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    Este documento presenta un modelo para el Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI). El modelo consta de cinco fases: 1) analizar la situación actual, 2) desarrollar modelos de negocio y organización, 3) establecer un modelo de TI, 4) crear un modelo de planeación, y 5) implementación. El objetivo del PETI es alinear la estrategia de TI con los objetivos de negocio para aprovechar la tecnología y crear ventajas competitivas.

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    Este documento presenta un modelo para el Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI). El modelo consta de cinco fases: 1) analizar la situación actual, 2) desarrollar modelos de negocio y organización, 3) establecer un modelo de TI, 4) crear un modelo de planeación, y 5) implementación. El objetivo del PETI es alinear la estrategia de TI con los objetivos de negocio para aprovechar la tecnología y crear ventajas competitivas.

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    Este documento presenta un modelo para el Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI). El modelo consta de cinco fases: 1) analizar la situación actual, 2) desarrollar modelos de negocio y organización, 3) establecer un modelo de TI, 4) crear un modelo de planeación, y 5) implementación. El objetivo del PETI es alinear la estrategia de TI con los objetivos de negocio para aprovechar la tecnología y crear ventajas competitivas.

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    de 26

    Universidad Inca Garcilaso de la Vega

    XXIX CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL


    DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO.
    GNU/LinuX
    Área: Gestión

    “Gestión de Tecnología de
    Información”

    PLAN ESTRATEGICO DE TI
    (PETI)

    M.Sc.Daniel Alejandro Yucra Sotomayor


    E-mail: [email protected]
    Lima - Perú
    Marzo – Mayo del 2009
    I. Aspectos Generales
    Planes Estratégicos

    A nivel de Alta Dirección:


    -Plan Estratégico Empresarial (PEE)
    -Plan Estratégico Institucional (PEI)
    -Plan Estratégico Operativo (PEO)

    A nivel Operativo:
    -Plan Estratégico para Recursos de Información (PERI)
    -Plan Estratégico para Sistemas de Información (PESI)
    -Plan Estratégico para Tecnologías de Información (PETI)
    Proceso de Planeamiento Estratégico
    Objetivos Estratégicos PEE/PEI/PEO

    R D
    E E
    A S
    L E
    I A
    D D
    A O
    D
    Objetivos Estratégicos PERI/PESI/PETI
    Proceso de Planeamiento Estratégico

    ¿Adónde
    ¿Dónde ¿Cómo vamos? vamos?
    estamos?

    Análisis de Situación Formulación de Estrategias


    Objetivos  Factores críticos de éxito
     Interna Estratégicos
     Indicadores de desempeño

    Cadena de valor Refinar Construir Plan


    Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo
    Tácticas/Objetivos (Top-down)
    de las actividades de una organización empresarial

    Ciclo de
     Entorno
    Planeamiento Asignar
    Revisar Plan Recursos
    Fuerzas competitivas (Bottom-up)
    Es una herramienta que da a conocer estratégias de una unidad de negocios,
    utilizando una analisis de la atractividad (valor) de la estructura del negocio.
    Plan Estratégico

    Visión / Misión / Valores


    Identificar

    Identificar
    OE 1 OE 2 …... OE n
    Procesos
    Metas

    Actividades
    Modelo para la Alta Dirección
    Modelo más Operativo
    ESTADO ACTUAL

    ANALISIS ANALISIS DEL


    INTERNO ENTORNO

    Proceso de Planeamiento Estratégico


    FORTALEZAS, DEBILIDADES OPORTUNIDADES Y
    PROBLEMAS Y VALORES AMENAZAS

    DETERMINAR EL
    FUTURO DESEADO

    ANALISIS DE
    BRECHAS
    PRESUPUESTOS

    FORMULAR LA
    ESTRATEGIA
    ESTANDARES E INDICADORES

    TABLERO DE ESTANDARES E INDICADORES Y REDEFINIR Y


    COMANDO PRESUPUESTOS PLANIFICAR

    ESTANDARES E
    INDICADORES Y

    EJECUTAR PLANES
    CONTROL MEDICIONES Y/O ACCIONES
    GENERAL CORRECTIVAS
    PROCESO

    ANALIZAR Y
    EVALUAR
    Empresas con PEE y PETI Continuos.....
    II. PETI
    ¿Qué es PETI?

    La PETI (Planeación Estratégica de Tecnología de


    Información) es ampliamente reconocida como una
    herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporación
    de TI.

    Establece las políticas requeridas para controlar la


    adquisición, el uso y la administración de los recursos de TI.
    URC

    Integra la perspectiva de negocio/organizacional con el


    enfoque de TI, estableciendo un desarrollo tecnológico que
    responde a las necesidades de la organización y contribuye
    al éxito de la organización.
    ¿Qué es PETI?

    Su desarrollo está relacionado con la creación de un


    plan de transformación, que va del estado actual en que
    se encuentra la organización, a su estado final esperado
    de automatización, el propósito es crear una ventaja
    competitiva como una buena practica de organización.

    La PETI consiste en un proceso de planeación


    URC
    dinámico, en el que las estrategias sufren una continua
    adaptación, innovación y cambio, que se refleja en los
    elementos funcionales que componente la organización.
    Modelo : Administración y Ejecución de PETI

    FASE 1 SITUACION FASE 1


    ACTUAL

    FASE 2 MODELOS DE FASE 2


    NEGOCIOS/ORGANIZACION

    FASE 3 MODELO DE FASE 3


    TI
    URC
    FASE 4 MODELO DE FASE 4
    PLANEACION

    FASE 5 IMPLEMENTACION FASE 5


    Fases Administración y Ejecución de PETI

    FASE 1:
    El propósito es entender apropiadamente la posición de la
    empresa, sus problemas y su madurez tecnológica

    FASE 2:
    La estrategia Organizacional es la piedra fundamental del
    proceso de planeación de TI, donde el a través del modelo
    operativo[ comportamiento de la Organización ]

    La estrategia de negocio contempla:


    [ visión, misión, objetivos, metas, estrategias, FCE]
    Fases Administración y Ejecución de PETI

    FASE 3:
    Identifica las soluciones tecnológicas, integración de
    componentes tecnológicos, estrategia de TI, diseño e
    implementación de TI

    Modelo de TI contempla además:


    - Arquitectura Tecnológica
    - Arquitectura de los SI
    - Interrelación de los Sistemas
    - La estructura de la organización informática
    Fases Administración y Ejecución de PETI

    FASE 4:

    Se usa las técnicas de planeación como: Pert/Cpm, Gantt,


    etc.
    Además se identifican los proyectos a ser incorporados en
    la Organización.

    FASE 5:
    Estimación de tiempo de ejecución y sincronización de las
    actividades.
    Modelo PETI General
    PLAN DE LA EMPRESA
    •Productos y servicios. Empresa
    •Políticas de Operación.
    •Crecimiento esperado. (Dirección TI)
    •Adquisiciones.

    MODELO DEL NEGOCIO


    •Funciones.
    •Procesos. ARQUITECTURA DE
    •Actividades. SISTEMAS
    ARQUITECTURA DE •Requerimientos de información. •Asist. de Inf. fraccionados en
    DATOS •Actividades. módulo de proyecto.
    •Entidades agrupadas en Base
    •Prioridades de Met. de proy.
    de datos sujeto. •Esquema de desarrollo de proy.
    •Esquema a desarrollar de
    Base de Datos.
    ARQ. DE TI
    TI TECNOLOGÍAS
    •Definición de sw.
    •Definición de HW.
    •Definición de redes de
    comunicaciones.

    TI
    Modelo PETI y su Relación
    TI
    Empresa PEE
    PETI

    Empresa ANALISIS
    SITUACIONAL
    TI
    ANALISIS FUNCIONAL

    TI
    ARQUITECTURA
    DE DATOS
    ARQUITECTURA
    DE SISTEMAS TI
    ESTRUCTURA
    TI ORGANIZACION
    DE T.I. ARQUITECTURA TECNOLOGICA

    TI
    Modelo PETI y su Relación
    ANALISIS DE LA SITUACION:
    Situación de la Tecnología de Información

    ANALISIS FUNCIONAL:
    Describe la funcionalidad de área de TI, datos, procesos, sistemas,
    subsistemas y áreas

    ARQUITECTURA TECNOLOGICA:
    Infraestructura actual instalada: software, hw, telecom, etc.

    ARQUITECTURA DE DATOS:
    - Modelo de datos E-R, Diagramas de Clases, DFD, BPM, etc.
    - Arquitectura de sistemas (J2EE, Cliente – Servidor, Framework)
    - Modelo de Sistemas (Estático, Dinámico, Estocástico, Discreto,
    III. Un Modelo PETI
    Esquema de Modelo PETI

    INTRODUCCION
    Capitulo I DIAGNOSTICO SITUACIONAL
    1.1 Antecedentes
    1.2 Escenarios
    1.3 Visión
    1.4 Misión
    1.5 Objetivos
    1.6 Políticas
    1.7 Objetivos Estratégicos
    1.8 Análisis de Brechas
    1.9 Organigrama
    Esquema de Modelo PETI

    CAPITULO II: ANÁLISIS DE FACTORES


    INTERNOS /EXTERNOS
    2.1 Análisis Externo
    2.1.1 Lista de Oportunidades y Amenazas
    2.1.2 Matriz de Factor Externo
    2.1.3 Matriz de Perfil Competitivo
    2.2 Análisis Interno
    2.1.1 Lista de Fortalezas y Debilidades
    2.1.2 Matriz de Factor Interno
    2.3 Matriz FODA
    Esquema de Modelo PETI
    CAPITULO III: PLAN ESTRATÉGICO DE TI/SI
    3.1 Visión estratégica
    3.1.1 Visión Estratégica de Sistemas
    3.2 Matriz de Problemas y Metas
    3.3 Factores Críticos de éxito
    3.4 Matriz de problemas – Unidades Organizacionales
    3.5 Impacto Tecnológico de TI
    3.6. Alineamiento Estrategico de TI y Ns

    CAPITULO IV INFRAESTRUCTURA DE TI
    4.1 Hardware
    4.2 Software
    4.3 Redes y Comunicaciones
    4.4 Infraestructura Física
    Esquema de Modelo PETI
    CAPITULO V: MODELOS DE DATOS Y PROCESOS
    5.1 Áreas funcionales, procesos y entidades.
    5.2 Matrices Estrategia/Procesos/Entidad -Organizacionales
    5.3 Modelo de Procesos (Nivel Global)
    5.4 Modelo de Datos(Diagrama de contexto)

    CAPITULO VI: ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO


    6.1 Estados Financieros
    URC 6.1.1 Balance General
    6.1.2 Estado de Ganancias y Pérdidas
    6.1.3 TIR/VAN
    CONCLUSIÓN y RECOMENDACIONES
    BIBLIOGRAFIA
    ANEXOS
    M.Sc. Daniel Alejandro Yucra Sotomayor
    Coordinador SomosLibres.org
    Grupo de Usuarios de Software Libre – Perú
    www.somoslibres.org
    [email protected]
    [email protected]

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