MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA

ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

Autores: M. Sc. Marcos Miguel Medina Arce

Lic. Amauris González Martínez,

Lic. Silvia María Santiesteban Oliver

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

INTRODUCCIÓN

En el contexto del derrumbe del campo socialista, Cuba se vio afectada desde
el punto de vista social y económico. Muchas empresas asumieron la compra
de un volumen considerable de productos y de materia prima para poder
garantizar los procesos de producción y servicio. Con el transcurso de los
años una gran cantidad de estos productos y materias primas han caducado,
al vencer su vida útil o por la presencia de nuevas tecnologías, lo que ha
provocado que la existencia excesiva y dinero inmovilizado en los almacenes
afecte la liquidez de la empresa.

De ahí la necesidad de una adecuada administración financiera de los

inventarios. Dentro de la administración financiera los inventarios ocupan un
área de gran importancia, los que surgen de las diferencias entre el tiempo, la
localización de la demanda y el abastecimiento. Se usan como
amortiguadores entre la oferta y la demanda, desde el punto de vista del
cliente, el inventario de un artículo debe contener tantas unidades como
puedan demandarse.

Para Cuba resulta imprescindible, que con la aplicación de la ciencia y la

innovación tecnológica se acelere la recuperación económica, se preserve al
medio ambiente, se incremente la eficiencia y la competitividad empresarial,
garantizando el soporte necesario para dar cumplimiento a los propósitos
trazados en los Lineamientos de la Política Económica y Social del VI
Congreso del PCC ratificado en el VII Congreso, artículo XII Política para el
Comercio, Lineamiento 250:¨Ejercer un efectivo control sobre la gestión de
compras y de inventarios, para minimizar la inmovilización de recursos y las
pérdidas en la economía¨1, cuya estrategia se ha estructurado por medio del
Proceso de Perfeccionamiento Empresarial, al que se han ido y se están
incorporando todas las entidades del país de manera gradual.

1
Lineamientos de la Política Económica y Social del VI Congreso del PCC.

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

El entorno actual que rodea a cada una de las empresas exige de ellas la
incesante adaptación a una serie de circunstancias que marcan las pautas del
comportamiento económico, político y social.

Para dar cumplimiento a las nuevas políticas trazadas las empresas

necesitan contar con una buena organización y administración de los
recursos disponibles, por tanto, en la presente investigación se abordarán
concepciones que permitan garantizar a las empresas una eficiente
administración de los inventarios, dependiendo en gran parte de la
planeación, que debe hacerse sobre la base del conocimiento financiero y
que permita el logro de los objetivos y metas de las mismas.

La administración de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que

se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible.

La administración de inventarios, tiene dos aspectos que se contraponen: Por

una parte, se requiere minimizar la inversión del inventario, puesto que los
recursos que no se destinan a ese fin, se pueden invertir en otros proyectos
aceptables que de otro modo no se podrían financiar. Por la otra, hay que
asegurarse de que la empresa cuente con inventario suficiente para hacer
frente a la demanda cuando se presente y para que las operaciones de
producción y venta funcionen sin obstáculos.

Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el

futuro. La administración de inventario consiste en mantener disponibles
estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en políticas que
permitan decidir cuándo y en cuánto reabastecer el inventario.

La eficiente administración de los inventarios, lleva a establecer un sistema

de planeación que servirá para llevar un mejor control sobre el inventario de la
empresa, se plantean modelos básicos como; el lote óptimo de compra,
reserva de inventario y punto de reorden de pedido; esto permite contestar las
preguntas: ¿En qué momento pedir?, ¿Cuánto pedir? y ¿Cómo pedir?;
también se tiene el modelo básico de ABC, control de inventarios.

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Al considerar como punto de partida su conceptualización, refiere el Ministerio

de Finanzas y Precios (MFP), en sus normas de valoración: «que los
inventarios son bienes tangibles constituidos por adquisición, en el proceso
de elaboración o terminados, bien sean para su consumo o para su
comercialización»2. Por tanto para decidir qué adquirir (invertir) se refiere a
revisar qué cantidad de activos son necesarios para que la empresa siga
funcionando, así como también para qué son utilizadas cada una de estas
inversiones.

La Empresa de Servicios Técnicos de Computación, Comunicaciones y

Electrónica del Níquel “SERCONI” está compuesta por nueve (9) direcciones
de las cuales cuatro (4) son denominadas divisiones de producción, siendo
estas las que más uso hacen del sistema de inventarios. Como resultado del
análisis realizado se encontraron las siguientes deficiencias:

 El sistema de inventarios no se explota en su totalidad, es decir, no se

utilizan escaques disponibles y necesarios como los siguientes:
1. Códigos arancelarios.
2. Códigos alternativos.
3. Sistemas de alerta tempranas como fecha de vencimiento.
4. Sistema para reservar mercancías.
 No se utilizan máximo, mínimo, punto de reorden estando previstos en
el sistema.
 No se realiza una adecuada codificación a los renglones que se
compran.
 No se controlan adecuadamente los inventarios de producción en
proceso y producción terminada.
 No todos los administrativos hacen uso del sistema de inventario como
una herramienta de trabajo.
 Existen renglones clasificados como lento movimiento por importe al
cierre de diciembre de $80.505,00.
 Los compradores y comerciales de las áreas no están vinculados a la
gestión de inventarios.

2
Normas de Valoración. Ministerio de Finanzas y Precios, conceptualización de inventario.

4
MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

Estas insuficiencias son expresión del Problema Científico de la

investigación que se ha identificado como: Necesidad de perfeccionar el
proceso de administración del inventario para optimizar los costos en la
Empresa de Servicios Técnicos de Computación, Comunicaciones y
Electrónica del Níquel “Rafael Fausto Orejón Forment”, “SERCONI”.

Se establece como Objetivo General: Perfeccionar el proceso de

administración del inventario aplicando el modelo Mínimo-Máximo que permita
una administración eficiente y una mejor toma de decisiones en SERCONI.

El cumplimiento del objetivo general permite demostrar la validez de la

Hipótesis establecida a continuación:

Si se perfecciona el proceso de administración del inventario se logrará una

eficiente administración del mismo y se optimizarán los costos en SERCONI.

DESARROLLO

Dada las características de la empresa, el tipo de demanda y su política de

reabastecimiento, se consideró que el sistema óptimo a utilizar es el Sistema
Mínimo-Máximo. Este sistema puede ser empleado de forma global a una
gran cantidad de renglones. No se establecen fechas fijas de revisión (P) sino
puntos fijos de pedidos (nivel de existencia), es decir, no se lanza ninguna
orden o pedido si la existencia es superior o igual a este punto equivalente al
número de reorden (Nr). Si la existencia es inferior al punto de reorden se
lanzará una orden o pedido por la cantidad que complete el inventario
máximo.

En general parte del sistema de reaprovisionamiento se realiza como se

explica a continuación:

El especialista de Control de Inventario envía un reporte diario de los artículos

que se encuentran por debajo del punto de reorden a los clientes (internos),
para que revisen el listado y confirmen su compra o no, la confirmación se
envía nuevamente a Control de Inventario y este a su vez envía las solicitudes
al Departamento de Compras. El comprador revisa la solicitud y una vez

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

aprobada por el comité de aprobación de compras se confecciona el pedido

(precio, cantidad, forma de envío, etc.), se envía la orden de compra al
suministrador, y este suministra las mercancías solicitadas. Ver gráfico 1

Suministradores
Control de

Inventario
Clientes
Departamento de
Compras

Gráfico 1: Parte del sistema de reaprovisionamiento

Flujo de Caja

Elaboración: De los autores.

Cuando se establece un artículo por vez primera no se cuenta con experiencia

del consumo del artículo, por lo que los niveles de máximo y punto de reorden
se establecen por estimación. En su mayoría, al transcurrir un trimestre, ya
teniendo en cuenta el consumo histórico, no se revisan estos niveles,
determinando su aumento o disminución, es decir, se mantienen los niveles
iniciales.

Para cualquier tipo de empresa, la gestión de aprovisionamiento y

particularmente las compras influyen en el éxito de las mismas. En estudios
realizados por la Filial del Centro de Investigación y Desarrollo del Comercio
Interior (CID-CI) 3 se proponen alternativas para mejorar la gestión de
aprovisionamiento, tales como: el conocimiento de los costos de
aprovisionamiento como instrumento para la toma de decisiones y la
correlación entre las magnitudes de las compras y los plazos de suministro y
los niveles de existencia en almacenes.

3
“Fundamentos Generales de la Logística”. Ciudad de la Habana. Febrero 2007

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Por lo anteriormente planteado, la investigación aplica un conjunto de

métodos y procedimientos que ayudan a mejorar la toma de decisiones en
cuanto a los niveles de existencia y su gestión.

Análisis de la demanda

Es casi imposible definir la demanda como una magnitud determinística,

definiéndose del tipo probabilística, debido a que sobre un período de tiempo
es difícil de estimar, pero puede describirse en términos de una distribución de
probabilidad, o como el promedio de períodos anteriores.

Los pronósticos de demanda no son eficientes, pues en muchos casos, los

planes anuales de demanda se alejan significativamente de la operación real.
Esto está dado por el inadecuado estudio de los patrones y características de
la misma a nivel de producto, y no se apoyan suficientemente en métodos
cualitativos y cuantitativos para su definición, pues se estima mediante
métodos empíricos o, en muchos casos, se limita al análisis del consumo
histórico. Éste es afectado por la incertidumbre característica de los procesos
actuales.

Los clientes internos demandan una vez al año las necesidades. El

departamento de compras realiza la adquisición de productos en cantidades
superiores o inferiores a los niveles óptimos teniendo en cuenta que no se
conocen los niveles óptimos a comprar. Se emiten solicitudes por las áreas de
manera desorganizadas una vez iniciado el año. En el mes de diciembre se
aprueba la demanda para comprar para todo el año.

Determinación de las políticas de aprovisionamiento de los artículos

A partir del comportamiento de la demanda, resulta necesario investigar

cuáles son las políticas de reaprovisionamiento que se utilizan en la empresa;
la cual sigue un procedimiento casuístico no sujeto a ningún plan, es decir, no
se compran cantidades fijas ni se establecen fechas fijas de pedido, sólo se

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

lanzará el pedido cuando las existencias estén por debajo del punto de
reorden y se pedirá la diferencia entre el máximo establecido y la existencia.4

Clasificación utilizando el método de Pareto a los renglones

El método ABC se fundamenta en la Ley de Pareto: 80-20. Su principio

subyacente para la aplicación del método es que cada tipo de artículo requiere
distintos niveles de control. Así, a mayor valor de inventario, mayor control
sobre el mismo. La clase A deberá ser controlada más estrechamente, sin
embargo, las clases B y C requieren una atención menos estricta.

La empresa cuenta con cuatro divisiones en la estructura organizacional, se

analizó la división de Comunicaciones por ser ésta la de mayor relevancia en
el sistema de inventario.

En el período analizado del 1-1-2016 hasta el 31-12-2016 la empresa contó,

en almacenes con 1969 renglones que representaban el total del inventario
con volumen de inversión de $ 799.784,92, de los cuales 116 pertenecen a la
división de Comunicaciones siendo éstos el 5,9% del total de inventario y que
representa un volumen de inversión de $193.910,74, a los cuales se les aplicó
el método ABC. En la tabla 1 se resumen los resultados obtenidos.

Tabla 1: Clasificación de los renglones según parámetros de existencia.

(División de Comunicaciones)
Clase Renglones % Volumen de inversión %
A 21 18,1 $156.353,32 80,6
B 25 21,6 28.235,55 14,6
C 70 60,3 9.321,87 4,8
Total 116 100 $193.910,74 100,0
Fuente: Existencia general. Año 2016 Elaboración: De los autores

Clasificaron en la clase “A” 21 renglones, con volumen de inversión de

$156.353,32 (80,6%), lo que representa el 18,1% de los renglones analizados.

4Dr. Josué Ernesto Imbert Tamayo: Licenciado en Economía, Doctor en Ciencias Físico-Matemáticas de la Universidad de
Oriente, diseñó un procedimiento de trabajo para la determinación de las políticas óptimas de reabastecimiento”.UO.

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

Estos deben tener un control máximo incluyendo políticas que determinen su

administración, dado su costo y utilidad.

Clasificaron en la clase “B” 25 renglones, lo que representa el 21,6% de los

renglones analizados con volumen de inversión de $28.235,55 (14,6%). Para
este grupo no es obligatorio el uso de políticas rigurosas siempre que así lo
estime la administración de la empresa, por lo que se aconseja efectuar un
control intermedio, siendo opcional el uso de los modelos de inventario
cuando se estime que es conveniente y no muy costoso.

Clasificaron en la clase “C” 70 renglones, con volumen de inversión de

$9.321,87 (4,8%) y representa el 60,3% de los renglones analizados. Estos
estarán sujetos a procedimientos de control menos estrictos, son la proporción
más grande de renglones, pero representan los de menor valor monetario, se
deben desarrollar un mínimo control. Generalmente son artículos de poco
consumo, es necesario tener existencias, pero que tienen una demanda poco
frecuente y costos unitarios bajos.

Del análisis efectuado después de la clasificación y por lo que se ha planteado

en el estudio, la empresa deberá tener mayor control sobre los productos
clasificados como “A” y una atención moderada a los clasificados como “B y
C”. Se determinó aplicar la política mínimo- máximo a los productos que
tienen un mayor costo.

Renglones Priorizados:

1. Transceiver
2. Switch
3. Cable UTP
4. Canaleta plástica
5. Rapitac
6. Caja de Superficie
7. Gabinete
8. Brocas
9. Conector RJ45
10. Patch Panel.

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Aplicación de la Política Mínimo-Máximo para gestionar el Inventario

El objetivo central del modelo consiste en determinar mediante el cálculo de

las normas de inventario o política Mínimo-Máximo, los niveles óptimos de
cada uno de los artículos seleccionados, lo que permitirá formular una política
de reabastecimiento que garantice una calidad aceptable en la satisfacción de
la demanda, menores costos y menor capital inmovilizado.

Por otro lado, la empresa está interesada en disponer de algunos elementos

científicos que le permitan argumentar acerca de la posible normalización de
su gestión desde el punto de vista del reabastecimiento de sus existencias,
que por supuesto tienen un peso importante en el valor de sus inventarios, sin
descuidar que no debe existir ruptura del inventario en ninguno de ellos
debido a que esto repercute indudablemente en los ingresos de la empresa.

Se le brindará a la dirección de la empresa los elementos necesarios para que

adopte la política propuesta. Para ello se determina el cálculo de las fórmulas
analizadas anteriormente en la investigación.

A continuación se muestran los resultados obtenidos del cálculo mínimo,

máximo y punto de reorden a los renglones analizados, los datos para realizar
los cálculos correspondientes se obtienen a partir de la entrevista realizada al
Especialista Principal del Grupo de Compras Ing. Yolexis Labañino y del
resumen de operaciones del período 2016 :

Cálculo de los renglones priorizados.

1 Transceiver

 Ci  100  90  100   290 

CMS      96,6  97días
ni  3   3 

 salidas  9  12  8  20  2  8  16  24  3  9  9   120 
CMD      0,33u
dias del periodo  360   360 

IC max  CMS  CMD  96,6  0,33  31,87  32u / días

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

TPI: Se estima por los especialistas de Control de Inventario que normalmente

se necesitan tres (3) días para recepcionar el inventario y darle entrada al
sistema.
TAT: Se estima un (1) día para transportar la mercancía desde la recepción a
su lugar de destino en el almacén.

I mín  CMD TPI  TAT   0,333  1  1,32  2u / días

I máx  ICmáx  I mín  32  2  34 u

Se utiliza como inventario de seguridad el inventario mínimo establecido.

Q  I máx  B

Q  34  2  32 u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  0,33  80  26 días

R  Dd L  B

R  26  2  28 u

2 Switch

 Ci  90  100  90   280 
CMS      93,3  94 días
ni  3   3 

 salidas  24  9  12  8  9  9  20  2  3  16  8   120 
CMD      0,33u
dias del periodo  360   360 

IC max  CMS  CMD  96,6  0,33  31,87  32u / días

I mín  CMD TPI  TAT   0,333  1  1,32  2u / días

I máx  ICmáx  I mín  32  2  34 u

Q  I máx  B

Q  34  2  32 u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  0,33  80  26 días

R  Dd L  B

R  26  2  28 u

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

3 Cable UTP

 Ci  160  150   310 

CMS      155 días
ni  2   2 

 12  24  10  18  42  31  23  8  10  9  21  25 
 
 salidas   10  40  11  17  20  19 
CMD   
dias del periodo 360
 
 
 350 
   0,97  1u
 360 

IC max  CMS  CMD  1551  155u / días

I mín  CMD TPI  TAT   13  1  4u / días

I máx  ICmáx  I mín  155  4  159u

Q  I máx  B

Q  159  4  155u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  1  80  80 días

R  Dd L  B

R  80  4  84 u

4 Canaleta

 Ci  150  90  100   340 

CMS      113,33  114 días
ni  3   3 

 120  110  100  132  85  90  155  135  142  125 

 
  98  138  140  183  75  80  75  115  135  84 
 salidas   32  145  170  160  176 
CMD   
dias del periodo  360 
 
 
 
 3000 
   8,33  9u
 360 

IC max  CMS  CMD  114 9  1026u / días

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

I mín  CMD TPI  TAT   93  1  36u / días

I máx  ICmáx  I mín  1026  36  1062 u

Q  I máx  B

Q  1062  36  1026 u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  9  80  270 días

R  Dd L  B

R  720  36  756u

5 Rapitac

 Ci  150  180   330 

CMS      165 días
ni  2   2 
 250  280  450  520  350  375  465  295  420 
 
  480  360  410  380  462  532  580  430  325 
  415  508  434  200  310  200  430  425  460 
 
 salidas   264  500  490 
CMD   
dias del periodo 360
 
 
 
 
 
 
 12000
   33,33  34u
 360 

IC max  CMS  CMD  165 34  5610u / días

I mín  CMD TPI  TAT   343  1  136u / días

I máx  ICmáx  I mín  5610  136  5746u

Q  I máx  B

Q  5746  136  5610 u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  34  80  2720días

R  Dd L  B

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

R  2720  136  2856u

6 Caja de superficie.

 Ci  120  150  90   360 

CMS  0    120 días
ni  3   3 

 29  36  31  34  40  45  30  35  31  38  34 
 
  28  31  30  38  45  30  32  41  27  36  38 
  42  26  20  38  38  32  40  30  38  36  42 
 
 salidas   40  45  37  38  38  48  27  45  41 
CMD   
dias del periodo 360
 
 
 
 
 
 
 1500 
   4,16  5 u
 360 
IC max  CMS  CMD  120 5  600u / días

I mín  CMD TPI  TAT   53  1  20u / días

I máx  ICmáx  I mín  600  20  620u

Q  I máx  B

Q  620  20  600 u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  5  80  400 días

R  Dd L  B

R  400  20  420u

7 Gabinete

 Ci  160  180   340 

CMS      170 días
ni  2   2 

 salidas  10  8  12  9  10  13  7  9  7   85 
CMD      0,24 u
dias del periodo  360   360 

IC max  CMS  CMD  170  0,24  40,8  41u / días

I mín  CMD TPI  TAT   0,243  1  0,96  1u / días

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

I máx  ICmáx  I mín  41  1  42 u

Q  I máx  B

Q  42  1  41u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  0,24  80  19días

R  Dd L  B

R  19  1  20 u

8 Brocas

 Ci  150  120  90   360 

CMS      120 días
ni  3   3 

63653638 25336 2 4 
 
  3  2  2  8  3  6 1 7  5  2  3  5 1 3  3 
  2  3  6  3  2  4  3  2  3  3  8  3  2  5  3
 
 salidas  45 2 2356 2677 
CMD   
dias del periodo 360
 
 
 
 
 
 
 220 
   0,61  1u
 360 
IC max  CMS  CMD  120  1  120u / días

I mín  CMD TPI  TAT   13  1  4u / días

I máx  ICmáx  I mín  120  4  124u

Q  I máx  B

Q  124  4  120u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  1  80  80 días

R  Dd L  B

R  80  4  84 u

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

9 Conector RJ45

 Ci  120  90  90   300 
CMS      100días
ni  3   3 

 85  80  93  97  80  78  85  90  88  77  82 
 
  91  90  88  73  75  75  90  70  72  75  80 
  82  85  90  70  90  73  85  75  99  90  82 
 
 salidas   85  88  92 
CMD   
dias del periodo 360
 
 
 
 
 
 
 3000 
   8,33  9 u
 360 
IC max  CMS  CMD  100  9  900u / días

I mín  CMD TPI  TAT   93  1  36u / días

I máx  ICmáx  I mín  900  36  936u

Q  I máx  B

Q  936  36  900u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  9  80  720 días

R  Dd L  B

R  720  36  756u

10 Patch Panel

 Ci  100  90  100   290 

CMS      96,6  97días
ni  3   3 

 salidas  7  12  10  8  15  18  10  12  8  9  11   120 
CMD      0,33u
dias del periodo  360   360 

IC max  CMS  CMD  97  0,33  32 u / días

I mín  CMD TPI  TAT   0,333  1  1,32  2u / días

I máx  ICmáx  I mín  32  2  34u

16
MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

Q  I máx  B

Q  34  2  32 u

Dd L  CMD  CpS

Dd L  0,33  80  26 días

R  Dd L  B

R  26  2  28 u

No. Renglón CMS CMD ICmáx Imín Imáx Q DL R

(Días) (U) (U) (U) (U) (U) (Días) (U)

1 Transceiver 97 0,33 32 2 34 32 26 28

2 Switch 94 0,33 32 2 34 32 26 28

3 Cable UTP 155 1 155 4 159 155 80 84

4 Canaleta 114 9 1026 36 1062 1026 720 756

5 Rapitac 165 34 5610 136 5746 5610 2720 2856

6 Caja de 120 5 600 20 620 600 400 420

Superficie

7 Gabinete 170 0,24 41 1 42 41 19 20

8 Brocas 100 1 120 4 124 120 80 84

9 Conector 100 9 900 36 936 900 720 756

RJ45

10 Patch 97 0,33 32 2 34 32 26 28
Panel

Fuente: cálculos correspondientes. Elaboración: De los autores

La tabla anterior expuesta brinda la información correspondiente al resultado

de los cálculos. En los casos de: Transceiver, Switch y Patch Panel los
cálculos coinciden, debido a que se utilizan cantidades iguales al realizar las
producciones y los pedidos, se comportan de manera siguiente: mínimo 2
unidades, máximo 34 unidades, R 28 unidades. El Cable UTP mínimo
1unidad, máximo 159 unidades y R 84 unidades. En Canaleta, mínimo 36

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MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

unidades, máximo1062 unidades, R 756 unidades. El Rapitac se comporta,

mínimo 136 unidades, máximo 5746 unidades y R 2856 unidades. La Caja de
Superficie, mínimo 20 unidades, máximo 620 unidades y R 420 unidades. El
renglón Gabinete se manifiesta mínimo 1 unidad, máximo 42 unidades y R 20
unidades. En el caso de las Brocas, mínimo 4 unidades, máximo 124
unidades y R 84 unidades. Conector RJ45, mínimo 36 unidades, máximo 936
unidades y R 756 unidades.

En esta etapa se proponen los resultados alcanzados a partir del análisis de:
Método ABC, brinda la información de los grupos de productos que deben
tener mayor control y define los renglones tomados de la clase A para aplicar
la política seleccionada.

Sistema Mínimo-Máximo, propone mediante el cálculo cuánto y cuándo pedir,

determina los niveles de existencia mínimo, máximo y punto de reorden para
cada producto. Este modelo ayuda a no caer en excesos de inventarios y
por otro lado disminuir el riesgo de faltantes a producción o ventas.

CONCLUSIONES

Luego de los resultados analizados en la investigación se llega a las

siguientes conclusiones:

 La investigación incluye la aplicación del método ABC para determinar el

grupo de productos más importantes dentro del conjunto de artículos, la
cual permitió determinar la política óptima de reabastecimiento
Mínimo-Máximo a diez renglones.

 La aplicación de la Política Mínimo-Máximo para los artículos analizados en

SERCONI señaló que:

 Es posible determinar las políticas óptimas para la empresa y

realizar la inversión según el cálculo de los renglones analizados.

 La aplicación de la política de reabastecimiento permite determinar los

niveles de existencia mínimo, máximo y punto de reorden.

18
MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.

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