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    Informe - Planificación, Programación y Control de Obra

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    Yelitza Cervera
    El documento presenta la planificación y programación de las actividades para la construcción de un local multiusos de tres pisos en Cajamarca, Perú. Incluye un presupuesto de S/ 413,740.53, la descripción del proyecto y 21 actividades clave junto con sus posibles vulnerabilidades y medidas para reducir la variabilidad. El objetivo es establecer la secuencia lógica de las actividades, sus tiempos de inicio y finalización, y determinar la ruta crítica del proyecto.

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    El documento presenta la planificación y programación de las actividades para la construcción de un local multiusos de tres pisos en Cajamarca, Perú. Incluye un presupuesto de S/ 413,740.53, la descripción del proyecto y 21 actividades clave junto con sus posibles vulnerabilidades y medidas para reducir la variabilidad. El objetivo es establecer la secuencia lógica de las actividades, sus tiempos de inicio y finalización, y determinar la ruta crítica del proyecto.

    Título original

    INFORME_PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA

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    El documento presenta la planificación y programación de las actividades para la construcción de un local multiusos de tres pisos en Cajamarca, Perú. Incluye un presupuesto de S/ 413,740.53, la descripción del proyecto y 21 actividades clave junto con sus posibles vulnerabilidades y medidas para reducir la variabilidad. El objetivo es establecer la secuencia lógica de las actividades, sus tiempos de inicio y finalización, y determinar la ruta crítica del proyecto.

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    CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

    PROGRAMACIÓN DE
    OBRAS
    TRABAJO :
    PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y
    CONTROL DE OBRA
    ALUMNO :
    IDROGO LIVAQUE, JULIO RONALDO
    DOCENTE :
    TEJADA ARIAS, LUIS MATÍAS

    Cajamarca, 17 de junio de 2019.


    PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA
    CREACION DE LOCAL MULTIUSOS EN EL SECTOR 18, BARRIO ARANJUEZ, PROVINCIA DE
    CAJAMARCA – CAJAMARCA

    1. INTRODUCCIÓN

    1.1.RESUMEN

    El presente trabajo se realizó con la finalidad de planificar y programar las


    actividades de la obra “CREACION DE LOCAL MULTIUSOS EN EL SECTOR 18, BARRIO
    ARANJUEZ, PROVINCIA DE CAJAMARCA – CAJAMARCA”. Para ello, se ha realizado
    el análisis de precedencias, el presupuesto de obra, el ratio horas hombre, la
    duración (en días) de cada actividad, las incidencias locales y globales y los costos
    unitarios de la misma; dando como resultado final el diagrama Roy con la
    secuencia ordenada de actividades, sus tiempos de inicio y finalización, la duración
    de cada actividad y la Ruta Crítica.
    Palabras clave: Precedencias, Ruta Crítica, ratio, incidencias, duración.

    1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

    Se desarrolla el análisis de las actividades para establecer la secuencia lógica de


    ejecución y la ruta crítica, así como el ratio horas hombre y el análisis de
    incidencias.

    1.3. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

    La programación de obras puede resultar un proceso tedioso sin la ayuda de


    software, por ello, esta investigación ha sido realizada con la ayuda de las
    herramientas MS Excel y MS Project, estableciendo en estos programas los
    vínculos necesarios entre actividades, lo que minimiza la probabilidad de error en
    los datos de programación y brinda resultados de mayor exactitud.

    1.4.LIMITACIONES

    La presente investigación ha sido elaborada por un (1) estudiante, presentándose


    como principal limitación el tiempo disponible.
    Otra limitación que se presentó es el delicado estado de salud del autor durante el
    tiempo hábil para la culminación de la investigación, lo que retrasó el avance de la
    misma y la cantidad de entregables terminados.

    1.5.OBJETIVOS
    - Establecer la secuencia lógica de ejecución de actividades de la obra
    “CREACION DE LOCAL MULTIUSOS EN EL SECTOR 18, BARRIO ARANJUEZ,
    PROVINCIA DE CAJAMARCA – CAJAMARCA”.
    - Determinar los tiempos optimistas de inicio y finalización, así como los tiempos
    pesimistas de inicio y finalización de las actividades del proyecto.
    - Determinar la Ruta Crítica de ejecución.
    - Esquematizar los resultados en un Diagrama Roy.

    2. MARCO TEÓRICO

    2.1.MARCO CONCEPTUAL.

    a. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

    - Ubicación política:

    Departamento : Cajamarca
    Provincia : Cajamarca
    Distrito : Cajamarca
    Sector : Sector 18 – Barrio Aranjuez

    - Presupuesto resumido (para el total de 71 partidas consideradas en esta


    investigación):

    Tabla N°1: Resumen de presupuesto de obra.


    COSTO DIRECTO 294'181.91
    GASTOS GENERALES (10.15%) 30'889.10
    UTILIDAD (5.0%) 14'709.10
    ..............................

    SUBTOTAL 339'780.11
    IGV (18%) 61'160.42
    ..............................

    VALOR REFERENCIAL 400'940.53


    EXPEDIENTE TECNICO 2'000.00
    GASTOS DE SUPERVISION 10'800.00
    ===============

    PRESUPUESTO TOTAL 413'740.53

    SON : CUATROCIENTOS TRECE MIL SETECIENTOS CUARENTA Y 53/100


    NUEVOS SOLES

    - Descripción del proyecto:

    El proyecto abarca una superficie de intervención de 173.36 m2, en ella se


    ejecutarán trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte;
    para luego, construir un local multiusos de tres pisos (03) de concreto
    armado, equipada con el mobiliario necesario.
    El local multiusos está seccionado de la siguiente forma:
    Primer Piso.

    • 02 oficinas administrativas.
    • 02 servicios higiénicos.
    • 01 salón multiusos.
    • 01 recepción

    Segundo Piso.

    • 01auditórium
    • 02 servicios higiénicos

    Tercer Piso.

    • 01 sala multiusos,
    • 01 depósito
    • un espacio libre para la terraza.

    - Modalidad de ejecución:

    Por contrata.
    b. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES QUE GENERARÍAN VULNERABILIDAD.

    Tabla N°2: Actividades que generan vulnerabilidad.

    Causa posible
    Actividad Medida para reducir la variabilidad /Buffer
    de variabilidad

    Desgaste y
    Medida. Compra inmediata de herramientas manuales.
    falta de
    Falta de
    abastecimient
    herramientas
    o de
    manuales
    herramientas Buffer. Rotar al personal sin herramientas hacia otros
    manuales trabajos donde cuenten con implementos completos.

    Medida. Realizar una ficha donde se evaluara


    diariamente el vibrador.
    Vibrador de
    Falla mecánica
    concreto averiado
    Buffer. Alquiler de otro vibrador de concreto.

    Medida. Realizar el pedido del concreto con


    anticipación, tomando las medidas pertinentes de
    Falta de Tráfico lento
    acuerdo al tráfico en día y hora del vaciado.
    abastecimiento en vías de
    de concreto acceso a la
    Buffer. Tener otro proveedor que se encuentre en una
    premezclado. obra
    zona de donde pueda acceder a la obra aún en hora
    punta de tráfico.

    Medida. Los subcontratista tienen que conocer el lugar


    Retraso de antes de proveer los materiales el día que se los necesita
    materiales por Zona difícil de
    parte de ubicar.
    subcontratistas Buffer. Tener más frentes en los que se puede trabajar
    sin la necesidad de dichos materiales

    Medida. Realizar la revisión anticipada y pertinente del


    Mezcla de
    Lucro por material que se lleva a obra
    materiales de
    parte de la
    buena calidad con
    empresa
    materiales de Buffer. Realizar un contrato, en el que se indique que de
    subcontratista.
    mala calidad. ser el caso, la empresa subcontratista pagara una
    penalidad por la mezcla de materiales.

    Deficiente
    Inestabilidad de
    estudio de Medida. Estabilización de urgencia mediante gaviones.
    talud.
    mecánica de
    Buffer. Rotar al personal hacia otras actividades, lejos de
    suelos. la zona de peligro por deslizamiento o desplome del
    talud.

    Medida. Regresar a proveedor el material deficiente y


    pedir material en mejores condiciones. / Cambiar de
    Desabastecimient porveedor.
    Falta de lavado
    o de agregados de
    de material
    buena calidad.
    Buffer. Realizar el pedido de otro proveedor.

    Falta de Medida. Compra inmediata de combustible.


    Falta de
    combustible para
    previsión. Buffer. Realizar actividades que no involucren equipos
    equipos.
    que funcionen con combustible.

    El lugar del Medida. Alquiler de toldos de protección para lluvia


    Lluvias durante la proyecto es
    obra una zona
    lluviosa Buffer. Adquisición de carpas.

    Medida. Realizar una ficha donde se evaluara


    Avería en diariamente el elevador.
    elevador de Falla mecánica
    material Buffer. Tener más frentes en los que no requiera la
    utilización del elevador.

    Medida. Contratar personal en mejor estado físico.


    En la zona
    Bajo rendimiento existe
    de los obreros deficiente
    mano de obra
    Buffer. Rotar al personal.

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