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    AA2 - EV2. Mapa Mental

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    jhoan isidoro herrera herrera
    El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Este proceso incluye el diagnóstico estratégico, la formulación de la visión, misión y valores, la identificación de objetivos estratégicos globales, el desarrollo de planes de acción, y la ejecución y monitoreo de la estrategia. El propósito es guiar las decisiones de la organización y alinear sus funciones y operaciones con su direccionamiento a largo plazo.

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    El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Este proceso incluye el diagnóstico estratégico, la formulación de la visión, misión y valores, la identificación de objetivos estratégicos globales, el desarrollo de planes de acción, y la ejecución y monitoreo de la estrategia. El propósito es guiar las decisiones de la organización y alinear sus funciones y operaciones con su direccionamiento a largo plazo.

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    Opciones estratégicas

    El direccionamiento
    estratégico
    El diagnóstico
    Los estrategas
    Desarrollo
    Índice de gestión
    Financieros Formulación estratégica

    Comunicación de la
    visión estratégica
    Planeación y
    Gerencia estratégica Desarrollo de la visión
    Establecimiento Formulación
    estratégica, la misión
    de los objetivos
    y un conjunto de
    Estratégicos valores esenciales
    Vinculación de la
    Principios corporativos visión y misión

    Valores Qué es? Es una herramienta fundamental


    Visión para la toma de decisiones al
    Misión interior de cualquier organización.
    Procesos de
    Objetivos globales Planeación
    Plan de acción de la
    Proyectos estratégicos globales administración.
    Monitoria estratégica
    Principios corporativos

    Diagnóstico estratégico
    Principios corporativos
    Direccionamiento Ejecución de la
    estratégico
    tico estratégico estrategia
    Etapas del proceso
    Proyección estratégica de planeación
    Principios corporativos Ser críticos
    Alineamiento estratégico
    tico estratégico
    Plan operativo Formulación de
    Visión compartida, Mapas Valorar habilidades de
    estrategias
    estratégicos los ejecutivos
    Corporativa
    Operativas Instituir un plan de
    De negocios Evaluación del
    Áreas funcionales compensación para los
    desempeño e
    inicio de ajustes
    altos ejecutivos
    correctivos Vigilar la contabilidad y
    prácticas de los
    informes financieros

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