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    Arbol de Problemas y Objetivos

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    02-AS-HU-MARTIN EDUARDO PAITAN RAMOS
    El resumen describe varios problemas detectados en la distribución y comercialización de Hernán SAC, incluyendo falta de control de stock, mal manejo del personal, sistema administrativo ineficiente, burocracia, falta de horario establecido, mal clima laboral, alta rotación de personal, estructura laboral ineficiente y falta de cultura organizacional. Estos problemas han resultado en pérdida de ventas y utilidades.

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    Título original

    ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS

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    PROBLEMAS DETECTADOS EN LA DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN HERNÁN SAC

     Falta de un óptimo manejo de control del stock en el área de logística

     Mal manejo y trato con el personal

     Ineficiencia en sistema administrativo y control de su stock para reportes mensuales de utilidades.

     Organización Centralizada con burocracia

     No hay óptimo horario establecido.

     Clima laboral ineficiente

     Alta rotación de personal

     No existe una estructura óptima para realizar las labores

     No existe cultura organizacional

     Perdida en las ventas por falta de personal.


    ARBOL DE PROBLEMAS

    Incremento de las Incremento de personales Incremento en Perdida de días


    Alto nivel de insatisfacción
    labores sin capacitación pérdidas de utilidades laborables.
    de los clientes

    Alta deficiencia en los Incremento de


    Incremento en la procesos de la empresa Baja Productividad despidos del personal
    rotación de personal

    Alta Rotación de personal en la


    Distribución y comercialización
    Hernán’s SAC

    Bajos salarios Inadecuado Proceso de Deficiente supervisión del


    Mal Clima laboral
    selección personal

    Falta de conocimiento No existe compromiso El retiro de los Bajo crecimiento laboral por
    Baja motivación
    en el rubro de la con la organización personales no haber optimo
    empresa supervisión
    ARBOL DE OBJETIVOS

    Incremento de las Incremento de personales Incremento en Alto nivel de insatisfacción Perdida de días
    labores sin capacitación pérdidas de utilidades de los clientes laborables.

    Eficiente conocimiento
    Disminución de en los procesos de la Incremento de la Mayor coordinación
    rotación de personal empresa Productividad con el Personal

    Baja Rotación de personal en la


    Distribución y comercialización
    Hernan’s SAC

    Adecuado Proceso de Buen Clima laboral Eficiente supervisión del


    Incremento salarios
    selección personal

    Alta motivación Mayor capacidad en el Mayor compromiso con Mayor retención del
    la empresa personal Mayor crecimiento laboral
    área laboral

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