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    Contexto Organizacional o Interno Grupo Nutresa

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    Grupo Nutresa es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes en América Latina. Fundada en 1920, cuenta con 8 unidades de negocio y aproximadamente 46,000 empleados. Su modelo de negocio se basa en el talento de sus empleados y en marcas líderes reconocidas. El documento describe el contexto organizacional interno de Grupo Nutresa, incluyendo riesgos financieros, estratégicos y operacionales.

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    Contexto Organizacional o Interno Grupo Nutresa

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    Grupo Nutresa es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes en América Latina. Fundada en 1920, cuenta con 8 unidades de negocio y aproximadamente 46,000 empleados. Su modelo de negocio se basa en el talento de sus empleados y en marcas líderes reconocidas. El documento describe el contexto organizacional interno de Grupo Nutresa, incluyendo riesgos financieros, estratégicos y operacionales.

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    grupo nutresa

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    CONTEXTO ORGANIZACIONAL O INTERNO GRUPO NUTRESA

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    Grupo Nutresa es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes en América Latina. Fundada en 1920, cuenta con 8 unidades de negocio y aproximadamente 46,000 empleados. Su modelo de negocio se basa en el talento de sus empleados y en marcas líderes reconocidas. El documento describe el contexto organizacional interno de Grupo Nutresa, incluyendo riesgos financieros, estratégicos y operacionales.

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    Grupo Nutresa es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes en América Latina. Fundada en 1920, cuenta con 8 unidades de negocio y aproximadamente 46,000 empleados. Su modelo de negocio se basa en el talento de sus empleados y en marcas líderes reconocidas. El documento describe el contexto organizacional interno de Grupo Nutresa, incluyendo riesgos financieros, estratégicos y operacionales.

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    GRUPO NUTRESA

    ¿QUIÉNES SOMOS?

    Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los

    jugadores más relevantes del sector en América Latina. Fundada en 1920, cuenta en la actualidad

    con cerca de 46.000 colaboradores y opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos,

    Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor,

    Helados y Pastas.

    Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente: talentosa,

    innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas,

    líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se soportan

    en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta diferenciada por

    canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de productos en toda la

    región estratégica.[ CITATION Gru20 \l 9226 ]

    CONTEXTO ORGANIZACIONAL O INTERNO

    El contexto organizacional o contexto interno de una empresa es el entorno dentro del cual se

    propone alcanzar los objetivos planteados. Incluye el enfoque de las personas de la organización,

    la gestión económico financiera, las relaciones contractuales con los clientes, y sus partes

    interesadas.

    En los factores internos consideramos todos los aspectos de puertas para adentro (dicho

    coloquialmente):
     Estructura de funcionamiento, productos y servicios: Analizamos los procesos, los roles y

    las personas, es decir, los aspectos que hacen que nuestro producto o servicio se logre.

     Recursos y conocimiento: Los activos, el dinero y el capital intelectual, que consiguen

    agregar o quitar valor a lo que hacemos.

     Cultura y valores: Qué siente nuestro personal y qué es lo que se respira en el día a día de

    nuestra labor, que se ve proyectado en nuestros productos, servicios y relaciones.

     Políticas y normas: Nuestra visión, misión, política y normas; nuestra fachada como

    empresa.

    GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

    Riesgos corporativos: Contexto interno [ CITATION Gru19 \l 9226 ]

    Financieros

    Estratégicos

    Operacionales

    1. Financieros: Asociados a la fluctuación de variables financieras como el precio, las tasas

    de cambio e interés, y factores como la liquidez y posición de las contrapartes.

    - Riesgos de endeudamiento y liquidez.


    2. Estratégicos: Ligados a la formulación estratégica de la Organización y su relación con el

    entorno.

    - Formulación, implementación o entendimiento inadecuado de la estrategia.

    - Pérdida de vigencia o efectividad de las estrategias de comunicación frente a cambios en

    las formas de relacionamiento de la organización con los consumidores y demás públicos

    de interés.

    - Sistemas de acceso y canales insuficientes para crear valor a los clientes, compradores y

    consumidores.

    - No contar con modelos de operación que soporten y potencien el desarrollo de la

    estrategia.

    3. Operacionales: Relacionados con fallas en las personas, procesos internos o sistemas de

    gestión y tecnología.

    - Afectación a la integridad o la seguridad de los colaboradores en la ejecución de sus

    tareas.

    - Afectación al medioambiente.

    - Interrupción de las operaciones incluyendo tecnologías de la información y las

    comunicaciones.

    - Vulneración interna o externa de los derechos humanos.

    - Incumplimiento normativo.

    - Faltas a la ética o inadecuada conducta de colaboradores o terceros.

    - Afectación a la seguridad de la información.


    - Impacto a terceros por las operaciones o los productos.

    BIBLIOGRAFÍA

    Nutresa, G. (1 de Mayo de 2020). Obtenido de https://www.gruponutresa.com/quienes-somos/

    Grupo Nutresa. (2019). Informe Integrado 2019. Bogotá D.C.: Gestión Integral.

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