Este documento presenta un análisis de la empresa Alpina, incluyendo su misión, visión, objetivos estratégicos y competencia. Describe los sistemas de información que utiliza la compañía como Oracle Process Manufacturing y analiza cómo estos sistemas apoyan los objetivos estratégicos de Alpina y generan valor competitivo en el mercado.
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Este documento presenta un análisis de la empresa Alpina, incluyendo su misión, visión, objetivos estratégicos y competencia. Describe los sistemas de información que utiliza la compañía como Oracle Process Manufacturing y analiza cómo estos sistemas apoyan los objetivos estratégicos de Alpina y generan valor competitivo en el mercado.
Este documento presenta un análisis de la empresa Alpina, incluyendo su misión, visión, objetivos estratégicos y competencia. Describe los sistemas de información que utiliza la compañía como Oracle Process Manufacturing y analiza cómo estos sistemas apoyan los objetivos estratégicos de Alpina y generan valor competitivo en el mercado.
Este documento presenta un análisis de la empresa Alpina, incluyendo su misión, visión, objetivos estratégicos y competencia. Describe los sistemas de información que utiliza la compañía como Oracle Process Manufacturing y analiza cómo estos sistemas apoyan los objetivos estratégicos de Alpina y generan valor competitivo en el mercado.
SISTEMA DE INFORMACIÓN EN GESTIÓN LOGÍSTICA. Bogotá D.C 2020 2
Tabla de contenido Alpina ................................................................................................................................................. 1 Misión, visión, objetivos estratégicos. .......................................................................................... 2 competencia y análisis de la ventaja competitiva que presenta la compañía. ................... 3 sistemas de información que utiliza, ventajas, desventajas y principales problemáticas ....... 4 Análisis de cómo estos sistemas de información propician los objetivos estratégicos de la organización y generan valor agregado y competitividad en el mercado. ............................. 5 Bibliografia ................................................................................................................................... 6 3
2. ALPINA Alpina Productos Alimenticios S.A. es una empresa multinacional colombiana productora de alimentos a base de lácteos. Tiene operación en Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados Unidos y comercializa sus productos en centro América. Alpina se caracteriza por sus productos que son en su mayoría enfocados a los niños
● 2.1 MISIÓN:
Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores cliente, medio ambiente y a la sociedad.
● 2.2 VISIÓN:
Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y
servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada en la comunidad andina y presencia en otros mercados. 4
● 2.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
El objetivo principal del plan estratégico es orientar a la compañía hacia las diferentes oportunidades ofrecidas por el mercado al cual pertenece el producto o servicio (Samper, 2012). Posicionar a Alpina dentro del mercado extranjero a través de la estrategia SEO (Search Engine Optimization) para incrementar el consumo de sus productos, aumentando el nivel de satisfacción del cliente y mejorando su experiencia con la marca a nivel internacional.
Estrategias de Marketing:
1. Alpina como compañía multi-segmentos debe identificar en cada uno de sus target las necesidades no cubiertas o insatisfechas. Hacer promociones dentro del mercado extranjero mediante actividades de trade marketing para su planeación, ejecución y control. Interacción en redes sociales mediante espacios de entretenimiento dirigidos al mercado objetivo.
Estrategia de Producto:
Elaborar productos de acuerdo a la cultura de sana alimentación que poseen los europeos, los cuales serán lanzados al mercado mediante redes sociales como facebook. Nuestros clientes online podrán descargar recetas saludables de acuerdo a las necesidades de cada uno, mediante la página web. 5
Estrategia de Marca:
-Cautivar el mercado internacional desarrollando productos que requieran frío con
empaques tetrapack en bebidas infantiles o leches. -Desarrollo de apps y juegos para facebook. -Estrategia de Precio. -Descuentos especiales para fans más frecuentes. -Lanzamiento de nuevo producto tendrá precio bajo, de tal manera que se gane una rápida penetración. -Pago con tarjeta de crédito vía internet. -Estrategia de Promoción. -Todo tipo de instrumento publicitario.
● 3 COMPETENCIA Y ANÁLISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Entre su competencia directa se encuentran COLANTA, PARMALAT y YOPLAIT. Estas
compañías constituyen una competencia directa, ya que ofrecen productos similares a los de alpina. como son yogures, leche, mantequilla, quesos, avena, postres como el arequipe y gelatina. La competencia potencial de alpina puede ser vaalia, Parmalat o danone, ya que cuando alpina lanza al mercado un nuevo producto, lo más lógico es esperar a que estas otras marcas hagan lo mismo lanzando un producto con un nuevo nombre y características similares a el de alpina. por último como competencia indirecta podríamos decir que si estamos buscando un jugo soka como los que fabrica alpina y no lo encontramos podríamos tomar como última opción una gaseosa u otro refresco por el estilo. 6
3.1 ANÁLISIS:
Podríamos decir que una de las ventajas competitivas de alpina es su antigüedad en el
mercado ya que fue fundada en Colombia desde 1945 en sopó Cundinamarca, también podemos agregar su compromiso constante con clientes proveedores y medio ambiente. En un punto de vista personal los productos son de buena calidad y tienen un precio asequible. Otra ventaja que no podríamos dejar de mencionar son sus nueve plantas en Colombia, dos en ecuador, una en Venezuela, presencia en centro américa, norte américa y algunos países en Europa. Como valor agregado tenemos el desarrollo de productos para consumidores en busca de una alimentación saludable como lo son YOX con defensis y regeneris. También desarrollo de productos para consumo infantil como compota, alpinito bebés y yogurt baby.
● 4 LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN QUE UTILIZAN… VENTAJAS,
DESVENTAJAS Y PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS ENFRENTADAS EN SU USO. Oracle process manufacturing process
Este Sistema de información cuya traducción al español corresponde a “Centro de
Comando de Fabricación de Procesos” aumenta la eficiencia operativa y proporciona una visión clave de las transacciones por lotes a través de métricas clave, gráficos ampliables y nubes de etiquetas que le ayudan a identificar e intervenir rápidamente en áreas problemáticas y asuntos pendientes, incluyendo informes de estado de los lotes y de calidad de la producción en donde se puede; monitorear el estado de los lotes de producción y los programas; rastrear y analizar los retrasos en la producción y los artículos no asignados; y monitorear la producción aceptada y los rechazos de calidad. Este sistema de información facilita la organización de todos los medios de transporte, la ejecución de las rutas de entrega por medio de una sola aplicación. Además de brindar soluciones completas para operadores logísticos, proveedores, transportistas, compradores y financieros (ORACLE, 2020). 7
ventajas:
Este sistema de Información permite disminuir costos de transporte y mejoras en el servicio
al cliente y utilización de activos, adicionalmente posibilita la integración de sus aplicaciones a lo largo de su cadena de valor y soluciona los inconvenientes anteriores que presentaba el funcionamiento de la plataforma. Entre sus ventajas cabe destacar la ejecución de la fabricación, la optimización de costos, la comercialización de productos, la gestión de calidad empresarial y la programación de producción (Planet Together, 2019)
Desventajas y problemáticas: Existen tres problemáticas principales con este sistema de información. En primera instancia limita la creatividad debido a la abundancia de automatización/maquinaria y la falta de empleados dentro de la instalación de producción, en ese sentido, los empleados (al ser máquinas) no aportan ideas, contribuciones o nuevas formas de hacer los procedimientos. La segunda problemática es que con la automatización de procesos conlleva aumentos considerables del calentamiento global, debido a que toda la maquinaria consume energía y arroja desechos desfavorables a la amonesta y finalmente aumenta el desempleo debido a que todos los eslabones del proceso logístico son reemplazados por máquinas, por lo tanto, muchas de las personas que desempeñaban estas funciones pierden su trabajo (Planet Together, 2019).
● 5. ESTOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PROPICIAN LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN Y GENERAN VALOR AGREGADO Y COMPETITIVIDAD AL MERCADO.
La utilización de un Centro de Comando de Fabricación de Procesos para Alpina permite
alcanzar los objetivos organizacionales en la medida que posibilita disminuir costos y tiempos de entrega cumpliendo altos estándares de calidad en productos lácteos, logrando los objetivos organizacionales de eficiencia y mejoramiento continuo, asegurando de esta manera productos a un precio competitivo y con características que los clientes perciben como positivas, mejorando el desempeño general de la organización, dando valor agregado 8
a los productos y superando a la competencia, por lo anterior se puede justificar un aporte
significativo en el crecimiento económico de la empresa, generando oportunidades de expansión y así aumentar su producción, siendo esta directamente proporcional al planteamiento de metas más altas y al rendimiento de los KPI’s. 9
● 6 BIOGRAFÍA:
http://alpina1027.blogspot.com/2016/09/mision.html ORACLE. (2020). Oracle Process Manufacturing Process Execution User's Guide. Obtenido de Understanding Process Execution: https://docs.oracle.com/cd/E26401_01/doc.122/e49068/T321962T321965.htm
Planet Together. (13 de Marzo de 2019). Advantages and Disadvantages of Manufacturing
Technology. Obtenido de https://www.planettogether.com/blog/advantages-and- disadvantages-ofmanufacturing-technology http://vicorz.blogspot.com/2008/09/competencia-de-alpina.html
