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    Examen 20 - Final 35

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    22/6/2020 Examen 20 - Final 2

    Página Principal / Mis cursos / PMP / Simulador PMP® / Examen 20 - Final 2

    Pregunta 176 Un Gerente funcional quiere hacerle un cambio al proyecto. Usted evaluó el impacto de ese cambio y determinó que el
    Correcta mismo era necesario. Luego buscó alternativas para implementar ese cambio y obtuvo la aprobación formal del comité
    Puntúa 1,00 de cambios. ¿Qué es lo próximo que debe hacer?
    sobre 1,00

     
    A. Evaluar los impactos del cambio en el resto de las restricciones del proyecto

    B. Ajustar la línea base del proyecto 

    C. Elevar la recomendación de acciones correctivas al comité de cambios

    D. Gestionar el proyecto acorde al nuevo plan

    Evaluar impacto y elevar al comité de cambios: ya se hizo. / Cada vez que un cambio es aprobado, lo primero que debe
    hacer es ajustar la línea base del proyecto. Luego, hay que gestionar el proyecto acorde al nuevo plan. / (Ejecución;
    Alcance)

    La respuesta correcta es: Ajustar la línea base del proyecto

    Pregunta 177 Usted está realizando el control de calidad del proyecto y descubre que el 70% de las fallas se originan en un 40% de las
    Correcta causas. ¿Qué herramienta está utilizando?
    Puntúa 1,00
    sobre 1,00  
    A. Diagrama causa efecto

    B. Diagrama de control de bandas

    C. Regla de los 7

    D. Diagrama de Pareto 

    Diagrama de Pareto: se representa la distribución de frecuencias en un histograma con las causas de las fallas del
    producto. La utilidad de esta herramienta es que se pueden detectar fácilmente cuáles son los factores más importantes
    que están originando las fallas. En otras palabras, permite separar los “pocos críticos” de los “muchos no críticos”. / Ley de
    Pareto o Principio 80/20:  El 80% de los problemas se debe al 20% de las causas. (Monitoreo y control; Calidad)

    La respuesta correcta es: Diagrama de Pareto

    Pregunta 178 Eres el director de un proyecto que está en su etapa de ejecución. Uno de los entregables de tu proyecto está en
    Correcta problemas y estás de vacaciones. La fecha de finalización de esta actividad se acerca y el equipo del proyecto te informa
    Puntúa 1,00 que ha surgido un disparador de riesgo. ¿Cuál de los siguientes enunciados es el MENOS apropiado?
    sobre 1,00

     
    A. Implementar acciones correctivas

    B. Resolver el riesgo a tu regreso de las vacaciones, porque no es de gravedad 

    C. Implementar acciones preventivas según el plan

    D. Activar el plan de contingencias

    Se está preguntando por lo MENOS apropiado. Lo peor que podemos hacer es esperar hasta nuestro regreso de
    vacaciones. Si se activó un disparador de riesgos es porque el problema es de gravedad. No debería esperar demasiado
    tiempo para implementar alguna acción de mitigación. / Implementar acciones correctivas, preventivas o plan de
    contingencias son todas respuestas verdaderas. / (Ejecución; Riesgos)

    La respuesta correcta es: Resolver el riesgo a tu regreso de las vacaciones, porque no es de gravedad

    https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=363670&cmid=853&page=35 1/2
    22/6/2020 Examen 20 - Final 2

    Pregunta 179 Un proyecto tiene un plazo de finalización de 10 meses y un presupuesto estimado a la conclusión de $12.000. El
    Correcta proyecto se encuentra en el mes 6 de ejecución. El valor planificado a la fecha es de $6.000, el valor ganado de $3.000 y el
    Puntúa 1,00 costo real de $2.000. Señale la respuesta correcta:
    sobre 1,00

     
    A. La variación del cronograma es $ 3000, la variación de los costos es $ 1000 y la estimación a la conclusión es $
    8000

    B. La variación del cronograma es $ -3000, la variación de los costos es $ 1000 y la estimación a la conclusión es $
    8000 

    C. La variación del cronograma es $ -3000, la variación de los costos es $ -1000 y la estimación a la conclusión es $
    8000

    D. La variación del cronograma es $ -3000, la variación de los costos es $ 1000 y la estimación a la conclusión es
    $12000

    BAC = $12.000 ; PV = $6000 ; EV = $3000 ; AC = $2000 ; CPI = EV / AC = 1,5 ; SPI = EV / PV = 0,5 ; SV = EV - PV = -3000 ;
    CV = EV - AC = 1000 ; EAC = BAC / CPI = 8000. / (Monitoreo y control; Costos)

    La respuesta correcta es: La variación del cronograma es $ -3000, la variación de los costos es $ 1000 y la estimación a la
    conclusión es $ 8000

    Pregunta 180 Usted descubre un defecto en un entregable que lo debe enviar al cliente hoy mismo. El consumidor no posee los
    Correcta conocimientos técnicos como para poder notar el defecto. El entregable cumple con los requisitos contractuales fijados
    Puntúa 1,00 con el Cliente, pero no cumple con los estándares de calidad fijados en este proyecto. ¿Qué debería hacer en esta
    sobre 1,00 situación?

     
    A. Anotar el problema en las lecciones aprendidas para que en futuros proyectos no se vuelva a repetir

    B. Informar al cliente que el entregable lo va a enviar más tarde

    C. Entregar el producto y obtener la aceptación formal del cliente

    D. Informar el inconveniente al cliente 

    Lo primero que debe hacer es informar sobre este problema de calidad al cliente, aunque esto implique un retraso en el
    envío de ese entregable. / (Monitoreo y control; Alcance) 

    La respuesta correcta es: Informar el inconveniente al cliente

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