Evaluación Del Sistema de Compensaciones y Remuneración de La Empresa

Nombre completo del alumno:
Gabriel García Zepeda
Matricula:
99464
Grupo:
1151
Nombre completo de la materia:

Sistemas de medición del desempeño y compensaciones
Nombre completo del docente asesor de la materia:

Mtra. Griselda Nahuatlato Tuxpan
Número y tema de la actividad: Actividad 3: Evaluación del sistema de

compensaciones y remuneración de la empresa.
Ciudad y fecha:
Querétaro, Querétaro a 12 de abril de 2019.
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE COMPENSACIONES Y
REMUNERACIÓN DE LA EMPRESA.
En Grecos S.A de C.V, sabemos que un empleado feliz va más allá de los
beneficios básicos que se le pueden otorgar, tenemos en cuenta que es un
concepto mucho más extenso que debería trabajarse con mayor apertura para
generar un ambiente placentero y lleno de comunicación, por lo anterior, al otorgar
las compensaciones (sueldos, salarios, prestaciones y remuneraciones),
gratificamos a nuestros colaboradores por su labor y desempeño dentro de sus
áreas de la empresa, de esta forma, la Gerencia de RRHH de la cual soy titular
atraemos y retenemos los recursos humanos que necesitamos.
Los sistemas de compensación que se llevaran a cabo en Grecos S.A. de C.V.,

tiene una finalidad, de mostrar la equidad en cuanto a la aaplicación de dichas
políticas. Dentro de esta se tiene en cuenta un incremento salarial a los
empleados debido a:
 Evaluación de desempeño de los empleados, por mérito, por rangos

salariales, por nivel del cargo, por costo de vida, por la ley, y debe
orientarse a la adquisición de personal calificado, para atraer solicitantes y
retener empleados. Esto refleja la calidad de vida que tienen los empleados
y a la vez en el mercado se convierte en niveles de competitividad.
 Los incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la

antigüedad o en las horas que se haya laborado, adicional a esto, Grecos
S.A. de C.V., consideran el sistema de compensación en términos
costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando
establece un incentivo, espera un resultado de su "inversión".
En Grecos S.A. de C.V., sabemos que el grado de satisfacción del personal
respecto a sus haberes depende de dos variables y no de solo una, la primera
variable, es la consistencia salarial interna, es decir, la correspondencia que debe
existir entre los requisitos y responsabilidades de los puestos y las
remuneraciones de quienes los ejecutan. Los trabajadores que tienen a su cargo
las labores más complejas y exigentes deben de tener remuneraciones mayores
de los que desempeñan tareas más simples y menos desafiantes, por su parte, la
consistencia salarial externa concierne a la relación existente entre el nivel de
remuneraciones de nuestra empresa y de otras organizaciones, la comparación de
cuanto se nos paga y cuanto se paga en oras compañias por trabajos
equiparables sin duda propicia un sentimiento de justicia o de inequidad que
afecta en mayor o menor grado a las satisfacción laboral.
La evaluación de puesto, es la herramienta que permite establecer la importancia

con valor de cada puesto respecto a los demás de la propia empresa la cual
constituye la base ineludible para preservar una consistencia salarial interna.
La consistencia laboral externa se cautela por la vía del diseño y actualización de

la estructura de remuneraciones la compañía, aspecto que por cierto incluye la
comparación metódica de los niveles de haberes de la organización con los
equivalentes en el mercado.
I. EVALAUCION DE PUESTOS.
Nuestros empleados poseen características especiales derivadas de sus

actitudes, personalidad y otros factores, cuando abordamos el diseño y la
evaluación del sistema de rememoraciones las decisiones no se toman sobre la
base de las particularidades de las personas sino de las características de los
puestos que estas ocupan, la totalidad de puestos de la compañía no tiene
funciones o características idénticas, más bien su contenido, exigencia y
responsabilidad son de distinta índole.
Derivado de lo anterior, Grecos S.A de C.V., tiene agrupado a su personal en tres

grandes grupos ocupacionales:
Grupo Característica
 Si cometido fundamental es lograr resultados
Ejecutivo y profesionales. a través de otros.
 Requisito ineludible que sus ocupantes

poseen educación universitaria completa.
 Se catalogan en este grupo el puesto de jefe

de determinado departamento, el supervisor,
jefe de mantenimiento y un analista de
sistema.
 Congrega a los puestos que no demandan la
Técnicos y administrativos. educación y el ejercicio de la supervisión
señalados por el grupo anterior.
 Solo las posiciones de oficinistas,

especialistas intermedio y las que exigen
educación superior parcial, los ocupantes de
estos puestos por regla general solo son
responsables de su propio trabajo.
Operativo  Incorpora los trabajos de plata y de

mantenimiento en los que se mezclan los
conocimientos de orden técnico, defensa
física y actividad corporal, algunos puestos
de este grupo son los operadores de
maquinaria de planta y los operarios de
mantenimiento de los edificios.
Dentro de cada grupo ocupacional los puestos se ordenan en categorías, los

efectivos profesionales se clasifican en cuatro categorías, A1, A2, A3 y A4, por
supuesto el A1 es la categoría es la más alta dentro de este grupo ocupacional,
con más requisitos y obligaciones y la A4 resulta la más baja ya que contempla los
puestos más simples y menos desafiantes.
El puesto técnico y administrativos están calificados en cinco categorías y los

puestos operativos con tres, en el caso de Grecos S.A de C.V.
El objetivo de la evaluación de puesto, es la clasificación de estos en

categorías dentro de los respectivos grupos ocupacionales como paso
indispensable para diseñar el sistema de gobierno de remuneración de la
empresa. Grecos S.A. de C.V., diseño el Sistema de Evaluación de Puestos
(SEP) de acuerdo a las normas, procedimientos y documentos de los puestos de
trabajo el cual permite clasificarlos en categorías, el diseño del sistema costa de
tres fases dentro de los grupos ocupacionales.
II. ESTRUCTURA SALARIALES.
A continuación se presenta un esquema de la estructura salarial del personal

que labora en Grecos, S.A. de C.V.
Puesto Categorí Salario mensual

a
Gerente General A-1 $ 25,000
Gerente RRHH A-1 $ 25,000
Jefe contabilidad A-2 $ 20,000
Jefe de mantenimiento A-2 $ 20,000
Jefe de operaciones A-2 $ 20,000
Asistente RRHH A-3 $ 15,000

Asistente Contable A-3 $ 15,000
Asistente de operaciones A-3 $ 15,000
Asistente general A-4 $ 13,000
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
 Chiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos. Mexico: Mc

GrawHil/Interamericana Editores S.A. de C.V.Gomez Mejía, L., Balkin, D., &
Cardy, R. (2005).
 G&C Global Solution “Evaluación del Desempeño” Volumen 1, Lima,
febrero 2011
 www.grecosseguridad.com.mx

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Número y tema de la actividad: Actividad 3: Evaluación del sistema de

Los sistemas de compensación que se llevaran a cabo en Grecos S.A. de C.V.,

 Evaluación de desempeño de los empleados, por mérito, por rangos

 Los incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la

La evaluación de puesto, es la herramienta que permite establecer la importancia

La consistencia laboral externa se cautela por la vía del diseño y actualización de

Nuestros empleados poseen características especiales derivadas de sus

Derivado de lo anterior, Grecos S.A de C.V., tiene agrupado a su personal en tres

 Requisito ineludible que sus ocupantes

 Se catalogan en este grupo el puesto de jefe

 Solo las posiciones de oficinistas,

Operativo  Incorpora los trabajos de plata y de

Dentro de cada grupo ocupacional los puestos se ordenan en categorías, los

El puesto técnico y administrativos están calificados en cinco categorías y los

El objetivo de la evaluación de puesto, es la clasificación de estos en

II. ESTRUCTURA SALARIALES.

A continuación se presenta un esquema de la estructura salarial del personal

Puesto Categorí Salario mensual

Gerente General A-1 $ 25,000

Gerente RRHH A-1 $ 25,000

Jefe contabilidad A-2 $ 20,000

Jefe de mantenimiento A-2 $ 20,000

Jefe de operaciones A-2 $ 20,000

Asistente RRHH A-3 $ 15,000

Asistente de operaciones A-3 $ 15,000

Asistente general A-4 $ 13,000

 Chiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos. Mexico: Mc

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