 8 horas.

(B): La Reunión de Planificación de Sprint tiene un máximo de duración de ocho horas
para un Sprint de un mes. Para Sprints más cortos, el evento es usualmente más
corto.
(C): La lidera el propietario del producto, "Product
Owner".
(D): Participa el cliente.
16. ¿Cuál es la secuencia más común en un ciclo de vida de Scrum?
(A): Reunión Diaria, Sprint Planificación, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisión

(B): Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisión
(C): Ninguna
(D): Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint Revisión, Sprint
Retrospectiva
17. El Product Owner...
(A): Participa en la reunión diaria (Daily Scrum)

(B): Participa en la reunión cierre del sprint
(C): Preside la Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)
(D): Ninguna de las anteriores
18. ¿Scrum recomienda la creación de sub-equipos en los equipos de
desarrollo como pruebas o análisis de negocio (BA), esto debe hacerlo?
(A): El Product Owner.

(B): El Scrum Master.
(C): El Área de Recurso Humano.
(D): Scrum no reconoce Sub-equipos en los equipos de desarrollo.
19. La reunión de (Refinamiento) en Sprints de un mes, su duración es:

(A): 4 horas máximo
(B): La suma se las reuniones deben durar entre un 5% y 10% duración total del Proyecto
(C): La suma se las reuniones deben durar entre un 8% y 10% duración total del Sprint
(D): Ninguna
20. De las siguientes definiciones cual es cierta.
(A): Toda Historia de Usuario es una epica

(B): Una Historia de Usuario de puede descomponer en Epicas
(C): Una Historia de Usuario se implementa en un Sprint
(D): Toda Épica es una historia de
usuario
21. ¿Qué técnica se utiliza para estimar en Scrum?
(A): Todas
(B): Estimaciones asignadas por Scrum Master
(C): Ninguna
(D): Estimaciones grupales
22. Si dos equipos de desarrollo, "Development Team", trabajan en el mismo

producto, ¿tienen diferentes Pilas de Producto, "Product Backlog"?
(A): Si
(B): No
23. La Suma de todos los Sprints Backlogs es el Product Backlog:
(A): Si
(B): No
24. El Equipo de Desarrollo, "Development Team":
(A): Participan en la reunión diaria (Daily Scrum).

(B): Participa en la reunión de levantamiento de requerimientos.
(C): Participan en el Kick-Off del Proyecto.
(D): Ninguna de las anteriores.
25. En Scrum el incremento de producto, "Product Increment", se debe entregar

siempre al cliente.
(A): True
(B): False
26. Una historia de usuario tiene las siguientes características:
(A): Todas
(B): Las ayuda a definir el Product Owner
(C): Siempre se descompone en tareas
(D): Tienes criterios de aceptación
27. El propietario del producto, "Product Owner", estima las historias de usuario,
"User Stories".
(A): True
(B): False
28. Es verdad que solo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar
el Sprint si y solo si con la influencia de los interesados?
(A): Si
(B): No
29. La pila de producto, "Product Backlog", se suele dividir en...
(A): Una Lista de Producto nunca está completa.

(B): Cambia constantemente para identificar lo que el producto necesita.
(C): Evoluciona a medida que el producto.
(D): Todas.
30. Un _____________________ se crea durante la primera mitad de la reunión de

planificación de Sprint y un _________________ se crea durante la segunda mitad
de la reunión de planificación de Sprint?
(A): Product Backlog, sprint Backlog

(B): La cartera de productos, colección de tareas
(C): Sprint Goal, Sprint backlog
(D): Burdown chart, Pila del Sprint
31. ¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Backlog y el Sprint Backlog?
(A): El Product Backlog es igual a Sprint Backlog

(B): El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog
(C): El Sprint Backlog es un subconjunto del Product Backlog
(D): El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner
32. ¿Qué ocurre cuando el Sprint se cancela?
(A): El Scrum Team se disuelve inmediatamente

(B): La Sprint Backlog completa se vuelve a poner en el Product Backlog
(C): Los elementos completado en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación
y elementos incompletos se descartan
(D): Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación y los
elementos incompletos se ponen de nuevo en el Product Backlog.
33. ¿Quién determina cuándo es apropiado para actualizar el Sprint Backlog

durante un Sprint?
(A): El director del proyecto

(B): El Scrum Team
(C): El Development Team
(D): El Product Owner
34. El Sprint Goal se selecciona antes de crear el Sprint Backlog.
(A): True
(B): False
35. ¿En cuál de los siguientes casos se podría cancelar un Sprint?
1) Si el Development no lograra cumplir con los objetivos que se planteó para

el Sprint.
2) Si cambian las condiciones del mercado o de la tecnología, haciendo que

el objetivo del sprint se vuelva obsoleto.
3) Nunca debe ser cancelado, su corta duración permite la definición de

objetivos alcanzables y hace que la cancelación no tenga sentido.
4) Si cambia el rumbo de la compañía, haciendo que el Sprint Goal

quede obsoleto.
(A): Sola la 1
(B): Sola la 3
(C): 1, 2, 4
(D): 1 y 2
36. ¿Cuáles son los eventos en Scrum?
(A): Reunión Diaria, "Daily Meeting"

(B): Todas
(C): Sprint de Retrospectiva, "Sprint Retrospective"
(D): Sprint de Revisión, "Sprint Review", Sprint Planificación, "Sprint Planning"
37. El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del

Producto (Product Backlog)?
(A): True
(B): False
38. El propósito de cada Sprint es entregar Incrementos de funcionalidad que
potencialmente se puedan poner en producción, y que se ajustan a la Definición de
"Terminado"
(A): True
(B): False
39. El Refinamiento es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a

los elementos de la Lista de Producto.
(A): Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
(B): Usualmente consume no más del 20% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
(C): Usualmente consume no más del 30% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
(D): Usualmente consume no más del 40% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
40. ¿Cuáles son los artefactos en Scrum?
(A): Lista de Producto (Product Backlog)

(B): Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog)
(C): Incremento del producto.
RESULTADOS
1. B
2. B
3. B
4. D
5. C
6. B
7. B
8. D
9. C
10. D
11. B
12. E
13. D
14. B
15. B
16. D
17. C
18. D
19. C
20. D
21. D
22. B
23. A
24. A
25. A
26. A
27. B
28. B
29. D
30. C
31. C
32. D
33. C
34. A
35. C
36. B
37. A
38. A
39. A
40. D

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1. Un Development Team ha estado trabajando en un varios Sprint, el product

(A): Sprint Backlog

2. ¿Qué es importante en todos los proyectos de Scrum?

2) Jerarquías claras de la empresa.

3. ¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del propietario del producto?

(A): Garantizar el ROI

a. Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.

b. Ordenar los elementos en la Lista del Producto.

c. Entender y practicar la agilidad.

5. ¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO con respecto a los Project

(A): Es contractual fijando la triple restricción (tiempo-costo-alcance).

6. La liberación (reléase) de un producto terminado (DoD) es responsabilidad de:

(A): Scrum Master decide liberarlo o no.

7. En equipos pequeños, el Scrum Master pude asumir también el rol de

(A): Development Team y Scrum Master

9. ¿Cómo deben ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?

(A): Alfabéticamente es el orden del Product Backlog.

10. La definición de terminado (DoD Definition of Done), y los criterios

(A): Definidos por el Development team.

11. El Product Owner debe participar en el Daily Meeting:

12. Los criterios de aceptación y DoD de un incremento de un producto son:

14. En un Sprint corto tiene más riesgo que un Sprint largo.

15. El sprint de planificación, "Sprint Planning", tiene algunas características,

(A): Siempre su duración máxima es de 8 horas.

16. ¿Cuál es la secuencia más común en un ciclo de vida de Scrum?

(A): Reunión Diaria, Sprint Planificación, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisión

17. El Product Owner...

(A): Participa en la reunión diaria (Daily Scrum)

(A): El Product Owner.

19. La reunión de (Refinamiento) en Sprints de un mes, su duración es:

20. De las siguientes definiciones cual es cierta.

(A): Toda Historia de Usuario es una epica

21. ¿Qué técnica se utiliza para estimar en Scrum?

22. Si dos equipos de desarrollo, "Development Team", trabajan en el mismo

23. La Suma de todos los Sprints Backlogs es el Product Backlog:

(A): Participan en la reunión diaria (Daily Scrum).

25. En Scrum el incremento de producto, "Product Increment", se debe entregar

26. Una historia de usuario tiene las siguientes características:

(A): Una Lista de Producto nunca está completa.

30. Un _____________________ se crea durante la primera mitad de la reunión de

(A): Product Backlog, sprint Backlog

31. ¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Backlog y el Sprint Backlog?

(A): El Product Backlog es igual a Sprint Backlog

32. ¿Qué ocurre cuando el Sprint se cancela?

(A): El Scrum Team se disuelve inmediatamente

33. ¿Quién determina cuándo es apropiado para actualizar el Sprint Backlog

(A): El director del proyecto

35. ¿En cuál de los siguientes casos se podría cancelar un Sprint?

1) Si el Development no lograra cumplir con los objetivos que se planteó para

2) Si cambian las condiciones del mercado o de la tecnología, haciendo que

3) Nunca debe ser cancelado, su corta duración permite la definición de

4) Si cambia el rumbo de la compañía, haciendo que el Sprint Goal

36. ¿Cuáles son los eventos en Scrum?

(A): Reunión Diaria, "Daily Meeting"

37. El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del

39. El Refinamiento es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a

40. ¿Cuáles son los artefactos en Scrum?

(A): Lista de Producto (Product Backlog)

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