La Arquitectura Social y Su Impacto en La Dinámica Organizacional

Análisis
La Arquitectura Social y su Impacto en la Dinámica Organizacional
Estrategia I: Atención mediante la Visión
Según la lectura, nos indica que los líderes siempre buscan una
dirección el cual llevar la organización en la que se encuentran, estableciendo
un rumbo especifico y que atraiga a los demás miembros de la organización, a
esto lo llamamos Visión.
Los líderes tienen la gran responsabilidad de escoger la dirección que

tomara la organización, para ello deben de trazar mentalmente un futuro
posible para la organización. Quizás este tipo futuro puede ser prácticamente
inalcanzable o puede tomase como una meta. Siendo la condición final un
futuro mejor a lo existente en la actualidad.
Una visión definida en una organización servirá para tomar medidas con
los trabajadores. Cada uno de los miembros de la organización lograra definir
las acciones que llevara a la empresa a progresar, con el apoyo del líder se
conseguirá una mejor competencia y beneficios en general, es decir para los
colaboradores y la organización.
Los líderes deben de tener una percepción muy amplia y con cualidades
específicas para conseguir una buena visión de lo que se requiere en la
organización, su visión no solamente se puede obtener de lo que el líder desea,
más bien de las necesidades existentes, debe basarse en el pasado presente y
futuro junto a cualidades como la previsión, percepción, visión del mundo y un
proceso de revisión.
La función del líder dentro de la organización no es solo buscar la visión

de la organización presentarla y de ser acatada, esto no funciona asi. Los
lideres deben de ser capaces de llevar la visiona todos los rincones de la
organización, siendo ellos capaces de vender su idea de visión y transmitir a su
compañeros para que la organización pueda fluir bajo esta idea, reforzarla
continuamente hasta que sea comprometido con todos los actores de la
organización, siendo así parte de una nueva arquitectura social.
Estrategia II: Significado Mediante la Comunicación
Debemos precisar que la manera de mantener la arquitectura social es a

través de la comunicación, si bien el líder puede tener y dar a entender la
visión, también debe mantener empatía con sus colaboradores, puesto que es
necesario saber y llevar los rumbos de la organización según se considere
conveniente, es por ello que se dice que la arquitectura social se puede
moldear hasta cierto punto.
Para llegar a los colaboradores, el líder debe buscar estrategias de

convencimiento y de este modo llegar a lograr éxito junto con los demás
trabajadores. También podemos apreciar que si una empresa fracasa es
porque el líder no toma en cuenta las ideas de los demás, y trata de imponer el
suyo.
La arquitectura social aplicada en las organizaciones tiene un inicio por

medio de los fundadores que buscan crear un servicio dando las
características necesarias para el desarrollo de este, con el pasar del tiempo se
van agregando o retirando aspectos que no son necesario para la continuidad.
De esto depende el progreso de la organización, si es bien aplicado la
organización florecerá o de lo contrario decaerá.
El desarrollo de una nueva visión organizacional compete tanto a los

mayores jefes dentro de una organización como los colaboradores, el líder
después de proponer la nueva visión debe estar conjuntamente con los jefes y
gerentes apoyados para llevar a cabo el desarrollo y aceptación de la nueva
visión. Haciendo así la institucionalización dela nueva visión y misión en la
organización.
Para la institucionalización de la nueva misión es necesario en

entrenamiento de los colaboradores a travez de herramientas. Como símbolos,
articulación entre otros, cambiando el estilo organizacional se completara que
los trabajadores estén comprometidos con la nueva vision, es necesario que
toda la organización este comprometida con el cambio para obtener resultados
satisfactorios.

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La Arquitectura Social y su Impacto en la Dinámica Organizacional

Estrategia I: Atención mediante la Visión

Los líderes tienen la gran responsabilidad de escoger la dirección que

La función del líder dentro de la organización no es solo buscar la visión

Estrategia II: Significado Mediante la Comunicación

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