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    Presentación 7

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    Leslye Jackeline
    Este documento compara los modelos tradicionales y Lean de producción en la construcción. Explica que el modelo tradicional ve la producción como una serie de actividades aisladas, mientras que Lean la ve como flujos continuos que agregan o no valor. También describe los modelos de conversión clásicos usados para planificación, como Gantt, y cómo estos contienen desperdicios. Finalmente, promueve cambiar a una filosofía Lean que elimine actividades no valiosas y optimice las que generan valor.

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    Este documento compara los modelos tradicionales y Lean de producción en la construcción. Explica que el modelo tradicional ve la producción como una serie de actividades aisladas, mientras que Lean la ve como flujos continuos que agregan o no valor. También describe los modelos de conversión clásicos usados para planificación, como Gantt, y cómo estos contienen desperdicios. Finalmente, promueve cambiar a una filosofía Lean que elimine actividades no valiosas y optimice las que generan valor.

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    Este documento compara los modelos tradicionales y Lean de producción en la construcción. Explica que el modelo tradicional ve la producción como una serie de actividades aisladas, mientras que Lean la ve como flujos continuos que agregan o no valor. También describe los modelos de conversión clásicos usados para planificación, como Gantt, y cómo estos contienen desperdicios. Finalmente, promueve cambiar a una filosofía Lean que elimine actividades no valiosas y optimice las que generan valor.

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    de 16

    MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA

    CONSTRUCCIÓN

    DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 1


    TERCERA UNIDAD
    MODELOS DE PRODUCCIÓN

    DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 2


    Producción Tradicional vs Producción Lean Construction
    Producción Tradicional Lean Production

    La producción está compuesta La Producción está compuesta por flujos


    Concepto por una serie de actividades de que no agregan valor y conversiones
    conversión que agregan valor agregan valor

    Control de Dirigido al costo de las Dirigido al tiempo, costo y valor de los


    Producción actividades flujos

    Eliminación de las actividades que no


    Incremento de la eficiencia, a agregan valor (pérdidas),
    Mejoramiento través de la utilización de incrementando la eficiencia de las
    nueva tecnología actividades que lo generan, a través del
    mejoramiento continuo y la
    implementación de nuevas tecnologías.

    DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 3


    MODELO DE CONVERSIÓN

    ✓ Un proceso de producción es la
    conversión de una materia en un
    producto terminado.
    ✓ Es la forma clásica en que se
    representa los trabajos individuales en
    la construcción.
    ✓ Mediante este modelo se representa
    el trabajo y se puede usar para
    planeamiento con CPM, WBS, y otros.
    ✓ Cada actividad se enmarca dentro de
    un rectángulo.
    PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
    ENTRADAS SALIDAS

    PRODUCTIVIDAD
    RECURSOS PRODUCTO

    PROCESO

    Acero
    Losa
    Mano de obra
    MODELO DE CONVERSIÓN DE PROCESOS

    Proceso de Proceso de
    Conversión 2 Conversión 3

    Proceso de
    Proceso de
    Conversión 1
    Conversión 6

    Proceso de Proceso de
    Conversión 4 Conversión 5
    CONTROL TRADICIONAL EN PROYECTOS
    CONVERSIÓN CLÁSICA

    CONVERSIÓN

    MATERIA PRIMA O PROCESO DE PRODUCTO


    INSUMOS CONVERSIÓN

    Mano de Equipo y Estructuras,


    Materiales Trabajo en Trabajo en acabados, etc
    Obra herramientas
    subproceso subproceso
    A o tarea B o tarea
    PROGRAMACIÓN CLÁSICA
    RUTA
    CRÍTICA PROCESO DE
    PROCESO DE
    CONVERSIÓN B CONVERSIÓN E

    PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE


    CONVERSIÓN A CONVERSIÓN C CONVERSIÓN F CONVERSIÓN H

    PROCESO DE PROCESO DE
    CONVERSIÓN D CONVERSIÓN G

    NO CONSIDERA FLUJOS, DESPLAZAMIENTOS, PARADAS, ALMACENAJES, INSPECCION, ETC


    PROGRAMACIÓN CLÁSICA - GANTT
    PROGRAMACIÓN CLÁSICA - GANTT

    Se presenta especial atención a las relaciones de precedencia.

    • Poca atención al cálculo preciso de las actividades.


    • Al no tener duraciones precisas de las actividades el programador se
    “acolchona” para asegurar tiempos.

    • Al tener holguras, colchones y uso de partidas, el programa clásico contiene


    mucho desperdicio asociado.

    • Mayormente utiliza las partidas del presupuesto y no los procesos y


    secuencias reales de construcción
    MODELO DE FLUJO DE PROCESOS
    • Percibe el trabajo como un flujo de información
    compuesto por la propia conversión, la inspección, los
    transportes y las esperas

    • Su principal objetivo se centra en la eliminación de


    pérdidas y la reducción de tiempos de cada actividad

    • Permite dividir el trabajo en TP, TC y TNC con mayor


    facilidad
    LA PRODUCCIÓN COMO FLUJO

    Trans- Inspec- Trans-


    PROCESO A Esperas PROCESO B CLIENTE
    porte ción porte

    Los cuadros sombreados en gris corresponden a actividades que no agregan valor


    FLUJO DE PROCESOS EN OBRAS CLÁSICAS

    PROCESAMIENTO
    RECEPCIÓN ALMACENAJE
    INTERMEDIO

    INSPECCIÓN

    PROCESAMIENTO
    TRANSPORTE ESPERAS
    FINAL
    Nueva Filosofía de
    Visión Clásica Visión de Calidad
    Producción
    FILOSOFÍA DE OPTIMIZACIÓN Costo total Costo de
    fallas en
    Costo de
    del actividades
    proceso calidad
    que no dan
    valor
    Costo Total del (pérdidas)
    Proceso
    Costo de
    actividades
    que dan
    valor

    Reducir/eliminar
    Incrementar la Reducir el costo de las fallas actividades que no
    eficiencia de en calidad e incrementar la agregan valor e
    Raciocinio de los procesos eficiencia de los procesos incrementar
    Optimización (aislados) (aislados) eficiencia de las
    actividades que si
    agregan valor
    Es más fácil desintegrar un átomo que
    un pre concepto.
    - Albert Einstein

    DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 16

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