S1 Grupo Argos

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 4 S1:
NOMBRES: NICOLAS ACERO ISAZA
ALVARO CARRILLO BOTELLO
Docente
JAVIER ISIDRO RODRIGUEZ.
DIPLOMADO SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD.
FUNDACION UNIVERSITARI DEL ÁREANDINA.
Bogota D.C.02 de julio del 2020.

EMPRESA SELECCIOANDA PARA EL ANALISIS:
GRUPO ARGOS
El Grupo Argos es un conglomerado colombiano con grandes inversiones en el sector de la
energía y del cemento. Su compañía cementera Argos tiene operaciones en Colombia, Estados
Unidos, Panamá, Honduras y el Caribe. Celsia, su compañía de energía, posee plantas de
generación hidroeléctricas, térmicas, solares y eólicas en Colombia, Panamá y Costa Rica, y
distribuye energía a más de un millón de clientes en Colombia. Grupo Argos también tiene
negocios en instalaciones portuarias y bienes raíces en Colombia.
Argos fue fundada en Medellín el 27 de febrero de 1934. En 1936, comenzó a producir y emitió
su primer dividendo en 1938. Después de su asociación con Cementos del Nare, comenzó a crear
compañías en varias regiones occidentales de Colombia: Cementos del Valle en 1938, del Caribe
en 1944, El Cairo en 1946 , De Caldas en 1955, de Tolcecio en 1972, de Colclinker en 1974 y de
Cementos Ríoclaro en 1982. En los años noventa, adquirió la participación accionarial en
Cementos Paz del Río.
Argos compró la Corporación de Cemento Andino en Venezuela en 1998. Posteriormente
estableció alianzas para realizar inversiones en República Dominicana, Panamá y Haití. En 2005,
fusionó todas sus empresas productoras de cemento en Colombia y compró Southern Star
Concrete y Concrete Express en Estados Unidos. Al año siguiente compró Ready Mixed
Concrete Company en Estados Unidos y fusionó sus empresas productoras de concreto en
Colombia y luego compró el cemento y activos concretos de Cementos Andino y Concrecem en
Colombia. En octubre de 2011, compró las operaciones de Lafarge en el sureste de Estados
Unidos, agregando dos plantas de cemento, una trituradora de clinker, 79 plantas de hormigón y
cinco terminales a la operación de Argos en los Estados Unidos. Hasta 2012, la compañía se
llamó Inversiones Argos
METAS DEL PROYECTO:
 Realizar un buen análisis con respecto a la gestión ambiental empresarial en grupo
ARGOS.
 Generar discusión con respecto a las medidas ambientales y sostenibles de las empresas
en Colombia.
 Reforzar una mejor imagen en la compañía gracias a la gestión ambiental.
 Concientizarnos sobre el ahorro de los recursos y racionalizar los mismos.
 Fomentar la normatividad ambiental
 Exponer la estructuración de una empresa competitiva y solvente.
 Presentación de resultados educativos.
PROBLEMA:
La gestión ambiental nace en los años 70 del siglo XX, en sentido estricto, como reorientación de
parte del pensamiento ambiental (ecodesarrollo y desarrollo sostenible) y como instrumento de
diagnóstico y planificación (planes, programas y proyectos) para la resolución de los problemas
ambientales, cada vez más agudos en los países industrializados.

En la medida en que crece la preocupación por mantener y mejorar la calidad del medio ambiente
y proteger la salud humana, organizaciones de todo tipo están enfocando cada vez más su
atención hacia los impactos potenciales de las actividades que realizan para la generación de
productos y/o prestación de servicios. El desempeño ambiental de una organización es de gran
importancia para los clientes internos, externos y las partes interesadas. El logro de un
desempeño ambiental razonable requiere de un compromiso de la organización, es por ello que
con este pequeño trabajo investigativo pretendemos analizar estratégicamente la compañía
ARGOS desde los puntos de vista ambientales y empresariales , para que finalmente
dictaminemos un diagnostico de su estado actual.
CRONOGRAMA ACTIVIDADES A REALIZAR:

Nombre del proyecto APLICACIÓN GESTION EMPRESARIAL ARGOS COMPAÑÍA
PARTICIPANTES Nicolas Acero Alvaro Carrillo
Acción Responsable Prioridad Estado Fecha de inicio Fecha final

Objetivo #1: Seleccionar empresa y metas
idnetificar empresas NICOLAS Y ALVARO Alta Completado jul-01 jul-03
dictaminar problema NICOLAS Alta Completado jul-03 jul-04
dictaminar metas proyecto NICOLAS Alta Completado jul-04 jul-04
Objetivo #2: herramientas diagnostico

fuerzas potter NICOLAS Alta Completado jul-06 jul-06
analizis pestel NICOLAS Alta Completado jul-07 jul-07
Objetivo #3: estructuracion estrategica

cuadro mando integral NICOLAS Alta Completado 8-jul 8-jul
mapa estrategico NICOLAS Alta Completado 8-jul 8-jul
Objetivo #4: instrumentos revision gestion

revision gestion ALVARO Alta Completado 8-jul 8-jul
cadena productiva ALVARO Alta Completado 8-jul 8-jul
Objetivo #5: valores

alcance metas ALVARO Alta Completado 9-jul 9-jul
informacion recolectada ALVARO Alta Completado 9-jul 9-jul
Objetivo #5: estrategias

estrategias ALVARO Alta Completado 10-jul 11-jul
resultados ALVARO Alta Completado 11-jul 11-jul
ANALISIS FUERZAS DE PORT

Después de haber analizado las fuerzas de Porter de GRUPO ARGOS nos arrojó los siguientes
resultados:
ATRACTIVO INDUSTRIA
5 FUERZAS DE PORTER ACTUAL FUTURO
RIVALIDAD COMPETIDORES MEDIA BAJA
PODER NEGOCIACION PROVEEDORES BAJA BAJA
PODER NEGOCIACION CLIENTES ALTO MEDIO
BARRERAS ENTRADA MEDIA MEDIA
BARERRAS SALIDA BAJO BAJO
Justificación:
a. Rivalidades competidores:
En la actualidad no hay muchas empresas de sementó ya que es un mercado un poco difícil de
manejar es por ello que la rivalidad es media, pero a un futuro será baja por el COVID19
posiblemente quedaran menos aun debido a los problemas económicos de la pandemia.
b. Poder negociación Proveedores:
Baja debido a que así mismo no existen casi proveedores si no unos muy puntuales, y a
futuro seguirá igual o peor por la misma pandemia.
c. Poder negociación clientes:

Alta debido a que como hay tan pocas compañías de cemento ya si mismo de clientes ya
que son muy puntuales, esto incrementa el poder de negociación y a un futuro creemos
será media debido a que las empresas de cemento por al pandemia irán cerrando.
d. Barreras entrada:
En un estado medio debido a que por la incertidumbre que vivimos actualmente no
creemos que sea un sector en el cual se involucraran nuevos empresarios para la entrada
de una potencia empresa
e. Barreras Salida:
Bajo debido a que los productos sustitutos son muy pocos , incluso ARGOS estaba
haciendo unas pruebas para plantear otro producto ( responsabilidad social ) que realice lo
mismo pero no ha podido llegara su punto.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL:
MISION:
ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la
comunidad. Concientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro
hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos, ARGOS
tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, los siguientes compromisos ambientales:
b. Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de
extracción, manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta:
•El control de las emisiones de gases y material particulado.
•La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes y la
tendencia a la eliminación de vertimientos.
•La optimización en el uso de la energía eléctrica y térmica.
VISION Y VALORES CORPORATIVOS
Compañía Argos es una organización multidoméstica, productora y comercializadora de cemento
y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. En 2010 realizó ventas por
1,6 billones de dólares. En el negocio del cemento, Argos es el quinto productor más grande en
América Latina y el segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve
plantas en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de clinker ubicadas en Colombia,
Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana y Surinam; y cinco terminales de
recepción y empaque ubicadas en Antigua, Curazao, Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La
capacidad instalada total es de 16 millones de toneladas de cemento al año. En el negocio del
concreto, Argos es el cuarto productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 300 plantas
ubicadas en Colombia, Estados Unidos y Panamá. La capacidad instalada total es de 14 millones
de metros cúbicos de concreto al año. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el
desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y
amigable con el medio ambiente.

CMI ARGOS
Lineamientos de operación responsable, éxito

financiero y gobierno corporativo.Gestión de talento;
inversión consciente; ética, conducta y transparencia;
modelo de trabajo del grupo empresarial; prácticas de
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
vanguardia; Promesa de valor a la sociedad. Cultura
organizacional, auditoría y control, ciudadanía
corporativa, prácticas laborales, gestión y
consolidación administrativa, gestión de marca
Despeus de realizar la medicion determinamos que en

pautas generales si se esta cumpliendo debido a que :
MEDICION CUMPLIMIENTO se redujo 20 % la emision de gases,50 % el consumo de
DE OBJETIVOS agua,incremento 6 % la diversidad de genero, 15 % la
diversidad geografica,75 % cmpromiso con los
trabajadores, incremento economico.
Cada Area teien unas metas especificas y se evalua por

objetivos cumplidos . Se evaluan a final de cada año y
se entraga el respectivo informe de gestion.
METAS
https://www.grupoargos.com/Portals/0/documentos/in
versionistas/Asamblea_accionistas/Informe%20de%20
Gesti%C3%B3n.pdf?ver=2020-03-03-194907-543
INNOVACION: La compañía se reinventa

constantemente para mantener su ventaja competitiva
y avanzar hacia la sostenibilidad. Por esto investiga y
trabaja en la optimización de procesos, el desarrollo de
nuevos productos y servicios, la generación de nuevos
modelos de negocio, el fortalecimiento de la cadena de
valor y el desarrollo de las comunidades de su área de
influencia.
ESTRATEGIAS
Sostenibilidad: Ser un negocio rentable
Producir de manera responsable
Construir relaciones de confianza
Trabajar entorno a valores compartidos
internalizacion: empezo en 1998 en venezuela y

ecuador pero cada año intentan expanderse mas y mas
, con la idea de llegara europa prontamente .
Actualmente su fodno de estranjeros esta en 17.7 %
MAPA ESTRATEGICO:
MAPA ESTRATEGICO ARGOS
FINANCIERO: AUMENTAR VENTAS - AUMENTO UTILIDADED Y REDUCCION DE COSTOS
CLIENTES: MEJORAMIENTO POSICIONAMIENTO MARCA Y MEJORAR CUSTOMER JOURNEY DEL CLIENTE
PROCESO INTERNO: MEJORAR PRODUCTOS Y SERVICIOS, AUMENTAR ADQUISICIONES Y AUMENTO INTEGRACION VERTICAL
CRECIMIENTO: OPTIMIZAR CAPITAL HUMADO, POLITICAS SOSTENIBLES, AUMENTAR TECNOLOGIA Y CAPACITACION.
ESTRUCTURA ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA DE LA ORGANIZACIÓN.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
Diseño model de gestión que permita una adecuada gestión para la variable ambiental de la
empresa.
Gestión Ambientales: se destaca por contribuir a su conservación que conlleva al desarrollo de
las determinadas actividades de la empresa, es fundamental saber que las acciones implementadas
en la empresa para su cumplimiento deben estar integradas en un sistema de planeación para
cumplir con sus objetivos en materia medio ambiental
Objetivos estratégicos.
Fin deseado
Crecer en el mercado
Ser lideres en invacion
Ser eficiente.
Perspectivas.
Objetivos estratégicos
Infra estructura
Satisfacer las necesidades de los clientes.
Perspectivas financieras.
Medición de indicadores BAIT ROE ROA
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
Satisfacer las necesidades de los clientes.
Excelencia operativa
Liderazgo en producción
Mapas estratégicos.
Bibliografías:
Ramírez, L. R. (2007). Implementación de un sistema de gestión ambiental empresarial estudio
de caso: Telefónica de Pereira SAESP. Scientia et technica, 1(37).
Estrada, E. L. (1998). Gestión ambiental empresarial: Instrumento de competitividad y
solidaridad. Ingeniería y competitividad, 1(2), 17-23.
https://laculturadelmarketing.com/herramientas-claves-en-un-plan-de-marketing-ii-5-fuerzas-de-
porter/
https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/argos-hace-pruebas-de-posibles-sustitutos-del-
cemento-2164051
https://www.grupoargos.com/Portals/0/documentos/inversionistas/Asamblea_accionistas/Informe
%20de%20Gesti%C3%B3n.pdf?ver=2020-03-03-194907-543
https://www.interarts.net/descargas/Gu%C3%ADa%20de%20planificaci%C3%B3n%20estrat
%C3%A9gica.pdf ( ASIGNAR PARA EL PUNTO 4 pasos de la estructuración estratégica)

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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 4 S1:

NOMBRES: NICOLAS ACERO ISAZA

ALVARO CARRILLO BOTELLO

JAVIER ISIDRO RODRIGUEZ.

DIPLOMADO SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD.

FUNDACION UNIVERSITARI DEL ÁREANDINA.

Bogota D.C.02 de julio del 2020.

El Grupo Argos es un conglomerado colombiano con grandes inversiones en el sector de la

Unidos, Panamá, Honduras y el Caribe. Celsia, su compañía de energía, posee plantas de

generación hidroeléctricas, térmicas, solares y eólicas en Colombia, Panamá y Costa Rica, y

negocios en instalaciones portuarias y bienes raíces en Colombia.

en 1944, El Cairo en 1946 , De Caldas en 1955, de Tolcecio en 1972, de Colclinker en 1974 y de

Cementos Ríoclaro en 1982. En los años noventa, adquirió la participación accionarial en

Cementos Paz del Río.

Argos compró la Corporación de Cemento Andino en Venezuela en 1998. Posteriormente

Concrete Company en Estados Unidos y fusionó sus empresas productoras de concreto en

Colombia y luego compró el cemento y activos concretos de Cementos Andino y Concrecem en

Colombia. En octubre de 2011, compró las operaciones de Lafarge en el sureste de Estados

llamó Inversiones Argos

METAS DEL PROYECTO:

 Realizar un buen análisis con respecto a la gestión ambiental empresarial en grupo

 Reforzar una mejor imagen en la compañía gracias a la gestión ambiental.

 Concientizarnos sobre el ahorro de los recursos y racionalizar los mismos.

 Fomentar la normatividad ambiental

 Exponer la estructuración de una empresa competitiva y solvente.

 Presentación de resultados educativos.

parte del pensamiento ambiental (ecodesarrollo y desarrollo sostenible) y como instrumento de

diagnóstico y planificación (planes, programas y proyectos) para la resolución de los problemas

ambientales, cada vez más agudos en los países industrializados.

productos y/o prestación de servicios. El desempeño ambiental de una organización es de gran

desempeño ambiental razonable requiere de un compromiso de la organización, es por ello que

con este pequeño trabajo investigativo pretendemos analizar estratégicamente la compañía

dictaminemos un diagnostico de su estado actual.

CRONOGRAMA ACTIVIDADES A REALIZAR:

Acción Responsable Prioridad Estado Fecha de inicio Fecha final

Objetivo #2: herramientas diagnostico

Objetivo #3: estructuracion estrategica

Objetivo #4: instrumentos revision gestion

Objetivo #5: valores

Objetivo #5: estrategias

ANALISIS FUERZAS DE PORT

5 FUERZAS DE PORTER ACTUAL FUTURO

RIVALIDAD COMPETIDORES MEDIA BAJA

PODER NEGOCIACION PROVEEDORES BAJA BAJA

PODER NEGOCIACION CLIENTES ALTO MEDIO

BARRERAS ENTRADA MEDIA MEDIA

BARERRAS SALIDA BAJO BAJO

En la actualidad no hay muchas empresas de sementó ya que es un mercado un poco difícil de

posiblemente quedaran menos aun debido a los problemas económicos de la pandemia.

b. Poder negociación Proveedores:

futuro seguirá igual o peor por la misma pandemia.

c. Poder negociación clientes:

En un estado medio debido a que por la incertidumbre que vivimos actualmente no

de una potencia empresa

mismo pero no ha podido llegara su punto.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL:

hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos, ARGOS

extracción, manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta:

•El control de las emisiones de gases y material particulado.