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    Analisis Documental

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    Alfredo Jose Pertuz Vega
    Este documento resume las principales estrategias y mejores prácticas en la gestión de inventarios. Estas incluyen el uso de métodos ABC y XYZ para clasificar productos, códigos de barras y números de lote para mejorar la exactitud de inventarios, estrategias para controlar la obsolescencia como FEFO y gestión de inventarios críticos. También describe el uso de indicadores de desempeño e inventarios colaborativos entre entidades de la cadena de suministro.

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    Analisis Documental

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    Alfredo Jose Pertuz Vega
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    Este documento resume las principales estrategias y mejores prácticas en la gestión de inventarios. Estas incluyen el uso de métodos ABC y XYZ para clasificar productos, códigos de barras y números de lote para mejorar la exactitud de inventarios, estrategias para controlar la obsolescencia como FEFO y gestión de inventarios críticos. También describe el uso de indicadores de desempeño e inventarios colaborativos entre entidades de la cadena de suministro.

    Descripción original:

    SCM

    Título original

    ANALISIS DOCUMENTAL

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    Este documento resume las principales estrategias y mejores prácticas en la gestión de inventarios. Estas incluyen el uso de métodos ABC y XYZ para clasificar productos, códigos de barras y números de lote para mejorar la exactitud de inventarios, estrategias para controlar la obsolescencia como FEFO y gestión de inventarios críticos. También describe el uso de indicadores de desempeño e inventarios colaborativos entre entidades de la cadena de suministro.

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    Alfredo Jose Pertuz Vega
    Este documento resume las principales estrategias y mejores prácticas en la gestión de inventarios. Estas incluyen el uso de métodos ABC y XYZ para clasificar productos, códigos de barras y números de lote para mejorar la exactitud de inventarios, estrategias para controlar la obsolescencia como FEFO y gestión de inventarios críticos. También describe el uso de indicadores de desempeño e inventarios colaborativos entre entidades de la cadena de suministro.

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    Analisis

    Documental
    Gestion de
    Inventarios. Analisis Documental Gestion de Inventa
    Estrategia de la gestión
    Referencia Autor Titulo URI de inventarios de
    críticos (ABC,terminados
    productos por precio,
    por demanda, XYZ)
    producto terminado Uso
    de prácticas de
    codificación (por SKU,
    código de barras, por
    número de lote)
    Exactitud de inventarios a
    través de mecanismos de
    control (ERP, ubicación
    XYZ, monitoreo y
    Castro medición del inventario)
    Buenas
    Vergara, Estrategias de control de
    Prácticas en
    Roberto obsolescencia (modelos
    la Gestión de
    Renato de pericibilidad, WMS,
    Inventarios
    Manyari LMS, clasificación ABC,
    http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/12748/CASTRO_MANYARI_PR
    Casos de http://hdl.handle.net/20.500.12404/12748
    Contreras, controles FEFO, gestión
    Empresas
    Raúl Erick y seguimiento por EOQ)
    del Sector de
    Noriega Paz, Uso de indicadores
    Bebidas
    Diana Patricia (Dashboards, BSC, nivel
    Gaseosas
    Yauyo Rojas, de servicio, rotación de
    Emelsof Lynn inventario, días de
    inventario)
    Estrategias de
    optimización de flujo
    dentro de los almacenes
    (FIFO, FEFO, LIFO, Just-
    in-Time)
    Estrategia de la gestión
    de inventarios alineada a
    la estrategia del negocio
    Analisis Documental Gestion de Inventarios.
    (EOQ por SKU, políticas

    Referencia Autor Titulo URI Estrategia de la gestión de Almacenes

    Uso de indicadores (Dashboards, BSC,


    nivel de servicio, rotación de inventario,
    días de inventario)
    Castro Vergara,
    Roberto Renato Buenas Prácticas en la Estrategias de optimización de flujo dentro
    Manyari Contreras, Gestión de Inventarios de los almacenes (FIFO, FEFO, LIFO,
    http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/12748/CASTRO_MANYARI_PRACTICAS_GASEOSAS.pdf?sequence=1&isAllowed=y
    Raúl Erick Casos de Empresas http://hdl.handle.net/20.500.12404/12748
    Just-in-Time)
    Noriega Paz, Diana del Sector de Bebidas
    Patricia Gaseosas Estrategia de la gestión de inventarios
    Yauyo Rojas, Emelsof alineada a la estrategia del negocio (EOQ
    Lynn por SKU, políticas de reposición por
    clientes, sistemas push/pull, estudiar
    dinámica del producto)
    UNIVERSIDAD DEL
    TOLIMA DIAGNOSTICO DE
    FACULTAD DE SANDRA PATRICIA LA EMPRESA
    La empresams e encuentra dividida por
    CIENCIAS VANEGAS GASEOSAS
    areas de trabajo, procesos y
    ECONÓMICAS Y NATHALIA IBARRA GLACIAL
    procedimientos por areas, maquinarias y
    ADMINISTRATIVAS GLORIA JOHANNA Embotelladora de
    equipos e identificacion y produccion
    PROGRAMA DE FLOREZ Bebidas del Tolima
    general de la empresa.
    NEGOCIOS S.A
    INTERNACIONALES
    IBAGUÉ
    2012

    Control de inventarios ,
    Requerimiento de espacios, condiciones
    almacenamiento de Nicolas Robayo, Jorge
    Almacenamiento de fisicas, ambientales, estanterias, tipo de
    bebidas Arias, Daniel Ortis, https://prezi.com/b5u8k3lozaws/almacenamiento-de-bebidas-gaseosas/
    bebidas gaseosas almacen, herramientas para el manejo de
    gaseosas.Presentacion Nelson Zamora
    materiales,
    Prezi

    almacenamiento de marias primas y equipos de tr


    ental Gestion de Inventarios.
    Gestión de la incertidumbre de la Gestión en la cadena de
    demanda suministros

    Uso de herramientas de pronóstico de la


    demanda (inventarios de seguridad,
    planificar exceso de capacidad, diversificar
    fuentes de aprovisionamiento, optimización
    de niveles de reposición, uso de técnicas Estrategias colaborativas a
    estadísticas en modelación) nivel de cadena de suministro
    Estrategias de postponement (posponer (inventarios colaborativos,
    parte de procesos, diferenciación en el integración parcial o total a
    etiquetado) clientes y
    Uso de prácticas de Vendor Managed proveedores, modelos
    Inventory (VMI) o consignación (inventario colaborativos, compartir
    con el cliente) información dentro entre las
    Estrategias para conocer la demanda en entidades de la cadena,
    tiempo real (hanhelds, puntos de venta reuniones de
    electrónicos EPOS, códigos de barras, coordinación, relaciones win-
    escáner win, comunicación fluida y
    laser) colaborativa entre entidades,
    participación de las entidades
    en el
    desarrollo de nuevos
    productos, S&OP, CPFR)
    Punto de desacople definido
    de acuerdo a la estrategia del
    negocio
    marias primas y equipos de transporte.

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