DESARROLLO DE

EMPRENDEDORES
Actividad Entregable N. 1

Murriagui, Martín
NRC: 7033

INTRODUCCIÓN
Emprender es la capacidad de ser líder, autosuficiente, creativo, suma valor a su trabajo, independiente y realizar un
poderoso aporte a la humanidad. La importancia cada vez mayor de emprender está a clara vista de todos nosotros,
el tiempo en que las personas buscaban un trabajo y se jubilaban en este, ya ha pasado a la Historia. La humanidad
cada vez más necesita de hombres y mujeres que desarrollen toda su capacidad intelectual, potencial humano y
sobre todo su creatividad e innovación. Y en estos momentos en que la Humanidad se enfrenta a una terrible
amenaza como la pandemia mundial, lo que originará gran pérdida de puestos de trabajo necesitamos la herramienta
del emprendimiento más que ninguna otra, ya que será una de las más vitales alternativas para enfrentar el mundo.

1.1 ACTIVIDAD DEL APRENDIZAJE 1.1

ENFOQUES Y TEORÍAS

1.1.1 Investigar dos conceptos de emprendedor e incluir un concepto propio basado en los dos
anteriores a manera de resumen y compilación, pero con un aporte personal.

Concepto 1: Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para aprovecharla. Es habitual emplear este término para designar a “una persona que
crea una empresa” o que encuentra una oportunidad de negocio, o alguien quien empieza un proyecto por
su propia iniciativa.

Concepto 2: Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar algún tipo de
oportunidad de negocios. Así, en base a esta oportunidad organiza una serie de recursos con el fin de darle
inicio a un proyecto empresarial.

Personal: Un emprendedor es aquel que tiene la valentía de arriesgarse y apostar por sus ideas, utiliza
varios recursos para poder llevar su negocio a la realidad y es el responsable de guiar su empresa en la
dirección correcta.

1.1.2 Escribir un ejemplo de cada tipo de emprendedor de la vida real, debe ser exclusivamente
ecuatoriano, por ejemplo, el teniente Abdón Calderón (emprendedor militar)

Según la personalidad e intereses los tipos de emprendedores son:

● Emprendedor Social: Michelle Arévalo, fundadora de Ecuador Asylum Access.

● Emprendedor Especialista: Ernesto Kruger, fundador de Kruger Corporation.
● Emprendedor multifuncional: Raúl Moreno, CEO de Kinetik
● Emprendedor por accidente: Roberto Carrión, fundador de Sermaduct
● Emprendedor oportunista: Guillermo Wright Vallarino y el grupo empresarial La Favorita.
● Emprendedor inversionista: Diana Medina y plataforma alau.ec
● Emprendedor por necesidad: Martha Vilaña con su cangrejal.
● Emprendedor innovador: Nataly Valencia, Leonardo Robalino, Christian Moya, Martin
Domínguez, Jorge Ulloa y EnchufeTV.

1.1.3 Investigue la tasa actual de emprendimiento del Ecuador y exprese su criterio.

En el año 2013 se presentó el estudio Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2013 donde se
posiciona a Ecuador como el país más emprendedor de América Latina. El estudio señala que, durante el

1
 año 2013, aproximadamente 1 de cada 3 adultos ecuatorianos incursionó en un negocio propio
(emprendimiento naciente), o era poseedor de uno cuya antigüedad no superaba los 42 meses
(emprendimiento nuevo). Estos números se traducen a un índice de Actividad Emprendedora Temprana
(TEA) de aproximadamente 36%. Sin embargo, el 22.7% afirmó haber emprendido gracias a una
oportunidad, mientras que el 12.1% lo hizo por necesidad.
(Pesantes K. Julio, 2019)
En el año 2017 se registró un TEA de 29.6%, aunque este porcentaje continúa siendo alto ha declinado
desde 2013 y registra principalmente emprendedores nacientes, es decir aquellos cuyos negocios aún no
han sido consolidados.
(Lasio, V. 2018)
Según la Encuesta de Empleo, Desempleo y Subempleo del INEC publicada en abril de 2019 en Ecuador
existen 1,2 millones de mujeres emprendedoras y 1,7 millones de hombres emprendedores sumando un
total de 2.9 millones. esto supone aproximadamente un porcentaje de 17% de emprendedores con respecto
a la población total del Ecuador, Cabe recalcar que este porcentaje no refleja la tasa de emprendimiento real
ya que se debería tomar en cuenta únicamente a los ciudadanos adultos.
(El telégrafo, 2019)
Aunque Ecuador destaque como un país emprendedor lastimosamente la mayoría de estos
emprendimientos no supera los tres meses de operación debido a las dificultades de financiamiento y falta
de rentabilidad, por consecuencia estos nuevos negocios no maduran en empresas sostenibles y rentables.
Como opinión personal el problema radica en algo muy propio de los seres humanos: La incertidumbre y el
miedo al fracaso. En nuestro país existen extraordinarias ideas, pero al mismo tiempo surgen muchas
dudas: ¿Cómo comenzar?, ¿Cuál es el siguiente paso?, ¿Cómo puedo administrar correctamente mi
negocio? y la pregunta más tenebrosa ¿Es realmente rentable mi negocio? Como se mencionó antes, tanto
las dificultades en financiamiento como la incertidumbre provocan que muchos de los nuevos
emprendimientos fracasen. Por otro lado, muchos de los emprendedores comienzan sus negocios con la
esperanza de tener una gran empresa en periodos muy cortos de tiempo (uno o dos años), lo que deriva en
que el emprendedor abandone su negocio cuando no ha obtenido grandes ganancias en los primeros años o
incluso meses.
Es importante tener en cuenta que un negocio propio es un arduo trabajo, y que convertirlo en una empresa
rentable y sostenible conlleva muchos años de esfuerzo y dedicación, durante los primeros años es muy
difícil ver un gran crecimiento en el negocio emprendido, o incluso grandes ganancias, pero esto no debe
desalentar al emprendedor.

1.2 ACTIVIDAD DEL APRENDIZAJE 1.2

MODELO DE GIBB, TIMMONS, VARELA Y LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
DEL ECUADOR

1.2.1 Revisar el perfil del emprendedor y escribir tres características propias que posea y tres
características que no. Si cree tener todas explique por qué.

Características poseídas:

- Voluntad: Siempre trabajo muy duro y con mucho esfuerzo en todos mis proyectos.
- Liderazgo: Siempre me he considerado un líder, soy alguien que enfrenta los problemas sin
miedo y dispuesto a guiar a los demás.
- Pasión: Soy alguien muy energético y siempre trabajo con mucha pasión para conquistar las
metas que me propongo.

2
 Características faltantes:

- Empatía: Nunca he sabido entender completamente los sentimientos de los demás.

- Comunicación: Soy alguien bastante sociable tranquilo, el problema es que mi apariencia es la de
alguien que siempre está de mal humor, por lo tanto, suele ser un poco difícil que las personas se
sientan en confianza al hablar
- Detallista: Aunque soy muy creativo y apasionado no suelo prestar mucha atención a los detalles
generalmente porque puedo distraerme con mucha facilidad.

1.2.2 Indique cuál de los 3 tipos de motivación para emprender que usted dispone y explique
brevemente porque posee este tipo.

Necesidad de independencia: Soy una persona con un carácter bastante fuerte, nunca me ha gustado la
idea de trabajar para alguien o de tener que obedecer las órdenes de alguien más, por lo tanto, la
independencia es mi mayor motivación, no tener que recibir órdenes y adicionalmente trabajar en algo en lo
que realmente me apasiona.

1.2.3 Investigue 3 tipos de técnicas de creatividad y explique brevemente cómo podría aplicar en
tres ideas de negocios. Una de cada una.

- Brainstorming (Lluvia de ideas): Es una herramienta de trabajo grupal para facilitar el

surgimiento de nuevas ideas o alternativas. Puede aplicarse a cualquier tipo de emprendimiento o
idea de negocio, principalmente cuando queremos innovar, crear un producto nuevo o mejorar un
producto existente.
- Método Científico: Se refiere a la serie de etapas necesarias para obtener un conocimiento válido,
este método puede ser aplicado principalmente en emprendimientos de innovación tecnológica.
- Pensamiento lateral: Consiste en abordar un problema desde una perspectiva completamente
diferente para encontrar soluciones de manera eficaz. El pensamiento lateral puede utilizarse en
ideas de negocio que solucionen problemas de la vida cotidiana.
(Arana, 2008)

1.2.4 Escoja uno de los 3 modelos de emprendimiento del silabo y escriba un ejemplo corto y
práctico. (Modelos de Timmons, Varela y Gibbs).

Modelo de Timmons: Este método identifica 3 claves para poder convertir una idea en
un emprendimiento de éxito: pone su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en la oportunidad y
en los recursos. 

Este método puede ser muy efectivo para un equipo de trabajo donde cada integrante tiene habilidades
especificas que pueden ser consideradas como recursos. Cuando el equipo encuentra una oportunidad
utilizan todos sus recursos (habilidades, conocimientos, recursos económicos, etc.) para generar un plan de
negocio concreto que tenga altas probabilidades de éxito.

1.3 ACTIVIDAD DEL APRENDIZAJE 1.3

GENERACION Y EVALUACION DE IDEAS DE NEGOCIOS, ANÁLISIS

DEPROBLEMASY NECESIDADES, TENDENCIAS, HOBBIES,
DESARROLLOTECNOLÓGICO. MACROFILTRO Y MICROFILTRO.

1.3.1 Aplique la matriz de lluvia de ideas y proponga tres ideas que crea que son innovadoras y de

3
 mucha creatividad. Evite usar ideas repetidas o muy populares. Aplique la idea de negocios a su
carrera (Indicar el departamento al que pertenecen los integrantes del grupo).

(Estudiante de Ingeniería Electrónica)

Fuente de la Necesidad- Bien o Cliente Forma de Idea de Negocio
idea de Problema- servicio a objetivo venta
Negocio Oportunidad ofertar

¿Qué necesidad, ¿Qué producto se ¿Quiénes serán ¿Cómo se venderá Síntesis del negocio
problema u va a ofertar? los clientes? el producto?
oportunidad se
va a atender?

Productos Protección de Sistemas de Agricultores Enfatizar que En la comunidad de

Existentes sembríos riego que de la el sistema está Misquilli, en horas
contra las puedan suplir a comunidad diseñado para de la madrugada,
variables los de Misquilli proteger los las bajas
climáticas invernaderos en sembríos de temperaturas
utilizando inteligentes Tungurahua, los agricultores pueden afectar
invernaderos Ecuador de las heladas gravemente a los
inteligentes. que afectan a cultivos de mora,
los cultivos. un invernadero no
resulta rentable por
cuestiones de
presupuesto y la
extensión del
terreno, por lo cual
el sistema de riego
resulta la mejor
opción.

Necesidades Rastrear Rastrear un Cualquier Asegurar al Las personas

Insatisfechas dispositivos dispositivo persona con cliente que pueden perder su
móviles móvil(celular) un teléfono podrá teléfono celular por
apagados/des pesar de estar celular encontrar su diversas razones, y
activados apagado. teléfono de la misma
celular en caso manera cuando el
de pérdida o usuario intenta
robo sin localizarlo el
importar si el dispositivo se
dispositivo se encuentra apagado
encuentra evitando así que su
apagado. dueño pueda
conocer la
localización del
dispositivo. Por lo
tanto, se propone
desarrollar y
comercializar
tecnología que
pueda burlar estos
impedimentos.
Obviamente por
cuestiones de
seguridad solo el

4
 dueño del
dispositivo podrá
tener acceso a estas
funciones.

Detectar y Dispositivo Población en Hacer hincapié Crear y

alertar si tipo pulsera general. en las medidas comercializar un
llevamos para detectar si de seguridad dispositivo tipo
nuestras nuestras manos que debemos pulsera utilizado
manos muy se encuentran tomar para para detectar si
cerca del muy cerca del prevenir acercamos nuestras
rostro. rostro. contagiarnos. manos
peligrosamente a
nuestro rostro.

1.3.2 Aplique la matriz MICROFILTRO para las 3 ideas generadas en el punto anterior.
Idea de negocio 1 Idea de Negocio 2 Idea de Negocio 3
Preguntas de Sistema de Riego para Rastreador de Pulsera detectora de
Orientación. combatir heladas. dispositivos móviles. proximidad
Disponibilidad de
local de materia prima 4 3 3
Existencia de
demanda insatisfecha 5 4 5
Disponibilidad de
mano de obra 4 3 4
calificada
Tecnología localmente
disponible 5 5 5
Se tiene las
habilidades para 4 2 3
gestionar el proyecto
TOTAL 22 17 20

Mejor Puntaje: Idea de Negocio 1. Sistema de Riego para combatir heladas.

1.3.3 Aplique la matriz MACROFILTRO para las 3 ideas generadas en el punto 1.3.1
Idea de Negocio 1 Idea de Negocio 2 Idea de Negocio 3
Preguntas Sistema de Riego para Rastreador de Pulsera detectora de
orientadoras combatir heladas. dispositivos móviles. proximidad
Si No Si No Si No
Existe una
necesidad X X X
que satisfacer
Existe un X X X
mercado
Hay
demanda X X X
insatisfecha
Quieres

5
 realizar este X X X
proyecto
Es posible
producir el X X X
producto en
la localidad
Permite tener
ganancias X X X
Total 6 0 6 0 5 1

REFERENCIAS
1. Pesantes, K. Julio 2019, Ecuador, una nación de emprendedores que crean negocios de corta
vida, disponible en:
https://www.primicias.ec/noticias/economia/negocios/ecuador-pais-emprendedores-negocios-
corta-vida
2. Lasio, V. Agosto 2018, Emprendimiento: 10 años sin evolución sustancial, ESPAE Escuela de
Negocios, disponible en: http://www.espae.espol.edu.ec/emprendimiento-10-anos-sin-evolucion-
sustancial/
3. Abril 2019, 1.2 millones de mujeres son emprendedoras, El Telegrafo, disponible en:
https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/economia/4/mujeres-emprendedoras-ecuador
4. ARANA, L. et alt. (2008). Guía de creatividad en la empresa. IAT, Sevilla.

DESARROLLO DE
6
 EMPRENDEDORES
Actividad Entregable N. 1

Fernández, Daniel
NRC: 7033

INTRODUCCIÓN

Iniciar un negocio, emprender, es muy diferente a gestionar una empresa o trabajar para ella. El emprendedor es
quién tiene la intención y crea una empresa. El objetivo del emprendedor es, a partir de una idea inicial, tener la
iniciativa y la decisión de abordar un proyecto empresarial que le permita introducirse en el mercado bien sea
fabricando un producto o bien prestando un servicio. A partir de una idea inicial, el emprendedor debe tener la

7
decisión de hacer realidad su idea. Para ello debe contar con la información y las herramientas necesarias que le
faciliten el proceso. («Decisión de emprender», 2015)

2.1 ACTIVIDAD DEL APRENDIZAJE 1.1

ENFOQUES Y TEORÍAS

1.1.1 Investigar dos conceptos de emprendedor e incluir un concepto propio basado en los dos
anteriores a manera de resumen y compilación, pero con un aporte personal.

Concepto 1: Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para aprovecharla. Es habitual emplear este término para designar a “una persona que
crea una empresa” o que encuentra una oportunidad de negocio, o alguien quien empieza un proyecto por
su propia iniciativa.

Concepto 2: Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar algún tipo de
oportunidad de negocios. Así, en base a esta oportunidad organiza una serie de recursos con el fin de darle
inicio a un proyecto empresarial.

Personal: Un emprendedor es aquel que tiene la valentía de arriesgarse y apostar por sus ideas, utiliza
varios recursos para poder llevar su negocio a la realidad y es el responsable de guiar su empresa en la
dirección correcta.

1.1.2 Escribir un ejemplo de cada tipo de emprendedor de la vida real, debe ser exclusivamente
ecuatoriano, por ejemplo, el teniente Abdón Calderón (emprendedor militar)

Según la personalidad e intereses los tipos de emprendedores son:

● Emprendedor Social: Michelle Arévalo, fundadora de Ecuador Asylum Access.

● Emprendedor Especialista: Ernesto Kruger, fundador de Kruger Corporation.
● Emprendedor multifuncional: Raúl Moreno, CEO de Kinetik
● Emprendedor por accidente: Roberto Carrión, fundador de Sermaduct
● Emprendedor oportunista: Guillermo Wright Vallarino y el grupo empresarial La Favorita.
● Emprendedor inversionista: Diana Medina y plataforma alau.ec
● Emprendedor por necesidad: Martha Vilaña con su cangrejal.
● Emprendedor innovador: Nataly Valencia, Leonardo Robalino, Christian Moya, Martin
Domínguez, Jorge Ulloa y EnchufeTV.

1.1.3 Investigue la tasa actual de emprendimiento del Ecuador y exprese su criterio.

Más de la mitad de los emprendimientos locales no logra superar la barrera de los tres años. Falta de
innovación, poca rentabilidad y dificultad para acceder a créditos son las razones por las que mueren las
nuevas empresas.

Ecuador ostenta la tasa de emprendimientos más alta de la región andina: 29,6%, según el informe
“Emprendimiento: 10 años sin evolución sustancial” de la Escuela de Negocios ESPAE. “La TEA

8
 (Actividad Emprendedora Temprana) en Ecuador es alta, pero está conformada por emprendedores
nacientes, cuyos negocios no están consolidados aún “, explica el reporte.

Apenas el 3% de los encuestados para el estudio de la ESPAE pasa la barrera y logra establecer un negocio
que supera los tres años de vida. Además, en el país se emprende por necesidad y no por oportunidad.

Según el estudio de la ESPAE, las razones más frecuentes detrás del cierre de un negocio naciente son la
baja rentabilidad y la dificultad a la hora de encontrar financiamiento. («Ecuador, una nación de
emprendedores que crean negocios de corta vida», 2019)

El dato del GEM 2013, además, confirma que existe un crecimiento sostenido de la actividad emprendedora
temprana. Esto porque en el 2009, el índice fue de 15,8% y en el 2012 llegó a 26,6%. No obstante, existe un
dato que inquieta: el incremento del emprendimiento por necesidad; es decir, por falta de otras opciones de
ingreso. Según el estudio, el 22,7% de los adultos afirmó haber emprendido aprovechando una oportunidad
en el mercado, mientras que el 12,1% lo hizo por necesidad. Con esas cifras, Ecuador pasó a tener la tasa de
emprendimientos por necesidad más alta de la región, seguido de Perú (5,25%) y Brasil (4,95%).
(«Ecuador lidera la tasa de emprendimiento por necesidad en la región», 2014)

Lo que sucede con el incremento del emprendimiento por necesidad es simplemente el reflejo de la crisis
que lleva nuestro país acarreando desde hace años y lamentablemente pienso que esto aumentará
exponencialmente después de esta pandemia puesto que miles de personas han sido despedidas por la
emergencia y por la necesidad de sobrevivir buscaran salir adelante.

2.2 ACTIVIDAD DEL APRENDIZAJE 1.2

MODELO DE GIBB, TIMMONS, VARELA Y LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
DEL ECUADOR

1.2.1 Revisar el perfil del emprendedor y escribir tres características propias que posea y tres
características que no. Si cree tener todas explique por qué.

Características poseídas:

- Compromiso: Cuando asumo un compromiso, me esfuerzo para llevarlo a cabo.

- Autoconfianza: Siempre creo en mi forma de hacer las cosas, tengo mucha confianza en mis
habilidades y competencias
- Capacidad de persuasión: Soy una persona que puede convencer e inspirar a las personas para
que todos caminemos a una sola meta.

Características faltantes:

- Paciencia: Me desespero mucho cuando las cosas no están saliendo tal como lo tengo planeado.
- Comunicación: Siento que a veces las personas no me manifiestan lo que piensan por temor a que
les diga que su opinión está incorrecta
- Proactividad: Si bien soy comprometido con lo que hago, me cuesta tomar la iniciativa de
empezar a emprender.

9
 1.2.2 Indique cuál de los 3 tipos de motivación para emprender que usted dispone y explique
brevemente porque posee este tipo.

Necesidad de independencia: Soy alguien que siempre ha tenido un sentimiento de independencia, pienso
salir del país y dedicarme a lo que más me apasiona, y pues siempre he preferido ser yo quien da las
ordenes a ser quien las recibe, siento que tengo en mi cabeza muchas ideas innovadoras que solo yo puedo
hacer que se ejecuten de la mejor manera

1.2.3 Investigue 3 tipos de técnicas de creatividad y explique brevemente cómo podría aplicar en
tres ideas de negocios. Una de cada una.

- Los seis sombreros para pensar: Es el método más simple y contundente que existe; éste
consiste en que cada uno de los asistentes a reuniones laborales deben ponerse uno u otro
sombrero en función del momento y experimentar una sensación de libertad sin ser juzgados, se lo
puede aplicar en una empresa de ventas
- La pausa creativa: Conocida como la suspensión del razonamiento dice que el experimentar
bloqueos mentales no debe ser causa de frustración, al contrario, son estas interrupciones las que
permiten el rápido flujo y la apertura de nuevas líneas de pensamiento, se lo puede aplicar cuando
no se decide aun el tipo de estrategia de marketing para un producto
- El foco: Es la técnica que va a permitir centrar la atención a un aspecto que se utiliza como base
para generar proyectos. La idea es identificar lo relevante de un asunto y trabajarlo posteriormente
con toda la creatividad posible, se lo puede aplicar en un pequeño negocio como una tienda de
barrio. («9 técnicas para desarrollar la creatividad», 2016)

1.2.4 Escoja uno de los 3 modelos de emprendimiento del silabo y escriba un ejemplo corto y
práctico. (Modelos de Timmons, Varela y Gibbs).

Modelo de Varela: Este método se compone de 6 etapas: Gusto, oportunidad, decisión, plan de negocio,
recursos y gestión. 

Este método puede ser muy efectivo cualquier tipo de negocio pequeño, una tienda de barrio, una farmacia,
etc. Ya que cada etapa que lo conforma es una guía de como debemos actuar al empezar nuestro pequeño
emprendimiento.

2.3 ACTIVIDAD DEL APRENDIZAJE 1.3

GENERACION Y EVALUACION DE IDEAS DE NEGOCIOS, ANÁLISIS

DEPROBLEMASY NECESIDADES, TENDENCIAS, HOBBIES,
DESARROLLOTECNOLÓGICO. MACROFILTRO Y MICROFILTRO.

1.3.1 Aplique la matriz de lluvia de ideas y proponga tres ideas que crea que son innovadoras y de
mucha creatividad. Evite usar ideas repetidas o muy populares. Aplique la idea de negocios a su
carrera (Indicar el departamento al que pertenecen los integrantes del grupo).

(Estudiante de Ingeniería Electrónica)

Fuente de la Necesidad- Bien o Cliente Forma de Idea de Negocio
idea de Problema- servicio a objetivo venta
Negocio Oportunidad ofertar

¿Qué necesidad, ¿Qué producto se ¿Quiénes serán ¿Cómo se venderá Síntesis del negocio

10
 problema u va a ofertar? los clientes? el producto?
oportunidad se
va a atender?

Productos Muchas Sistema de Fundaciones Se hará énfasis El producto

Existentes personas no detección de que se en la gran consiste en una
videntes objetos dediquen a experiencia cámara con un
quieren ubicado en tratar estas que microprocesador
volver tener unas gafas, las discapacidad proporcionará integrado en ella,
la experiencia cuales es y el producto a esta reconocerá el
de poder ver reconocerán el personas no las personas y objeto que el
objeto videntes se buscará que usuario le indica
señalado por el particulares lo adquieran con el dedo y a
usuario y le que puedan instituciones través de un
dirá a través de acceder a él. gubernamental parlante el dirá al
un parlante lo es y usuario en tiempo
que está frente fundaciones. real lo que está
a él. señalando, el
sistema también
reconoce cualquier
tipo de texto.

Necesidades Monitorear Vendajes con Hospitales y Asegurar que Surge la necesidad

Insatisfechas constantemen tecnología 5G médicos el vendaje en la que una
te heridas de que permita a particulares monitorea en herida debe ser
cualquier los médicos y tiempo real y sumamente
grado pacientes con gran monitoreada y eso
monitorear una precisión la en lugares donde
herida a través evolución de la falta personal
de su celular herida resulta una perdida
de eficiencia, este
vendaje hecho con
sensores
nanoelectrónicos
resuelve ese
problema

Inteligencia Sistema de Empresas o Comprobar la Crear y

artificial que seguridad con bancos que increíble comercializar un
tiene una alta inteligencia requieran un calidad de una inteligencia
precisión de artificial que sistema de video y artificial basado en
reconocimient tiene una alta seguridad precisión que un sistema de
o facial precisión de más preciso tiene el algoritmos de
reconocimient sistema. ultima generación,
o facial, el cual programados en
puede microprocesadores
reconocer de alta velocidad,
cualquier tipo lo que provoca que
de rostro en la velocidad de
alta definición. transmisión de
datos sea muy
rápida y la ves
haciendo que
sistema sea muy
preciso

11
 1.3.2 Aplique la matriz MICROFILTRO para las 3 ideas generadas en el punto anterior.
Idea de negocio 1 Idea de Negocio 2 Idea de Negocio 3
Preguntas de Dispositivo detector Vendajes que Sistema de seguridad
Orientación. de objetos y texto para monitorean heridas con reconocimiento
personas no videntes 5G. fácil de alta precisión
Disponibilidad de
local de materia prima 2 3 4
Existencia de
demanda insatisfecha 5 4 5
Disponibilidad de
mano de obra 2 1 4
calificada
Tecnología localmente
disponible 2 2 3
Se tiene las
habilidades para 3 2 2
gestionar el proyecto
TOTAL 14 14 18

Mejor Puntaje: Idea de Negocio 1. Sistema de Riego para combatir heladas.

1.3.3 Aplique la matriz MACROFILTRO para las 3 ideas generadas en el punto 1.3.1
Idea de Negocio 1 Idea de Negocio 2 Idea de Negocio 3
Preguntas Dispositivo detector de Vendajes que Sistema de seguridad con
orientadoras objetos y texto para monitorean heridas 5G. reconocimiento fácil de
personas no videntes alta precisión
Si No Si No Si No
Existe una
necesidad X X X
que satisfacer
Existe un X X X
mercado
Hay
demanda X X X
insatisfecha
Quieres
realizar este X X X
proyecto
Es posible
producir el X X X
producto en
la localidad
Permite tener
ganancias X X X
Total 4 2 4 2 5 1

REFERENCIAS

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 5. Pesantes, K. Julio 2019, Ecuador, una nación de emprendedores que crean negocios de corta vida,
disponible en:
https://www.primicias.ec/noticias/economia/negocios/ecuador-pais-emprendedores-negocios-corta-vida
6. Lasio, V. Agosto 2018, Emprendimiento: 10 años sin evolución sustancial, ESPAE Escuela de Negocios,
disponible en: http://www.espae.espol.edu.ec/emprendimiento-10-anos-sin-evolucion-sustancial/
7. 9 técnicas para desarrollar la creatividad. (2016, 10 enero). Recuperado de
https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/9-tecnicas-para-desarrollar-la-creatividad
8. Ecuador lidera la tasa de emprendimiento por necesidad en la región. (2014, 19 mayo). Recuperado de
https://www.revistalideres.ec/lideres/ecuador-lidera-tasa-emprendimiento-necesidad.html
9. Ecuador, una nación de emprendedores que crean negocios de corta vida. (2019, 19 julio). Recuperado de
https://www.primicias.ec/noticias/economia/negocios/ecuador-pais-emprendedores-negocios-corta-vida/#:
%7E:text=Ecuador%20ostenta%20la%20tasa%20de,la%20Escuela%20de%20Negocios%20ESPAE.
10. Decisión de emprender. (2015). Recuperado de http://www.ipyme.org/es-
ES/DecisionEmprender/Paginas/DecisionEmprender.aspx

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