Propuesta de producción limpia a una empresa

Producción limpia

Instituto IACC
RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA:

1. Contenidos de la semana 8.

INSTRUCCIONES
1. Leer el nombre de la tarea.
2. Leer contenidos de la semana 8
3. Revisar el material complementario disponible en recursos adicionales.
4. Las respuestas a las preguntas de la tarea deben ser una elaboración propia. Usted se
apoyará en los contenidos de la semana y también puede hacerlo en otros textos, pero
siempre debe identificar los autores y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía al
final del control en formato APA. Cuide su redacción y ortografía. Puede consultar en el
Foro Novedades el documento de Normas APA.

DESARROLLO

Usted ha sido seleccionado en la empresa donde trabaja para implementar un programa de producción
limpia. Con este fin es fundamental que complete el siguiente reporte y luego proponga las técnicas más
convenientes (costo/beneficio) para la compañía (si no está trabajando describa una empresa seleccionada
por usted y busque toda la información necesaria).

1. Antecedentes

Resumen ejecutivo
La producción limpia radica en la implementación continua de una estrategia basada en la protección y
cuidado del medio ambiente, integrada en los procesos y servicios. Estos cambios radican en a la
aprobación de un programa de producción limpia donde se identificará las medidas llevabas a cabo y que
favorecerán el mejoramiento en ámbito económico y sostenible de la organización.

Tabla de contenido
Dentro del programa se deben identificar 5 importantes etapas: Antecedentes, Descripción de la situación
actual, Oportunidades de optimización, Plan de acción y mejora continua. En este programa se aplicará un
programa de producción limpia en una empresa prestadora de servicios metalmecánicos en la gran
minería que genera gran cantidad de residuos industriales, peligrosos, domésticos y botellas de agua en
gran cantidad.

Introducción y contexto
En este programa la producción limpia abordará el ahorro de materias primas y energía, en el desarrollo
de los procesos y servicios se llevará a cabo la reducción de los impactos negativos al medio ambiente,
disminuyendo así la cantidad de desechos generados, incrementando al 100% el material reciclado y
segregado, reutilizando la mayor cantidad posible de materiales.

Objetivos
Reconocer los beneficios económicos, la protección del medio ambiente al minimizar la cantidad de
desechos, segregación efectiva de los desechos generados y las emisiones, identificar los factores que
influyen en la minimización de los desechos.
 Fundamentos y metodologías
Se realizará una metodología donde se lograrán reconocer 5 etapas. Principalmente se llevará a cabo una
evaluación/diagnóstico de los procesos y servicios de la empresa observando e identificando todas las
oportunidades de optimización, desprendiendo de esto un plan o planes de acción que se realizaran en
base a las opciones de mejoras que brotan de los antecedentes y evaluaciones. Las personas involucradas
serán principalmente los asesores en prevención de riesgos encargados de realizar las difusiones del
programa al personal y cuáles serán los resultados esperados, con el apoyo de la supervisión y jefes de
áreas fiscalizando y evaluando la puesta en marcha del programa, con una duración indefinida e
implementada en las faenas mineras e instalaciones de la empresa dentro de las mismas, Compañía
minera Doña Inés de Collahuasi, Lumina Cooper (caserones), Minera Los Pelambres, Minera escondida
limitada.

2. Descripción de la situación actual

a) Descripción de la empresa: FLsmidth Empresa dedica a brindar equipos, plantas y servicios a

las industrias del cemento y la minería, por más de 135 años se ha plantado como proveedor líder
de solución de ingeniería, brindando productividad sustentable a las industrias antes
mencionadas.

Contacto y Asignación de Planificación y Traslados de

traslado del habitabilidad y preparativos del repuestos y
personal a faena puestos de trabajo servicio materiales

Ejecución del
Evaluación y Entrega de equipos Segregación y retiro
servicio en tiempos,
diagnóstico del ya finalizado el de desechos
costos y cero
programa de PL servicio generados
incidentes

Traslado y retiro de
Traslado y retiro del
repuestos y
personal de faenas
materiales en desuso
 b) Recursos:
Materia prima: polímeros, gomas, pernos, planchas metálicas
Materiales anexos: repuestos determinados
Agua
Energía eléctrica
Combustible
Personal, mano de obra.

c) Salidas diferentes al producto:

Generación de residuos tóxicos y peligrosos, restos de metales y materiales.
Emisión de CO2, COV
Derrames y vertidos de concentrado de cobre al suelo

d) Salidas de producto: servicio realizado y equipos entregados para su funcionamiento en los

tiempos, costos y sin incidentes.

e) Tecnologías aplicadas: inversión en tecnología moderna, herramientas inalámbricas por las

antiguas alámbricas, disminución en el uso de energía eléctrica. Restituir repuesto o materiales de
mejor calidad y durabilidad, disminuye la generación de residuos más seguido.

f) Condiciones operacionales: se cuenta con procedimientos, instructivos y estándares para dar

cumplimiento a los diferentes planes operativos implementados para dar cumplimiento a un
sistema de gestión integrado

g) Análisis de la situación actual

Puntos débiles Ambiental Económico Técnico Organizacional

(FODA)
Falta de Se puede generar Se generan gastos Implementar un Se integran
comunicación desviaciones si no excesivos sistema de tecnologías de
entre los realizan las comunicación comunicación
diferentes retroalimentacione fluida
departamentos de s
la organización
Baja inversión en Produce mayor Inversión inicial Contar con Valor agregado a
nuevos planes o riesgo de de un monto personal la mano de obra
sistemas de contaminación y elevado capacitado con las especializada
gestión daño al medio competencias
ambiente necesarias
 3. Oportunidades de optimización

a) Descripción de las diferentes oportunidades de optimización

Disminuir el consumo de energía eléctrica
Disminuir el consumo de combustible
Recuperar la mayor cantidad de repuesto y materiales
Reducir los viajes y así la contaminación por CO2

La disminución en el consuno de materias primas juega un papel importante, sobre todo de las
materias primas peligrosas y generan un mayor impacto y daño al medio ambiente de no ser4
manipulada como corresponde

b) Impacto de las opciones implementadas:

 Efectos cuantitativos: los impactos y disminución en el uso de las materias primas, rebaja
los costos de fabricación, transporte y recursos.

 Efectos cualitativos: se generan menos emisiones y demanda de materia primas para la

fabricación de componentes

c) Análisis de costos.
Deberá calcular y concluir a partir de los indicadores expuestos en el contenido de la semana.
La disminución del consumo de energía eléctrica ira por el orden de los 2000 KWh

d) Conclusiones y pasos a seguir

¿Cómo continuar? ¿Quién es responsable? ¿Cuándo se iniciará con el siguiente paso?
La ejecución de los proyectos y programas de gestión en residuos que dará en manos los asesores
en prevención de riesgos, responsable de iniciar el programa un mes después de aprobada su
ejecución.

4. Plan de acción
Tareas/Actividades Responsable Fecha Meta Monitoreo Responsable Comentarios
(diseño, limite (monitoreo)
construcción y la
supervisión de la
implementación)
Opción de PML 1 Jefe de taller y 5meses Reducir el Control a Encargado Entregar
Disminuir el consumo bodega consumo diario sobre del programa informativos
de energía de energía el consumo PL para consolidar
Cambio de herramientas eléctrica eléctrico. el control y
a inalámbricas y en un evaluación de
luminarias led 50% dicho programa
Opción de PML 2 Jefe de taller y 5meses Reducir la Control a Encargado Entregar
Disminución de bodega emisión o diario sobre del programa informativos
perdidas en materiales y generació la PL para consolidar
repuestos n de generación el control y
residuos y evaluación de
en un segregación dicho programa
50% correcta de
los
desechos

a) Realizar mediciones adicionales para definir especificaciones técnicas.

Se realizarán mediciones adicionales para definir especificaciones técnicas a cargo del jefe del programa.
b) Definir especificaciones detalladas para equipos técnicos.
Se realizan mediciones antes, durante y después de la implementación de los proyecto y cambios
presentados.
c) Recepción de ofertas y comparación entre proveedores
Se realizará una detallada planilla con el fin de controlar los gastos operacionales del proyecto y comparar
menores ofertas

Completar el siguiente cuadro:

Indicar con una cruz aquellas medidas que se implementaran a:

Acción
Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
Cambio de X
herramientas
Disminuir consumo X
eléctrico
Segregar mayor X
cantidad de residuos
Disminuir la cantidad X
de residuos generados

5. Mejora continua

Describa cómo llevará a cabo el proceso de mejora continua en la organización de acuerdo al programa de
PL

Primero que todo debemos definir el equipo que trabajara realizando las difusiones y las
evaluaciones del diseño implementado, los cuales serán pieza clave en recoger información
fidedigna y entregarla en las reuniones semanales que se llevaran a cabo justamente para
comparar datos y el avance alcanzado de acuerdo a los resultados esperados.
Los cambios son difíciles ya que generan un rechazo en la organización, se debe motivar e
incentivar al personal visualizando opciones de participación colectiva, el compromiso de toda la
organización es fundamental.

Bibliografía
 Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:
Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el tipo de la
publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de publicación
en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus
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 Borre este recuadro de instrucciones antes de enviar su trabajo de investigación final.
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