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    Etapas de Un Proceso de Inducción

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    Juan Alberto Ferias Camacho
    El documento describe las etapas del proceso de inducción de personal en una empresa. La inducción general brinda información sobre la empresa y la inducción específica sobre el puesto. Las etapas incluyen presentación, introducción al puesto y seguimiento. La inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse efectivamente en la organización.

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    Etapas de Un Proceso de Inducción

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    Juan Alberto Ferias Camacho
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    El documento describe las etapas del proceso de inducción de personal en una empresa. La inducción general brinda información sobre la empresa y la inducción específica sobre el puesto. Las etapas incluyen presentación, introducción al puesto y seguimiento. La inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse efectivamente en la organización.

    Título original

    ETAPAS DE UN PROCESO DE INDUCCIÓN

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    El documento describe las etapas del proceso de inducción de personal en una empresa. La inducción general brinda información sobre la empresa y la inducción específica sobre el puesto. Las etapas incluyen presentación, introducción al puesto y seguimiento. La inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse efectivamente en la organización.

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    El documento describe las etapas del proceso de inducción de personal en una empresa. La inducción general brinda información sobre la empresa y la inducción específica sobre el puesto. Las etapas incluyen presentación, introducción al puesto y seguimiento. La inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse efectivamente en la organización.

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    ETAPAS DE UN PROCESO DE INDUCCIÓN

    La inducción de personal es el proceso a través del cual los nuevos empleados


    adquieren los conocimientos y habilidades necesarias para convertirse en
    miembros efectivos de la organización.

    IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN

    -La inducción es importante porque da la oportunidad de orientar a la persona que


    ingresa a la organización.
    -Facilita la armonía entre las necesidades individuales y las condiciones que
    ofrece la empresa.
    -Permite reducir el estrés que se produce al ingreso y tener que adquirir nuevas
    responsabilidades.
    -Clarifica las expectativas del trabajador.
    -Facilita la integración entre los miembros activos de la empresa.

    OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN

    La inducción brinda al empleado una efectiva y clara orientación sobre las


    funciones que debe desempeñar, la estructura organizacional y la razón social de
    la empresa.
    En el proceso de inducción se busca ayudar a los nuevos empleados generar
    entusiasmo, sentido de pertenencia y motivación; igualmente que los
    colaboradores tengan actitudes favorables hacia la institución, sus políticas y su
    personal.

    TIPOS DE INDUCCIÓN
    INDUCCIÓN GENERAL: El trabajador recibe una amplia información sobre la
    organización. Esta labor está a cargo del departamento de talento humano que
    precisa información sobre la historia de la organización, objetivos, misión, visión,
    políticas, características del puesto de trabajo, funciones, reglamentos.

    INDUCCIÓN ESPECIFICA: El trabajador recibe toda la información del oficio a


    desarrollar dentro de la empresa. El encargado de esta inducción es el jefe
    inmediato que tendrá en cuenta lo siguiente:
    -Presentación de los demás empleados.
    -Ubicación del lugar de trabajo.
    -Objetivos de trabajo del área.
    -Entrega de elementos y herramientas.
    -Orientación respecto al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía.
    -Diagnóstico de necesidades de aprendizaje.
    -Aspectos relevantes del puesto.
    -Recorrido de las instalaciones de la empresa.

    ETAPAS DE LA INDUCCIÓN

    PRESENTACIÓN: Se proporciona al trabajador información general de la


    empresa (misión, visión, políticas, reglamentos, disciplina, prestaciones, horarios,
    vacaciones. etc).

    INTRODUCCIÓN AL PUESTO: Se orienta al trabajador en todo el ambiente


    laboral (seguridad, requerimientos del puesto, presentación de los empleados,
    normas de seguridad, etc).

    SEGUIMIENTO: Implica la evaluación y el seguimiento. Estas acciones están a


    cargo del departamento de recursos humanos y el supervisor inmediato.
    Responsabilidad del proceso de inducción

    Departame
    mento de

    Supervisor Empleado

    Bienvenida: Se trata de apoyar el ingreso del nuevo empleado a la distribuidora


    de forma cordial, invitándolo a sentir confianza, gusto y compromiso por que va a
    colaborar en la empresa
    Recorrido por la Distribuidora: Es la parte donde se recorre las instalaciones de
    la empresa asegurándose que haya comprendido cada punto importante del
    puesto.
    Políticas generales de la empresa:
     Horario general de trabajo
     Día, lugar y forma de pago
     Qué hacer cuando se falta
     Vacaciones y días feriados
     Normas de seguridad
     Áreas de servicio personal.
     Reglamento interno de trabajo.
     Actividades recreativas de la empresa.

    Puesto de trabajo
     Ubicación
     Nombre
     Objetivo
    Funciones del puesto.
    Explicar cómo quiere que se desempeñe en el trabajo
    Como será evaluado su desempeño

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