Tarea 1 Desarrollo Organizacional

1.
Realizar una comparación entre el modelo de Lewin y el modelo de Mello (semejanzas y

diferencias entre ambas)
DIFERENCIAS:
MODELO DE CAMBIO DE KURT MODELO DEL CAMBIO PLANEADO DE

LEWIN FARIA MELLO
- El comportamiento del - Hay una interacción entre un

sistema es “cuasi” agente de cambio (consultor) y
estacionario. un cliente (empresa).
- El agente de cambio es la - El contacto y el contrato son
misma empresa. muy importantes en el
- Consta de 2 tipos de fuerzas: modelo.
las impulsoras y las restrictivas - Explican las actividades del
que están equilibradas. cambio planeado.
- Son 3 fases que se necesitan - Enfatiza la realización de
para llevar a cabo un cambio intervenciones
(descongelamiento, cambio, - Hay una evaluación por parte
recongelamiento). del consultor y el cliente.
- Tiene una variante del modelo
SEMEJANZAS:
- Son modelos cíclicos
- Constan de fases para lograr el cambio
- Conducen a la exploración constante
- Cada fase de cambio es precedida por una fase preliminar
- Se enfoca al proceso general o cambio planeado
- Identifican los problemas, definen objetivos y metas.
- Buscan aumentar la productividad y rentabilidad.
2. Interpretar ambos modelos (Lewin y Mello)
Modelo de cambio de Kurt Lewin:

El comportamiento del sistema es estable debido a la modificación de las fuerzas.
Son dos tipos de fuerzas (impulsoras y restrictivas) que están equilibradas y eso hace que
el sistema se mantenga “equilibrado y cuasi estacionario”. Si se quiere cambiar ese estado
se tiene que disminuir las fuerzas que lo impiden (restrictivas) o incrementar las fuerzas
que propician el cambio (impulsoras), o también se puede hacer una combinación de
estas.
Son necesarias 3 fases para llevar a cabo un cambio: Descongelamiento, cambio y
recongelamiento.
El descongelamiento consiste en disminuir las fuerzas que mantienen a la organización en
el estado actual, el cambio consiste en desplazarse a un nuevo estado, y el
recongelamiento consiste en estabilizar a la organización en un nuevo estado de
equilibrio.
Estas fases se pueden cumplir si se determina el problema, se identifica su situación
actual, la meta por alcanzar, las fuerzas positivas y negativas que inciden en él y por último
se desarrolla una estrategia para lograr el cambio desde la situación actual dirigido hacia la
meta.
La perspectiva de este modelo se puede ampliar si se usa el esquema de la raíz cuadrada
(descongelamiento, cambio, cambio en sí, recongelamiento).
Modelo del cambio planeado de Faria Mello:
En este modelo se identifican diversas fases para el cambio, la fase inicial se trata de
entablar contacto entre el consultor (agente de cambio) y el cliente (empresa),se da el
contrato donde se tiene que asentar por escrito las expectativas del programa, se
establecen entradas del caso de estudio, recolección de datos mediante entrevistas,
observación, convivencia, etc., un diagnostico donde se define la situación y la necesidad
de cambio, se identifica el problema, se identifican objetivos y metas y se evalúa el
potencial de cambio. Luego se planean las intervenciones mediante la definición de
estrategias, tácticas y se programan actividades, participantes, etc. Luego se implementa
el plan y se hace un acompañamiento y evaluación, aquí se hace un control de los
resultados, una autoevaluación por parte del cliente y una evaluación por parte del
consultor y se obtiene un nuevo diagnostico que puede llevar a un nuevo contrato.
3. Resumir los otros 4 modelos
Modelo de Ralph Kilmann:

Este modelo es una variante del modelo de Lewin, el agrega unos tópicos de ventaja clave
para que pueda ocurrir un cambio.
Este modelo considera 5 fases: la primera es iniciar el programa, la segunda es
diagnosticar el problema, la tercera se trata de programar las rutas que se llevaran a cabo
entre esas rutas están la cultural, la de conformación de equipos de trabajo, la de
habilidades gerenciales, la correlación estrategia-estructura y la del sistema de
recompensas. La cuarta fase es evidenciar las rutas anteriores y la última fase es la
evaluación de resultados.
Modelo Burke Litwin:
Modelo de planeación:
Modelo de Investigación – Acción:

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Realizar una comparación entre el modelo de Lewin y el modelo de Mello (semejanzas y

MODELO DE CAMBIO DE KURT MODELO DEL CAMBIO PLANEADO DE

- El comportamiento del - Hay una interacción entre un

2. Interpretar ambos modelos (Lewin y Mello)

Modelo de cambio de Kurt Lewin:

Modelo del cambio planeado de Faria Mello:

3. Resumir los otros 4 modelos

Modelo de Ralph Kilmann:

Modelo de Investigación – Acción:

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